李海茂

【摘 要】隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速推進(jìn)，我國很多的企業(yè)在其企業(yè)的發(fā)展過程中，都在將市場機(jī)制引進(jìn)到企業(yè)的管理中，并且在市場機(jī)制引進(jìn)到企業(yè)的管理中，不斷地注重對市場機(jī)制運(yùn)行的模式進(jìn)行研究，在研究市場機(jī)制的應(yīng)用中，企業(yè)都在努力打造低成本運(yùn)營的企業(yè)管理模式。基于此本文在實(shí)際研究過程中，以神東煤炭公司補(bǔ)連塔煤礦的企業(yè)管理機(jī)制引進(jìn)為例，展開了市場機(jī)制引進(jìn)企業(yè)管理的研究，并且在市場機(jī)制引進(jìn)研究的過程中，針對低成本運(yùn)營模式的構(gòu)建進(jìn)行了專門的研究。希望在本文的研究幫助下，能夠有效的提升企業(yè)管理中的市場機(jī)制運(yùn)行能力，并且在市場機(jī)制運(yùn)行的過程中，將其打造成低成本運(yùn)營模式，從而為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)效益。

【關(guān)鍵詞】市場機(jī)制；企業(yè)管理；低成本；運(yùn)營模式

前言：

在現(xiàn)當(dāng)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展背景下，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展成效，就應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展中的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變，只有企業(yè)發(fā)展中的管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，這樣才能滿足多重轉(zhuǎn)變背景下的企業(yè)發(fā)展。本文通過對神東煤炭公司補(bǔ)連塔煤礦的企業(yè)發(fā)展市場機(jī)制轉(zhuǎn)變研究，對在企業(yè)發(fā)展中，將低成本運(yùn)營模式應(yīng)用的方法及策略進(jìn)行了針對性的分析。要想全面的提升企業(yè)發(fā)展中的競爭能力就應(yīng)該在企業(yè)的發(fā)展中，將市場機(jī)制發(fā)展中的要素管理突出，并且要以低成本運(yùn)營作為企業(yè)發(fā)展的重要路徑探索，這樣才能全面的提升企業(yè)的競爭能力。由此可見，在企業(yè)的發(fā)展中，加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展中的市場機(jī)制研究，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建低成本運(yùn)營模式是很有必要的。

一、市場機(jī)制及低成本運(yùn)營模式概述

（一）市場機(jī)制

市場機(jī)制指的是在競爭過程中，與供求關(guān)系相對的市場價格變動關(guān)系，在相互制約、相互關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上形成的一種運(yùn)行機(jī)制。在市場機(jī)制的定義中包含兩個部分，首先是價格機(jī)制；其次是價格調(diào)節(jié)機(jī)制。價格機(jī)制在整個市場機(jī)制的運(yùn)行中，起到的是穩(wěn)定競爭環(huán)境，與此同時還要保持價格變動和供求關(guān)系之間的關(guān)聯(lián)性作用。在整個市場機(jī)制運(yùn)行過程中，價格機(jī)制的運(yùn)行是最為敏感的，也是最為有效的市場調(diào)節(jié)要素。價格的變動會直接波動市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，并且能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的影響[1]。同時在市場價格的變動過程中，與之相對的商品價格也會隨之發(fā)生改變，這就會引起商品的供求關(guān)系發(fā)生變化，在商品供求關(guān)系發(fā)生改變的同時必然也會引起價格的變動。由此可見在整個市場機(jī)制運(yùn)行的過程中，價格機(jī)制的變動，會直接反饋給市場供求關(guān)系，市場供求關(guān)系又會直接反作用于商品價格，因此要想保持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行，就應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，加強(qiáng)對市場機(jī)制研究。

（二）低成本運(yùn)營模式

低成本運(yùn)營模式指的是在實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)營過程中，將經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織持續(xù)的低成本運(yùn)營。低成本運(yùn)營中的“低成本”是一個相對性概念，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展運(yùn)行中，低成本是比組織上下的成本應(yīng)用較低，投資回報(bào)相對較大的一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本。同時低成本運(yùn)營模式，也可以指與組織同期內(nèi)的成本投入相對，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，企業(yè)組織經(jīng)濟(jì)的成本投入較往期的組織經(jīng)濟(jì)成本投入較低，并且在較低的經(jīng)濟(jì)成本投入過程中，其經(jīng)濟(jì)反饋的成本價格會較往期的成本高[2]。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行背景下，要想全面的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力提升，就應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，加強(qiáng)對低成本運(yùn)營模式的應(yīng)用研究，這樣才能在低成本運(yùn)營模式的研究中，找到適合企業(yè)發(fā)展的方向。在當(dāng)前很多中小型企業(yè)發(fā)展中，都在將低成本運(yùn)營模式應(yīng)用到企業(yè)的管理中，并在實(shí)際應(yīng)用中，發(fā)揮出了低成本運(yùn)營的效率和作用。

