丁潔

【摘 要】中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的未來面臨著許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要手段，許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的問題也會(huì)對(duì)我國中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。本文在歸納總結(jié)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了常見的一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題，并聯(lián)系實(shí)踐制定了有效的解決措施。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；存在問題；治理對(duì)策

近些年來，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，其中，中小型企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)的繁榮，不但活躍了我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、改善了人民的生活，而且推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新，緩解了我國的勞動(dòng)力就業(yè)難等問題。與有些比較大的企業(yè)相比，我國的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的很多地方都存在著一些缺陷和不足。比如財(cái)務(wù)規(guī)模小、投資實(shí)力弱、管理不完善等。因此中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)警惕意識(shí)，加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理監(jiān)督。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用一系列的會(huì)計(jì)核算程序，記錄、登記、匯總企業(yè)中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，制定財(cái)務(wù)報(bào)表。主要為企業(yè)外部需要這些信息的人服務(wù)，提供一些企業(yè)投資方面的信息。同時(shí)，為企業(yè)投資管理提建議，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)定位不明確。

在我國，中小企業(yè)數(shù)量很多，且區(qū)域性廣，它們對(duì)于國家的發(fā)展有著顯著的意義。要想中小企業(yè)得到健康快速地發(fā)展，首先要落實(shí)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)。會(huì)計(jì)環(huán)境會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定。同時(shí)，中小型企業(yè)和大型企業(yè)有著非常顯著的差異，他們?cè)诎l(fā)展規(guī)模、資金能力、管理模式這些方面都存在很大的不同。會(huì)計(jì)目標(biāo)是我國會(huì)計(jì)研究的一個(gè)重要方面，所以在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)時(shí)，不能盲目照搬照抄國外的研究成果，要充分考慮自身實(shí)際，采取有效策略。

2.管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格。

盡管中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比大型企業(yè)的要相對(duì)簡(jiǎn)單，但很多中小企業(yè)的管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制過于放松，相關(guān)政策不完善，財(cái)務(wù)管理方面的問題尤其突出。企業(yè)的內(nèi)部控制更加注重企業(yè)的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，資金的支出審批流于形式，管理松懈。有的企業(yè)盡管制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理方案，可是它的監(jiān)督作用卻體現(xiàn)不出來。

3.缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。

中小企業(yè)資金缺乏，發(fā)展空間小，與大企業(yè)相比，無法吸引優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員。一方面，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，沒有接受過系統(tǒng)的教育，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏。另一方面，財(cái)會(huì)人員沒有培養(yǎng)一定的法律意識(shí)，在工作中容易出現(xiàn)差錯(cuò)，虛報(bào)收入，少開收據(jù)等，增加了企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

1.明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)定位。

首先，我們要透徹了解財(cái)務(wù)環(huán)境的特點(diǎn)，腳踏實(shí)地地制訂相關(guān)的目標(biāo)，以符合財(cái)務(wù)信息的要求。其次，一方面，企業(yè)應(yīng)該了解會(huì)計(jì)目標(biāo)發(fā)展的一般規(guī)律，另一方面，要用發(fā)展的眼光看問題，也就是說，企業(yè)要充分考慮會(huì)計(jì)目標(biāo)未來是否具有生命力。由于我國各企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，財(cái)會(huì)人員職業(yè)素養(yǎng)的不斷提升，所以我們能夠根據(jù)實(shí)際情況，為外部信息使用者提供他們所需要的內(nèi)容。最后，我國現(xiàn)在的總體會(huì)計(jì)目標(biāo)是“以受托責(zé)任觀為主，同時(shí)兼顧決策有用性”，這是由我國的投資人對(duì)財(cái)務(wù)信息的需要來決定的，只有符合中國國情的會(huì)計(jì)理論才能為人所用。

2.完善中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

公司內(nèi)部科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)能夠更好地發(fā)揮相互制約，相互監(jiān)督，相互牽制的作用，所以中小企業(yè)需要建立一個(gè)長(zhǎng)期有效的內(nèi)部監(jiān)督體系，一是要建立行動(dòng)有效的管理結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門的職責(zé)分工要明確。按照互相制約、互相分離的原則，構(gòu)建一個(gè)井然有序、分工明確和符合公司要求的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。二是要實(shí)行科學(xué)合理、激勵(lì)人才和相互約束相適應(yīng)的內(nèi)部治理制度，改善管理者、經(jīng)營者與員工之間的關(guān)系。三是重視對(duì)員工的培訓(xùn)考核，制定明確的獎(jiǎng)懲制度。

3.提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)。

企業(yè)管理者要意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，聘用一些素質(zhì)較高的人才。企業(yè)的管理者不能只在乎產(chǎn)品的銷售情況，要確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此，管理者要培養(yǎng)一批專業(yè)素養(yǎng)較高的財(cái)會(huì)人才，為企業(yè)的成長(zhǎng)謀篇布局。企業(yè)在招聘財(cái)會(huì)人員時(shí)，要對(duì)他們的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)進(jìn)行全面地考核，還要在他們正式工作后，對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)。這樣不僅可以讓財(cái)會(huì)人員提高自己的綜合能力，對(duì)他們今后的工作產(chǎn)生積極的影響.綜上所述，中小企業(yè)只有全面做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，才能保證企業(yè)的資金得到合理有效地使用，為了避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施強(qiáng)有力的管理和監(jiān)督。我們應(yīng)該重視中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性和規(guī)范性，形成財(cái)會(huì)人員和企業(yè)共同向前發(fā)展的局面，營造良好的社會(huì)氛圍。

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