黃清香

摘 要：隨著我國社會市場經濟建設工作不斷的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，已經進入到了穩(wěn)定發(fā)展的階段，所以要想使我國建筑行業(yè)在社會環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需要企業(yè)的管理人員深化企業(yè)內部發(fā)展的具體措施。而建筑行業(yè)具體的發(fā)展措施還需要建筑行業(yè)根據現狀和建筑自身的特點進行深入的分析研究，詳細的研究建筑企業(yè)工程的管理、具體實施等工作，對影響建筑工程管理工作的主要因素進行分析并提出改進措施，保證我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的在社會中發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程管理；主要影響因素；對策分析

一、引言

隨著我國市場經濟不斷的發(fā)展與進步，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷的擴大，這也就說明社會發(fā)展環(huán)境對建筑工程做出的工作提出了更高的要求。而且建筑工程中管理工作質量的好壞直接關系到建筑企業(yè)城市建設工作的發(fā)展。所以我國需要對建筑工程管理不斷進行創(chuàng)新發(fā)展。除此之外，人們對生活水平的要求也在不斷的提高，人們不僅需要高質量的建筑，還要求目前發(fā)展的建筑企業(yè)要符合社會市場經濟的發(fā)展，因此建筑行業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)加強建筑工程的管理工作來促進建筑行業(yè)不斷的發(fā)展。

二、影響建筑工程管理工作的主要因素

（一）建筑工程的管理體制需要不斷完善

建筑工程管理工作是建筑企業(yè)發(fā)展中的重要工作內容，但我國目前的建筑企業(yè)在該方面遇到的問題也是比較突出的。建筑企業(yè)在建成工程管理體制起到以后的很長一段時間都隨著社會經濟市場實際的發(fā)展不斷進步，但同樣也積累了一些歷史發(fā)展問題，就比如建筑企業(yè)內部的管理部門沒能將管理工作的實際效果很好的達到社會發(fā)展對企業(yè)所提出的要求和企業(yè)對內部管理部門提出的標準，企業(yè)的管理人員在自身的專業(yè)技能和整體素質方面都需要不斷的提高，在實際的工程管理核算操作中還存在偷工減料的現象、缺乏專業(yè)管理人員進行管理工作等各個方面的問題，企業(yè)沒有一項完善的管理體制對企業(yè)管理人員的實際操作進行規(guī)范，嚴重阻礙了企業(yè)管理工作順利的完成，還給建筑工程的質量留下極大的安全隱患。

（二）建筑工管理人員的知識技能和整體素質普遍較低

任何事物在實際發(fā)展的過程中都要創(chuàng)新思想意識，如果從內心中就排斥新事物的出現和發(fā)展，那么新事物就很難快速的發(fā)展，建筑工程管理工作的發(fā)展也是一樣，企業(yè)內部的管理人員如果不能接受社會發(fā)展中先進的管理方式，一直在管理的過程中采取傳統的管理方式，那么企業(yè)就很難持續(xù)的發(fā)展下去。再加上目前建筑工程管理發(fā)展過程中缺乏具備專業(yè)知識技能的管理人才，企業(yè)工程管理人員的管理思想比較陳舊，身上具備的知識技能和自身素質都不高，阻礙了建筑行業(yè)在社會中的發(fā)展。而社會的發(fā)展迫切的要求建筑工程管理工作需要高素質的工作人員，傳統的管理人才已經不能適應當前社會的發(fā)展。

（三）政府相關部門的監(jiān)管力度不夠

在社會經濟不斷發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展需要我國政府部門的支持與幫助，對企業(yè)的管理措施進行有效的監(jiān)管，為企業(yè)順利的發(fā)展提供保障。所以我國政府相關部門需要認真進行對企業(yè)的管理工作。但目前很多的政府管理人員很難完成監(jiān)管工作，很難達到建筑企業(yè)對工程管理方面提出的要求，導致企業(yè)內部出現不合標準的操作，影響建筑工程管理工作的效率。

三、提高建筑工程管理水平的對策分析

（一）建立完善的建筑工程管理體制

我國建筑行業(yè)下的企業(yè)現階段實行的工程管理體制，缺乏完善的競爭意識、激勵和監(jiān)督管理人員的作用，要想促使我國的建筑企業(yè)在社會環(huán)境中不斷的發(fā)展，需要在企業(yè)內部建立完善的企業(yè)管理體制，組建管理水平較高的管理團隊，加強管理人員的競爭意識，通過建立的管理體制激勵專業(yè)人才的競爭力，同時還能對工程管理人員的工作進行有效的監(jiān)督。在建筑企業(yè)內部本著公平的原則將企業(yè)的人才分配到適合的發(fā)展的崗位上，推動建筑企業(yè)在社會發(fā)展環(huán)境中擁有較高的競爭力。還能在管理體制中添加員工激勵政策，提高建筑工程施工、管理人員的工作積極性，通過激發(fā)員工的工作熱情來促進企業(yè)進行工程建設的效率，適當的獎勵工作效率較高的工作人員，促進企業(yè)內部的建筑工程管理水平。

（二）不斷加強建筑工程管理人員的知識技能和整體素質

建筑企業(yè)內部施工人員、管理人員的工作技術和素質能直接影響到建筑工程的質量，體現出了一個企業(yè)進行工程建設的管理水平。所以企業(yè)整體的發(fā)展離不開內部工作人員的知識技能和素質，不斷提高管理人員的整體素質，還可以在企業(yè)內部定期的進行專業(yè)培訓，提高工作人員進行施工管理的水平，進而組建成為一支優(yōu)秀的管理團隊；同時還可以通過上崗制度來規(guī)范員工的管理工作，將建筑企業(yè)制定的管理制度落實在企業(yè)的管理工作中。

（三）提高政府部門的監(jiān)管力度

我國工程管理工作在實際的發(fā)展中，影響發(fā)展的因素不僅存在于企業(yè)內部的管理操作中，政府的監(jiān)督管理工作也影響著企業(yè)的發(fā)展。所以還需要不斷提高政府相關部門對建筑工程管理部門的監(jiān)督力度，讓企業(yè)內部的工作人員都能意識到自己的責任，及時的發(fā)展問題并改進，促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結束語

總的來說，隨著我國社會市場經濟和建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得建筑行業(yè)在工程材料的選擇、施工的設備以及施工人員的操作水平等都有了很大的提高，我國建筑行業(yè)現階段進行建設工作質量得到了發(fā)展，也滿足了社會居民對建筑企業(yè)質量方面的要求。但建筑行業(yè)在發(fā)展規(guī)模擴大的過程中給建筑工程管理工作帶來了很多的問題，需要建筑企業(yè)的工作人員以健康積極的工作態(tài)度解決實際發(fā)展中遇到的問題，并通過詳細的分析研究不斷的提高建筑工程的質量，推動建筑工程管理工作的順利進行。

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