吳映梅

摘 要：現(xiàn)如今，信息化、數(shù)字化發(fā)展非常迅速，這其中，經(jīng)濟(jì)和知識(shí)發(fā)揮著絕對(duì)性的作用，這表示大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展的重要特征和標(biāo)志。運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人性化管理方式，能夠幫助人們逐步形成有效的人力資源管理體系，全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文將在這種大背景下，圍繞大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理問(wèn)題展開(kāi)全面性探究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源；管理；創(chuàng)新

一、人力資源管理和大數(shù)據(jù)時(shí)代的關(guān)系

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)人力資源管理工作的開(kāi)展和發(fā)展造成了一定的影響，并且這個(gè)影響是會(huì)伴隨信息技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直存在的。在實(shí)際的工作過(guò)程中，企業(yè)的工作效率是會(huì)隨著信息技術(shù)應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大而全面提升的。大數(shù)據(jù)對(duì)各個(gè)企業(yè)的影響不是只局限在一個(gè)方面，更為重要的是，會(huì)對(duì)人力資源管理工作起到非常大的推動(dòng)作用，這對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一項(xiàng)全新性的變革，各個(gè)單位都應(yīng)該把握住。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理和變革是現(xiàn)在發(fā)展的必然性趨勢(shì)，所以一定要通過(guò)合理的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的全面管理。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的影響

（一）大數(shù)據(jù)可以促使人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

當(dāng)今的時(shí)代是大數(shù)據(jù)時(shí)代，如果能將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、選育用留等多個(gè)環(huán)節(jié)，就可以幫助企業(yè)較為輕松地達(dá)到科學(xué)管理要求的可測(cè)量、可記錄、可分析以及可改善，促使人力資源管理的專業(yè)性有很大程度的提升。人力資源管理團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)數(shù)據(jù)收集，了解更為廣泛的業(yè)務(wù)需求，并且還能提出更切合實(shí)際的見(jiàn)解，數(shù)據(jù)會(huì)逐步影響和指導(dǎo)企業(yè)決策者的戰(zhàn)略制定。

（二）促使企業(yè)人力資源部門(mén)成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性都迫使人力資源管理部門(mén)，從之前的工作模式中脫離，不能被傳統(tǒng)的事務(wù)困住手腳，同時(shí)還要逐步從傳統(tǒng)的資源分配型部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源協(xié)調(diào)型部門(mén)，以積極的姿態(tài)參與企業(yè)組織的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)。在大數(shù)據(jù)的支持下，人力資源部門(mén)將在人才選拔、任用以及激勵(lì)等方面會(huì)發(fā)揮自己更大的作用，人力資源部門(mén)會(huì)逐步有更好的機(jī)會(huì)成為業(yè)務(wù)部門(mén)難以缺少的合作伙伴，同時(shí)成為企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的主要支撐部門(mén)。

（三）對(duì)企業(yè)人力資源從業(yè)者的要求有了很大程度的提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源管理的影響是，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)決策層做出的重要的人事決策造成非常大的影響，用數(shù)據(jù)使業(yè)務(wù)部門(mén)向理性化、人性化的人才經(jīng)營(yíng)模式不斷邁進(jìn)。這需要高素質(zhì)的專業(yè)人才來(lái)完成，所以其對(duì)人力資源部門(mén)和人力資源從業(yè)人員的要求是要修煉強(qiáng)大的影響力，將組織中所有的相關(guān)利益群體密切聯(lián)系在一起，通過(guò)部門(mén)的舉措和自身的努力，逐步獲得上下級(jí)以及內(nèi)外部人員的信任，只有這樣，才可以將人力資源管理理念有效地傳達(dá)給組織中的關(guān)鍵群體。

三、傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的傳統(tǒng)管理不能得到全面革新

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)造成了許多矛盾，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的人力資源管理方式更加注重的是事情，企業(yè)員工在管理和控制面前呈現(xiàn)的都是非常被動(dòng)的狀態(tài)。若從現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)角度展開(kāi)進(jìn)一步的分析，發(fā)現(xiàn)這種管理方式面對(duì)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)非常滯后，這種管理方式存在很明顯的管理缺陷。

（二）傳統(tǒng)的人力資源管理者因循守舊，思想意識(shí)根本上時(shí)代發(fā)展潮流

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是非常重要的，并且面對(duì)時(shí)代的迅猛發(fā)展，企業(yè)想要占有自己的一席之地，領(lǐng)導(dǎo)者必須從思想意識(shí)上先做改變。在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，部分企業(yè)特別是中小型企業(yè)的管理者，對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)較為淺顯，在很長(zhǎng)的一段歷史時(shí)期內(nèi)，一直沿用傳統(tǒng)的人力資源管理觀念展開(kāi)具體的管理工作，沒(méi)有嘗試著將現(xiàn)代化的人力資源管理工作作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容重視起來(lái)。

