丁麗琴

豐富內(nèi)容 積極開展工程項目“雙爭活動”贏得信賴 努力創(chuàng)造一線模范“職工小家”

丁麗琴

兩年多來，武九工會主要從以下四個方面入手，創(chuàng)新思路、豐富內(nèi)容，積極開展重點工程項目“雙

爭活動”；突出作用，贏得信賴，努力創(chuàng)建施工一線模范“職工小家”。

雙爭活動 職工小家

中華全國總工會于2015年6月下發(fā)了《關(guān)于在全國基層工會廣泛開展“爭創(chuàng)模范職工之家、爭做職工信賴娘家人”活動的通知》，對在全國范圍內(nèi)深入開展“雙爭”活動進行了全面動員和部署。同年10月，中鐵股份公司工會下發(fā)了《關(guān)于新形勢下進一步加強和改進項目部工會工作的指導(dǎo)意見》，對項目部“雙爭”活動提出了要求，并把2016年作為“項目部工會工作達標年”。咱們施工企業(yè)，跟“朝九晚五”的固定企業(yè)最大的不同，就是攤子大項目多，人員分散流動性強，“雙爭”活動呈現(xiàn)著自下而上的特點。而項目部又是施工企業(yè)的前沿陣地，員工長期駐守工地，遠離親人、忍受寂寞，且工作時間不固定、常常為搶工期加班加點，所以一線員工對“職工之家”有著更多的依賴，項目工會開展“雙爭活動”更有必要、作用更為突出?；诖?，中鐵七局武漢公司武九項目部工會密切結(jié)合生產(chǎn)實際，以創(chuàng)建施工一線模范“職工小家”為目標，為提升員工的凝聚力和向心力、發(fā)揮員工的積極性和主動性、提高項目的管理水平和盈利能力做出了認真的探索與有益的嘗試。

武九項目部于2014年11月成立，地處湖北省陽新縣楓林鎮(zhèn)，高峰時職工近200人、民工近2000人，設(shè)有工會委員會和5個工會小組，配有專職工會主席。項目部下設(shè)5部2室及3個綜合作業(yè)隊、1個隧道專業(yè)作業(yè)隊、1個級配碎石站、2個混凝土攪拌站、1個小型構(gòu)件廠，承擔(dān)國家重點工程武九（武漢-九江）客專湖北段三標段除預(yù)制架設(shè)箱梁以外的橋面系施工及合同約定的全部線下工程，集22座橋梁、8條隧道、23座涵洞、159.8萬方路基土石方等于一體，總產(chǎn)值約8.62億元，管段全長16.4公里。本項目橋隧比重大（高達75%）、橋梁種類多（堪稱橋梁“博物館”），隧道長度短、工點多、埋深淺、圍巖差；本項目施工重難點多（如移動模架、懸臂掛籃、轉(zhuǎn)體、鋼管拱、隧道等），安全風(fēng)險大（高墩和現(xiàn)澆梁體多,有5處跨既有鐵路或公路）。本項目工期十分緊張，原36個月的合同工期被壓縮，要求在2016年9月底前完成全部線下工程施工。

