丁桂琴

摘 要：隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的快速發(fā)展，經(jīng)濟全球化已經(jīng)持續(xù)覆蓋到每個國家，一個好的、不斷發(fā)展的企業(yè)主要靠的是創(chuàng)新發(fā)展以及科學技術。汽車零配件作為汽車行業(yè)最為關鍵的一部分，面對的改革與創(chuàng)新勢在必行。因此，人們對汽車零配件企業(yè)的發(fā)展以及管理模式、內(nèi)部財務控制等方面都越來越重視。但目前而言，汽車零配件企業(yè)內(nèi)部財務管理仍不成熟，其一、由于零配件中涉及的原材料較為復雜，往往處理資金核算這一方面較為棘手。其二、許多企業(yè)對財務控制這塊未能引起足夠的重視，因此導致了管理制度、風險控制等各個環(huán)節(jié)均出現(xiàn)不同程度上的問題，制約汽車行業(yè)的發(fā)展不能進一步往上升。本文通過研究汽車零配件企業(yè)內(nèi)部財務控制當中的一些相關因素，并為此制定了創(chuàng)新對策方案，希望借此改善和促進汽車零配件企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：汽車零配件；企業(yè)；內(nèi)部財務控制；創(chuàng)新策略

近年來，我國汽車行業(yè)發(fā)展迅速，國內(nèi)銷量連年正常，自主品牌不斷成熟并走向海外，我國已然成為世界汽車制造的強國。但我國的汽車行業(yè)仍然存在一些問題，如國內(nèi)外多方面的不利因素、汽車行業(yè)發(fā)展不成熟、管理制度混亂等問題。汽車零配件企業(yè)與汽車行業(yè)發(fā)展起到非常關鍵的作用，兩者相輔相成，密不可分。而汽車零配件行業(yè)的發(fā)展與內(nèi)部財務控制息息相關，這是由于汽車零配件行業(yè)涉及的原材料較多，需要進行資金核算的項目就越多。其次，包括汽車零配件的更新?lián)Q代需要提供的技術資金以及資金的投入和籌資等都需要用到財務管理控制。另外，企業(yè)內(nèi)部控制有多方面的因素、風險控制均與財務管理控制有著一定的聯(lián)系。因此，為了提高企業(yè)效益、改善企業(yè)發(fā)展，就要有效的利用企業(yè)內(nèi)部財務管理，努力協(xié)調(diào)企業(yè)的風險投資與經(jīng)濟效益之間的關系。

一、汽車零配件企業(yè)內(nèi)部財務控制存在的主要問題

（一）欠缺完善的控制制度

通過分析汽車零配件企業(yè)內(nèi)部財務控制制度可以發(fā)現(xiàn)幾個重要的問題，第一、企業(yè)內(nèi)部控制制度制度缺陷。這是由于企業(yè)未對內(nèi)部財務管理引起足夠的重視，因此沒有建立專門的財務管理機構以及制定相關的財務管理制度。尤其是上機領導未能有效發(fā)揮監(jiān)督的職能，未能對風險控制進行有效的評估以及制定應急方案。第二、在企業(yè)的組織結構中，監(jiān)事會是一個獨立機構，未能真正履行監(jiān)督的職能，局限性較大。第三、在實際的企業(yè)管理中，監(jiān)事會如形同虛設，沒有真正掌握實權。將其與股東大會、董事會職能相比，監(jiān)事會只是一個參與企業(yè)內(nèi)部討論會議的職能機構，可以監(jiān)督的范圍很小。

（二）內(nèi)部控制資產(chǎn)項目存在的問題

近幾年，我國的汽車銷量顯示連年增加，發(fā)展迅速。但通過對汽車零配件內(nèi)部控制資產(chǎn)項目現(xiàn)狀進行分析可以得出一些結論，企業(yè)的存貨內(nèi)部控制存在缺陷，導致存貨周期率下降，從而嚴重影響了企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)有能力。導致了存貨上的資金周轉速度不靈活，阻礙了企業(yè)進一步的上升空間。造成該原因發(fā)生的主要因素有兩個方面。①采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制以及驗收節(jié)內(nèi)部控制不足。②領用環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制以及倉儲環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制不足。

二、汽車零配件企業(yè)內(nèi)部財務控制創(chuàng)新策略

（一）充分發(fā)揮監(jiān)事會和董事會的管理職能

通過研究分析可得，董事會的作用主要針對工作進行探討與分析，并最終下達明確的指示命令。因此，若汽車零配件企業(yè)想要有效的利用好財務管理，就必須對財務管理的功能性質進行詳細的了解，才能制定出有效的管理制度。同時，對每個部門的工作職責也必須履行到位，給予加強監(jiān)督。如零配件企業(yè)管理，就要首先發(fā)揮董事會職能管理的責任，通過加強對內(nèi)部管理的作用，帶動每個董事會成員的積極性，協(xié)調(diào)好每個部門的任務以及交接事項。通過定期召開董事會討論會，制定好具體監(jiān)督內(nèi)容以及監(jiān)督部門等各項任務工作，同時合理的分配和歸納好具體的監(jiān)督任務。若出現(xiàn)意外事故或者監(jiān)督力度不到位等，應直接把責任追究到負責人的身上。在實際運用的過程中，由于制度本身的規(guī)章制度的壓力下，董事會的每個成員勢必會將其監(jiān)督職能發(fā)揮到最大作用，同時財務控制管理也會得到有效的改善。另外，在加大力度進行監(jiān)督的同時，要保證監(jiān)事會是獨立存在的機構，不受其他外來勢力的干擾，確保監(jiān)事會的監(jiān)督職能可以有效進行，并不受財務管理的制約。同時，監(jiān)事會里的成員應吸取每個來源途徑不同的成員，確保在監(jiān)督過程中做到公平公正公開，使其監(jiān)事會的監(jiān)督管理作用發(fā)揮到極致。海納百川，有容乃大，成員對制度的規(guī)章制度也能提供寶貴的意見，并逐步完善獎懲制度。