（三）人力資源管理手段水平較低

現(xiàn)代各個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展都離不開(kāi)專業(yè)人才的加入和參與，但由于企業(yè)在任用、選拔和管理人才方面，一直運(yùn)用的是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，從現(xiàn)在來(lái)看，這種模式并不利于專業(yè)人才的加入，而且對(duì)相關(guān)信息的掌握非常被動(dòng)。與此同時(shí)，隨著高精尖人才流動(dòng)性的不斷加快，各行各業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。所以，在人才使用和培養(yǎng)方面完全根本上時(shí)代發(fā)展的高速度，致使企業(yè)人才數(shù)量出現(xiàn)明顯短缺，各種各樣的問(wèn)題也隨之而來(lái)。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理工作的創(chuàng)新策略

（一）在企業(yè)內(nèi)部全面落實(shí)信息化

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升以及信息技術(shù)的日新月異，社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域已然基本進(jìn)入信息化時(shí)代，這無(wú)疑在很大程度上促進(jìn)了大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。首先，若一個(gè)企業(yè)能夠?qū)⑿畔⒒芾砣媛鋵?shí)，就可以為后期的大數(shù)據(jù)分析提供優(yōu)良的數(shù)據(jù)保障，數(shù)據(jù)的全面性和可靠性都將比之前更高。其次，隨著信息化的全面推進(jìn)，大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)程也將比之前更加順利。所以，想要全面落實(shí)人力資源管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)務(wù)必要開(kāi)展的基礎(chǔ)性工作是信息化的全面實(shí)施。

（二）有效轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，完善人力資源管理系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的鮮明特點(diǎn)是開(kāi)放、包容和科學(xué)，作為一名企業(yè)的管理人員，一定要學(xué)會(huì)尊重大數(shù)據(jù)給實(shí)際工作帶來(lái)的科學(xué)性變化，面對(duì)具體的人力資源管理過(guò)程，一定要學(xué)會(huì)和時(shí)代的變化特點(diǎn)全面結(jié)合起來(lái)，將大數(shù)據(jù)這一科學(xué)性的工具運(yùn)用到企業(yè)的具體管理工作中，對(duì)之前存在的傳統(tǒng)管理觀念，要以積極的姿態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平臺(tái)和日常管理的緊密性結(jié)合，進(jìn)而不斷提升管理的科學(xué)性和有效性。為了更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源管理者在展開(kāi)具體管理工作的過(guò)程中，要采用各種各樣的方式，不斷激勵(lì)企業(yè)員工以主動(dòng)的姿態(tài)接觸大數(shù)據(jù)，讓大數(shù)據(jù)這個(gè)科學(xué)性的平臺(tái)能發(fā)揮作用，為人們的工作和學(xué)習(xí)服務(wù)。與此同時(shí)，面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，作為企業(yè)，還要不斷轉(zhuǎn)變自身之前傳統(tǒng)的管理方式，積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的管理模式就要及時(shí)摒棄，通過(guò)數(shù)據(jù)化的信息對(duì)企業(yè)的管理工作做出更加科學(xué)的改善和決策，并通過(guò)實(shí)際進(jìn)行驗(yàn)證。企業(yè)的相關(guān)人員要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在數(shù)據(jù)平臺(tái)中要能夠看到企業(yè)和員工的各種信息，同時(shí)還要嘗試著在平臺(tái)上設(shè)置相關(guān)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，如此一來(lái)，員工就可以在數(shù)據(jù)平臺(tái)的幫助下，對(duì)自身和同事的工作情況有更為全面的了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)還可以看到企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況，并且在這個(gè)平臺(tái)的幫助下，企業(yè)也能對(duì)員工有更深、更全面的了解。

（三）重視并落實(shí)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作

在時(shí)代和科技發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)的人力資源管理工作面臨著非常大的挑戰(zhàn)。所以，建立起一支素質(zhì)和水平都過(guò)硬的人力資源管理服務(wù)，是一件迫在眉睫的事情，同時(shí)也是新時(shí)代變化發(fā)展的必然性要求。第一，重視理論內(nèi)容的學(xué)習(xí)，積極落實(shí)“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)，使黨員干部能夠認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)，在工作中，端正工作態(tài)度，并能夠利用黨的政策解決實(shí)踐問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。第二，為了緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，企業(yè)還要采取措施，幫助更多的員工掌握新的技術(shù)和技能。第三，作為企業(yè)的一名管理者，要具備發(fā)展的眼光，按照崗位的差異性制訂科學(xué)性和合理性都非常高的人才培訓(xùn)和引進(jìn)方案，讓每個(gè)員工都能和自己的崗位匹配。并且還要對(duì)自己做出要求，要具備基本的數(shù)據(jù)管理知識(shí)，這樣可以確保對(duì)人力資源展開(kāi)模塊化管理，并隨著時(shí)代的發(fā)展探索全新的管理方式，確保企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理工作能獲得更好的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今的時(shí)代，信息化和數(shù)據(jù)化發(fā)展速度迅猛，經(jīng)濟(jì)和知識(shí)兩者發(fā)揮著關(guān)鍵性的絕對(duì)作用，這也讓大數(shù)據(jù)逐步成為引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展的特征和標(biāo)志。尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的滲透，其對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了非常大的挑戰(zhàn)，因此，作為人力資源中的一名管理人員，一定要有與時(shí)俱進(jìn)的思想，及時(shí)更新觀念，通過(guò)塑造人力資源管理框架，使用大數(shù)據(jù)化和人性化管理方式，逐步形成有效的人力資源管理體系，全面推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理才是真正的管理。

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