二、企業(yè)運(yùn)行低成本管理模式的作用和必要性分析

（一）企業(yè)運(yùn)行低成本管理模式的作用

現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系下，要想全面的將企業(yè)的競爭能力提升上來，就應(yīng)該在企業(yè)的競爭過程中，不斷地采取管控措施，去調(diào)整企業(yè)發(fā)展中的策略應(yīng)用，并在企業(yè)管理策略的應(yīng)用中，有效的找準(zhǔn)適合企業(yè)發(fā)展的決策應(yīng)用和管理模式實(shí)施。低成本運(yùn)營模式是現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)常運(yùn)用到的一項(xiàng)企業(yè)管理模式，在低成本運(yùn)營模式的應(yīng)用下，能夠有效的發(fā)揮出企業(yè)管理的作用，在一定程度上能夠提升企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益提升。因此在現(xiàn)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，很多的企業(yè)都將低成本運(yùn)營模式作為企業(yè)管理的模式進(jìn)行研究和探討，都想在企業(yè)的發(fā)展中，運(yùn)用科學(xué)合理的管控措施將低成本運(yùn)營模式實(shí)施好[3]。由此可見，在企業(yè)的管理中運(yùn)用低成本運(yùn)營模式能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且保障了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

（二）企業(yè)運(yùn)行低成本管理模式的必要性

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展，說到底就是人才的競爭和企業(yè)產(chǎn)值能力競爭，在這種情況下，要想使企業(yè)的競爭處于有利的地位，就應(yīng)該在企業(yè)的發(fā)展中，加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展中的管理模式研究，這樣才能通過管理模式的應(yīng)用研究，找到適合企業(yè)發(fā)展的路徑。低成本運(yùn)營模式是當(dāng)前市場競爭中，應(yīng)用比較廣泛的一種企業(yè)管理模式，在該模式的應(yīng)用中，很多的企業(yè)都將低成本運(yùn)營模式作為企業(yè)發(fā)展的模式應(yīng)用去探索，并且在模式的探索中，不斷地將市場機(jī)制的轉(zhuǎn)變要素添加到模式的運(yùn)行中。由此可見，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行背景下，要想全面的發(fā)揮出企業(yè)的管理效率，就應(yīng)該將低成本運(yùn)營模式作為企業(yè)的管理模式實(shí)施，這樣才能在管理模式的實(shí)施中有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭實(shí)力。所以說在企業(yè)的管理中，將低成本運(yùn)營模式運(yùn)用是很有必要的[4]。

三、市場機(jī)制引進(jìn)企業(yè)管理的策略應(yīng)用

（一）實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變、突破思維限定

21世紀(jì)是市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的時代，在這種背景下要想將企業(yè)發(fā)展的機(jī)制轉(zhuǎn)變，就應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展中，轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展思維，實(shí)現(xiàn)思維上的轉(zhuǎn)變，這樣才能更好的將市場機(jī)制引進(jìn)到企業(yè)的管理中。在市場機(jī)制引進(jìn)到企業(yè)的管理中，首先要做到市場化管理內(nèi)部運(yùn)行思維轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理者應(yīng)該組織企業(yè)內(nèi)部管理會議，將企業(yè)的全體管理人員聚集在一起，針對現(xiàn)下的企業(yè)發(fā)展形勢，以及企業(yè)面臨的威脅，進(jìn)行詳細(xì)的闡述。這樣才能在闡述中，有效的找準(zhǔn)企業(yè)管理和市場機(jī)制應(yīng)用之間的關(guān)系，并且能夠促進(jìn)企業(yè)的管理和市場機(jī)制應(yīng)用整合。例如，在實(shí)際的企業(yè)管理機(jī)制引進(jìn)中，企業(yè)的管理者，可以聘請專門的管理學(xué)者，來到企業(yè)進(jìn)行專門的企業(yè)組織管理會議，讓企業(yè)內(nèi)的職員都能夠明確市場經(jīng)濟(jì)引進(jìn)企業(yè)管理的作用和目的。要讓企業(yè)的職員在思維上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變[5]。endprint

