郭麗娜 陳積棟

摘 要：建筑工程造價(jià)管理涉及工程投資費(fèi)用管理和工程價(jià)格管理，要關(guān)注建筑工程成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)、競(jìng)價(jià)等系統(tǒng)活動(dòng)，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，要分析建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，探索建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策，并積極引入先進(jìn)的技術(shù)，使建筑工程造價(jià)管理日趨科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化、精準(zhǔn)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)管理 重點(diǎn)問(wèn)題 優(yōu)化措施

1導(dǎo)言

在建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中造價(jià)管理工作在融入到整個(gè)工程過(guò)程中去，為此，這勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工效益的呈現(xiàn)帶來(lái)極大程度的影響。為能夠促使建筑工程造價(jià)管理水準(zhǔn)得到顯著性的提升，需創(chuàng)建科學(xué)合理的管理機(jī)制，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)秩序進(jìn)行深入的規(guī)范化。在日常的工作當(dāng)中，通常造價(jià)管理的可控性會(huì)遭受很多外來(lái)因素的影響，對(duì)此，一定要對(duì)此問(wèn)題加以特別的重視，同時(shí)采取行之有效的措施做好防御工作，從而促使工程造價(jià)管理水平得到顯著性的提升，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程造價(jià)管理的重點(diǎn)問(wèn)題

2.1建筑材料的價(jià)格變動(dòng)影響。材料的價(jià)格在建筑工程的造價(jià)管理中起到重要的影響作用。其價(jià)格的變化是施工中不能忽視的重要因素。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)于建筑工程中使用的材料與設(shè)備都在不斷的完善與變化，另外，不同的和設(shè)備品牌與規(guī)格之間也會(huì)存在很大的差異，這些材料的價(jià)格變動(dòng)對(duì)于工程的造價(jià)影響非常大，因此在進(jìn)行造價(jià)管理的工作中，需要提高對(duì)材料價(jià)格的重視。

2.2缺乏對(duì)建筑成本的重視度。工程項(xiàng)目施工成本控制是否存在合理，嚴(yán)重影響著建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而工程項(xiàng)目造價(jià)管理是建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的重要保障，是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。然而，在實(shí)際的工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，工程企業(yè)缺乏對(duì)建筑成本的重視度，造成工程施工材料出現(xiàn)浪費(fèi)，負(fù)責(zé)造價(jià)管理人力資源嚴(yán)重冗亂。由于工程企業(yè)對(duì)成本控制的不重視，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作趨于形式化，致使建筑工程企業(yè)的造價(jià)管理工作缺乏其存在的現(xiàn)實(shí)意義。

2.3缺乏規(guī)范的招投標(biāo)和承包管理體系。建筑工程行業(yè)體現(xiàn)出復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng)、資金投入大等特點(diǎn)，在建筑工程招投標(biāo)之中尚缺乏規(guī)范化的管理體系，存在招投標(biāo)雙方串通圍標(biāo)、串標(biāo)、故意壓低工程造價(jià)等違規(guī)行為，難以保證招投標(biāo)的科學(xué)合法性。同時(shí)，在建筑工程承包管理過(guò)程中，尚缺乏規(guī)范化的管理體系，存在施工中偷工減料、以次充好的行為，諸般種種都對(duì)建筑工程造價(jià)管理帶來(lái)了不可忽視的影響和隱患。

2.4造價(jià)管理中對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用的把控力度不足。目前在我國(guó)建筑工程的管理中，作為管理人員對(duì)于施工過(guò)程中使用的費(fèi)用更加的重視，可以對(duì)其做到合理的安排，但是卻沒(méi)有重視到工程設(shè)計(jì)過(guò)程中使用的費(fèi)用支出，一些管理人員甚至為了追求低成本，覺(jué)得設(shè)計(jì)投入根本沒(méi)有必要，減少對(duì)其的資金使用。這樣就會(huì)造成工程的設(shè)計(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，要知道一個(gè)工程的設(shè)計(jì)是后期施工質(zhì)量與安全的保障。設(shè)計(jì)費(fèi)用需要納入到工程的造價(jià)管理工作中，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的重要性，從工程的根源上杜絕質(zhì)量問(wèn)題。

