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        “四保障”工作法在供電所圖數(shù)治理工作中的應(yīng)用

        2017-12-09 03:03:36馬云山武艷紅牛昭琦
        科技視界 2017年24期
        關(guān)鍵詞:供電所應(yīng)用

        馬云山 武艷紅 牛昭琦

        【摘 要】為深化PMS2.0系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用,提高供電公司配電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量,促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所配網(wǎng)運(yùn)檢精益化管理水平持續(xù)提升,通過(guò)采用“四保障”工作法促進(jìn)圖數(shù)治理工作水平的迅速提升。

        【關(guān)鍵詞】供電所;圖數(shù)治理;工作法;應(yīng)用

        1 建章立制,為圖數(shù)治理工作提供機(jī)構(gòu)保障

        1.1 圖數(shù)治理星級(jí)創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)

        編制《×××供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所圖數(shù)治理星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》,成立組織機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任,副組長(zhǎng)由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任,小組成員由相關(guān)職能部室主任組成。領(lǐng)導(dǎo)小組中公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督導(dǎo)工作進(jìn)度和質(zhì)量。

        1.2 責(zé)任明確,界面清晰,齊抓共管

        圖數(shù)治理管理辦公室設(shè)在運(yùn)維檢修部,運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所圖數(shù)治理星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和督查,處理PMS2.0系統(tǒng)中存在的異常數(shù)據(jù),并根據(jù)供電所自查申請(qǐng)組織核實(shí)數(shù)據(jù)驗(yàn)收。

        營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)配合實(shí)施,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所圖數(shù)治理星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和督查,負(fù)責(zé)外委廠(chǎng)家臺(tái)賬信息的采錄、建模、關(guān)聯(lián)等工作,處理營(yíng)銷(xiāo)MIS系統(tǒng)中及電采信息存在異常數(shù)據(jù)問(wèn)題。

        鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所圖數(shù)治理星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和督查,每周對(duì)供電所進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、考核。

        科信部負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)配合實(shí)施,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所圖數(shù)治理星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和督查。

        各供電所是創(chuàng)建活動(dòng)的主體,負(fù)責(zé)圖數(shù)治理星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)具體實(shí)施工作;負(fù)責(zé)本所PMS、MIS中、低壓臺(tái)帳現(xiàn)場(chǎng)采錄、核對(duì)、異常數(shù)據(jù)治理、臺(tái)帳變更、信息補(bǔ)錄、臺(tái)賬圖形常態(tài)化維護(hù)等工作。

        2 謀而后動(dòng),為圖數(shù)治理工作提供質(zhì)量保障

        2.1 提前謀劃,確保圖數(shù)治理數(shù)據(jù)采集質(zhì)量

        運(yùn)維部在外委廠(chǎng)家采集前對(duì)PMS2.0系統(tǒng)內(nèi)舊臺(tái)賬進(jìn)行備份,對(duì)備份過(guò)的舊臺(tái)賬在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行刪除。并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核查圖紙,再次確?,F(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

        鄉(xiāng)所部在外委廠(chǎng)家采集前督導(dǎo)各供電所對(duì)轄區(qū)內(nèi)所屬配電設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)和巡視,合理規(guī)劃表箱預(yù)留位置,避免采集失誤。

        供電所在外委廠(chǎng)家采集前對(duì)轄區(qū)內(nèi)“站-線(xiàn)-變”錄屬關(guān)系、“變-箱、箱-戶(hù)” 錄屬關(guān)系重新進(jìn)行了確認(rèn)。

        外委單位采集前,對(duì)運(yùn)維部提供的中壓設(shè)備臺(tái)賬信息及圖紙進(jìn)行初步熟悉,現(xiàn)場(chǎng)提出疑問(wèn),并根據(jù)各供電所的不同情況,分別制定PMS2.0中、低壓數(shù)據(jù)采集實(shí)施方案,以便對(duì)采集工作進(jìn)行科學(xué)部署和合理安排。

        2.2 “四到位”工作法,確保圖數(shù)治理采集質(zhì)量和進(jìn)度

        一是,責(zé)任分工到位。運(yùn)維部、營(yíng)銷(xiāo)部、鄉(xiāng)所部、供電所各司其職、相互配合、齊抓共管,促進(jìn)了圖數(shù)治理工作的順利開(kāi)展。

        二是,檢查指導(dǎo)到位。首先,運(yùn)維部負(fù)責(zé)對(duì)外委廠(chǎng)家采集的中壓數(shù)據(jù)信息進(jìn)行檢查;營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)MIS系統(tǒng)中數(shù)據(jù)信息進(jìn)行檢查;鄉(xiāng)所部負(fù)責(zé)對(duì)外委廠(chǎng)家采集的低壓數(shù)據(jù)信息進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤信息要求外委單位當(dāng)天整改完成;其次,運(yùn)維部、營(yíng)銷(xiāo)部、鄉(xiāng)所部結(jié)合PMS系統(tǒng)臺(tái)賬信息到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo),對(duì)供電所、外委單位檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改,確保了各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠;最后,運(yùn)維部根據(jù)檢查情況發(fā)布PMS2.0系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用情況檢查通報(bào),召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)。

        三是,問(wèn)題整改到位。各部門(mén)發(fā)現(xiàn)PMS系統(tǒng)內(nèi)臺(tái)賬信息錯(cuò)誤、圖形錯(cuò)誤、圖形不規(guī)范等問(wèn)題,外委單位在一周內(nèi)整改完成。發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)不能及時(shí)整改的,由運(yùn)維部下發(fā)總經(jīng)理簽發(fā)的督辦單進(jìn)行督辦。

