劉映雪

【摘要】一個企業(yè)未來發(fā)展的潛力，有很大程度要依賴于內部的管理。而企業(yè)管理的重要組成部分就是統(tǒng)計，統(tǒng)計能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供合理的依據(jù)，在企業(yè)的經(jīng)濟運行中發(fā)揮信息、咨詢以及監(jiān)督三大職能。

【關鍵詞】鐵路設計業(yè) 統(tǒng)計 作用

一、勘察設計企業(yè)現(xiàn)狀

我國自建國以來逐漸重視鐵路建設，最開始只有四家綜合性的鐵路勘察設計企業(yè)。近幾年國家對鐵路、公路等基礎建設日漸重視，投資額不斷加大，再配合鐵路部門的規(guī)劃和調整，新成立了幾家綜合性鐵路勘察設計企業(yè)。至此，我國在原有的四個大型鐵路設計院以外，又多加了四個規(guī)模稍小的設計院，總共有八家鐵路勘察設計企業(yè)，鐵路設計企業(yè)面對的機遇和挑戰(zhàn)都是前所未有的。

二、企業(yè)管理的必要性

企業(yè)管理是一個非常大的范疇，包括了企業(yè)運轉的方方面面。對任何一個企業(yè)來講，管理有著十分重要的意義。作為一個大型的勘察設計型企業(yè)，管理做的好更對企業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的作用。企業(yè)管理在這些設計院的互相比拼中占據(jù)越來越重要的地位，可以說誰的設計院管理的好，誰就能夠在鐵路設計激烈的競爭中爭得一席之地。

與此同時，鐵路行業(yè)的發(fā)展一直要依賴國家政策的扶持，也使這個行業(yè)面臨更多的不確定性。在這種情況下，如何把控設計院發(fā)展的全局更加離不開企業(yè)管理的鼎力支持。大到對設計院的長遠規(guī)劃，小到如何將單個員工的工作效率提高，只要是能夠運用數(shù)字反映事物本質及其發(fā)展規(guī)律的，都是離不開統(tǒng)計的。在企業(yè)管理的體系中，統(tǒng)計不僅僅貫穿于經(jīng)濟運行的整個過程，而且滲透到企業(yè)管理的各個方面，在咨詢和服務方面發(fā)揮著重要的作用。

三、統(tǒng)計在企業(yè)內部普遍被重視程度不高

就企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，明顯存在著對統(tǒng)計工作重視不夠的情況。每一個法人單位，都一定會有專職會計人員，但除了大中型企業(yè)擁有專職統(tǒng)計人員以外，其他的中小型企業(yè)沒有統(tǒng)計人員，或者只是有兼職的統(tǒng)計人員。統(tǒng)計和會計同樣都是企業(yè)的兩個基本核算體系，基礎工作和匯總任務都是在統(tǒng)計，但是以經(jīng)濟效益為中心的企業(yè)經(jīng)營模式中對會計核算的關注度確遠遠的高于對統(tǒng)計核算的關注，企業(yè)的領導對于統(tǒng)計工作的認識與重視也遠遠不足。究其原因：第一是與大環(huán)境或者說政策不無關系。例如，會計必須要持證上崗；會計有嚴格的審計制度；會計的繼續(xù)教育，當然其中最關鍵的一點是領導對于會計的重視程度。雖然說統(tǒng)計也是要求持證上崗的，也是要統(tǒng)計執(zhí)法檢查，要求每年舉辦統(tǒng)計繼續(xù)教育，但是在力度上卻不能與會計體系相比；第二是會計的指標直接就會反映出企業(yè)經(jīng)濟效益，資產(chǎn)負債表、會計年報都是相當重要的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，但實際上這些指標都是由基礎的統(tǒng)計數(shù)據(jù)得來的。統(tǒng)計數(shù)據(jù)要求時效性、真實性、及時性，只有達到了上述要求，會計的指標才能真正反映企業(yè)當前的經(jīng)營狀況?？梢赃@樣說，如果沒有準確的統(tǒng)計指標，是無法真正得到有效的會計指標。并且會計指標僅能反映出企業(yè)過去確實存在的經(jīng)濟與經(jīng)營情況，但是統(tǒng)計指標能夠在反映過去的基礎上，通過統(tǒng)計分析預測未來，這是針對會計指標的一個巨大進步，但看到這一點的企業(yè)領導還不太多；第三是企業(yè)統(tǒng)計工作本身與當今企業(yè)發(fā)展銜接不到位。許多年以來鐵路統(tǒng)計管理分散，技術落后等問題一直困擾著統(tǒng)計部門。隨著鐵路改革開放的不斷深入，外部環(huán)境的巨大變化，統(tǒng)計部門的工作任務也越來越重，業(yè)務量也越來越多。但是作為信息中心的統(tǒng)計部門，科學手段滯后和當前的形勢十分不適應。傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法浪費人力和大多時間，而且時效性不強，很容易出現(xiàn)錯誤，統(tǒng)計員的勞動生產(chǎn)率相對低下，增加了統(tǒng)計部門的工作量，不利于運用科學的管理模式來進行統(tǒng)計工作的有效運作。統(tǒng)計管理手段的滯后直接就影響到鐵路運輸行業(yè)的現(xiàn)代化建設。必須要改變“統(tǒng)計是對外”的偏見，變革要由數(shù)字到報表，由報表論數(shù)字的工作方式，企業(yè)的統(tǒng)計工作也需要注入新鮮的血液，增加新的生命力。

四、如何提高統(tǒng)計在企業(yè)管理的作用

（一）堅持依法治統(tǒng)

在企業(yè)內部做好統(tǒng)計宣傳，讓更多人了解統(tǒng)計、理解統(tǒng)計、認識統(tǒng)計。依法合法的進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、處理和分析，及時、準確的報送統(tǒng)計報表，做到不瞞報、漏報、遲報。消除過去由于各種因素導致的對統(tǒng)計工作的誤解，使得各部門更加配合統(tǒng)計工作。

（二）注重科技強統(tǒng)

科學技術是第一生產(chǎn)力，是主動適應統(tǒng)計新常態(tài)的重要手段。二十一世紀以來，科技每天都在創(chuàng)新和發(fā)展，基層統(tǒng)計人員必須要充分利用現(xiàn)有的信息技術，搭建好數(shù)據(jù)平臺，構建完善的數(shù)據(jù)庫，利用好“大數(shù)據(jù)”，實現(xiàn)企業(yè)內部的數(shù)據(jù)共享。這樣能夠節(jié)省查找數(shù)據(jù)的時間和精力，真實的提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量、降低統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集成本、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、減少各部門間的工作量，提高各部門工作效率。

（三）維護質量立統(tǒng)

“質量是統(tǒng)計工作的生命”。企業(yè)內部進一步規(guī)范和完善統(tǒng)計流程，對統(tǒng)計工作實行全面質量控制，維護統(tǒng)計工作生命線，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)符合國家各項要求。

（四）創(chuàng)新統(tǒng)計服務

不能像過去一樣，只是做“事后統(tǒng)計”，而要充分發(fā)揮統(tǒng)計的分析和預測職能，從不同層次、不同側面客觀反映企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和運行態(tài)勢，有前瞻性的精確研究判斷企業(yè)的對策，從被動統(tǒng)計轉變?yōu)橹鲃臃眨A得領導對統(tǒng)計工作的重視和支持。endprint