郝進(jìn)平

互聯(lián)網(wǎng)+事業(yè)單位政工隊(duì)伍素質(zhì)與提高

郝進(jìn)平

本文針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)上存在的一些問題進(jìn)行分析，然后在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下在如何進(jìn)行事業(yè)單位政工隊(duì)伍的素質(zhì)與提高做出探究。

互聯(lián)網(wǎng)+ 政工隊(duì)伍 素質(zhì)

一、當(dāng)前事業(yè)單位政工隊(duì)伍存在問題

（一）服務(wù)系統(tǒng)老化，隊(duì)伍素質(zhì)不高

對(duì)于我國(guó)大部分的事業(yè)單位來說，都存在著服務(wù)辦公設(shè)備老化等問題，這也在一定程度上降低了政工隊(duì)伍的辦公效率，除此之外，我國(guó)大部分的事業(yè)單位政工隊(duì)伍都存在著隊(duì)伍老齡化的問題，老齡化隊(duì)伍普遍存在著學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)、工作積極性不高等問題，以上這些因素也都是當(dāng)前事業(yè)單位政工隊(duì)伍中的主要問題。

（二）政工隊(duì)伍對(duì)自我意識(shí)不足

事業(yè)單位中的政工人員最主要的工作責(zé)任是貫徹黨和政府的方針，全心全意的為人民服務(wù)，而在當(dāng)下，許多事業(yè)單位的政工人員缺乏相應(yīng)的思想意識(shí)，不能夠主動(dòng)的學(xué)習(xí)黨和政府的政策，對(duì)自我要求放松，對(duì)自身工作也缺乏責(zé)任感和榮譽(yù)感。思想上的防松也最終導(dǎo)致在日常政工工作中變得效率底下，也缺乏應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

（三）政工隊(duì)伍配置不合理

如今，在我國(guó)的許多事業(yè)單位中都在隊(duì)伍人員配置上都存在一定的問題，主要體現(xiàn)在隊(duì)伍分配上存在著倒金字塔模式，即領(lǐng)導(dǎo)多、基層員工少，這在一定程度上使得當(dāng)執(zhí)行某項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)人員捉襟見肘的局面，使得工作事項(xiàng)執(zhí)行效率緩慢，而且對(duì)于事業(yè)單位的基層員工來說，由于普遍存在著晉升機(jī)制不透明，對(duì)自身的工作成績(jī)也沒有相應(yīng)的規(guī)章制度來進(jìn)行量化考核，因此在這些諸多因素下，會(huì)使得許多事業(yè)單位的基層員工覺得晉升無望，在加上自身的職位又是鐵飯碗，因此使得事業(yè)單位大部分的基層員工在平常的日常工作中，顯得無欲無求，缺乏工作的進(jìn)取心。

二、互聯(lián)網(wǎng)+事業(yè)單位政工隊(duì)伍素質(zhì)與提高

（一）優(yōu)化服務(wù)設(shè)備，提高隊(duì)伍員工素質(zhì)

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，對(duì)于事業(yè)單位來說，可以向一些IT設(shè)備公司引進(jìn)新的計(jì)算機(jī)辦公服務(wù)設(shè)備，通過更新事業(yè)單位的相關(guān)設(shè)備，讓技術(shù)人員對(duì)事業(yè)單位的政工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，使得政工隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)快速掌握互聯(lián)網(wǎng)+下的相關(guān)辦公技能，這些無論是對(duì)內(nèi)事物、還是對(duì)外事物都能夠通過互聯(lián)網(wǎng)+下的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算來提高辦公效率，對(duì)重要的辦公事情進(jìn)度也可以通過互聯(lián)網(wǎng)+的設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)更新和提醒，通過互聯(lián)網(wǎng)+的相關(guān)技術(shù)支持，可以使得事業(yè)單位的政工隊(duì)伍進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)政工隊(duì)伍的思想建設(shè)

