蘇斌

摘要：當(dāng)前隨著我國(guó)建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)為了能夠提高自身市場(chǎng)占有率，積極設(shè)立分公司。而這就需要在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作上做出適當(dāng)?shù)母淖?，滿(mǎn)足建筑施工單位財(cái)務(wù)工作的需求。因此文章就建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的必要性及意義展開(kāi)分析與研究。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；會(huì)計(jì)；集中核算

當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制上卻缺少相應(yīng)的改革，導(dǎo)致建筑施工單位在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)混亂。而會(huì)計(jì)集中核算制度能夠有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，減少企業(yè)會(huì)計(jì)核算的成本，對(duì)建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理工作有著十分重要的意義。

一、會(huì)計(jì)集中核算的概念

會(huì)計(jì)集中核算即是指在公司內(nèi)部設(shè)置一個(gè)專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)核算部門(mén)，把整個(gè)公司包括下屬單位以及子公司、控股企業(yè)等單位的會(huì)計(jì)核算工作集中到這一部門(mén)中進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。換句話(huà)說(shuō)，會(huì)計(jì)集中核算就是將企業(yè)中下屬單位的資金使用權(quán)利、財(cái)務(wù)權(quán)力以及會(huì)計(jì)責(zé)任之外的部分進(jìn)行集中控制，統(tǒng)一處理。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算，進(jìn)行有償形式的會(huì)計(jì)工作。進(jìn)一步講，就是在企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算部門(mén)中獨(dú)立承擔(dān)整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)記賬功能，將下屬單位的會(huì)計(jì)功能以及財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面的剝離，下屬公司中將不在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，其財(cái)務(wù)部門(mén)將集中全部的精力進(jìn)行下屬單位的財(cái)務(wù)管理工作，主要負(fù)責(zé)資金的籌集、資金的使用、對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和防御，真正實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)工作價(jià)值。

因此從會(huì)計(jì)集中核算制度的運(yùn)行方式來(lái)看，其重點(diǎn)在于在企業(yè)財(cái)務(wù)工作上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作管理層和執(zhí)行人員的分離，會(huì)計(jì)憑證文件管理和生成部門(mén)的分離，財(cái)務(wù)審核工作以及財(cái)務(wù)工作監(jiān)督工作的分離，最終完成企業(yè)財(cái)會(huì)工作的公開(kāi)。

二、建筑施工單位中進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的重要性

（一）進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的外部因素

當(dāng)前我國(guó)的施工建筑公司中主要是進(jìn)行建筑工程的承攬、施工，通過(guò)完成建筑工程的施工而獲得經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑施工企業(yè)的工作對(duì)象主要是建筑等不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目，其中還包括道路橋梁等工程的施工和設(shè)備裝配等。但是在當(dāng)前的建筑工程施工行業(yè)中，市場(chǎng)形勢(shì)經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上容易出現(xiàn)混亂等情況，進(jìn)而導(dǎo)致一些建筑施工單位在市場(chǎng)中發(fā)展非常艱難，隨著部分施工企業(yè)虧損不斷增加，使得整個(gè)建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)也開(kāi)始逐漸下降。這樣的情況就要求了建筑施工單位在未來(lái)的發(fā)展中需要實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算體制，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，提高企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制水平。

當(dāng)前，建筑施工單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題主要是在于以下幾個(gè)方面：首先，是企業(yè)的利潤(rùn)率逐漸下降，當(dāng)前受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，使得建筑施工單位與建設(shè)單位之間經(jīng)常出現(xiàn)信用關(guān)系的問(wèn)題，尤其是在一些建筑工程項(xiàng)目中，施工單位應(yīng)收款項(xiàng)越來(lái)越多，但是實(shí)收金額卻不見(jiàn)增漲，使得自身墊付的資金逐漸增加，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)消耗也不斷增加，這樣的情況已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了建筑施工單位的正常發(fā)展和實(shí)際利益。其次，施工單位進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，當(dāng)拿到工程項(xiàng)目之后經(jīng)常需要在施工前墊付一定的資金，但是一旦開(kāi)始施工之后建設(shè)單位無(wú)法按照合同進(jìn)行付款，導(dǎo)致項(xiàng)目的款項(xiàng)無(wú)法解決，就會(huì)使得施工單位在工程中墊付更多的資金，甚至出現(xiàn)施工單位發(fā)展后勁不足，施工質(zhì)量無(wú)法保證，使得整個(gè)建筑工程行業(yè)施工更加的不規(guī)范。

（二）進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的內(nèi)部因素

當(dāng)前我國(guó)的建筑施工單位在內(nèi)部管理上也有所缺失，其中最為主要的是在財(cái)務(wù)工作上的管理過(guò)于松懈，很多建筑施工單位為了能夠盡可能多的提高自身的市場(chǎng)占有率，就開(kāi)始大肆的設(shè)立分公司，但是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上卻沒(méi)有跟上實(shí)際的發(fā)展情況，使用的還是過(guò)去的財(cái)務(wù)管理方式，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷越來(lái)越多，甚至影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

首先，財(cái)務(wù)制度不健全。很多大型的施工單位都是由原有的國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，但是一部分企業(yè)在形式上實(shí)現(xiàn)了體制改革，將企業(yè)的權(quán)利分成董事會(huì)、經(jīng)理以及企業(yè)的監(jiān)事。但是在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)工作中，還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)管理權(quán)利責(zé)任不明確，管理制度不健全，一些企業(yè)制度還在使用十年甚至更加陳舊的制度，尤其是在財(cái)務(wù)管理制度方式上，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理混亂的情況。

