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        立廉為規(guī),促進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)

        2017-12-05 13:49:47馬一湘
        長江叢刊 2017年18期
        關(guān)鍵詞:服務(wù)質(zhì)量服務(wù)中心考核

        馬一湘

        立廉為規(guī),促進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)

        馬一湘

        無論是“三嚴(yán)三實”還是“兩學(xué)一做”系列活動,其核心都在于將黨紀(jì)國法落實到基層,落實到人,而不是停留在表面,只有夸口其談,沒有實際動作。對于基層黨建工作而言,以廉入手,以廉為規(guī),從做思想工作入手,提升員工自身素質(zhì),從而提高工作責(zé)任心、工作質(zhì)量,以點到面,促進(jìn)整體工作不斷提升。

        廉 建設(shè)

        作為國網(wǎng)常州市金壇區(qū)供電公司2016年創(chuàng)新課題的博源智能電力服務(wù)中心(以下簡稱服務(wù)中心),旨在為用戶提供更高效、更便捷、更綠色的定制式服務(wù),因此對服務(wù)要求與供電公司主業(yè)不盡相同,不但針對性更強(qiáng),在服務(wù)質(zhì)量上的要求也更高,為此如何提高服務(wù)中心人員的服務(wù)意識、服務(wù)水平,便成了今后服務(wù)中心首要任務(wù)。

        一、完善服務(wù)制度,以流程管人管事

        一是健全制度,不留死角。服務(wù)中心的主營業(yè)務(wù)是為企業(yè)事業(yè)客戶提供完善的配電房運(yùn)行維護(hù)服務(wù),以較為專業(yè)的技術(shù)、豐富的電力設(shè)備安裝運(yùn)行經(jīng)驗、合理的市場價格為基礎(chǔ),為客戶提供更便利、更高效、更綠色的VIP服務(wù)。為此,對服務(wù)質(zhì)量方面的要求較高。面對的客戶不同,客戶的服務(wù)需要也與主業(yè)客戶不盡相同,針對服務(wù)中心需要更專業(yè)、更細(xì)致的要求。

        二是長抓執(zhí)行,責(zé)任落地。在建立健全制度的基礎(chǔ)上,以流程管執(zhí)行,以執(zhí)行促效果。針對服務(wù)制度,建立與之配套的責(zé)任考核體系,在現(xiàn)有考核體系的基礎(chǔ)上,采取模擬設(shè)障等更能體現(xiàn)服務(wù)能力、服務(wù)水平的考核方法,更直觀、更有效的對服務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核,也便于服務(wù)中心不斷改進(jìn)與完善制度,進(jìn)一步提升從業(yè)員工的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)。

        三是政治學(xué)習(xí),堅持不懈。對于服務(wù)從業(yè)人員而言,從心理上、思想上都需要有一定的抗壓能力,為此有計劃、有目的地定時開展思想政治學(xué)習(xí)十分有必要。對于普通員工而言,思想政治學(xué)習(xí)也要貼近現(xiàn)實,貼近員工生活,通過一系列更生動、更豐富的學(xué)習(xí)活動,讓員工于細(xì)微處接受教育,思想問題解決了,服務(wù)工作自然水到渠成。

        二、完善培訓(xùn)制度,以學(xué)習(xí)促進(jìn)提高

        一是計劃完善。將服務(wù)內(nèi)容培訓(xùn)列入年度培訓(xùn)計劃之中,將培訓(xùn)范圍擴(kuò)大為全部服務(wù)中心人員,而不是具體崗位,限于服務(wù)中心目前人手較少以及服務(wù)本身并不受崗位局限的原因,服務(wù)本身帶有擴(kuò)散性,因此培訓(xùn)計劃的制訂必須要有超前意識,培訓(xùn)內(nèi)容盡可能齊全,并適用于所有人。

        二是形式創(chuàng)新。培訓(xùn)不僅僅是單一的學(xué)習(xí)考試,培訓(xùn)也可以通過各種形式表現(xiàn)出來。提升服務(wù)質(zhì)量,歸根結(jié)底是要提高服務(wù)素質(zhì),所謂服務(wù)素質(zhì),則取決于這個員工對崗位的熱愛,對于服務(wù)工作的理解,因此營造“做好服務(wù)就是做好工作“的氛圍,十分必要。為此除了傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式外,通過服務(wù)理念上墻、每天十分鐘服務(wù)知識趣味競答等方式的采用也可以起到學(xué)習(xí)的作用,且更易于員工吸收,也屬于員工封喜聞樂見的一種新形式。

