摘 要：人才是企業(yè)得以長盛不衰的根本所在。在我國社會市場競爭更加激烈的情況下，人才間的競爭也成為了企業(yè)間競爭的重要因素，人力資源逐漸成為企業(yè)競爭與發(fā)展的第一資源。因此，我國國有企業(yè)應大力加強人才隊伍建設，努力促進對員工的培訓與教育。本文即為對該問題的論述，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：員工培訓；國有企業(yè)；人才隊伍建設；重要作用

隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步發(fā)展與健全，我國的國有企業(yè)在發(fā)展中面臨著激烈的人才競爭的局面。在新的發(fā)展形勢下，掌握了人才，便掌握了發(fā)展的根本資源。因此，企業(yè)要想做大做強，就要樹立“人才資源是根本性資源”的發(fā)展觀念，擴充人才的同時，加強對員工的培訓與教育，逐步建立起強大的人才隊伍，使得企業(yè)在發(fā)展中長盛不衰。

1 員工培訓在國有企業(yè)人才隊伍建設中的重要性

1.1 有利于促進企業(yè)發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與市場水平的逐步擴大，我國企業(yè)逐漸面臨著巨大的市場競爭壓力，長此以往，為確保企業(yè)在發(fā)展過程中能夠始終安全發(fā)展、平穩(wěn)發(fā)展，我國國有企業(yè)就應該將人才作為第一資源，穩(wěn)固人才的儲備含量，在發(fā)展過程中應注重對企業(yè)內(nèi)部各員工的培訓與教育，利用各種舉措增強員工的工作能力與業(yè)務水平，此舉有利于促進員工的工作水平與工作能力的提升，令企業(yè)工作人員在新的發(fā)展形勢下更能適應社會與企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展增添廣闊的經(jīng)濟效益。因此，對員工的培訓是關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡的大事，片刻不容忽視。

1.2 有利于提升員工素質(zhì)

在企業(yè)人才隊伍建設中加強員工培訓有利于令員工的素質(zhì)得到極大的提升。由于個體發(fā)展的差異性因素的影響，導致企業(yè)的員工在其身份背景、文化水平、個性特征以及主導需求等方面都不盡相同，在此情況下，各員工由于個體差異因素的影響在與之相關(guān)的各崗位上必然會由于各種因素的限制導致無法將工作處理到位，進而影響到企業(yè)的整體效益的發(fā)展。因此，在企業(yè)人才隊伍建設中加強對員工的培訓，有利于提升員工的素質(zhì)，令企業(yè)員工獲得更大的知識儲備，在學習與感悟中不斷充實自己、發(fā)展自己并完善自己，有利于激發(fā)自身的工作潛力，以十二分的精力投入到企業(yè)的工作之中。

1.3 有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)

企業(yè)加強對員工的培訓還有利于促進企業(yè)整體素質(zhì)的提升。首先，有效的員工培訓，有利于促進企業(yè)員工轉(zhuǎn)變其工作理念與工作作風，在自身的知識與技能得到不斷地提高與發(fā)展的同時，提高自身對各種突發(fā)情況與不同工作類型的處理能力，不斷豐富并完善自身的職業(yè)技能適應于企業(yè)的發(fā)展。其次，良好的員工培訓有利于促進員工提升自身的崗位責任感，轉(zhuǎn)變工作作風，將以往的不良習慣與作風得到扭轉(zhuǎn)與糾正，進一步提升工作質(zhì)量與工作效率，促進企業(yè)的整體素質(zhì)的提升與發(fā)展[1]。

2 對員工培訓在企業(yè)人才隊伍建設中的思考

2.1 樹立正確的國企員工培訓工作意識

若國有企業(yè)管理層的培訓觀念未得到有效改善，則將無法順利開展對員工的培訓工作，企業(yè)的人才隊伍建設也無從談起。因此，我國國企應樹立正確的員工培訓工作觀念，這是促進員工培訓工作順利發(fā)展的重要內(nèi)容。首先，應令企業(yè)員工達成共識，使企業(yè)員工深刻地認識到員工培訓是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證，提高自身接受培訓的主動性與積極性。其次，樹立良好的員工培訓意識也是為了令工作人員適應激烈競爭的要求，令員工時刻保持競爭意識、危機意識與責任意識，有利于促進工作的提高。若良好的培訓觀念未能得到有效建立，企業(yè)的培訓意識就會變得薄弱，就難以適應當今時代市場的激烈競爭，便無從發(fā)展。因此，企業(yè)應主動接受員工培訓的先進發(fā)展觀念。

