諸鑫圓

【摘 要】企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，謀求長期生存和發(fā)展，在外部環(huán)境與內(nèi)部資源分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)的途徑、手段等方面所展開的一系列全局性、根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃。增長型戰(zhàn)略，是企業(yè)在現(xiàn)有戰(zhàn)略起點的基礎(chǔ)上，向更高一級目標(biāo)發(fā)展的一種戰(zhàn)略態(tài)勢，是企業(yè)最傾向于采用的戰(zhàn)略態(tài)勢。本篇論文中，我將對萬達(dá)集團(tuán)的增長型戰(zhàn)略進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】萬達(dá)集團(tuán)；增長型戰(zhàn)略；一體化；并購

一、企業(yè)概況

大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產(chǎn)業(yè)。2012年5月21日大連萬達(dá)與全球第二大院線集團(tuán)AMC簽署并購協(xié)議，萬達(dá)以26億美元并購AMC。北京時間2012年9月5日凌晨，萬達(dá)集團(tuán)宣布完成對AMC娛樂控股公司價值26億美元的收購，成為全球最大影院運營商。萬達(dá)集團(tuán)2013年收入1866億元，創(chuàng)造連續(xù)8年增長30%。2014年12月23日，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在港交所掛牌上市。

（一）商業(yè)地產(chǎn)

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司是中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，已在全國開業(yè)88座萬達(dá)廣場，持有物業(yè)面積規(guī)模全球第二，計劃成為全球排名第一的不動產(chǎn)企業(yè)。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊、全國性的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。萬達(dá)廣場歷經(jīng)10年發(fā)展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到第三代城市綜合體。

（二）高級酒店

萬達(dá)酒店建設(shè)公司是中國五星級酒店投資規(guī)模最大的企業(yè)，現(xiàn)已開業(yè)55家五星和超五星級酒店。計劃到2015年開業(yè)89家五星和超五星級酒店，營業(yè)面積400萬平方米，成為全球最大的五星級酒店業(yè)主。

（三）文化旅游

萬達(dá)集團(tuán)牽頭，聯(lián)合中國泛海、聯(lián)想控股、一方集團(tuán)、億利資源等五家中國頂級民營企業(yè)，正在長白山、西雙版納、大連金石、海南等地打造國際一流水準(zhǔn)的旅游度假區(qū)，總投資超過1000億元。萬達(dá)集團(tuán)公司2005年開始投資文化產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入大型舞臺演藝、電影放映制作、連鎖文化娛樂、中國字畫收藏四個行業(yè)，連續(xù)多年成為中國文化產(chǎn)業(yè)投資額最大的企業(yè)。

（四）電影制作

萬達(dá)電影院線是亞洲排名第一的院線，開業(yè)五星級影城142家，1247塊銀幕，其中IMAX銀幕89塊，占有全國15%的票房份額。計劃到2015年開業(yè)200家影城，擁有銀幕2000塊，成為排名全球前列的電影院線。萬達(dá)集團(tuán)出資5億元成立萬達(dá)影視制作公司。2012年將投拍6部影視作品，2013年以后每年將出品10部以上的影視作品，成為國內(nèi)最大的影視制作公司之一。

二、戰(zhàn)略分析

為了獲得持續(xù)不斷的成長，增長型戰(zhàn)略要求企業(yè)擴(kuò)大原有經(jīng)營領(lǐng)域的規(guī)模、相信的地理區(qū)域邁進(jìn)，或者開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略核心是通過建立和鞏固企業(yè)的發(fā)展和壯大。

萬達(dá)廣場歷經(jīng)十年，從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到第三代的城市綜合體，2014年全國萬達(dá)廣場的數(shù)量已經(jīng)破百。萬達(dá)集團(tuán)在發(fā)展過程中獨創(chuàng)城市綜合體的商業(yè)地產(chǎn)模式，開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域，內(nèi)容包括大型商業(yè)中心、商業(yè)步行街、五星級酒店、寫字樓等，集購物、休閑、餐飲、文化、娛樂等多功能于一體，形成獨立的大型商圈。

（一）前向一體化

前向一體化戰(zhàn)略，指生產(chǎn)經(jīng)營范圍的擴(kuò)展沿其生產(chǎn)鏈向前延伸，也就是指企業(yè)根據(jù)市場的需要和生產(chǎn)技術(shù)的可能條件，利用自己的優(yōu)勢，把產(chǎn)品進(jìn)行深加工的戰(zhàn)略，在生產(chǎn)過程中，物流從順方向移動。當(dāng)一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)它的價值鏈上的前面環(huán)節(jié)對他的生存和發(fā)展至關(guān)重要時，它就會加強(qiáng)前向環(huán)節(jié)的控制。

萬達(dá)影業(yè)正是前向一體化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。成立于2009年的萬達(dá)影視傳媒公司標(biāo)志著萬達(dá)集團(tuán)正式進(jìn)軍影視行業(yè)，開展影視投資、制作、發(fā)行以及放映等全產(chǎn)鏈業(yè)務(wù)。2012年萬達(dá)集團(tuán)收購美國AMC影視公司，萬達(dá)影視就此成為全球最大的院線供應(yīng)商，占有全球近10%的市場份額。萬達(dá)影視自己投資、制作、發(fā)行的電影在自家的院線放映，減少在其他院線放映的成本，增加這部分的收益?，F(xiàn)如今，萬達(dá)影業(yè)的發(fā)展越來越好，像今年的《夏洛特?zé)馈?、《滾蛋吧！腫瘤君》等影片獲得票房和口碑的雙收。

