摘 要：在當(dāng)前的工業(yè)發(fā)展中，企業(yè)為了能夠增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，加大了對(duì)成本核算的重視，并強(qiáng)化內(nèi)部控制。對(duì)此，本文將具體闡述工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中內(nèi)部控制管理流程。在這一基礎(chǔ)上，筆者提出幾點(diǎn)內(nèi)部控制管理的措施，以期為相關(guān)人員提供參考，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)其更加穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 生產(chǎn)成本核算 內(nèi)部控制管理

前 言

新時(shí)期的背景下，工業(yè)企業(yè)要想增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須重視成本核算工作，不斷完善現(xiàn)行的內(nèi)部成本控制體系。究其原因，成本核算質(zhì)量的好壞直接影響著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，為了使成本核算不成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的短板，所以必須深化生產(chǎn)成本控制，才能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，降低生產(chǎn)成本、產(chǎn)品成本，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

一、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制管理流程

在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制機(jī)制，就是其自身獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的關(guān)鍵保障，也就是說(shuō)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制管理，與工業(yè)企業(yè)的發(fā)展有著緊密的關(guān)系。在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，實(shí)際上會(huì)與很多工作、部門(mén)發(fā)生關(guān)系，如產(chǎn)業(yè)的研發(fā)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)等。因此，要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本內(nèi)部控制的目的，就需要將工作滲透在各個(gè)工作領(lǐng)域中，進(jìn)而為企業(yè)的綜合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。就工業(yè)企業(yè)中，其生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制管理來(lái)說(shuō)，具體的流程為：

（1）設(shè)計(jì)階段。在工作中，工作人員應(yīng)該對(duì)原料、生產(chǎn)、運(yùn)輸、設(shè)備、人力等因素所造成的成本，進(jìn)行詳細(xì)的分析、關(guān)注，以便于對(duì)后續(xù)的成本進(jìn)行計(jì)算，為開(kāi)展生產(chǎn)成本核算工作，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）生產(chǎn)階段。在這一環(huán)節(jié)中，工作人員可以不再對(duì)設(shè)備成本、人力成本、材料成本進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、控制，但是需要監(jiān)管生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)材料的消耗，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)等問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)成本控制。

（3）銷(xiāo)售階段。在產(chǎn)品的銷(xiāo)售階段中，工業(yè)企業(yè)需要通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆绞?，進(jìn)行廣告宣傳，因此會(huì)產(chǎn)生大量的成本支出。在廣告宣傳中，工作人員應(yīng)該控制好廣告的內(nèi)容，進(jìn)而保證宣傳的效果[1]。

（4）反饋階段。反饋就是消費(fèi)者、工業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)系，其目的就是優(yōu)化企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象，所以在很多售后服務(wù)中，也會(huì)產(chǎn)生一定的成本，需要工作人員進(jìn)行合理的核算。

二、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制管理措施

（一）完善內(nèi)部控制計(jì)劃

為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本核算的目的，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的內(nèi)部控制計(jì)劃，進(jìn)行合理的完善，保證其具有較強(qiáng)的可行性。對(duì)此，工業(yè)企業(yè)就應(yīng)該在開(kāi)展工作的過(guò)程中，結(jié)合自身的實(shí)際、生產(chǎn)過(guò)程、成本目標(biāo)等，制定相應(yīng)的計(jì)劃。例如：管理人員針對(duì)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求，確定各個(gè)環(huán)節(jié)中所需的成本數(shù)額，通常材料采購(gòu)部門(mén)所占據(jù)的成本較多，基本是總成本消耗的一半。究其原因，工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品需要大量的材料作為支撐，所以就需要更多的成本，這一點(diǎn)需要管理人員加大重視，并對(duì)其支出進(jìn)行合理的控制。在這一前提下，管理人員對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也需要制定計(jì)劃，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理目的。