        三是強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守。無論是制度的制訂還是考核方式的執(zhí)行,都是通過外力作用發(fā)揮員工的積極性,而良好的職業(yè)操守,則是無法通過外力來形成的。即冰冷的制度和考核,只能讓員工被動的執(zhí)行,工作效果,即服務(wù)質(zhì)量無法穩(wěn)定,需要浪費更多的人力物力來實現(xiàn),而強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守,則是從提高員工職業(yè)素養(yǎng)出法,從內(nèi)部解決問題,更有效,更直接。

        (1)以廉為榮。廉潔絕對不僅僅是黨員干部的專業(yè)名詞,廉潔,即是一種自我約束的能力,無論對黨員干部還是普通員工都適用。

        (2)以廉為規(guī)。無論是規(guī)章還是制度,都屬于對這個崗位一種最低的要求,只是一種最低線,而在崗位上工作非常出色的員工,往往需要其自身在道德上有非常高的自我要求,即對“廉”的認(rèn)識更深入,將“廉”作為一種規(guī)范,一種凌駕于投制度之上的約束,以此為規(guī),才能超過制度,將工作做的更為出色,對于需要更高抗壓能力的服務(wù)工作而言,就更需要有這種約束。

        三、完善溝通制度,以溝通互促互進(jìn)

        一是主動溝通。作為支部而言,與一線員工的溝通十分必要,也十分重要。對于創(chuàng)建服務(wù)品牌而言,服務(wù)質(zhì)量的要求更高,員工的壓力也更大,除了不間隔的、靈活多樣的思想教育之外,溝通顯得更加重要。思想政治工作的核心就是要知道員工都在想什么,需要什么,在滿足他們合理范圍內(nèi)的需求的前提下,才有將工作精益化的可能。為此,作為管理者,不能高高在上,而應(yīng)該主動與一線員工溝通,講人性、體人情,這樣才能讓員工對企業(yè)更有認(rèn)同感,隨之便能提高自我約束力,最終能夠提高工作質(zhì)量,服務(wù)水平。

        二是溝通有力。溝通本身就是一門藝術(shù),如何把握好尺度要求雙方都有一定的情商和溝通能力。良好的溝通能力能提高溝通的質(zhì)量,溝通,是雙方的互相傾聽,是互相之間的設(shè)身處地,作為管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者,要主動的站在員工的立場上想問題,領(lǐng)導(dǎo)屬于溝通中的強(qiáng)勢者,如果強(qiáng)勢者不主動站在弱勢者的角度想問題,那溝通必然是無力,甚至是無效的。

        三是適時溝通。溝通的時間地點內(nèi)容,都是有講究和技巧的。當(dāng)員工一出現(xiàn)思想問題時,針對不同的原因,有的需要立即溝通,有的需要待員工冷卻一段時間之后再行溝通,這個時間的掌握無論對領(lǐng)導(dǎo)者還是員工而言,都是十分重要。

        四、結(jié)語

        服務(wù)品牌的建設(shè)并不在于一朝一昔,服務(wù)中心的成立時間尚短,很多制度仍然處在摸索階段,隨著客戶群體的不斷擴(kuò)大以及市場需求的不斷變化,客戶對服務(wù)質(zhì)量的要求必然也是螺旋式上升,想要真正做好、做精“服務(wù)”這兩個字,仍然任重而道遠(yuǎn)。對于支部而言,如何更好地將思想政治工作貫穿于具體的實際工作中去,真正能夠提高員工的工作責(zé)任心,進(jìn)而提升工作效率,創(chuàng)建屬于自己的服務(wù)品牌,在今后的工作中仍有一些問題和困難需要克服。但萬事開頭難,只要能夠邁出這第一步,有了正確的方向,并朝著這個方向不斷努力,便終究會有成功的一天。

        (作者單位:國網(wǎng)常州市金壇區(qū)供電公司)

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