（二）后向一體化

后向一體化戰(zhàn)略即向后延伸，企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)所需要原材料由外供改為自己生產(chǎn)。后向一體化，目的是為了保證物資供應(yīng)來源，已發(fā)展自己的產(chǎn)品，采用這種戰(zhàn)略，一般是把原來屬于后向的企業(yè)合并起來組成聯(lián)合企業(yè)，以利于統(tǒng)一規(guī)劃，保證企業(yè)的順利發(fā)展。

萬千百貨憑借萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的諸多優(yōu)勢，從誕生之日起，就一直領(lǐng)跑全國百貨行業(yè)的發(fā)展，2010年更以年開店15家的速度，打破百貨行業(yè)自營連鎖店的開店速度記錄，一舉成為中國百貨連鎖行業(yè)的前五強(qiáng)。萬千百貨和萬達(dá)廣場內(nèi)的酒店、娛樂、餐飲及其他品類的零售企業(yè)為消費者共同構(gòu)筑了一個充滿休閑樂趣和豐富購物體驗的活力空間，加之萬達(dá)廣場現(xiàn)代化的建筑群落和極為便利的交通組織，一經(jīng)落成，便成為當(dāng)然的城市中心。萬千百貨分別以高端精品、流行時尚兩種店態(tài)形式，適應(yīng)不同地區(qū)和客群的消費需求。目前占萬千總店數(shù)85%以上的是以服務(wù)年輕、時尚女性和新興家庭為主的流行時尚店。萬千百貨作為萬達(dá)集團(tuán)自己的百貨品牌借助萬達(dá)廣場的優(yōu)勢，為萬達(dá)廠場提供商鋪來源的同時，發(fā)展自身的百貨商業(yè)地位。

（三）并購

從實現(xiàn)增長的方式與途徑分析，實現(xiàn)企業(yè)增長的方法包括內(nèi)部發(fā)展和外部發(fā)展。外部發(fā)展更關(guān)注對外部資源的整合和利用，主要包括組建戰(zhàn)略聯(lián)盟、實施并購戰(zhàn)略以及資本運作等。

2012年大連萬達(dá)今日與全球第二大院線集團(tuán)AMC簽署并購協(xié)議。正式并購?fù)瓿珊螅f達(dá)集團(tuán)也將成為全球規(guī)模最大的電影院線運營公司，占有全球行業(yè)10%左右的市場份額，企業(yè)規(guī)模和市場影響力將大幅提升。特別是在IMAX和3D屏幕數(shù)量上具有優(yōu)勢，有利于在市場中占據(jù)領(lǐng)先。萬達(dá)影視公司發(fā)行業(yè)務(wù)正積極開拓海外市場，此次收購或?qū)槿f達(dá)集團(tuán)開拓海外發(fā)行市場鋪路。收購AMC對于萬達(dá)集團(tuán)有重要意義，首先，標(biāo)志著國際化戰(zhàn)略邁出實質(zhì)性第一步，萬達(dá)收購AMC公司后將同時擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達(dá)院線，成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商。第二，為爭取進(jìn)口片發(fā)行奠定基礎(chǔ)，此次并購將加大萬達(dá)影業(yè)的實力，爭取更多的外國電影進(jìn)口。最后，并購AMC標(biāo)志著萬達(dá)集團(tuán)實現(xiàn)從地產(chǎn)到文化的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折。

三、利弊分析

（一）優(yōu)點

增長型戰(zhàn)略有利于企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大自身存在價值，成為職工榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展的動力；有利于企業(yè)獲得機(jī)會，避免企業(yè)組織的老化，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。以萬達(dá)影業(yè)和萬千百貨為例的前后一體化戰(zhàn)略促使萬達(dá)集團(tuán)得到發(fā)展，使得萬達(dá)集團(tuán)成為中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)。

（二）局限

導(dǎo)致盲目發(fā)展，破壞企業(yè)資源平衡；可能出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)和混亂；企業(yè)更多地注重市場占有率而忽視產(chǎn)品質(zhì)量。萬達(dá)初期一直面臨和店鋪商家打官司，最著名的就是太原街萬達(dá)廣場，2003年的沈陽太原街萬達(dá)廣場高調(diào)開業(yè)，可結(jié)果卻是大出意外，由于天氣寒冷，各大商鋪幾乎看不到一個顧客，對于出售的商鋪，萬達(dá)并無義務(wù)幫助經(jīng)營。買商鋪的投資者不愿意，他們把萬達(dá)告上法庭，要求退鋪或賠償損失。

四、總結(jié)語

增長型戰(zhàn)略企業(yè)最傾向于采用的戰(zhàn)略態(tài)勢。企業(yè)發(fā)展自身以及擴(kuò)大規(guī)模大都會選擇采用增長型戰(zhàn)略。但值得注意的是，盲目的采用增長型戰(zhàn)略會使企業(yè)更多地注重市場占有率而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，破壞企業(yè)資源平衡，可能出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)和混亂。企業(yè)要適度的采用適合自己發(fā)展的增長型戰(zhàn)略形式，促使企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大自身存在價值，成為職工榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展的動力；有利于企業(yè)獲得機(jī)會，避免企業(yè)組織的老化，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。

【參考文獻(xiàn)】

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