陳立新

摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)作為其中的一個(gè)重要組成部分，關(guān)乎著企業(yè)的健康發(fā)展，更關(guān)乎著國(guó)計(jì)和民生，因而普遍受到了人們的關(guān)注。鑒于此，本文將房地產(chǎn)企業(yè)與黨建工作進(jìn)行有效的結(jié)合，在分析現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作不足的基礎(chǔ)上，提出新形勢(shì)下黨建工作的重點(diǎn)和方法，以期為房地產(chǎn)企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 黨建工作 重點(diǎn)和方法

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)和深入，房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作的改進(jìn)和加強(qiáng)，不僅能夠保障房地產(chǎn)企業(yè)有效協(xié)調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)管理者和普通員工的關(guān)系，而且還可以科學(xué)地處理房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和短期利益的關(guān)系，更重要的是可以最大程度上發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)作用，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，結(jié)合我公司——紫元嘉興公司的實(shí)際情況，本文主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行了闡述。

一、現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作存在的不足

（一）房地產(chǎn)企業(yè)中黨建工作缺乏先進(jìn)政策的指導(dǎo)

在現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作存在諸多問(wèn)題和不足，最重要的一點(diǎn)就是房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作缺乏先進(jìn)政策的有效指導(dǎo)。政策的指導(dǎo)對(duì)于黨建工作能否在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)揮作用具有關(guān)鍵性的影響。然而，目前我國(guó)有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作的相關(guān)政策還是比較少的，這也就直接兒導(dǎo)致現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作在解決相關(guān)問(wèn)題時(shí)缺乏政策上的依據(jù)。例如，如何有效地發(fā)揮黨員在房地產(chǎn)企業(yè)中的先鋒模范作用，如何處理房地產(chǎn)企業(yè)管理者和普通員工的關(guān)系等都沒(méi)有一定的規(guī)范可以讓人很好的遵循。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)工作人員對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)

目前，我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理者對(duì)于黨建工作的認(rèn)識(shí)都存在一定程度上的認(rèn)識(shí)不足。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)當(dāng)面：一方面房地產(chǎn)企業(yè)工作人員，尤其是管理者，無(wú)不認(rèn)為黨建工作是為房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)的，所以，只要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，獲得最大利益，就不需要將房地產(chǎn)黨建工作作為工作的重點(diǎn)；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)管理者認(rèn)為在房地產(chǎn)企業(yè)中開(kāi)展黨建工作會(huì)影響自己在企業(yè)中的地位，進(jìn)而影響房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因而導(dǎo)致部分黨員的黨建觀念意識(shí)不強(qiáng)。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)中黨組織的地位作用發(fā)揮有限

在房地產(chǎn)企業(yè)中，能否正確定位并處理好黨建工作、黨組織、房地產(chǎn)企業(yè)三者之間的關(guān)系，對(duì)于能否最大限度的發(fā)揮黨建工作的效用具有決定性的影響。然而，在現(xiàn)階段，造成我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中黨組織的地位作用受限主要是有以下兩個(gè)原因：第一，房地產(chǎn)企業(yè)管理者對(duì)黨組織的定位不明確，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)其所能發(fā)揮的作用也認(rèn)識(shí)不足；第二，房地產(chǎn)企業(yè)黨組織自身的能力十分薄弱，因此，目前黨組織難以發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)。

二、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)和方法

（一）增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作的政策學(xué)習(xí)

房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作需要先進(jìn)政策的有效指導(dǎo)，唯有如此，才能使得黨建工作有法可依，有章可循。因此，應(yīng)從以下三方面著手，以紫元嘉興公司的黨建工作為例，第一，集團(tuán)公司黨委和紫元公司黨委在深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神的基礎(chǔ)上，從本公司實(shí)際出發(fā)，建立了黨建工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，即以“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為思路，以嘉興、海鹽兩地4個(gè)項(xiàng)目為建設(shè)中心，以服從并服務(wù)紫元發(fā)展為終極目的。第二，完善黨支部和部門領(lǐng)導(dǎo)中心組學(xué)習(xí)制度。如定期開(kāi)展“三會(huì)一課”的學(xué)習(xí)制度。又如實(shí)施計(jì)劃節(jié)點(diǎn)倒逼機(jī)制和目標(biāo)責(zé)任聯(lián)掛措施，以引導(dǎo)黨員和部門經(jīng)理充分發(fā)揮先鋒模范作用。第三、管理者堅(jiān)持并落實(shí)政策學(xué)習(xí)；如公司領(lǐng)導(dǎo)利用工作例會(huì)、專題會(huì)議、個(gè)別交流等形式帶頭學(xué)習(xí)等。

（二）更新房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作人員的觀念

在房地產(chǎn)公司，房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作能否真正做到位與工作人員的思想觀念有很大程度上的關(guān)系。因此，為促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，以紫元嘉興公司的黨建工作為例，最重要也是最關(guān)鍵的就是要“聚人心”，即把黨支部作為黨員員工的依靠，把關(guān)心員工、做員工的貼心人作為支部的重要職責(zé)，通過(guò)各類集體活動(dòng)，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和生活工作情況，增強(qiáng)員工“紫元大家庭”的觀念。如圍繞重大節(jié)日及紀(jì)念日組織教育活動(dòng)，定期更新黨務(wù)公開(kāi)欄及黨員天地學(xué)習(xí)欄內(nèi)容等等。在此基礎(chǔ)上，增強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)人員對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)，并正確定位黨建工作。

（三）發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)黨組織的多樣化功能

房地產(chǎn)行業(yè)的迅速壯大，離不開(kāi)黨建工作的順利開(kāi)展，更離不開(kāi)管理者對(duì)黨組織的正確定位。因此，為最大限度地發(fā)揮黨組織的功能，以紫元嘉興公司的黨建工作為例，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面著手：第一，創(chuàng)新黨組織的工作方法。如在OA系統(tǒng)建立黨務(wù)文字資料及視頻學(xué)習(xí)資料，以為順利開(kāi)展黨建工作搭建平臺(tái)。第二，重點(diǎn)改善基層工作，確保黨建工作與公司業(yè)務(wù)發(fā)展緊密聯(lián)系。例如，通過(guò)開(kāi)展“營(yíng)銷知識(shí)講座”、“業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽”、“崗位標(biāo)兵評(píng)選”等各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)激勵(lì)嘉興項(xiàng)目女職工的工作熱情，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好活動(dòng)氛圍，進(jìn)而為紫元嘉興公司全年工作指標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及短期效益的實(shí)現(xiàn)，無(wú)不依靠房地產(chǎn)企業(yè)的每一位員工。因此，對(duì)每一位員工進(jìn)行黨的教育都是必要的，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。基于此，房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作也應(yīng)注重對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理者及其員工的培養(yǎng)，增強(qiáng)其房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作的政策學(xué)習(xí)，不斷更新黨建工作人員的觀念，并科學(xué)合理定位房地產(chǎn)企業(yè)黨組織。唯有如此，才能提高房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作的整體水平，才能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

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