（二）狠抓公關(guān)、突出特色管理

企業(yè)在其現(xiàn)下的管理中，應(yīng)該明確市場機(jī)制在企業(yè)管理中的重要性，這樣才能在管理中，有針對性的將企業(yè)管理的特色化管理襯托出來。例如，神東煤炭公司補(bǔ)連塔煤礦，在其企業(yè)管理的市場機(jī)制引進(jìn)中，首先在表企業(yè)的管理中，進(jìn)行試點(diǎn)選擇，選擇市場機(jī)制運(yùn)行試點(diǎn)，將市場機(jī)制背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行詳細(xì)的簡介，并且在簡介的過程中，有目的性的實(shí)施，這樣才能在試點(diǎn)的管理實(shí)施中，有效的襯托出企業(yè)管理的特色性。同時在試點(diǎn)的選擇和推廣中，將市場機(jī)制引進(jìn)的管理流程進(jìn)行詳細(xì)的概括，通過市場機(jī)制管理運(yùn)行的機(jī)制應(yīng)用概括，能夠全面的突出企業(yè)管理的特色。因此在企業(yè)的特色管理體系構(gòu)建實(shí)施中，就能夠有效地將企業(yè)管理中的機(jī)制運(yùn)行能力體現(xiàn)出來[6]。

（三）完善管理、突出經(jīng)營理念

企業(yè)的管理無非就是在企業(yè)的管理中將經(jīng)營和生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，在市場化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行背景下，要想全面的將市場機(jī)制引進(jìn)到企業(yè)的管理中，就應(yīng)該在企業(yè)的管理中，不斷地將經(jīng)營理念襯托出來，這樣才能在經(jīng)營管理理念的襯托應(yīng)用中，全面的將市場機(jī)制應(yīng)用好。例如，神東煤炭公司補(bǔ)連塔煤礦在其實(shí)際的企業(yè)管理中，首先進(jìn)行了企業(yè)管理的市場利益分配，采用市場定位形式，將整體的市場經(jīng)濟(jì)格局進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且在轉(zhuǎn)變過程中要將市場的份額明確，同時在企業(yè)的管理中，神東煤炭公司補(bǔ)連塔煤礦還確定了交易的買賣化實(shí)現(xiàn)，采用市場交易管理形式，將企業(yè)管理中的供求關(guān)系確定，并且按照企業(yè)的實(shí)際管理需求去調(diào)整企業(yè)的供求關(guān)系，以此來滿足適合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理的機(jī)制選擇應(yīng)用。

（四）落實(shí)政策、突出亮點(diǎn)建設(shè)

政策的實(shí)施是保障企業(yè)管理和發(fā)展的重要性支撐，只有在企業(yè)的管理中將政策管理和應(yīng)用實(shí)施好，這樣才能夠全面的提升企業(yè)的管理能力。神東煤炭公司補(bǔ)連塔煤礦在實(shí)際企業(yè)的管理中，選用內(nèi)部市場化分配制度，將整個企業(yè)管理發(fā)展中的要素充分的協(xié)調(diào)，并在協(xié)調(diào)過程中，不斷地將企業(yè)的政策實(shí)施落實(shí)到實(shí)處。通過對企業(yè)管理內(nèi)部的市場份額計(jì)算，從而全面而又有效的將市場機(jī)制運(yùn)行的效益發(fā)揮出來。與此同時，在企業(yè)的管理中，建立了專門的企業(yè)管理內(nèi)部結(jié)算價格體系，通過企業(yè)的內(nèi)部管理價格結(jié)算，從而有效的將企業(yè)管理的政策制定完善。另外神東煤炭公司補(bǔ)連塔煤礦在企業(yè)的管理建設(shè)中，還針對性的建立了企業(yè)內(nèi)部管理信息化管理系統(tǒng)，通過信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)行，將整個企業(yè)發(fā)展和管理的信息實(shí)現(xiàn)共享，在計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用下，有效的發(fā)揮出了企業(yè)管理的特色[7]。

（五）轉(zhuǎn)變機(jī)制、凸顯管理成效

在企業(yè)的管理中，要想全面的提升企業(yè)管理的效能，就應(yīng)該在實(shí)際管理中不斷地轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的機(jī)制，這樣才能在企業(yè)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變中，全面的將企業(yè)管理的效能和特色發(fā)揮出來。神東煤炭公司補(bǔ)連塔煤礦在企業(yè)的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變中，主要從三個方面著手，首先是員工的收入觀念上，其次是員工的節(jié)約意識上，最后是企業(yè)的效益提升上。在企業(yè)的管理中，神東煤炭公司補(bǔ)連塔煤礦各級管理人員都在不斷地對員工進(jìn)行專門的管理意識和管理理念滲透。向員工傳遞一種上班領(lǐng)工資轉(zhuǎn)變?yōu)樯习鄴旯べY的心態(tài)。同時在企業(yè)的管理中，對員工進(jìn)行專門的企業(yè)生產(chǎn)用料節(jié)約理念，在保障質(zhì)量和生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了專門的節(jié)約生產(chǎn)培訓(xùn)。最后在各方的努力下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益提升，同時也滿足了員工的個人收入增長[8]。

