日前，中糧包裝發(fā)布公告稱正式入股加多寶，中糧集團希望借助加多寶彌補在飲料行業(yè)的短板。近年來，中糧集團持續(xù)“瘦身”，并打造18個專業(yè)化公司（平臺），動作連連。

加涼茶品牌

根據(jù)中糧包裝發(fā)布的公告顯示，中糧包裝的間接全資附屬公司中糧包裝投資、加多寶商標持有公司、清遠加多寶草本及其現(xiàn)有股東簽訂增資協(xié)議。據(jù)此，中糧包裝投資將對清遠加多寶草本增資20億元，從而持有30.58%的股份；加多寶商標持有公司將注入相關(guān)加多寶商標，各方將共同打造集加多寶品牌、濃縮液、供銷體系為一體的綜合運營平臺。清遠加多寶主要從事研發(fā)及產(chǎn)銷蔬果飲料、茶飲料、涼茶、植物飲料及濃縮液等非酒精飲料，清遠加多寶為加多寶集團公司中為“加多寶”和“JDB”品牌飲料獨家提供濃縮液的公司，2016年稅后凈利為1.46億元，上年同期為1.3億元。

對于入股加多寶，中糧包裝在公告中表示，中糧包裝正式入股加多寶可提升本集團的盈利能力，鞏固本集團在包裝行業(yè)的領(lǐng)導地位，并將與加多寶集團公司利用各自的資源優(yōu)勢，提升加多寶涼茶對市場的領(lǐng)導力，推動涼茶產(chǎn)業(yè)健康及可持續(xù)發(fā)展。通過增資事項該合作，建立中糧包裝與加多寶集團更深層次的戰(zhàn)略合作關(guān)系，提升公司對加多寶兩片罐供罐份額至70%以上，進一步提升公司兩片罐產(chǎn)能利用率與利潤水平。

自趙雙連就任中糧集團董事長以來，中糧集團就致力于打造18個專業(yè)化平臺，而中國食品則是中糧集團旗下的飲料業(yè)務(wù)平臺。近年來，中糧集團不斷將中國食品非飲料業(yè)務(wù)剝離，先后出售了金帝、福臨門、葡萄酒等業(yè)務(wù)，試圖更加專注地操作可口可樂業(yè)務(wù)。中國食品2016年整體收入增長7%，主要由于飲料業(yè)務(wù)分部受行業(yè)消費趨勢變化影響，品類結(jié)構(gòu)變化，導致分部收入下滑，抵消廚房食品業(yè)務(wù)分部及酒品類業(yè)務(wù)分部收入增長。中國食品飲料業(yè)務(wù)也由2015年123億港元營收下降8.5%至112億港元。

中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示，入股加多寶后，中糧集團在飲料業(yè)務(wù)方面將依賴“兩條腿”走路，可口可樂與加多寶將是未來的主要業(yè)務(wù)，雖然加多寶銷量在下滑，但百億以上的底蘊，對于中糧集團來說也有幫助。另外，目前加多寶正處于低潮期，此次中糧集團的入股也是抄底價，非常劃算。此次中糧集團入股加多寶，不排除未來將涼茶業(yè)務(wù)納入營收，而加多寶對于中糧集團的飲料業(yè)務(wù)也起到了一定的補充作用。

此次中糧集團入股加多寶，中糧集團與加多寶的合作關(guān)系也不再局限于上下游合作，未來雙方的合作也備受關(guān)注。但中糧包裝沒有運營涼茶業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，如果未來中糧集團對加多寶控股，加多寶則極有可能被劃分到中國食品旗下。

減生化業(yè)務(wù)

中糧的改變，不僅有加，還有減。10月24日晚間，中糧集團旗下子公司中國糧油控股有限公司（以下簡稱“中國糧油”）發(fā)布公告稱，將出售旗下的兩家涉及生物燃料及生化業(yè)務(wù)的公司，未來將專注糧油食品業(yè)務(wù)。據(jù)了解，中國糧油以52.19億港元向中糧生化出售公司旗下生物能源和生化能源兩家公司，并以33.6億港元轉(zhuǎn)讓標的公司債權(quán)，總代價為85.79億港元，剝離生物燃料及生化業(yè)務(wù)。