3建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化措施

3.1完善工程造價(jià)管理制度。對(duì)建筑工程的造價(jià)管理制度進(jìn)行合理的制定時(shí)保證造價(jià)管理工作實(shí)施的重要基礎(chǔ)。單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念的不足，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)工作的重視，建立健全工程造價(jià)管理機(jī)制，將責(zé)任劃分到個(gè)人，確保每個(gè)人都能夠在崗位中發(fā)揮自身的實(shí)際價(jià)值。與此同時(shí)，建立考核制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效結(jié)合，完善內(nèi)部規(guī)章制度，鼓勵(lì)員工公平競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，為員工提供更多實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。另外，積極開(kāi)展現(xiàn)代化的人力資源管理模式，對(duì)于工作能力好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人才給予重任和提拔，充分體現(xiàn)以人為本的管理原則。

3.2加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理。要做好建筑工程施工中的人員、設(shè)備、材料的成本造價(jià)控制和管理工作，注重人力資源、財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合，并運(yùn)用價(jià)值工程法對(duì)比分析項(xiàng)目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性。要做好設(shè)備、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，使之與市場(chǎng)價(jià)格信息相一致，積極主動(dòng)地實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備材料成本造價(jià)的控制。還可以運(yùn)用BIM建構(gòu)的工程模型，對(duì)施工階段的材料、機(jī)械設(shè)備、人員配置進(jìn)行優(yōu)化合理的配置，極大地提升工程造價(jià)的精準(zhǔn)度。另外，還要做好現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證的監(jiān)督和管理，尤其是因設(shè)計(jì)變更而引發(fā)的人工、材料、設(shè)備租賃費(fèi)用成本的變化，必須進(jìn)行嚴(yán)格的簽證管理

3.3規(guī)范管理，建立有形工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)。目前，我國(guó)關(guān)于建筑工程造價(jià)法律、法規(guī)較為完善，而這些政策及法規(guī)的實(shí)施有賴(lài)于地方政府的監(jiān)管與行業(yè)的自律，但實(shí)際上由于監(jiān)管的不完善導(dǎo)致行業(yè)自律性較差。對(duì)此，政府投資的大型項(xiàng)目可由政府造價(jià)管理部門(mén)進(jìn)行管理與控制。針對(duì)除這類(lèi)項(xiàng)目之外的各種項(xiàng)目可直接向咨詢(xún)公司購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，以此形成有形的工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)，政府部門(mén)的監(jiān)管力度與范圍可隨之增加，一旦企業(yè)出現(xiàn)不良行為，政府可直接進(jìn)行管理。

3.4信息化技術(shù)的引用。隨著我國(guó)新時(shí)代的到來(lái)，高新技術(shù)逐漸的被廣泛應(yīng)用，其中最具代表性的就是信息化技術(shù)的使用。當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于傳統(tǒng)意義上的造價(jià)管理已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，也不能滿(mǎn)足工程的需要。受到市場(chǎng)機(jī)制與科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響。建筑工程的造價(jià)管理也要不斷的完善創(chuàng)新，從而提高造價(jià)管理的效率、然而由于建筑工程項(xiàng)目的管理比較復(fù)雜，對(duì)于成本的數(shù)據(jù)與信息也非常多，所以，作為施工企業(yè)需要高度的重視對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的引進(jìn)，改變傳統(tǒng)的管理理念，提出全新的造價(jià)管理。例如：企業(yè)可以增加對(duì)建筑工程中土建工程與計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，創(chuàng)建一個(gè)信息平臺(tái)，這樣可以為工作人員實(shí)現(xiàn)管理提供很大的便捷，另外，土建工程的造價(jià)管理工作也需要信息數(shù)據(jù)的支持。

4結(jié)論

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化具有重要的意義，因此建筑工程企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)其管理力度，提升工程造價(jià)管理整體管理水平，進(jìn)而提高工程造價(jià)管理的綜合質(zhì)量。在具體工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，建筑工程企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前造價(jià)管理的實(shí)際情況，不斷完善工程項(xiàng)目造價(jià)管理體制，建立完善的項(xiàng)目造價(jià)管理體系。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程的監(jiān)控管理，做好各個(gè)階段的造價(jià)工作，注重各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，進(jìn)而提升建筑工程企業(yè)的造價(jià)管理水平，促進(jìn)建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

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