（二）優(yōu)化內(nèi)部控制體系

1、無(wú)形資產(chǎn)控制

在社會(huì)高速發(fā)展的背景下，工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)中，不僅包括資金、設(shè)備、產(chǎn)品等有形資產(chǎn)，實(shí)際上還包括知識(shí)資本等無(wú)形資產(chǎn)，所以也需要將其納入內(nèi)部控制的范疇中。例如：工業(yè)企業(yè)的知識(shí)資本中，其獲取的方式分為接受投資、外購(gòu)方式、自創(chuàng)方式等，因此會(huì)產(chǎn)生一定的成本消耗。其中，對(duì)于工業(yè)企業(yè)自主研發(fā)的技術(shù)（知識(shí)資產(chǎn)），企業(yè)就應(yīng)該以收益價(jià)值、研發(fā)成本為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展價(jià)值（成本）核算工作。另外，在對(duì)外購(gòu)方式所獲得的技術(shù)（知識(shí)資產(chǎn)）時(shí)，工業(yè)企業(yè)則應(yīng)該對(duì)所投入的資金，進(jìn)行詳細(xì)的核算，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目的。而對(duì)于接受投資的技術(shù)（知識(shí)資產(chǎn)），工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行核算時(shí)，就需要從相關(guān)協(xié)議、價(jià)值資產(chǎn)兩方面入手，完成成本核算的工作。

2、應(yīng)用作業(yè)成本法

在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，通常都會(huì)通過(guò)集中的方式，完成生產(chǎn)成本的核算工作。例如：工業(yè)企業(yè)所使用的固定成本法，就是對(duì)于月變化量小、產(chǎn)品數(shù)量少的產(chǎn)品的，在年末、月末期間，對(duì)其成本進(jìn)行核算。但是，對(duì)于月變化量大、產(chǎn)品數(shù)量多的成本核算工作，就不能采用這樣的計(jì)算方式，以免影響最終結(jié)果的精準(zhǔn)性。因此，工業(yè)企業(yè)就應(yīng)該將作業(yè)成本法應(yīng)用在內(nèi)部控制管理工作中，基于成本驅(qū)動(dòng)原理，能夠以產(chǎn)品的間接費(fèi)用率為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品間接費(fèi)用、主要費(fèi)用的匹配，從而更好的控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化成本核算的方式[2]。

（三）積極借鑒經(jīng)驗(yàn)

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，工業(yè)企業(yè)想要具有良好的發(fā)展空間，特別是當(dāng)前生產(chǎn)利潤(rùn)偏低的工業(yè)企業(yè)，就更必須加強(qiáng)其內(nèi)部控制管理。工業(yè)企業(yè)可以借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際將其應(yīng)用在工作中，提高當(dāng)前內(nèi)部控制管理的實(shí)際水平。但需要注意的是，工業(yè)企業(yè)并不能照搬其他企業(yè)的管理方式，主要是因?yàn)槎咧g存在差異，很難保證管理方式的適應(yīng)性，因此就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行合理的創(chuàng)新、改造。同時(shí)，在這一過(guò)程中，工業(yè)企業(yè)還需要將信息技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)等，融入到生產(chǎn)成本核算之中，增強(qiáng)內(nèi)部控制管理的先進(jìn)性，進(jìn)而更好的開(kāi)展相關(guān)工作。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在工業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)成本的核算工作，對(duì)于其自身的發(fā)展具有重要作用，強(qiáng)化其內(nèi)部控制管理更是其核心內(nèi)容，所以工作人員需要將正確的方式應(yīng)用在日常的工作之中。在這一基礎(chǔ)上，工業(yè)企業(yè)對(duì)工作計(jì)劃、管理體系等，進(jìn)行了全面的完善、優(yōu)化，并且能夠吸取其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)管理工作的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。因此，結(jié)合本文的分析發(fā)現(xiàn)，文中所提及的內(nèi)部控制管理措施，其具有較強(qiáng)的可行性，可以落實(shí)在工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊昕.統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)結(jié)合視角下工業(yè)企業(yè)物流成本核算探析[J].財(cái)會(huì)通訊，2018（29）：81-84.

[2] 嚴(yán)華光.煙草工業(yè)企業(yè)月度財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)性的影響因素探析[J].企業(yè)改革與管理，2018（14）：122+127.

作者簡(jiǎn)介：朱浩文（1984-）湖北黃岡人，中級(jí)職稱(chēng)，財(cái)務(wù)管理方向。