        四是,現(xiàn)場(chǎng)跟蹤到位。首先,各供電所在外委廠(chǎng)家采集過(guò)程中全過(guò)程參與,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和圖紙不一致的地方及時(shí)進(jìn)行標(biāo)注更正,現(xiàn)場(chǎng)工作人員克服重重困難,充分利用相機(jī)拍攝、爬梯查看等途徑收集完整資料。其次,問(wèn)題數(shù)據(jù)整改必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn),避免重采、漏采、錯(cuò)采等現(xiàn)象發(fā)生。

        3 注重培訓(xùn),為圖數(shù)治理工作提供技術(shù)保障

        3.1 多種形式舉辦PMS2.0系統(tǒng)管理培訓(xùn)

        首先,組織參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所圖書(shū)治理星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)的全體人員,學(xué)習(xí)省市公司的相關(guān)文件及輝縣公司的創(chuàng)建方案。其次,選拔責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精的同志積極參加省、市公司組織的培訓(xùn),讓業(yè)務(wù)骨干務(wù)必將學(xué)到的知識(shí)通過(guò)舉辦培訓(xùn)班的形式再教會(huì)相關(guān)人員,起到以點(diǎn)帶面的作用。最后,組織各所PMS管理人員,創(chuàng)造條件自帶電腦在公司會(huì)議室,組建臨時(shí)培訓(xùn)機(jī)房集中辦公,集中處理PMS異常垃圾數(shù)據(jù)。

        3.2 積極探索多渠道經(jīng)驗(yàn)交流

        通過(guò)利用新社交平臺(tái)建立PMS2.0系統(tǒng)新家園微信群、配網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)交流微信群,推廣交流經(jīng)驗(yàn),提升各運(yùn)維管理人員的系統(tǒng)操作能力,實(shí)現(xiàn)各取所長(zhǎng)、互利共贏(yíng)。

        3.3 對(duì)重點(diǎn)模塊采取日匯總、周通報(bào)、月考核模式

        運(yùn)維部每周定期組織各專(zhuān)業(yè)PMS工作負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議,總結(jié)本周情況,協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題,制定下周計(jì)劃。按照系統(tǒng)流程應(yīng)用各項(xiàng)指標(biāo)依次排名,對(duì)多次排名靠后的供電所,通過(guò)微信、短信發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo),由總經(jīng)理約談分管領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)約談部門(mén)負(fù)責(zé)人,實(shí)現(xiàn)壓力由上而下層層傳導(dǎo)。

        4 動(dòng)態(tài)管理,為圖數(shù)治理工作提供制度保障

        組織相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)了《配電網(wǎng)異動(dòng)管理辦法》,建立健全了配網(wǎng)數(shù)據(jù)異動(dòng)的工作協(xié)同機(jī)制和考核辦法。每周組織開(kāi)展設(shè)備異動(dòng)管理自查、互查及抽查,確保營(yíng)配調(diào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性。

        5 取得的成效

        某大型縣級(jí)供電公司通過(guò)在供電所圖數(shù)治理星級(jí)創(chuàng)建過(guò)程中,通過(guò)采用“四保障”工作法取得了良好效果。使各供電所的員工切身感受到了PMS2.0系統(tǒng)的高效性和集約性,使部分員工的思想觀(guān)念有了明顯轉(zhuǎn)變,全面提升了供電所設(shè)備精益化管理水平。以該供電公司×××供電所為例,通過(guò)每天登錄系統(tǒng),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。目前已無(wú)三相不平衡公變、無(wú)重、過(guò)載公變、無(wú)無(wú)重、過(guò)載線(xiàn)路。通過(guò)線(xiàn)損異常數(shù)據(jù),運(yùn)維部組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)該供電所所轄臺(tái)區(qū)關(guān)口計(jì)量裝置及電容進(jìn)行了逐個(gè)檢查,發(fā)現(xiàn)如接線(xiàn)排及電表螺絲存在松動(dòng)、負(fù)荷不平衡、個(gè)別臺(tái)區(qū)電流線(xiàn)極性接反、互感器存在裂紋、鼓凸、放電痕跡、個(gè)別臺(tái)區(qū)電壓線(xiàn)接觸氧化、農(nóng)排臺(tái)區(qū)空載運(yùn)行及臺(tái)區(qū)補(bǔ)償電容器損壞、低壓線(xiàn)路較細(xì)等問(wèn)題,立即采取了更換設(shè)備、調(diào)整負(fù)荷、銷(xiāo)戶(hù)、封表、線(xiàn)路改造等降損措施,經(jīng)過(guò)近4個(gè)多月的努力,取得了顯著成績(jī)。目前該供電所400伏線(xiàn)損由原來(lái)7.63%的下降至4.50%,10伏線(xiàn)損由原來(lái)的6.71%下降至2.54%。

        截止2017年9月底,該供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所公線(xiàn)圖數(shù)治理率100%、公變圖數(shù)治理率100%、公變營(yíng)配對(duì)應(yīng)一致率100%、配網(wǎng)運(yùn)維管控模塊人員登錄率100%、公變運(yùn)行數(shù)據(jù)自動(dòng)采集率98.91%、公變運(yùn)行數(shù)據(jù)完整率97.85%。endprint

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