周恒春

摘 要：事業(yè)單位是我國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的重要構(gòu)成部分，在新時(shí)期社會(huì)轉(zhuǎn)型節(jié)奏加快的形式下，事業(yè)單位必須要積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的要求，推進(jìn)自身的企業(yè)文化建設(shè)，從而加快促進(jìn)自身的快速發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，增加經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)社會(huì)主義決勝期做出重要的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：社會(huì)轉(zhuǎn)型期；事業(yè)單位；企業(yè)文化

一、引言

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的價(jià)值觀(guān)念，也是在發(fā)展過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。我?guó)目前社會(huì)改革的力度不斷加大，正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期。很多的事業(yè)單位由原來(lái)的事業(yè)編制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，對(duì)單位的發(fā)展必然帶來(lái)沖擊。所以必須加大力度建設(shè)好企業(yè)文化，才能夠?yàn)槲覈?guó)的各個(gè)行業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

二、企業(yè)文化

企業(yè)文化也叫作組織文化，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)逐漸發(fā)展形成的重要組成部分[1]。在事業(yè)單位中，企業(yè)文化應(yīng)該建設(shè)成以人為本的人本管理思想，也是企業(yè)管理中非常先進(jìn)的一種人本管理思想。事業(yè)單位的企業(yè)文化能夠形成一種制度，并且盡可能的成為企業(yè)員工共同遵循的價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則。只有在事業(yè)單位營(yíng)造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)事業(yè)單位員工的集體感和歸屬感，才能夠在事業(yè)單位轉(zhuǎn)型期間形成強(qiáng)大的凝聚力，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。從這一程度上來(lái)看，企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的重要支柱，也是對(duì)于企業(yè)管理的重要準(zhǔn)則。一個(gè)高效的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必然產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化必能引導(dǎo)企業(yè)邁向成功。其實(shí)無(wú)論企業(yè)文化的表現(xiàn)形式如何，最重要的意義在于企業(yè)對(duì)于員工的引導(dǎo)，從而正確的對(duì)待企業(yè)和員工之間的關(guān)系，正確的衡量自己所處的工作環(huán)境，盡可能的增進(jìn)員工自身與企業(yè)之間的聯(lián)系，從而產(chǎn)生榮辱與共、相伴相生的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化也能夠充分的體現(xiàn)出企業(yè)員工共同堅(jiān)守的價(jià)值觀(guān)念和秩序效果，通過(guò)對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行正確積極的鼓勵(lì)，才能夠促進(jìn)企業(yè)職工形成一種有效的“隱形管理”，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部行之有效的工作環(huán)境。

三、當(dāng)前事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）缺乏企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)

由于事業(yè)單位在轉(zhuǎn)型之前，主要依托于國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼，在這樣的歷史背景下，很多的事業(yè)單位依然沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，尤其是沒(méi)有適應(yīng)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)的建設(shè)工作，很多的管理思想和管理方式還停留在傳統(tǒng)的管理模式下，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，以為舉辦一些簡(jiǎn)單的娛樂(lè)活動(dòng)就是企業(yè)文化的建設(shè)，沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體功能。

（二）企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化最重要的就是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期形成的，所以企業(yè)文化必須具有企業(yè)的特色[2]。對(duì)于很多事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，雖然各個(gè)行業(yè)之間存在較大差異，比如地質(zhì)勘探企業(yè)和文化劇團(tuán)之間就存在非常明顯的差異，但是在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中卻囤于一個(gè)模式，思想僵化，缺乏本行業(yè)的特色，很難充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。

（三）企業(yè)文化功能無(wú)法充分發(fā)揮

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，由于缺乏長(zhǎng)期建設(shè)，所以很難持續(xù)下去。尤其是新一代的員工對(duì)于企業(yè)文化了解不充分，很難認(rèn)識(shí)到奉獻(xiàn)精神、助人為樂(lè)精神的重要意義。這樣的情況就導(dǎo)致企業(yè)文化的功能無(wú)法發(fā)揮出具體的作用，更沒(méi)有形成企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)職工也沒(méi)有獲得歸屬感和榮譽(yù)感，這樣一來(lái)，企業(yè)文化就變得可有可無(wú)，無(wú)法切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏投資