2.2 制定長遠計劃，不斷創(chuàng)新方式方法

企業(yè)僅僅是樹立正確而先進的員工培訓觀念還遠遠不夠，還應立足于實際情況，制定一個長遠的發(fā)展規(guī)劃。首先，企業(yè)應從自身的發(fā)展方向與發(fā)展目標與實際的發(fā)展狀況出發(fā)，經(jīng)過對具體情況的分析與規(guī)劃，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的員工培訓目標，對參加培訓人員的數(shù)量與培訓結(jié)構(gòu)、培訓時間都應該有一個合理的安排，有助于建立起一個高效能的員工培訓系統(tǒng)。其次，應根據(jù)規(guī)劃將員工培訓的措施、工作加以層層推進，確保培訓工作的穩(wěn)定性與有效性。此外，企業(yè)還應積極探索新的培訓載體，有助于令培訓起到更佳的效果。

2.3 健全培訓制度，提升培訓的主動性

在實際的員工培訓工作中，企業(yè)想要確保該工作的有效性，就應該對員工培訓工作加以建立健全，建立健全員工培訓的激勵與制約制度，在建立健全該項制度措施時，企業(yè)管理層應注意以下幾點。首先，企業(yè)應轉(zhuǎn)變培訓的發(fā)展理念，將培訓作為對員工的激勵，鼓勵員工不斷向上發(fā)展，令員工轉(zhuǎn)變工作觀念與工作作風，提高工作的積極性與主動性。其次，管理層應根據(jù)參與培訓的員工的表現(xiàn)程度、提高效果等給予優(yōu)秀的員工以精神或物質(zhì)上的激勵，有利于在企業(yè)員工中樹立起“競爭意識”，有助于員工挖掘出自身的潛能，不斷地在培訓中提高自我、發(fā)展自我[2]。

2.4 擴大培訓的資金投入，增加培訓的可行性

企業(yè)開展對員工的培訓工作，必然需要投入一定量的培訓或教育經(jīng)費。這不但是一個資金上的問題，也是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要問題。因此企業(yè)應對教育培訓資金經(jīng)費給予充分的重視，這也是對員工培訓工作的重視，只有在充足的資金支持的情況下，企業(yè)的員工培訓工作才能順利地開展。企業(yè)增加對員工培訓的資金投入，有助于提升該項工作的穩(wěn)定系數(shù)，從而令員工的能力得到切實的提高與發(fā)展，進而實現(xiàn)人力資源的增值，同時該項舉措又是企業(yè)確保人才隊伍穩(wěn)定與吸納人才的重要保證。

2.5 促進員工培訓與企業(yè)文化建設相結(jié)合

促進企業(yè)文化建設與員工培訓工作相結(jié)合，有利于企業(yè)將文化方面的重要內(nèi)容灌輸進員工的思想意識中，進而令員工運用企業(yè)文化的相關(guān)理念去指導實際的工作，有助于促進企業(yè)文化的傳承與發(fā)展；有利于幫助企業(yè)員工塑造自身的人生觀與價值觀，樹立頑強拼搏、終身奮斗的優(yōu)良作風，從而為企業(yè)的發(fā)展提供長足的發(fā)展動力。

3 結(jié)論

總之，員工培訓的舉措對國企的人才隊伍建設具有重要的作用，有利于促進企業(yè)發(fā)展、提高員工自身素質(zhì)與企業(yè)的整體素質(zhì)。因此，我國國企應大力加強對員工的培訓，在具體的培訓過程中，樹立正確發(fā)展目標、建立長遠的發(fā)展規(guī)劃、建立健全培訓制度、擴大資金投入手段并大力促進該工作與企業(yè)文化建設相結(jié)合，使企業(yè)牢牢把握住人才這一重要資源，為自身的發(fā)展保駕護航。

參考文獻

[1]王雙喜.國企員工培訓工作的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016，（29）：131-132.

[2]張立青.淺談員工培訓在國企人才隊伍建設中的重要作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012，（19）：29.

作者簡介

劉敏（1986-），女，山東泰安人，研究生，助理政工師，國企培訓方向。endprint