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        高職院校團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制的研究與探索

        2017-11-23 17:41:56羅惠
        祖國 2017年20期
        關(guān)鍵詞:隊(duì)伍建設(shè)

        羅惠

        摘要:新形勢(shì)下只有不斷加強(qiáng)團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍建設(shè),才能充分發(fā)揮團(tuán)學(xué)干部在學(xué)校中的重要作用。本文將針對(duì)新形勢(shì)下團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀,提出了提升團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制和路徑,希望給當(dāng)前的高職院校團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍建設(shè)工作提供參考和幫助。

        關(guān)鍵詞:團(tuán)學(xué)干部 隊(duì)伍建設(shè) 提升機(jī)制 路徑

        為了保障學(xué)各項(xiàng)活動(dòng)的有序開展,就必須要加強(qiáng)團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍建設(shè)。所以,當(dāng)前高職院校的一項(xiàng)重要工作就是加強(qiáng)團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍建設(shè),本文主要對(duì)新形勢(shì)下高職院校團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題進(jìn)行剖析,同時(shí)針對(duì)這些問題將高職院校團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制和路徑提出可行性建議。

        一、部分團(tuán)學(xué)干部政治素養(yǎng)不高

        部分團(tuán)學(xué)干部因?yàn)槲催M(jìn)行常態(tài)化的系統(tǒng)的政治理論學(xué)習(xí),不僅在實(shí)踐中沒真正掌握正確的政治觀點(diǎn)與方法,其思想的先進(jìn)行也不強(qiáng),自身政治敏銳性也不高,導(dǎo)致在處理學(xué)生工作時(shí),缺少對(duì)敏感問題的預(yù)見能力,做不到事前預(yù)防,只能事后向老師匯報(bào),甚至直接隱瞞不報(bào),使得部分工作因沒有在最恰當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行有效處理而導(dǎo)致喪失了主動(dòng)權(quán),無法有效遏制敏感政治問題的產(chǎn)生和發(fā)展。

        二、部分團(tuán)學(xué)干部缺乏奉獻(xiàn)精神

        因?qū)ぷ鞯恼J(rèn)識(shí)不夠深入全面,部分團(tuán)學(xué)干部容易在工作中抱有消極的態(tài)度,工作不夠積極主動(dòng),也做到不到責(zé)無旁貸,出現(xiàn)問題時(shí),經(jīng)常會(huì)推卸責(zé)任,而不是與其他同學(xué)合力去解決,缺少強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

        三、在學(xué)習(xí)和工作之間難以找到平衡點(diǎn)

        其實(shí),團(tuán)學(xué)干部的身份是特殊的。他們的工作場(chǎng)所和學(xué)習(xí)場(chǎng)所同在學(xué)校內(nèi)部,而大多數(shù)團(tuán)學(xué)干部都沒有真正的職場(chǎng)經(jīng)歷,因而在處理工作和學(xué)習(xí)上,不能很好地平衡兩者之間的關(guān)系,無法有效分配時(shí)間和精力。同時(shí),對(duì)于自身身份認(rèn)同上還存在偏差。這樣不僅使自己處于相對(duì)尷尬被動(dòng)的位置,同時(shí)也影響了其在老師和學(xué)生中的印象與威信。以上三點(diǎn)為總結(jié)的高職院校團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題,接下來就圍繞以上三點(diǎn)內(nèi)容展開具體的針對(duì)性改善建議。

        四、打造高職院校團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍的建設(shè)機(jī)制

        (一)構(gòu)建常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制,增強(qiáng)團(tuán)學(xué)干部的理論知識(shí)

        在實(shí)踐中要加強(qiáng)組織培訓(xùn),幫助團(tuán)學(xué)干部盡快了解角色職責(zé),全面熟悉工作流程,掌握工作方法,從而快速適應(yīng)工作。一是團(tuán)委要積極利用業(yè)余團(tuán)校,來加強(qiáng)對(duì)新任團(tuán)學(xué)干部的理論培養(yǎng),通過培養(yǎng)來提高其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等,通過培訓(xùn)使團(tuán)學(xué)干部充分認(rèn)知到工作的重要價(jià)值,主動(dòng)熟悉和掌握工作所需技能與方法,全面、深入地了解學(xué)校各項(xiàng)管理工作及工作制度,盡快承擔(dān)起角色任務(wù),順利、高效地開展工作并保證工作效果。二是團(tuán)委要利用業(yè)余時(shí)間,盡可能多舉辦專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)、理論研修、項(xiàng)目策劃等,以此來提高團(tuán)學(xué)干部的理論水平、組織能力、協(xié)調(diào)合作能力、文字及語言表達(dá)能力、決策執(zhí)行能力等,使其素質(zhì)能更好地滿足工作需求。三是圍繞團(tuán)中央、團(tuán)省級(jí)工作重點(diǎn)及熱點(diǎn),結(jié)合團(tuán)學(xué)干部的實(shí)際情況,有針對(duì)性地舉辦輔導(dǎo)報(bào)告會(huì),使其能及時(shí)解當(dāng)前青年工作態(tài)勢(shì),主動(dòng)地率先接受教育,高質(zhì)高效地率先成長(zhǎng)起來。