對(duì)于當(dāng)前政府隊(duì)伍中許多人員思想認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀，事業(yè)單位相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)可以利用互聯(lián)網(wǎng)+來加強(qiáng)單位政工隊(duì)伍的思想建設(shè)，由于在互聯(lián)網(wǎng)+上有著許多關(guān)于黨的指導(dǎo)思想、最新政策的相關(guān)文件和視頻，因而可以定期的組織政工隊(duì)伍進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，也還可以定期組織事業(yè)單位政工隊(duì)伍的人員看展國(guó)家政策研討會(huì)來加強(qiáng)政工隊(duì)伍們的思想認(rèn)識(shí)，也可以借助互聯(lián)網(wǎng)+ 讓黨校的老師們通過視頻課堂的方式來定期指導(dǎo)政工隊(duì)伍的思想學(xué)習(xí)，除此之外，還可以通過微信公眾號(hào)的方式將黨刊、單位文化建設(shè)文章發(fā)布上去，通過這些一系列的活動(dòng)，來加強(qiáng)政工隊(duì)伍們的思想建設(shè)，引導(dǎo)政工隊(duì)伍中每一名員工變得更加積極向上，擁有正確的價(jià)值觀，政工隊(duì)伍也變得更加團(tuán)結(jié)，這樣政工隊(duì)伍的工作效率也自然變得提高起來。

（三）優(yōu)化政工隊(duì)伍配置

針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位中政工隊(duì)伍中存在領(lǐng)導(dǎo)多、基層員工少等現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，可以對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位的人事配置上進(jìn)行改革，例如可以利用互聯(lián)網(wǎng)+資源，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)、合理的人事考評(píng)制度，對(duì)政工隊(duì)伍中的每一名員工的工作事項(xiàng)都能夠借助互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)資源來進(jìn)行量化分析，通過科學(xué)的考評(píng)軟件來對(duì)事業(yè)單位中的每一名員工進(jìn)行考評(píng)，對(duì)一些優(yōu)秀的員工，可以打破常規(guī)的那種晉升制度，進(jìn)行破格提拔，只有做到人事晉升制度的公平性，才能夠激發(fā)政工隊(duì)伍中的每一名員工的工作積極性，也只有在這種提倡積極進(jìn)取的環(huán)境下，事業(yè)單位的政工隊(duì)伍素質(zhì)才能夠得到快速的提高。

（四）利用互聯(lián)網(wǎng)+消除崗位需求與人員能力脫鉤的現(xiàn)象

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)廣闊的信息資源和精準(zhǔn)集聚的最新數(shù)據(jù)，作為事業(yè)單位政工隊(duì)伍最為肥沃的知識(shí)養(yǎng)分，滿足大家探索未知、獲得知識(shí)、掌握知識(shí)的各種需求，久而久之，就養(yǎng)成了定期與不定期主動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、協(xié)同探索的行為習(xí)慣，從而事業(yè)單位的個(gè)人技能和任務(wù)完成的專業(yè)化知識(shí)或方法也會(huì)越來越嫻熟，換而言之，在一定程度上縮小了崗位需求與人提升政工人員的創(chuàng)新意識(shí)。

（五）提升政工單位的創(chuàng)新意識(shí)

首先，在發(fā)展思路方面應(yīng)有所創(chuàng)新。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和思想進(jìn)行深入理解，準(zhǔn)確把控經(jīng)濟(jì)和政策的大體走向，綜合整體與局部、個(gè)性與共性、下級(jí)和上級(jí)等各方面因素，明確工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，制定出貼合本單位可行的發(fā)展規(guī)劃；其次，要擺脫傳統(tǒng)政工工作的思維模式，突破條條框框的限制，摸索出符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的政工工作模式；最后，面對(duì)難題不要繞道而行，勇敢去克服它，不在乎個(gè)人的名利得失，做到無私無畏。員能力脫鉤的差距。

[1]韓躍欣.關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)的一些探討[J].中小企業(yè)管理與科技,2015(3):148.

[2]郝俐.新時(shí)期事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)探析[J].決策與信息中旬刊),2015(1):69.

（作者單位：安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

郝進(jìn)平（1978-），男，漢族，本科，安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院，政工師，研究方向：思想政治教育理論與實(shí)踐。