胡歆

【摘 要】隨著市場競爭的日趨激烈，煤炭企業(yè)必須重視人力資源管理，通過落實科學有效的員工激勵機制，激發(fā)員工工作動力，提高企業(yè)生產效益，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。本文對煤炭企業(yè)員工激勵機制存在的問題以及創(chuàng)設策略進行論述。

【關鍵詞】煤炭企業(yè)；員工；激勵機制

一、煤炭企業(yè)員工激勵機制存在的問題

1.激勵觀念落后

煤炭企業(yè)將生產管理和生產效益作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，而忽視了人力資源管理對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要性。尤其在員工激勵方面，企業(yè)尚未建立起完善的員工激勵機制，使得員工工作積極性難以提升。部分煤炭企業(yè)盲目照搬其他企業(yè)的激勵機制，或者僅將激勵范圍局限于高層管理者，沒有形成全員激勵氛圍。

2.激勵方式單一

煤炭企業(yè)采用的激勵方式以物質激勵為主，通過發(fā)放獎金的形式給予優(yōu)秀員工獎勵。這種單一激勵方式忽視了員工的精神需求，使員工無法感受到企業(yè)對自己的重視，難以激發(fā)員工工作的內動力。當前，煤炭企業(yè)普遍缺失情感、精神、榮譽等方面的激勵措施，易降低員工對企業(yè)的信任感和忠誠度。

3.中長期激勵缺失

煤炭企業(yè)沒有認識到員工個人發(fā)展與企業(yè)長遠發(fā)展的必然聯(lián)系，在制定激勵措施時偏重于短期激勵，而忽視中長期激勵，沒有為員工個人發(fā)展提供充足的空間，使得員工對崗位工作失去了長期奮斗的信心，不利于穩(wěn)固現(xiàn)有員工隊伍。

4.忽視企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化對員工有著深層次的激勵作用，能夠通過塑造企業(yè)精神、創(chuàng)建和諧氛圍引領員工積極投入到企業(yè)生產中，提高工作效率。但是，從目前情況來看，煤炭企業(yè)對企業(yè)文化的作用認識不足，僅將企業(yè)文化局限在豐富員工業(yè)余文化生活方面，沒有將企業(yè)文化融入到員工工作中，導致企業(yè)文化建設相對滯后。

二、煤炭企業(yè)員工激勵機制的創(chuàng)設策略

1.樹立正確的員工激勵觀念

煤炭企業(yè)要重視人力資源管理，給予員工充分的尊重和信任，充分發(fā)揮激勵機制在凝聚人心、激發(fā)員工潛能中的作用，讓員工為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。為此，煤炭企業(yè)應結合實際生產情況，構建起民主、公平的員工激勵機制，進一步完善人力資源管理體系。在激勵機制中，企業(yè)要將激勵范圍擴大到全體員工中，既包括一線生產人員，也包括高級管理人員，并且要求管理人員發(fā)揮榜樣作用，支持激勵機制的落實，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成上下齊心、團結一致的局面。

2.注重精神激勵

當人們的物質生活得到滿足之后，便會追求更高層次的精神世界，并將其作為奮斗的目標，所以通過精神激勵能夠激發(fā)員工的工作熱情。因此，煤炭企業(yè)在創(chuàng)設員工激勵機制的過程中，要注重精神激勵。具體可從以下幾個方面著手：（1）榮譽激勵。對于員工而言，企業(yè)給予他們的榮譽是對其工作成績的一種肯定與認可，任何的榮譽都能讓員工得到滿足感，有利于促進員工積極向上。（2）榜樣激勵。煤炭企業(yè)可以通過績效評估，選取出業(yè)績優(yōu)秀的員工作為榜樣，并給予嘉獎，發(fā)揮出榜樣的帶頭作用，帶動其他員工奮發(fā)進取，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。（3）參與激勵。煤炭企業(yè)的管理者可以采取民主管理的方式，將部分權利下放給員工，使其能夠參與到企業(yè)的運營管理當中，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，真正與企業(yè)融為一體。

3.實施中長期激勵措施

煤炭企業(yè)應重視實施中長期激勵措施，關注員工的個人發(fā)展，從而穩(wěn)定員工隊伍，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。（1）煤炭企業(yè)應當提高員工的整體素質，讓員工在教育和培訓中了解并掌握與工作有關的理論與技能，從而更好地勝任崗位工作。（2）企業(yè)應按照員工的實際貢獻對工資差別進行合理確定，如工作在煤礦井下生產第一線的員工可定為高收入群體。同時，引入競爭機制，借此來使員工的收入趨于合理化，并推行計件工資，使員工的勞動付出與收入成正比。（3）應對安全獎懲機制加以完善，加強對員工的思想教育，增強其安全防范意識，提高抵御井下各種災害的能力，在保證人身安全的前提下提高生產效率，做到優(yōu)獎劣罰。

4.企業(yè)文化激勵

對于企業(yè)而言，它的發(fā)展離不開企業(yè)文化的支撐，為此，煤炭企業(yè)可在創(chuàng)設員工激勵機制的過程中，對企業(yè)文化進行合理運用。這就要求煤炭企業(yè)要做好以下幾個方面的工作：（1）應不斷提升企業(yè)管理者和員工的企業(yè)文化意識，使其領會企業(yè)文化的真正內涵，發(fā)揮出其在促進員工激勵機制創(chuàng)設中的作用。（2）應加大對企業(yè)文化的宣傳力度。煤炭企業(yè)應貫徹以人為本的原則，鞏固安全第一、生命無價的企業(yè)文化。為提高宣傳效率，企業(yè)應建設一支綜合素質高、業(yè)務能力強的宣傳隊伍，圍繞生產安全展開宣傳工作，提高安全標準化水平，加強基礎建設，將企業(yè)文化深入到每個員工的心中，從而營造出一個和諧的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮出企業(yè)文化激勵的作用，增強員工對企業(yè)的歸屬感。

三、結論

總而言之，員工激勵是人力資源管理的重要組成部分，在激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率方面發(fā)揮著不可忽視作用。為此，煤炭企業(yè)要結合自身實際情況，堅持人本管理的原則構建起完善的員工激勵機制，形成企業(yè)內部齊心協(xié)力共同發(fā)展的良好局面，不斷提高煤炭企業(yè)競爭力。

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