作為中糧集團旗下的公司，中國糧油的主營業(yè)務(wù)是油籽加工、生化及生物燃料、大米加工及貿(mào)易、小麥加工、啤酒原料業(yè)務(wù)，此次將生化及生物燃料業(yè)務(wù)剝離出去，未來中國糧油將更加聚焦糧油食品業(yè)務(wù)。交易完成后，中國糧油將大力推進專業(yè)化發(fā)展，繼續(xù)擴展在糧油領(lǐng)域的市場領(lǐng)先優(yōu)勢。旗下油籽、大米、小麥等加工總產(chǎn)能將從2000萬噸增加至近4000萬噸。中國糧油也將集中資源加快發(fā)展糧油食品業(yè)務(wù)，旨在成為中國領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品及品牌消費品企業(yè)，并聚焦糧油食品產(chǎn)業(yè)鏈，從加工能力、渠道建設(shè)、品牌營銷等方面全方位提升專業(yè)化經(jīng)營平臺的市場地位與競爭能力，為企業(yè)發(fā)展提供新動能。

營銷專家路勝貞表示，此次中國糧油將生化等業(yè)務(wù)剝離，是中糧集團為了理清中糧集團前董事長寧高寧擴張時期大產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展遺留的聚焦不準的歷史問題。這樣可以更高效地配置資源，進行產(chǎn)業(yè)聚焦，從種植生產(chǎn)，到加工、渠道建設(shè)、品牌營銷等方面全方位提升專業(yè)化經(jīng)營平臺的市場地位與競爭能力，解決粗放式經(jīng)營帶來的各個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和部門協(xié)同效率低下、資源匹配不合理、渠道建設(shè)重復(fù)、同業(yè)相爭等弊端。

不停地整合

隨著一系列資本整合、業(yè)務(wù)梳理方案出爐，中糧集團打造“國際糧油貿(mào)易的龍頭企業(yè)”的步伐正在加快。不難看出，在謀求成為“高效執(zhí)行國家糧食安全戰(zhàn)略的國家隊”戰(zhàn)略的指引下，上述業(yè)務(wù)調(diào)整只是中糧集團推動產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級的開始。后續(xù)，隨著改革不斷推進，中糧集團旗下上市平臺或?qū)⑦M一步理順體制機制，從而激發(fā)發(fā)展活力。

在寧高寧任董事長期間，中糧集團一直以“買買買”的形象示人。按照寧高寧的想法，中糧集團要通過不斷并購擴張打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式，但過快的擴張步伐也帶來了內(nèi)部管理、渠道融合的隱憂，尤其是在過去數(shù)年中，中糧多品牌、多品類戰(zhàn)略的市場反響并不理想。去年1月，趙雙連接棒寧高寧成為中糧集團董事長，中糧集團也由此開啟了“趙雙連時間”。與寧高寧的戰(zhàn)略有所不同的是，趙雙連上任以來，所做的工作就是為中糧“健體瘦身”。中糧組建了18個專業(yè)化公司（平臺），專業(yè)化公司（平臺）目標解決發(fā)展中專業(yè)化經(jīng)營問題，以資產(chǎn)、經(jīng)營、管理專業(yè)化為核心，進行資產(chǎn)經(jīng)營層面和管理體系改革，不涉及上市公司資本結(jié)構(gòu)調(diào)整。

回看2016年至今的種種動作，不難發(fā)現(xiàn)中糧集團對旗下業(yè)務(wù)平臺的梳理已著墨頗多。

例如，今年5月，中糧集團旗下的港股上市公司中國食品宣布，將其持有的“福臨門”品牌出售給中國糧油控股，轉(zhuǎn)讓價格為10.5億元。根據(jù)業(yè)務(wù)分配，中國食品致力于在飲料業(yè)務(wù)上提升專業(yè)水準，“福臨門”的糧油業(yè)務(wù)與之并不契合，反而與擅長糧油業(yè)務(wù)的中國糧油控股，更容易形成協(xié)同效應(yīng)，并減少中國糧油控股和中國食品之間的關(guān)聯(lián)交易。endprint

今年8月份，中糧集團旗下電商平臺——中糧我買網(wǎng)向香港聯(lián)交所遞交上市申請，計劃通過上市募資，投資海外渠道商并加強公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

10月16日，中國食品宣布向控股股東中糧集團全資子公司中國食品（控股）有限公司出售所持有的全部酒品類業(yè)務(wù)及其他非飲料業(yè)務(wù)，總交易價值約為50.69億港元。中國食品先后將金帝巧克力與君頂酒莊出售，并正式撤銷休閑食品品類管理部。中國食品正在不斷處理旗下業(yè)務(wù)、連續(xù)甩包袱，以輕裝上路。