一、客觀反映職工訴求，切實維護職工群眾合法權(quán)益

及時客觀反映職工訴求、維護職工合法權(quán)益是工會組織的基本職責(zé)，武九工會一直將此作為中心工作在狠抓落實。

（一）民主管理方面

一是適時召開職大大會：項目部于2016年1月9日召開全體職工大會，項目工會精心組織、周密安排，讓2016年度的職工大會真正履行了總結(jié)表彰、安排部署、評議審議、動員鼓勁等職能，成為武漢公司范圍內(nèi)項目部職工大會的典范。二是設(shè)有廠務(wù)公開欄和群眾意見箱：有效暢通了溝通渠道。三是堅持重大事項集體研究確定：經(jīng)常性地利用早點名、周例會、月度生產(chǎn)會、招議標會、專題討論會、班子會、支部會、下發(fā)紅頭文件等形式，將職工群眾關(guān)心的重大事項（如考核辦法、考核通報、獎金分配、隊伍/物資/設(shè)備招標等）進行討論、確定、公布，讓職工群眾充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。四是合理化建議卓有成效：項目部采納了員工在征地拆遷、電力遷改、施工方案優(yōu)化等方面的合理化建議，在創(chuàng)效增收方面取得良好成效，特別是將牛湖特大橋搭設(shè)棧橋方案改為放水在湖中修筑便道方案，使橋梁樁基施工由水上作業(yè)變?yōu)殛懮献鳂I(yè)，不但降低了施工難度，還實現(xiàn)了扭虧為盈。五是工會主席撰寫的《推行項目民主管理，強化員工責(zé)任意識，努力提高一線工會服務(wù)國家重點工程建設(shè)水平》一文，對武九項目部民主管理情況進行了總結(jié)介紹，2016年底被《中鐵工運》雜志采用。

（二）工資發(fā)放方面

職工的工資、加班工資基本能夠及時、正常發(fā)放，不存在拖欠問題；職工“五險一金”每月足額上交公司后再由公司統(tǒng)一繳納。另外，鑒于工期緊張，部分現(xiàn)場員工白天黑夜連軸轉(zhuǎn)，項目部于2016年6月至9月給現(xiàn)場晚班達2小時及以上的每人每晚補助50元。

（三）職工休假方面

部分職工每月能正常休假，部分跟施工現(xiàn)場關(guān)系更密切的人員每月休假不足，但已取得職工的理解與支持，而且其存休勞資員一直在作統(tǒng)計，項目收尾不忙時作調(diào)休或一次性補償處理，不存在大的爭議問題。

二、認真抓好工地文化建設(shè)，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)熱情

（一）工地宣傳方面

除上級統(tǒng)一要求的規(guī)范化的視覺宣傳、迎檢時的標語橫幅海報等常規(guī)動作之外，武九在工地宣傳方面也小有特色：一是結(jié)合生產(chǎn)實際，以實行班前安全講話，分類制訂標準化作業(yè)手冊，設(shè)立安全文化墻、標準化施工圖片展板等方式，強化現(xiàn)場“堅持樣板引路和標準化作業(yè)，強推安全質(zhì)量剛性管理”的氛圍。二是結(jié)合各類、各級檢查繁多的實際，特別抓住在此召開場觀摩會或舉辦慶典儀式的有利時機，以撰寫匯報材料、編制《武九紀實》畫冊、制作前期業(yè)績展板等方式，努力塑造企業(yè)對外良好形象。三是注重媒體宣傳：武九工會不僅高度重視對公司、對七局的信息上報工作，而且積極對外投稿，其信息工作、通訊報道、調(diào)研工作均在公司名列前茅。在施工關(guān)鍵時期組織“媒體請進來、武九走出去”活動，且成效顯著，湖北衛(wèi)視、黃石電視臺、陽新日報等媒體單位多次到武九現(xiàn)場采訪，通訊員的稿件亦被湖北日報、湖北衛(wèi)視、黃石電視臺、人民鐵道報、黃石日報、陽新日報、中原建設(shè)報、新華網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易新聞中心、中華鐵道網(wǎng)、陽新宣傳網(wǎng)、陽新論壇等眾多媒體采用。2016年5月27日《今日陽新》第16版整個版面對項目部前期工作所取得的成績進行了全面宣傳介紹。武九工會主席撰寫的《中鐵七局武九客專項目部“媒體請進來、武九走出去”活動成效顯著》，亦被多家媒體采用。四是積極參加公司、七局組織的比賽并獲獎：如工會主席撰稿、團支部書記演講的《武九線上敢打硬仗的彭隊長》在公司“兩學(xué)一做”演講比賽中名列前茅；工會主席撰寫的《致母親的一封信》在公司女職工家書比賽中獲獎。五是危急時刻大顯身手：2016年3月29日安排3人及1臺挖機，參與當(dāng)?shù)匚；凡酃捃噦?cè)翻泄漏事故緊急救援，獲陽新縣政府《感謝信》和《今日陽新》的詳細報道；同年6月4日-5日，組織60余人及3臺大型設(shè)備，參與既有武九鐵路營業(yè)線抗洪搶險，使中鐵七局2016年上半年信用評價獲加0.5分；同年7月還連續(xù)三次參加地方抗洪搶險，獲當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府《感謝信》；以上相關(guān)稿件被多家媒體采用。