（二）利用當前信息化技術建立反應風險機制

隨著我國信息科技的快速發(fā)展，信息化時代正逐步滲入到人們的生活之中。因此，利用好信息化技術手段十分重要。在汽車零配件企業(yè)中，大數(shù)據(jù)處理以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術已經(jīng)逐步變成一種常態(tài)化的管理手段。通過結合信息化技術手段來加強企業(yè)部門進行監(jiān)督管理，有效的改善了企業(yè)的工作效率以及提升了企業(yè)辨別風險的能力。研究人員發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部風險評估主要通過這以下幾種方式表現(xiàn)。①企業(yè)在負債以及償債能力上的變化。首先汽車零配件企業(yè)應對財務控制的情況進行全面、系統(tǒng)的評估，根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷完善和加強企業(yè)內(nèi)部管理機制，綜合各個方面的因素，總結出幾個主要的風險事件的項目進行預防和防范。另外，眾所周知，財務控制管理的主要是針對資金的核算以及合理分配。在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，銀行貸款不是籌集資金唯一的主要途徑，還可以通過融資、投資等各個方面的渠道來籌集項目資金。因此，需要每個企業(yè)去了解國家的相關政策以及關注國家宏觀經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境。通過國家的政策及時調(diào)整自身的經(jīng)濟道路，并對財務控制管理方面進行改革創(chuàng)新，不斷探索新的道路，同時完善和補充企業(yè)管理的規(guī)章制度，做好風險預估措施。②汽車零配件企業(yè)對自身的資產(chǎn)運營能力需要在進行進一步提升的空間，在資產(chǎn)運營管理方面需要引起足夠重視，并及時補充和改善有效的信息以及相關措施。③汽車零配件企業(yè)應結合信息化技術手段，如大數(shù)據(jù)處理以及互聯(lián)網(wǎng)信息處理等手段，總結出新的參考指標作為企業(yè)實際發(fā)展的方向做出重要的參考價值。endprint

（三）汽車零配件企業(yè)內(nèi)部財務風險控制創(chuàng)新

資金管理是汽車零配件中最為重要的組成部分。因此，完善資金管理制度勢在必行。本文通過以下幾個措施來闡述資金管理的創(chuàng)新性，①貨幣資金活動需要成立專門的小組進行管理，不能由一個完成整個過程的工作。小組成立初期，應定期召開會議進行討論和制定工作計劃，如會計檔案保管應有專門的人員負責，出納以及出入收支等工作，可以交由一個人進行單獨處理和統(tǒng)計，對企業(yè)財務章以及人名章要分開進行妥善保管。②在簽訂企業(yè)合同業(yè)務時，需要由兩個或者兩個以上的部門進行監(jiān)督。③在采購企業(yè)固定資產(chǎn)的項目，同樣需要兩個或者兩個以上部門的管理進行監(jiān)督確認后，方可進行采購計劃。④在進行投資業(yè)務的過程中，同樣需要兩個或者兩個以上部門的管理進行監(jiān)督確認后，方可進行投資業(yè)務的工作計劃。⑤若是十分重要的財務以及采購等特殊的項目，不能由工作人員的直系親屬加入到該項目的投資建設當中。另外，汽車零配件企業(yè)還需要完善存貨管理制度，以及提高存貨采購計劃的能力，學會分析市場需求和市場的經(jīng)濟走向，實地考察大眾消費者的心理需求，才能制定出合理的市場發(fā)展目標。

（四）信息傳播和溝通方式的多渠道

汽車零配件企業(yè)在宣傳自己的品牌以及和外部市場關系進行溝通的方式不再是面對面的協(xié)商討論，而是可以通過智能化的信息手段進行推廣，從而讓更多的商家發(fā)現(xiàn)自己，如通過廣告、qq、微信以及微博等智能化信息平臺，都能對信息的流通起到很大的作用。同時也符合當代的推廣模式，讓員工們可以充分認識到智能化信息推廣的重要性以及企業(yè)面臨的市場環(huán)境因素的困擾，有效的提升了企業(yè)風險防范能力。

三、結論

隨著信息化的高速發(fā)展，財務控制管理也將逐漸成為信息化建設中的新型方向，利用信息化進行大數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲的功能正逐漸被大家認識。通過加強各有關部門人員的信息化意識，落實好信息化建設流程，不僅能夠提高工作效率，同時也利于企業(yè)內(nèi)部財務管理。綜上所述，在今后的工作中，應努力綜合各個方面的資源，統(tǒng)籌兼?zhèn)?，加強汽車零配件信息化管理建設，提高工作效率和工作質量，促進零配件汽車企業(yè)往更好的方向發(fā)展。

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