樊舜基

摘要：計(jì)算機(jī)等信息化技術(shù)在機(jī)械工程領(lǐng)域中的應(yīng)用，使其在產(chǎn)品生產(chǎn)和管理中出現(xiàn)了自動化、智能化的發(fā)展特點(diǎn)，本文對機(jī)械工程智能化發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確了智能化在機(jī)械工程領(lǐng)域中的應(yīng)用意義，并對機(jī)械工程智能化的發(fā)展方向進(jìn)行了深入的探討與思考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械工程 智能化 發(fā)展 思考

一、機(jī)械工程智能化發(fā)展現(xiàn)狀

機(jī)械工程領(lǐng)域在我國的發(fā)展相對較晚，與其他發(fā)達(dá)國家相比，在智能化應(yīng)用方面仍舊存在較大差距。當(dāng)前，企業(yè)在智能化設(shè)備的使用上仍舊存在不足，對智能化設(shè)備的管理也不夠重視，更沒有將信息化技術(shù)引入到機(jī)械工程領(lǐng)域當(dāng)中，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理水平效率較低，企業(yè)發(fā)展速度較慢。甚至還有部分企業(yè)根本沒有采用智能化設(shè)備，更沒有對智能化設(shè)備進(jìn)行重視，這就導(dǎo)致我國在機(jī)械工程領(lǐng)域中存在了許多問題。由于智能化機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用不足及管理不到位，使智能化設(shè)備發(fā)生故障的幾率大大增加，這不僅會給企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中帶來困難，也使生產(chǎn)人員的勞動強(qiáng)度大大增加。而其他發(fā)達(dá)國家自第二次工業(yè)革命以后，就已經(jīng)開始重視機(jī)械工程領(lǐng)域的發(fā)展，并出臺了一系列的政策來提高機(jī)械工程的智能化程度，機(jī)械工程在智能化發(fā)展上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我國。因此，我國機(jī)械工程領(lǐng)域的發(fā)展仍舊任重而道遠(yuǎn)。

二、機(jī)械工程智能化的應(yīng)用意義

機(jī)械工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，是實(shí)現(xiàn)社會主義建設(shè)的基礎(chǔ)，機(jī)械工程領(lǐng)域的發(fā)展極大推動了我國各個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而各個(gè)產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步與技術(shù)革新也給機(jī)械工程領(lǐng)域帶來了更高的要求。在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，也使機(jī)械工程領(lǐng)域中的許多問題暴露出來。而要想機(jī)械工程領(lǐng)域得到發(fā)展，就必須對這些問題進(jìn)行逐一解決，例如廢氣和廢水的處理等。因此，這就需要我們根據(jù)當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，來不斷發(fā)展機(jī)械工程領(lǐng)域，使機(jī)械工程領(lǐng)域的智能化程度不斷加增，以此構(gòu)建智能化的可持續(xù)發(fā)展道路，而這也正是我們需要進(jìn)行不斷努力的重點(diǎn)。

三、機(jī)械工程智能化的發(fā)展方向

（一）管理專業(yè)化、智能化

當(dāng)前機(jī)械工程領(lǐng)域的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，管理方式上仍舊存在諸多不足。許多管理者在進(jìn)行工作時(shí)需要對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)親身參與進(jìn)去。但隨著機(jī)械工程領(lǐng)域智能化程度的不斷加深，需要我們改變以往傳統(tǒng)管理方式的思路，使其從原有的人力管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)管理，以此實(shí)現(xiàn)人力資源的更好統(tǒng)籌與規(guī)劃。在此之前，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)水平，更新他們的管理理念，既要實(shí)現(xiàn)管理工作的透明化，又要盡量避免人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對專業(yè)化、智能化管理模式的推廣，并進(jìn)一步提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力與應(yīng)對能力，以此推動機(jī)械工程制造企業(yè)的專業(yè)化、智能化發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化

隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，我國經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，這也使人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，使其從原來的單一需求逐漸向著多元化的需求進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而這就需要機(jī)械工程制造企業(yè)緊緊抓住人們的需求轉(zhuǎn)變，不斷引入和改善內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備，并不斷革新生產(chǎn)技術(shù)，以此提高產(chǎn)品質(zhì)量。而對機(jī)械設(shè)備智能化的提高，能夠?qū)崿F(xiàn)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能化管理，因此對于產(chǎn)品質(zhì)量來說具有非常重要的意義。機(jī)械工程制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化目標(biāo)，可以通過在各種機(jī)械設(shè)備中安裝各種類型的傳感器來對生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行功能區(qū)分，這樣利于對生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息進(jìn)行集中管理。

（三）重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

由于機(jī)械工程領(lǐng)域在我國起步相對較晚，再加上生產(chǎn)人員的自身綜合素質(zhì)存在差異，這也導(dǎo)致各企業(yè)的生產(chǎn)水平存在較大差距。因此，要想提高機(jī)械工程的智能化水平，就必須重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使機(jī)械工程領(lǐng)域能夠具備更多高素質(zhì)人才。此外，機(jī)械工程制造企業(yè)還應(yīng)對原有生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此轉(zhuǎn)變他們的安全生產(chǎn)理念，使他們能夠具備智能化生產(chǎn)觀念。并且，企業(yè)還應(yīng)不斷引入更多的新型設(shè)備，并組織人員對這些新型設(shè)備的使用進(jìn)行培訓(xùn)，以此實(shí)現(xiàn)對新型設(shè)備的正確使用，使設(shè)備的價(jià)值能夠得到最大程度的發(fā)揮。

（四）加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

自第二次工業(yè)革命以來，現(xiàn)代技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，通過將人工智能系統(tǒng)與分布式計(jì)算機(jī)進(jìn)行結(jié)合的方式已經(jīng)成為了當(dāng)前發(fā)展的重要方向，人工智能系統(tǒng)能夠?qū)Χ鄠€(gè)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一化、規(guī)范化的自我管理，而分布式計(jì)算機(jī)更能對多個(gè)問題進(jìn)行同時(shí)解決，從而使計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大處理功能得到了最大程度的發(fā)揮。而在這種發(fā)展形勢下，許多軟件已經(jīng)充分的引入了分布式計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大處理功能及人工智能系統(tǒng)的強(qiáng)大管理特點(diǎn)，并取得了極大進(jìn)展。而要想提高機(jī)械工程的智能化，同樣可以利用分布式計(jì)算機(jī)與人工智能系統(tǒng)，以此對當(dāng)前的生產(chǎn)工序進(jìn)行優(yōu)化和改變，通過對新技術(shù)的引進(jìn)，能夠使機(jī)械工程領(lǐng)域更快發(fā)展。

（五）健全機(jī)械設(shè)備跟蹤服務(wù)機(jī)制

機(jī)械工程制造企業(yè)應(yīng)健全和完善機(jī)械設(shè)備的跟蹤服務(wù)機(jī)制。通過對機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)來進(jìn)行詳細(xì)的記錄與跟蹤，能夠及時(shí)的對生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析與檢查，并能根據(jù)技術(shù)指標(biāo)中存在的不足之處，來采取相應(yīng)的技術(shù)手段對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，從而使機(jī)械設(shè)備的性能得以提升，使其在生產(chǎn)過程中確保機(jī)械設(shè)備的功能得到最大程度的發(fā)揮，以此提高機(jī)械設(shè)備的智能化程度，從而促進(jìn)機(jī)械工程領(lǐng)域的專業(yè)化、自動化、智能化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁興爽.淺談我國機(jī)械工程智能化的現(xiàn)狀及發(fā)展方向[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，（27）.

（作者單位：南陽市第一中學(xué)）endprint