喬虹

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，其在企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的地位，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有利于幫助企業(yè)獲取更加真實(shí)的采取信息，從而為企業(yè)的正確決策提供有效的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，當(dāng)前我國在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上還存在著一定的問題，直接影響著會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。基于此，本文對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了詳細(xì)地分析與探究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；作用

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用

（一）有利于保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全

當(dāng)下，在進(jìn)行實(shí)際的企業(yè)管理的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用不但在于資金的合理使用，還在于有效監(jiān)督和管理企業(yè)中的一系列財(cái)產(chǎn)物資。從企業(yè)角度出發(fā)，為了企業(yè)可以順利發(fā)展，就必須保證資金的完備性與充分性。所以，企業(yè)應(yīng)健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理考核制度，并對企業(yè)物資領(lǐng)用、進(jìn)出和轉(zhuǎn)移的一系列手續(xù)進(jìn)行完善，登記好物資財(cái)產(chǎn)的有關(guān)變更，另外對于企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理中不明損失的狀況進(jìn)行及時(shí)預(yù)防，盤查好相關(guān)的物資情況。

（二）能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本

當(dāng)下，國民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)間的競爭力日趨激烈，因此為了保障企業(yè)的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展，一定要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷強(qiáng)化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，有效落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)職能。在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不但能將最新的財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)管理者，還能以合理的措施進(jìn)行企業(yè)成本的控制。精細(xì)化、系統(tǒng)性強(qiáng)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大對數(shù)業(yè)務(wù)中占據(jù)主導(dǎo)地位，在企業(yè)之中很多業(yè)務(wù)的開展都得需要一個(gè)真是的財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行分析，從經(jīng)濟(jì)效益及成本的角度來判斷該業(yè)務(wù)的合理性。

（三）為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供保障

對于企業(yè)來說，想要獲得一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，那么在企業(yè)管理之中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分的重視起來。在企業(yè)管理之中，管理者想獲取企業(yè)目前的經(jīng)營狀況時(shí)，就得要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息。換言之，就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢真實(shí)的反饋給管理層。管理層之后在充分的了解到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及可用資金的額度，才可以制定與企業(yè)合適的規(guī)劃及戰(zhàn)略。

二、如何發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用

（一）革新管理理念，突出會(huì)計(jì)的重要性

會(huì)計(jì)信息能夠有效的反應(yīng)出企業(yè)管理的信息和數(shù)據(jù)，可以說會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管理者科學(xué)決策的重要依據(jù)之一。因此，在當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展下，企業(yè)管理者應(yīng)該準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的重要性，轉(zhuǎn)變以往的會(huì)計(jì)理念，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)的重視。首先，企業(yè)管理者在提高會(huì)計(jì)重視的同時(shí)，應(yīng)該對會(huì)計(jì)具有更加全面化的認(rèn)識(shí)，在組織內(nèi)部制定完善的會(huì)計(jì)管理體系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用；其次，企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該革新自己的會(huì)計(jì)理念，轉(zhuǎn)變自己的工作態(tài)度，提高自己的工作積極性。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)在企業(yè)中對內(nèi)職能的發(fā)揮

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性越來越突出，所以為了促進(jìn)企業(yè)更好、更加穩(wěn)定的發(fā)展，就要強(qiáng)化會(huì)計(jì)對內(nèi)職能的發(fā)揮。以往的會(huì)計(jì)形式，只是通過簡單的收集、整理和傳輸對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理則要提高管理人員對會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，從戰(zhàn)略高度上發(fā)揮會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，推動(dòng)企業(yè)高效改革的作用。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要將企業(yè)的發(fā)展信息通過會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)指標(biāo)的形式反饋出來，這樣就可以很明顯的突出會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性，展示會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的用途，然后為管理者提供更加科學(xué)的決策依據(jù)。在會(huì)計(jì)指標(biāo)的制定和完善中，要盡可能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來的發(fā)展趨勢反應(yīng)出來。如，企業(yè)的能源消耗情況、企業(yè)的投資回報(bào)情況、企業(yè)的庫存情況等。

（三）提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展有著直接的關(guān)系，所以企業(yè)要提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人才的重視。第一，建立穩(wěn)定的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。企業(yè)要通過人力資源管理加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督和管理，以績效考核和薪酬管理的形式提高會(huì)計(jì)人員工作的積極性，建立穩(wěn)定的會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍。第二，企業(yè)可以通過多種形式的培訓(xùn)方式，為會(huì)計(jì)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。目前，企業(yè)在會(huì)計(jì)人員都具有一定的專業(yè)素質(zhì)，所以加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的再學(xué)習(xí)，能夠進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)人員的技能水平、實(shí)踐能力和分析問題、解決問題的能力，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的全面提升[2]。第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員道德素養(yǎng)的提升。會(huì)計(jì)是一項(xiàng)有別于其他工作的、較為特殊和敏感性的工作形式，會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)直接關(guān)系著會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性、公平性以及真實(shí)性，所以企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的提升能夠提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為企業(yè)管理者的決策提供更加真實(shí)、可靠的依據(jù)。

（四）重風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

風(fēng)險(xiǎn)管理在當(dāng)今的企業(yè)中至關(guān)重要，正所謂一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。如果企業(yè)不能對自身有足夠的了解，在面臨經(jīng)濟(jì)收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往不能很好的權(quán)衡，這就會(huì)使企業(yè)可能錯(cuò)失良機(jī)，或者面臨倒閉。如何正確的對待風(fēng)險(xiǎn)，是市場經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來的考驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理也成為了一種必要的管理手段。

（五）注重財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在科技日益發(fā)達(dá)的如今，如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，成為了各個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在企業(yè)中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和信息系統(tǒng)全面的聯(lián)系起來，可以使企業(yè)的資金管理更加的便捷、有效，相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息也能夠隨時(shí)隨地的查詢，這種動(dòng)態(tài)查詢非常準(zhǔn)確和及時(shí)，使得企業(yè)能夠做出更加準(zhǔn)確和科學(xué)的決策和判斷。

總之，要想在激烈的市場競爭中存活，就要順應(yīng)時(shí)代，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的外部環(huán)境中找到自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足之處，對應(yīng)地采取財(cái)務(wù)措施改善企業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建自身獨(dú)特的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。不僅如此，有了好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念和模式，還需要配備一群高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的中流砥柱的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊社平.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位和作用[J].商業(yè)文化，2015，15：132-133.

[2]馬彬.論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位及作用[A].中國武漢決策信息開發(fā)中心、決策與信息雜志社、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.決策論壇——科學(xué)制定有效決策理論學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集（上）[C].中國武漢決策信息開發(fā)中心、決策與信息雜志社、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，2015：2.

（作者單位：江蘇南瑞帕威爾電氣）