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        魯冠球

        2017-11-23 13:27:17朱海就
        財經(jīng) 2017年25期
        關(guān)鍵詞:萬向集團魯冠球萬向

        朱海就

        魯冠球在浙商群體中堪稱教父級人物。

        在數(shù)十年間,魯冠球領(lǐng)導(dǎo)下的萬向集團,從一個小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長為大型跨國企業(yè),這種成長速度也是浙江經(jīng)濟乃至中國經(jīng)濟過去幾十年發(fā)展壯大過程的一個縮影。魯冠球用自己一生的經(jīng)歷對企業(yè)家做了一個定義,即企業(yè)家是“追求實現(xiàn)夢想”的人。

        雖然萬向集團企業(yè)名字是“萬向”,在后期也朝著多元化方向發(fā)展,但其發(fā)展的主線則始終是汽車,魯冠球的夢始終是“造車夢”。

        魯冠球說自己是企業(yè)家,不是商人。確實,在魯冠球身上,我們可以看到企業(yè)家與商人的不同:商人一味逐利,而企業(yè)家更看重“逐夢”;企業(yè)家雖然也追求利潤,但那是在追求夢想的前提下實現(xiàn)盈利。從這個意義上說,魯冠球追逐汽車夢,和喬布斯追逐手機夢是一樣的。這種對夢想的執(zhí)著追求,才是企業(yè)家的特質(zhì)。當(dāng)然,企業(yè)家與商人沒有高下之分,企業(yè)家執(zhí)著于事業(yè),也可以從事多樣化經(jīng)營,只要把自己才能充分發(fā)揮出來,都值得贊賞。

        “偉大夢想激發(fā)偉大創(chuàng)造”,魯冠球的創(chuàng)業(yè)精神不僅在企業(yè)初創(chuàng)時就充分體現(xiàn)出來,在企業(yè)發(fā)展的每個階段,都有近乎極致的展示——一系列的海外并購,在新能源汽車的大規(guī)模投資等。

        創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著,激發(fā)了他對市場利潤與機會的敏感,使他具有超前的商業(yè)眼光,早在1999年萬向就開始研發(fā)電動汽車。一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打,從汽車零部件到新能源汽車整車,在這個過程中實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

        追逐造車夢的魯冠球也是善于聚合生產(chǎn)要素的人,這是他事業(yè)成功的另一“法寶”。在2015年他就啟動“萬向創(chuàng)新聚能城”,為科學(xué)家、投資者、創(chuàng)新者和創(chuàng)業(yè)者的集聚創(chuàng)造機會。另外,他獎勵人才不惜重金,2016年給萬向研究院總經(jīng)理陳軍博士獎勵1900萬元,表彰他為推動萬向新能源汽車產(chǎn)業(yè)所做貢獻。

        善于利用資本市場,也是萬向發(fā)展壯大的又一重要因素。通過資本運作,參股控股,萬向不僅實現(xiàn)了對國內(nèi)汽車零部件產(chǎn)業(yè)的高度整合,而且成功組建起一個包含汽車、新能源、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融諸多領(lǐng)域在內(nèi)的龐大帝國。

        魯冠球是浙商的代表人物,他這一代的浙商,多有草根創(chuàng)業(yè)起家者,出身都不顯眼,比如魯冠球打鐵出身、宗慶后則蹬過三輪車,等等。在改革開放的大潮中,他們靠著一股不折不撓的創(chuàng)業(yè)精神,打拼出一片天地。

        在老一代浙商逐漸離去的同時,很多人擔(dān)心浙商的代際傳承問題,即新一代的浙商能否順利地從前一代浙商手中接過接力棒,開啟新征程。對事業(yè)的傳承而言,關(guān)鍵一點恐怕在于新一代的浙商能否繼承前輩敢闖敢拼的“創(chuàng)業(yè)精神”——創(chuàng)業(yè)文化的傳承才是真正的傳承。魯冠球說過萬向的數(shù)萬員工都是他的接班人,就包含了這一含義。當(dāng)然,對家族企業(yè)來說,建立職業(yè)經(jīng)理人制度和更為開放的治理結(jié)構(gòu)等也極為重要。

        以魯冠球為代表的企業(yè)家是市場經(jīng)濟的驅(qū)動者,是市場經(jīng)濟的靈魂人物和主角,他們在做大做強自己產(chǎn)業(yè)的同時,也為社會創(chuàng)造了財富。創(chuàng)造力是一個社會的財富之源,比要素更為重要,因為唯一能夠突破資源和環(huán)境限制的因素就是人的創(chuàng)造性。包括中國在內(nèi)的任何國家,缺的不是土地、資本和勞動等生產(chǎn)要素,而是能夠?qū)⒉煌纳a(chǎn)要素組合起來,變成滿足人們所需求的產(chǎn)品與服務(wù)的因素,這個因素就是“企業(yè)家精神”。

        中國經(jīng)濟的發(fā)展,需要更多像魯冠球這樣的企業(yè)家,但我們不可能事先知道誰會成為魯冠球,或者說魯冠球這樣的企業(yè)家并不是誰“計劃”出來的,而是他自己在市場中闖蕩出來的,這種闖蕩需要一個良好的法治環(huán)境。應(yīng)該說,法治環(huán)境與市場環(huán)境是一個硬幣的兩面,法治越改善,市場環(huán)境就越好,企業(yè)家發(fā)揮才能的空間就越大。萬向集團的成長壯大,也正是中國改革開放后法治環(huán)境、市場環(huán)境日益改善的見證。

        事實上,是否激勵個體發(fā)揮出企業(yè)家才能,也是一個社會發(fā)展程度高低最為充分的體現(xiàn)之一。當(dāng)企業(yè)家的財產(chǎn)權(quán)得到保障,能從創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)中獲得合法利益,企業(yè)家就會有創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的源源不斷的動力。

        魯冠球這位執(zhí)著于自己夢想的企業(yè)家,用自己的經(jīng)歷對“中國夢”做了最好的詮釋,他說“只有我們大家都來擔(dān)當(dāng),去追求每個人心中的夢,我們這個民族才能真正實現(xiàn)中國夢”。

        (作者為浙江工商大學(xué)教授)

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