四、打造低成本運(yùn)營模式的策略選擇

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理能力、保障低成本運(yùn)營模式構(gòu)造基礎(chǔ)

在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行背景下，要想將低成本運(yùn)營模式作為企業(yè)管理的模式應(yīng)用到企業(yè)的管理中，就應(yīng)該在企業(yè)的管理中，強(qiáng)化要求的管理能力，做好企業(yè)管理低成本運(yùn)營模式的基礎(chǔ)性管理工作[9]。在強(qiáng)化企業(yè)管理能力的工作實(shí)施中，神東煤炭公司補(bǔ)連塔煤礦采用企業(yè)管理責(zé)任制形式，將整個企業(yè)管理的工作部署分配到，每一個企業(yè)的管理政策實(shí)施中，讓企業(yè)內(nèi)的相關(guān)管理人員在實(shí)際管理中，將低成本運(yùn)營模式作為企業(yè)管理的要素進(jìn)行建設(shè)和完善，通過企業(yè)管理者的有效把控，全面的提升了企業(yè)管理的能力。因此在企業(yè)的管理能力提升中，有效的將低成本運(yùn)營的模式應(yīng)用到企業(yè)的管理中。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)要素分析、提升低成本運(yùn)營模式的環(huán)境安全

在企業(yè)的管理和發(fā)展中，有很多的風(fēng)險(xiǎn)性因素，要想保障企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營，就應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控要素研究，這樣才能通過風(fēng)險(xiǎn)管控要素的研究和分析，全面的找準(zhǔn)適合企業(yè)管理中低成本運(yùn)營模式的應(yīng)用策略，并且在低成本運(yùn)營模式的策略應(yīng)用中，全面而有有效的將企業(yè)管理的能力襯托出來。神東煤炭公司補(bǔ)連塔煤礦在企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的分析中，采用傳統(tǒng)的STOT分析，即分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢和劣勢。通過風(fēng)險(xiǎn)分析，全面的將企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)排除，保障了企業(yè)管理中實(shí)施低成本運(yùn)營模式的總體環(huán)境安全。

（三）提高資源利用能力、促進(jìn)低成本運(yùn)營模式的成本節(jié)源

資源是企業(yè)管理和發(fā)展中的重要性因素，在企業(yè)的管理中只有將資源充分的利用好，這樣才能保障企業(yè)的發(fā)展效益。神東煤炭公司補(bǔ)連塔煤礦在企業(yè)的管理中，樹立起以價值創(chuàng)造為源頭，將崗位職責(zé)明確，提升資源管理的利用率為基準(zhǔn)進(jìn)行專門的管理，并以這種管理模式推進(jìn)企業(yè)管理中的低成本運(yùn)營模式。通過對企業(yè)管理的資源應(yīng)用分析得知，在其企業(yè)的管理中采用低成本運(yùn)營模式之后，其企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的提升，由此可見，在低成本運(yùn)營模式的應(yīng)用下，神東煤炭公司補(bǔ)連塔煤礦的企業(yè)管理能力和經(jīng)濟(jì)效益得到了雙向提升。

五、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前形勢下的企業(yè)發(fā)展中，要想保障企業(yè)的競爭力和企業(yè)發(fā)展的路徑轉(zhuǎn)變。就應(yīng)該在企業(yè)的發(fā)展中，將市場機(jī)制作為企業(yè)管理的基本要素引進(jìn)和應(yīng)用。并在應(yīng)用過程中，要充分的發(fā)揮出企業(yè)管理中的市場機(jī)制的作用，這樣才能確保企業(yè)的管理能力得到發(fā)揮。通過總結(jié)得出，在現(xiàn)代化背景下的企業(yè)管理中，要想全面的將企業(yè)管理的能力發(fā)揮出來，就應(yīng)該在企業(yè)的管理中，強(qiáng)化企業(yè)的管理能力，并且要加強(qiáng)對企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)要素管理，榆次同時提高企業(yè)資源管理的利用效率，這樣才能夠保障企業(yè)的競爭能力提升，同時也保障了企業(yè)的低成本運(yùn)營模式得到實(shí)施。

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