由于事業(yè)單位在轉(zhuǎn)型之前一直依賴(lài)國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼，但是在轉(zhuǎn)型之后，事業(yè)單位的資金來(lái)源就必須自給自足。盡管經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，但是長(zhǎng)期形成的“等靠要”思想沒(méi)有得到轉(zhuǎn)變，這樣一來(lái)資金投入必然減少，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)也由于沒(méi)有資金而得不到落實(shí)，所以企業(yè)文化建設(shè)也稱(chēng)為空談。

四、事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化理念的推進(jìn)

在事業(yè)單位改革的進(jìn)程中，政治思想工作與企業(yè)文化建設(shè)相互交融，共同為事業(yè)單位的發(fā)展提供指引，但是卻忽視了企業(yè)文化與政治思想工作建設(shè)的不同之處。企業(yè)文化關(guān)系著企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念，也是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要因素。所以必須要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的觀(guān)念普及，從而使企業(yè)文化真正的側(cè)重于企業(yè)的發(fā)展，而不是政治思想教育。

（二）全面落實(shí)企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設(shè)并不是一句口號(hào)、一幅標(biāo)語(yǔ)，更應(yīng)該是真正能夠?qū)T工產(chǎn)生潛移默化影響的一種價(jià)值觀(guān)念和思想認(rèn)同，只有這樣才能夠切實(shí)反映出企業(yè)的價(jià)值追求，從而全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步為事業(yè)單位轉(zhuǎn)型打下良好的企業(yè)文化，走出符合自身實(shí)際的特色道路[3]。只有將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的重要功能。

（三）豐富企業(yè)文化

企業(yè)文化在落實(shí)的過(guò)程中，必須要依托于多種多樣的形式。比如戲劇團(tuán)體通過(guò)組織“送演出下基層”這樣的形式來(lái)提高演藝人員的價(jià)值觀(guān)念，讓他們認(rèn)識(shí)到奉獻(xiàn)精神的重要作用；地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)該多多舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，從而增進(jìn)彼此之間的感情，促進(jìn)職工之間形成和諧、積極、向上的企業(yè)文化；通過(guò)這些形式豐富、內(nèi)容多遠(yuǎn)的企業(yè)文化建設(shè)，能夠進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位員工的思想方式、精神覺(jué)悟、價(jià)值觀(guān)念等方面有著質(zhì)的飛躍，從而不斷提高員工工作的積極性和有效性，盡可能的增強(qiáng)員工集體歸屬感，滿(mǎn)足員工的自身需求。

（四）加大企業(yè)文化建設(shè)投資

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂和精神支柱，必須要加大對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作。只有不斷的對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行投資，才能夠保證企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中始終堅(jiān)持原則，符合自身的特色，盡可能的將企業(yè)文化落到實(shí)處。而且，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面一定要注意不能夠過(guò)度引進(jìn)西方的管理模式，因?yàn)槲鞣轿幕c中國(guó)文化之間區(qū)別較大，為了加大企業(yè)文化的投資而照搬其他企業(yè)文化建設(shè)的方式，不僅會(huì)造成投資的浪費(fèi)，而且還會(huì)使得企業(yè)文化建設(shè)適得其反。

五、結(jié)論

通過(guò)本文對(duì)于事業(yè)單位轉(zhuǎn)型期間企業(yè)文化建設(shè)的全面討論，能夠使事業(yè)單位進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要作用。通過(guò)對(duì)于企業(yè)文化對(duì)事業(yè)單位發(fā)展所起到的作用進(jìn)行分析，并且相信論述了企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與不足，并且提出了針對(duì)性的解決問(wèn)題，充分的說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求有著非常積極的作用。

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