朱海就

魯冠球在浙商群體中堪稱教父級人物。

在數(shù)十年間，魯冠球領(lǐng)導(dǎo)下的萬向集團，從一個小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長為大型跨國企業(yè)，這種成長速度也是浙江經(jīng)濟乃至中國經(jīng)濟過去幾十年發(fā)展壯大過程的一個縮影。魯冠球用自己一生的經(jīng)歷對企業(yè)家做了一個定義，即企業(yè)家是“追求實現(xiàn)夢想”的人。

雖然萬向集團企業(yè)名字是“萬向”，在后期也朝著多元化方向發(fā)展，但其發(fā)展的主線則始終是汽車，魯冠球的夢始終是“造車夢”。

魯冠球說自己是企業(yè)家，不是商人。確實，在魯冠球身上，我們可以看到企業(yè)家與商人的不同：商人一味逐利，而企業(yè)家更看重“逐夢”；企業(yè)家雖然也追求利潤，但那是在追求夢想的前提下實現(xiàn)盈利。從這個意義上說，魯冠球追逐汽車夢，和喬布斯追逐手機夢是一樣的。這種對夢想的執(zhí)著追求，才是企業(yè)家的特質(zhì)。當(dāng)然，企業(yè)家與商人沒有高下之分，企業(yè)家執(zhí)著于事業(yè)，也可以從事多樣化經(jīng)營，只要把自己才能充分發(fā)揮出來，都值得贊賞。

“偉大夢想激發(fā)偉大創(chuàng)造”，魯冠球的創(chuàng)業(yè)精神不僅在企業(yè)初創(chuàng)時就充分體現(xiàn)出來，在企業(yè)發(fā)展的每個階段，都有近乎極致的展示——一系列的海外并購，在新能源汽車的大規(guī)模投資等。

創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著，激發(fā)了他對市場利潤與機會的敏感，使他具有超前的商業(yè)眼光，早在1999年萬向就開始研發(fā)電動汽車。一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，從汽車零部件到新能源汽車整車，在這個過程中實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

追逐造車夢的魯冠球也是善于聚合生產(chǎn)要素的人，這是他事業(yè)成功的另一“法寶”。在2015年他就啟動“萬向創(chuàng)新聚能城”，為科學(xué)家、投資者、創(chuàng)新者和創(chuàng)業(yè)者的集聚創(chuàng)造機會。另外，他獎勵人才不惜重金，2016年給萬向研究院總經(jīng)理陳軍博士獎勵1900萬元，表彰他為推動萬向新能源汽車產(chǎn)業(yè)所做貢獻。

善于利用資本市場，也是萬向發(fā)展壯大的又一重要因素。通過資本運作，參股控股，萬向不僅實現(xiàn)了對國內(nèi)汽車零部件產(chǎn)業(yè)的高度整合，而且成功組建起一個包含汽車、新能源、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融諸多領(lǐng)域在內(nèi)的龐大帝國。

魯冠球是浙商的代表人物，他這一代的浙商，多有草根創(chuàng)業(yè)起家者，出身都不顯眼，比如魯冠球打鐵出身、宗慶后則蹬過三輪車，等等。在改革開放的大潮中，他們靠著一股不折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，打拼出一片天地。

在老一代浙商逐漸離去的同時，很多人擔(dān)心浙商的代際傳承問題，即新一代的浙商能否順利地從前一代浙商手中接過接力棒，開啟新征程。對事業(yè)的傳承而言，關(guān)鍵一點恐怕在于新一代的浙商能否繼承前輩敢闖敢拼的“創(chuàng)業(yè)精神”——創(chuàng)業(yè)文化的傳承才是真正的傳承。魯冠球說過萬向的數(shù)萬員工都是他的接班人，就包含了這一含義。當(dāng)然，對家族企業(yè)來說，建立職業(yè)經(jīng)理人制度和更為開放的治理結(jié)構(gòu)等也極為重要。

以魯冠球為代表的企業(yè)家是市場經(jīng)濟的驅(qū)動者，是市場經(jīng)濟的靈魂人物和主角，他們在做大做強自己產(chǎn)業(yè)的同時，也為社會創(chuàng)造了財富。創(chuàng)造力是一個社會的財富之源，比要素更為重要，因為唯一能夠突破資源和環(huán)境限制的因素就是人的創(chuàng)造性。包括中國在內(nèi)的任何國家，缺的不是土地、資本和勞動等生產(chǎn)要素，而是能夠?qū)⒉煌纳a(chǎn)要素組合起來，變成滿足人們所需求的產(chǎn)品與服務(wù)的因素，這個因素就是“企業(yè)家精神”。

中國經(jīng)濟的發(fā)展，需要更多像魯冠球這樣的企業(yè)家，但我們不可能事先知道誰會成為魯冠球，或者說魯冠球這樣的企業(yè)家并不是誰“計劃”出來的，而是他自己在市場中闖蕩出來的，這種闖蕩需要一個良好的法治環(huán)境。應(yīng)該說，法治環(huán)境與市場環(huán)境是一個硬幣的兩面，法治越改善，市場環(huán)境就越好，企業(yè)家發(fā)揮才能的空間就越大。萬向集團的成長壯大，也正是中國改革開放后法治環(huán)境、市場環(huán)境日益改善的見證。

事實上，是否激勵個體發(fā)揮出企業(yè)家才能，也是一個社會發(fā)展程度高低最為充分的體現(xiàn)之一。當(dāng)企業(yè)家的財產(chǎn)權(quán)得到保障，能從創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)中獲得合法利益，企業(yè)家就會有創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的源源不斷的動力。

魯冠球這位執(zhí)著于自己夢想的企業(yè)家，用自己的經(jīng)歷對“中國夢”做了最好的詮釋，他說“只有我們大家都來擔(dān)當(dāng)，去追求每個人心中的夢，我們這個民族才能真正實現(xiàn)中國夢”。

（作者為浙江工商大學(xué)教授）