黃林+郭銳

摘要：部隊管理工作是提高官兵凝聚力與創(chuàng)造力，增強官兵戰(zhàn)斗力的重要手段。在開展管理工作時，應分析管理措施存在的弊端，降低不良因素的影響，提升部隊管理水平。文章的探討中，分析了人本管理理論的內涵以及對部隊管理的重要性，總結了部隊管理中人本管理理論的應用問題，并探討提高人本理論在部隊管理中的應用對策。

關鍵詞：部隊管理；人本管理；訓練；發(fā)展；創(chuàng)造

部隊建設水平關系到國家的發(fā)展以及社會的和諧，而對部隊加以科學的管理是部隊建設中不可缺少的內容，管理水平對于部隊成員的戰(zhàn)斗力與凝聚能力均有很大的影響。在社會發(fā)展，文化多元化發(fā)展的情況下，管理理念也在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，越來越多的新型管理理念被應用在各個行業(yè)的管理中，人本管理理論便是這些新型的管理理念之一[1]。合理應用人本管理理論進行部隊建設管理，能夠較好地建設部隊的向心力，也能促進我國軍事力量的提升。

1 人本管理理論

人本管理理論即是在開展管理工作中，突出以人為本的的管理核心，充分體現(xiàn)人的主體地位，并堅守以人作為開展組織的管理核心與基礎資源，將組織群體當作一個整體，管理中充分重視人力資源的開發(fā)條件，提高人力組織能力和利用效率，并為這個整體利益的提高為目標，逐漸實現(xiàn)各成員的目標以及組織目標的管理方式。部隊建設管理中，需要堅持人本管理，以兵為本，不僅要提高士兵的創(chuàng)造精神，更要尊重士兵的主體地位，維護士兵的民主權益，既重視部隊的建設，也要重視官兵合法權益的落實，提高官兵向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為維護國家穩(wěn)定和社會和平作出更高的貢獻[2]。

2 部隊管理中人本管理理論的應用問題

在當前的部隊管理中，官兵的人力資源力量還沒有得到充分的發(fā)揮和應用，激勵機制的建設以及人本管理建設方面均存在不足。在當前社會和諧、國家安定的時代，部隊工作人員的思想上可能會產生松懈的情況，使得部隊的管理工作開展不足。另外，受到社會經濟發(fā)展的影響，文化的多元發(fā)展，一些官兵的思想價值觀可能存在一定的偏離，輕視部隊文化建設帶來的管理力量。因此，必須加強人本管理建設，落實管理工作，加強部隊向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力管理。

3 人本管理理論對部隊管理的重要性

3.1 人本管理的性質與部隊組織管理相符

組織管理中，人是主要的因素，也是多變的因素，是勞動客體向生產力轉化的關鍵。在西方國家的管理中，人本管理理論已經得到了廣泛的應用和實踐，但是在國內的組織管理中，還需要結合我國社會文化與國情相融合，將人本管理融入我國的管理思想文化中。部隊的強大與各成員的集體力量緊密相連，培養(yǎng)部隊成員的素質，也需要增強部隊管理活動的有效開展。

3.2 人本管理是部隊管理的內在需求

從我國政治建設方面來說，部隊是“全心全意為人民服務”的，這也是部隊建設與發(fā)展的核心[3]。這對部隊領導以及機關組織的服務態(tài)度有很高的要求，不僅要服務于部隊，還需要服務于基層組織，更是要服務于人民，實現(xiàn)部隊整體的需求以及個性化的需求，而人本管理是充分以官兵為本的管理理念，與部隊建設的內在需求相符。

3.3 奠定基石的作用

人本管理在部隊管理中具有奠定基石的作用。人本管理是體現(xiàn)管理的人性化，那么，就需要較為詳細地了解官兵的心理想法，對于工作、組織的建議以及自身的愿望，尊重官兵的主體思想，給予其較大的自我發(fā)展空間，增加官兵發(fā)揮才干的機會，從而才能從根本出發(fā)，建設戰(zhàn)斗力強的部隊。

4 人本管理理論在部隊管理中的應用

4.1 樹立“以人為本”的管理理念

部隊的日常管理過程中，增加對人本理論的宣傳和學習，樹立管理者“以人為本”的管理思想，加強培養(yǎng)部隊的專業(yè)化人才，充分重視部隊人員的政治素養(yǎng)的培養(yǎng)。結合正確的政治思想理論與實踐，提高部隊成員的辨證思維與正確的價值觀，采取組織官兵學習軍隊政治文化和文化宣傳的方式，提升官兵的科學文化素質，增強官兵的心理素質，使部隊的整體綜合素質得到全面提升。

4.2 部隊訓練生活中體現(xiàn)人本管理

部隊是維護國家安定、社會和諧的重要力量，其擔負著國家發(fā)展的重要使命，在部隊管理工作的每一環(huán)節(jié)中均融入相應人本管理理論，關心部隊的訓練生活，讓部隊官兵感受到管理者對其生活的重視和關心，從而增強部隊凝聚力，促進官兵的戰(zhàn)斗力得到積極提高。以“以以人為本”為主要的管理指導理論，關注官兵所重視的敏感問題和熱點，并及時處理這些問題可能帶來的影響，建立公平、公正的部隊升職競爭環(huán)境，激發(fā)官兵的創(chuàng)造力和使命感，增強部隊整體戰(zhàn)斗力[4]。

4.3 人本管理氛圍建設

部隊管理中應用人本管理理論，是在尊重官兵的價值、尊嚴、資格與意義的基礎上，分析和了解官兵的價值取向和需求，通過解決官兵的合理利益和物質需求，充分了解和感受基層官兵的訓練生活，使得管理者與官兵之間的距離縮小，從而以較高的親和力和感染力帶動官兵提升自身價值和部隊價值。采取“以人為本”的激勵機制，構建良好的管理氛圍，增強官兵的愛國熱情，從而提高部隊管理水平[5]。

綜上所述，要想提高我國的部隊管理水平，必須不斷結合實際，探索出適合部隊管理的先進管理理念。人本管理理論在西方國家的管理實踐中得到了較好的應用，將其應用于我國部隊管理，應尊重官兵的合理利益與價值的實現(xiàn)，樹立“以人為本”的管理理念，并關注部隊的訓練生活，建設良好的人本管理氛圍，提高人本管理水平，促進部隊價值得到更好的提升。只要部隊管理水平得到了提升，才能有效的提升我國的綜合實力，讓我國在世界屹立不倒。

參考文獻：

[1]郭成君.人本管理在軍校學員隊管理中的應用淺析[J].才智，2015，（29）：223.

[2]李向陽.用好人本管理，做好部隊政治工作[A]..新教育時代（2015年10月 總第2輯）[C].：，2015：2.

[3]王璊.論人本觀念在武警部隊管理中的價值[J].求知導刊，2014，（08）：94.

[4]張曉東，高云峰.芻議人本管理理論在部隊管理中的應用[J].管理觀察，2013，（19）：91.

[5]赫英東，龔明.基于BSC理論的KPI在部隊后勤績效管理中的應用[J].當代經濟，2017，（12）：90-91.endprint