（二）文體活動方面

項目部經(jīng)常性地因地制宜開展系列活動：2015年組織的大型活動包括：女工慶“三八”游園、員工知識競賽、“慶五一.迎五四”職工春季運動會、“歡樂中秋、喜迎國慶”員工演唱會、“講述身邊的人和事”故事會（3個作業(yè)隊加項目本部各1場共4場，隨后組稿30篇，圖文并茂，成書成冊，發(fā)放給全體員工做紀念）；2016年組織的大型活動包括：迎接公司離退休老干部現(xiàn)場調(diào)研、“唱響武九勞動美”員工卡拉OK演唱會、 2015屆新生見習(xí)一周年座談會，還有以“愛的奉獻與愛的回饋”為主題的先進員工家屬代表座談會（2016年8月23-25日，項目部工會特邀18名先進員工家屬代表到工地舉行座談會、到已完工點參觀，此舉為增進員工與家屬的交流、爭取家屬更多的理解和支持起到了積極的促進作用。后來，項目部以此次活動為背景，插入了航拍的已完工程鏡頭，精心制作成題為《奉獻》的光盤，發(fā)放給廣大員工做紀念，并在公司“百日會戰(zhàn)動員大會”上播放，廣受好評）。如此等等，這些既是踐行中鐵七局家文化、展示員工才藝、豐富職工業(yè)余文化生活的綜合體現(xiàn)，也為打好武九攻堅戰(zhàn)起到了凝心聚力、提神鼓勁的作用。過程中，工會主席常常集組織領(lǐng)導(dǎo)、方案策劃、主持人、撰稿人、宣傳員等多種角色于一身，為各種活動（包括現(xiàn)場慶典儀式）的開展投入了全部的智慧和熱情，受到大家一致好評。

（三）員工教育方面

除按要求積極參加業(yè)主、中鐵七局、武漢公司組織的各類專項培訓(xùn)外，武九工會2015年主抓了全員安全教育培訓(xùn)，2016年主抓了班組長安全質(zhì)量責(zé)任制教育培訓(xùn)；2015年3月18日特邀中鐵七局隧道專家李長白到武九舉辦隧道知識講座，2015年4月28日項目部自辦了綜合性員工知識競賽（含精細化管理、安全管理、黨群知識），2016年9月15日中秋之夜，馬家壟特大橋跨杭瑞高速（76+160+76）m、全線最大跨度連續(xù)梁鋼管拱上下弦管混凝土壓注施工時還特邀武漢理工大學(xué)的教授作現(xiàn)場指導(dǎo)。

三、致力抓好工地衛(wèi)生建設(shè)，確保員工職業(yè)及心理健康

武九工會在注重員工職業(yè)健康的同時，也非常注重員工心理健康。

（一）職業(yè)健康方面

一是2015年聯(lián)合陽新縣三醫(yī)院對130多名職工進行了健康檢查；二是認真做好血吸蟲病防治工作：因項目地處血吸蟲重災(zāi)區(qū)，故多次聯(lián)合楓林鎮(zhèn)血防站，以發(fā)放宣傳資料、上門講課、上門體檢、發(fā)放藥品、在公共區(qū)域噴灑藥物、在工地水域附近設(shè)立防治宣傳牌等多種方式，積極宣傳并做好血吸蟲病防治工作，確保了無新感染現(xiàn)象發(fā)生；三是女職工勞動保護權(quán)益在此得以全面落實，年人均120元的特殊保護費已發(fā)放到位；四是下發(fā)紅頭文件，要求各作業(yè)隊、各協(xié)作隊加強對勞動工身體素質(zhì)的把關(guān)，禁止患有不適合從事現(xiàn)場施工疾病的勞務(wù)工進場；五是加強對所有食堂的衛(wèi)生日常檢查與管理，所有炊事員均有健康證，書記和主席經(jīng)常不打招呼地按飯點趕到作業(yè)隊食堂就餐，體驗各食堂伙食與公共衛(wèi)生情況，此舉起到了較好的促進作用。