        (二)進(jìn)一步完善工作考核機(jī)制,不斷健全選拔和監(jiān)督機(jī)制

        由于團(tuán)學(xué)干部擁有組織賦予的權(quán)利,利用這個(gè)權(quán)利,團(tuán)學(xué)干部可以為同學(xué)提供服務(wù)。但是,如果不對(duì)其進(jìn)行考核和監(jiān)督,團(tuán)學(xué)干部也有可能利用這個(gè)權(quán)利謀私。因此,為了保證權(quán)利在陽光下得到合理利用,在放權(quán)的同時(shí),必須要完善工作考核機(jī)制,健全干部選拔和監(jiān)督機(jī)制,以引導(dǎo)團(tuán)學(xué)干部正確使用手中權(quán)利,更好地服務(wù)同學(xué)。同時(shí),還應(yīng)鼓勵(lì)其他同學(xué)發(fā)揮監(jiān)督作用,從而保證團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍在學(xué)生工作中得以健康有序發(fā)展。

        五、培養(yǎng)高職院校團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍主要路徑

        (一)加強(qiáng)培養(yǎng)團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍的計(jì)劃性,同時(shí)采用科學(xué)選拔手段

        高職院校的學(xué)生來源多樣,學(xué)制層次復(fù)雜,實(shí)習(xí)時(shí)間也差別很大,在培養(yǎng)團(tuán)學(xué)干部的時(shí)候,應(yīng)注意避開各專業(yè)實(shí)習(xí)生,選擇那些了解學(xué)校比較全面、時(shí)間比較充裕的二年級(jí)學(xué)生。同時(shí),還要照顧各專業(yè)、各年級(jí)的培養(yǎng)名額分配,注意梯隊(duì)建設(shè),防止因考試、講座等,導(dǎo)致同專業(yè)、同年級(jí)團(tuán)學(xué)干部集中缺勤,也為后續(xù)工作培養(yǎng)儲(chǔ)備干部。在遴選團(tuán)學(xué)干部時(shí),應(yīng)采用“黃金思維理論面試法”、“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”等法師,將選拔過程直接變成即時(shí)教育和能力訓(xùn)練過程,以做到優(yōu)選人才,才盡其用。

        (二)加強(qiáng)團(tuán)學(xué)干部的思想政治理論教育

        加強(qiáng)團(tuán)學(xué)干部思想政治教育,一是要加強(qiáng)課堂政治理論教學(xué)實(shí)效;二是要結(jié)合重大節(jié)日或者借重要事件的契機(jī),開展教育活動(dòng);第三,充分發(fā)揮學(xué)生黨員干部的模范作用。

        (三)開展常態(tài)化活動(dòng)載體,提高團(tuán)學(xué)干部的實(shí)踐能力

        高職院校應(yīng)為團(tuán)學(xué)干部提供良好的實(shí)踐平臺(tái),使其能學(xué)會(huì)自我管理和教育,并在此過程中增長(zhǎng)才干。在工作中,引導(dǎo)團(tuán)學(xué)干部放開手腳大膽地干,積極探索更好的自我發(fā)展渠道,正確處理工作中存在的問題,并在反思中得到成長(zhǎng)和提升。

        六、結(jié)語

        綜上所述,高職院校團(tuán)學(xué)干部是學(xué)生管理的重要組織,在素質(zhì)教育實(shí)施中發(fā)揮著非常重要的作用。高職院校管理者要充分重視團(tuán)學(xué)干部的作用,積極強(qiáng)化團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍建設(shè),并在實(shí)踐中加強(qiáng)思想政治教育,幫助和指導(dǎo)團(tuán)學(xué)干部掌握工作技能并改進(jìn)工作方法,對(duì)監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制進(jìn)行完善,從而使其更好的為學(xué)生和學(xué)校服務(wù)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]黃偉芬.新時(shí)期高職院校團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍建設(shè)工作思考[J].亞太教育,2015,(19).

        [2]匡芳.試論以生為本做好高職院校團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍建設(shè)工作[J].今日財(cái)富(金融發(fā)展與監(jiān)管),2011,(11).

        (課題項(xiàng)目:本文系2017年長(zhǎng)沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院院級(jí)科研項(xiàng)目“新形勢(shì)下加強(qiáng)團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制與路徑研究”的階段性研究成果。(項(xiàng)目編號(hào):YB1707);作者單位:長(zhǎng)沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院)endprint

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