中國食品在出售君頂酒莊及君頂酒業(yè)權(quán)益時，代價分別為象征性人民幣1元，條件為隆華集團需承擔兩家公司的債務(wù)。業(yè)內(nèi)認為，君頂酒莊及君頂酒業(yè)連年虧損，加之葡萄酒業(yè)不景氣，中糧集團“放手”恰是時機。至此，中國食品繁雜的業(yè)務(wù)板塊終于在中糧集團的指揮棒下逐一理清，也成為中糧集團企業(yè)飲料業(yè)務(wù)專業(yè)化的平臺。

從出售金帝，到剝離中糧糖業(yè)水泥業(yè)務(wù)，再到剝離中國食品的葡萄酒業(yè)務(wù)，中糧集團在一步步打造著屬于自己的“糧油大船”。

謀求整體上市

作為國有資本投資公司的試點企業(yè)，中糧集團自2016年以來不斷加快改革步伐。圍繞主業(yè)，中糧明確提出“一個主體”的定位，發(fā)揮“三個平臺”的作用?！耙粋€主體”是指中糧要成為國家糧食和食品安全戰(zhàn)略執(zhí)行主體?！叭齻€平臺”是指中糧發(fā)揮國有資本投資平臺作用，將自身的主業(yè)做強、做優(yōu)、做大；發(fā)揮融資平臺作用，運用金融杠桿帶動行業(yè)發(fā)展；發(fā)揮糧油行業(yè)整合平臺作用。

對此，中糧集團將原來分散于不同板塊不同上市公司的資產(chǎn)與管理職能，按18家專業(yè)化公司重新設(shè)計。在重組18家專業(yè)化公司實現(xiàn)管理一體化的基礎(chǔ)上，中糧集團通過全力推進資產(chǎn)一體化，把分散于不同上市公司和企業(yè)的資源資產(chǎn)，按照核心產(chǎn)品線，重組、整合進各個專業(yè)化公司?；谏鲜鰬?zhàn)略，“十三五”期間，中糧將致力打造2至3個營收超1000億元規(guī)模、4至5個營收超500億元規(guī)模的專業(yè)化公司，而這些都將出自18個專業(yè)化公司。

不僅如此，中糧集團還在混改領(lǐng)域快速推進。到2018年，其爭取18家專業(yè)化公司全部混改，真正實現(xiàn)引入戰(zhàn)略投資，優(yōu)化企業(yè)治理，建立行業(yè)領(lǐng)導地位，實現(xiàn)上市發(fā)展。

根據(jù)中糧集團的“十三五”規(guī)劃，中糧集團推動糧油、食品、金融、地產(chǎn)四大板塊2019年整體上市。趙雙連從中儲糧董事長調(diào)任中糧集團，也釋放出中糧集團的糧油大船瞄準成為國際大糧商的信號。中紡整體并入中糧集團，成為中糧集團全資子公司，正式拉開中糧國企改革序幕。可以明確的是，中糧集團定位為全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)。

中糧集團現(xiàn)有的上市板塊劃分整合并不復(fù)雜。曾有中糧集團內(nèi)部人士透露，未來中糧集團還會成立金融類上市公司?！霸谶^去十多年間，中糧集團在金融服務(wù)鏈方面的拓展也很快，比如把金融和農(nóng)業(yè)實現(xiàn)有效嫁接，創(chuàng)造性地為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供金融服務(wù)，已經(jīng)形成信托、期貨交易代理、保險、風險管理咨詢、銀行、基金等金融業(yè)務(wù)鏈?！?/p>

在中糧集團的業(yè)務(wù)版圖中，主要上市平臺有中國糧油、中國食品、中糧屯河、中糧包裝、中糧生化、中糧地產(chǎn)、蒙牛乳業(yè)、大悅城地產(chǎn)和酒鬼酒等11家。中糧將或虧損或業(yè)績不佳的企業(yè)逐漸剝離出去，將尚在盈利的企業(yè)分類進行規(guī)劃，試圖將各個板塊打造得更加專業(yè)。

路勝貞指出，未來中糧集團的聚合調(diào)整還要繼續(xù)，中糧國際、中糧貿(mào)易與中糧工科三大板塊之間存在著較大的業(yè)務(wù)交叉點，預(yù)計未來可能對其貿(mào)易相似部分進行歸類調(diào)整。另外中糧糧谷與中糧酒業(yè)的酒類生產(chǎn)貿(mào)易板塊也存在交叉，有可能進行重新調(diào)配。endprint