（二）心理健康方面

一是成立心韻室：項目部于2015年4月成立了“心韻室”，由書記、主席任室長，傾聽職工民工呼聲，及時化解煩惱，截止目前，訪談?wù)甙儆嗳舜?。二是配備拳擊不倒翁沙袋?015年4月底，項目部在本部及3個作業(yè)隊駐地各配備了1個不倒翁沙袋，為職民工提供緩解精神壓力、宣泄個人情緒的場所，受到大家歡迎。

四、切實關(guān)心員工疾苦，真誠傾聽呼聲及時傳遞溫暖

武九工會采取有針對性的措施，切實關(guān)心員工疾苦，真誠傾聽呼聲，認真排憂解難，及時傳遞組織溫暖：

（一）扶貧幫困送關(guān)愛

其一，按時交納幫困基金，及時向公司申報幫困資料，截止目前，武九共有1人次獲七局工會洪災(zāi)救助計1000元；有12人次獲公司工會救助計35658元；有5人次獲項目部工會救助計4500元。其二，工會主席上門探望生病住院職工9人次、慰問金6400元。其三，金秋助學(xué)計2人，由公司工會救助3000元。

（二）生日賀卡

鑒于戰(zhàn)線長、工點散，還有經(jīng)常性的加班加點，集體生日宴基本辦不成，故從2015年7月1日起改發(fā)生日賀卡，同時配發(fā)價值100元的《生日禮物領(lǐng)取單》，截止2016年12月，累計發(fā)放190張。賀卡上有項目部黨政工團領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)合簽名，祝福語集問候、感謝、鼓勵于一體，讓員工倍感溫馨。

（三）送清涼方面

2016年高溫季節(jié)正值項目拼搶最后節(jié)點工期的關(guān)鍵階段，民工隊伍30多家、參戰(zhàn)員工近2000人。項目部工會于5月底6月初就開始啟動此項活動，出資2萬多元給職民工發(fā)放西瓜、綠豆、白糖、飲料、防暑藥品等。同年7月14日，武漢公司和中鐵七局兩級工會親臨武九送清涼、開展職工代表巡視活動，對武九給予較高評價。

值得慶幸的是，開工以來，項目部實現(xiàn)了安全大局穩(wěn)定、質(zhì)量總體可控，成本管控有效、經(jīng)營效益良好；兌現(xiàn)了業(yè)主節(jié)點工期目標，特別是于2016年9月23日順利完成全部單位工程驗收，取得了線下工程施工階段性的偉大勝利；截止2017年5月中旬，武漢鐵路局管段已順利進入初步驗收階段，即將進入開通試運行階段；項目部發(fā)布的《提高鐵路連續(xù)梁鋼管拱安裝效率》榮獲2017年度全省工程建設(shè)QC活動成果二等獎；項目部先后6次榮獲業(yè)主全線通報表揚和獎勵；業(yè)主先后3次在本項目部召開現(xiàn)場觀摩會；在2015-2016年評先過程中，榮獲了中國中鐵股份公司的“全員安全教育培訓(xùn)工作優(yōu)秀項目部”，中鐵七局集團的“奪金杯”勞動競賽第一名、“先進工會集體”，囊括了武漢公司黨政工團所有集體獎項，項目工會主席亦被評為中鐵七局集團的“先進工會工作者”和“優(yōu)秀協(xié)理員”。

（作者單位：中鐵七局武漢公司）

丁麗琴，中鐵七局武漢公司武九項目部，工會主席。