其次，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用太高。隨著城市現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，使得許多建筑項(xiàng)目規(guī)模過(guò)于龐大，因此從項(xiàng)目工程的招投標(biāo)開(kāi)始一直到整個(gè)工程竣工，施工單位將會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)月甚至是幾年的時(shí)間，這么長(zhǎng)的時(shí)間間隔中，投入的財(cái)力、人力等將會(huì)是一個(gè)龐大的資金數(shù)目，而這種大額的資金成本已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)重負(fù)擔(dān)。

再次，企業(yè)的債務(wù)問(wèn)題不能及時(shí)解決。當(dāng)前在許多建筑工程竣工之后，后期的結(jié)算環(huán)節(jié)有著嚴(yán)重的拖延情況，這其中既有施工單位的問(wèn)題也有建設(shè)單位的問(wèn)題。這主要是由于在工程上還有很多問(wèn)題有著分歧，一些工程結(jié)算環(huán)節(jié)甚至需要花費(fèi)一年的時(shí)間，這就導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)已經(jīng)存在數(shù)年之久的應(yīng)收款項(xiàng)。這些問(wèn)題將嚴(yán)重阻礙施工單位的資金流動(dòng)以及財(cái)務(wù)損益的真實(shí)性。

三、建筑施工單位中進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的意義

會(huì)計(jì)集中核算制度已經(jīng)在當(dāng)前的建筑施工單位中進(jìn)行普及，逐漸代替原有的各個(gè)建筑企業(yè)分公司財(cái)務(wù)工作各自為政的管理體系，在新型的會(huì)計(jì)集中核算制度中，所有財(cái)務(wù)核算工作將由企業(yè)集中處理，相關(guān)的會(huì)計(jì)人員也將進(jìn)行集中管理。因此這種會(huì)計(jì)集中核算制度在建筑施工單位中有著很重要的意義。

（一）加強(qiáng)投資管理

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算可以將企業(yè)的資金進(jìn)行集中使用，將資金的投資重點(diǎn)放在一些可靠的項(xiàng)目中，提高企業(yè)投資的效果，減少企業(yè)出現(xiàn)分散投資的情況，保證企業(yè)的資金可以更加合理的使用，進(jìn)而將企業(yè)的資金流動(dòng)情況全部的集中在企業(yè)集團(tuán)的控制中，從整體上優(yōu)化企業(yè)資金的投資方向。因此在建筑施工單位中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算，不僅集中了企業(yè)過(guò)于分散的資金，更打破了過(guò)去企業(yè)分公司各自為政的不利形勢(shì)。

（二）防止企業(yè)出現(xiàn)潛在的虧損

潛在虧損是很多企業(yè)一直無(wú)法解決的重要問(wèn)題之一，甚至一些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)年年處理，年年還有的情況。但是在會(huì)計(jì)集中核算之后，財(cái)務(wù)核算人員能夠跳出外部因素的干擾，在財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定下，對(duì)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行真實(shí)的核算，將企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。真正的保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相關(guān)賬目的真實(shí)性和可靠性。endprint

（三）保障企業(yè)的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化

通過(guò)將企業(yè)財(cái)務(wù)工作中管理層與財(cái)務(wù)審批工作的分離，能夠使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算更加的標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化。進(jìn)而有效的減少企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，同時(shí)在會(huì)計(jì)集中核算部門(mén)中可以將執(zhí)行與管理進(jìn)行分離，核算與審批進(jìn)行分離，在分離之后，這兩部分工作將更為專(zhuān)業(yè)完善。

四、會(huì)計(jì)集中核算中存在的不足

進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的關(guān)鍵在于企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行合作來(lái)完成所有的企業(yè)核算任務(wù)，但是在建筑施工單位中許多項(xiàng)目的核算內(nèi)容都屬于商業(yè)機(jī)密，因此這一部分只能通過(guò)小部分會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算，這樣的工作方式減少了企業(yè)對(duì)核算工作的監(jiān)督管理。如果進(jìn)行核算的員工缺少法律意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，就很容易在核算中出現(xiàn)錯(cuò)誤。

五、會(huì)計(jì)集中核算的改進(jìn)方式

（一）健全會(huì)計(jì)集中核算管理制度

由于企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作的重要性，就必須在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中建立完善的工作制度，首先是建立完善的崗位責(zé)任制度，在核算工作中需要將每一項(xiàng)工作都分配到個(gè)人，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督管理，保證每項(xiàng)任務(wù)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，提高會(huì)計(jì)核算規(guī)范化水平。其次，建立核算工作的獎(jiǎng)懲機(jī)制。將企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作與每個(gè)會(huì)計(jì)員工的利益掛鉤，對(duì)工作積極認(rèn)真的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分的發(fā)揮出企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作效率。

（二）合理分配核算工作

在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算之前，需要對(duì)部門(mén)中所有會(huì)計(jì)進(jìn)行全面的了解，根據(jù)個(gè)人能力的不同以及擅長(zhǎng)方向的不同，將會(huì)計(jì)集中核算任務(wù)進(jìn)行合理的分配，避免出現(xiàn)有些人工作量不足，而有些人工作超出預(yù)算，使得會(huì)計(jì)集中核算工作能夠高效進(jìn)行。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑施工單位實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算體制，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要轉(zhuǎn)變，將過(guò)去分散的財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行集中處理，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，同時(shí)也提高了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作強(qiáng)度。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)既是一次挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)遇。

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【作者單位：濟(jì)南四建（集團(tuán)）有限責(zé)任公司】endprint