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        EAP項(xiàng)目在樹(shù)積極心態(tài)建幸福曙光的思考與探索

        2017-11-20 20:25:49關(guān)艷楠
        企業(yè)文化·下旬刊 2017年10期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)改革精神文明建設(shè)

        關(guān)艷楠

        摘要:“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會(huì)心態(tài)”是新時(shí)期黨對(duì)創(chuàng)新思想政治工作,建設(shè)和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的新要求。本文就作為黨建思想政治工作延伸的員工幫助計(jì)劃(EAP),如何有機(jī)融入企業(yè)各項(xiàng)管理,幫助員工樹(shù)立積極心態(tài),構(gòu)建幸福曙光進(jìn)行了思考與探索。

        關(guān)鍵詞:EAP項(xiàng)目;企業(yè)改革;精神文明建設(shè)

        一、目的和意義

        按照遼河油田公司“穩(wěn)、增、減、改”的總體要求,緊緊圍繞采油廠“固本強(qiáng)基立廠、改革創(chuàng)新興廠、質(zhì)量效益強(qiáng)廠”發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)新推進(jìn)EAP項(xiàng)目與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主動(dòng)融合、與黨建思想政治工作的有效融合,面對(duì)深化改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),不斷激發(fā)員工內(nèi)在的動(dòng)力和優(yōu)秀潛能,提高全員心理資本,構(gòu)建積極向上的良好組織氛圍,為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持和保障。

        二、幾點(diǎn)思考與策略

        根據(jù)油田公司EAP項(xiàng)目組關(guān)于開(kāi)展“基層員工心理健康促進(jìn)年”活動(dòng)的具體要求,突出“六破、六立和六建設(shè)”(簡(jiǎn)稱“666”),努力推進(jìn)EAP項(xiàng)目工作全面融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍管理的各個(gè)環(huán)節(jié),為在全面深化改革的過(guò)程中,提振隊(duì)伍士氣、提升管理效益、優(yōu)化組織環(huán)境提供重要保障。

        (一)破除自封自滿的心態(tài),樹(shù)立銳意進(jìn)取意識(shí),建設(shè)改革發(fā)展曙光

        國(guó)資委主任張毅強(qiáng)調(diào):“國(guó)資國(guó)企改革是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),要堅(jiān)決克服事事求安求穩(wěn)、時(shí)時(shí)患得患失、處處畏首畏尾的消極心態(tài)”。按照油田公司“穩(wěn)、增、減、改”持續(xù)深化改革的有關(guān)要求,破除“固步自封、驕傲自滿”的消極心態(tài)。提高各級(jí)管理干部在改革發(fā)展中駕馭處理各種復(fù)雜局面和問(wèn)題的能力,正確處理心理、面子、利益“三關(guān)”,提升積極領(lǐng)導(dǎo)力。通過(guò)“心理健康一線行”活動(dòng),幫助員工解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾,增強(qiáng)員工自我調(diào)控能力,提高心理耐挫力,以積極的心態(tài)投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中來(lái),助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

        (二)破除無(wú)知無(wú)畏的心態(tài),樹(shù)立依規(guī)守法意識(shí),建設(shè)平安穩(wěn)定曙光

        分析生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備運(yùn)行、工作環(huán)境、員工操作之間的安全需要、安全意識(shí)及其反應(yīng)行動(dòng)等心理活動(dòng),總結(jié)安全事故和未遂事件發(fā)生的心理規(guī)律。開(kāi)展“掃描非標(biāo)行為、構(gòu)筑安全防線”系列活動(dòng),編印包括事故情景還原、行為描述、心理分析及應(yīng)對(duì)措施等方面的《安全心理隱患典型案例集》,進(jìn)而促進(jìn)干部員工安全意識(shí)和行為能力的提高,提升安全本質(zhì)水平。

        分析影響和支配員工實(shí)施涉油涉物案件的各種心理活動(dòng),研究員工違紀(jì)違法的心理和行為,從心理學(xué)角度幫助員工建立預(yù)防犯罪的第一道防線。通過(guò)開(kāi)展“遵紀(jì)守法大家談”,重點(diǎn)解析“見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi)”的貪婪心理、蒙混過(guò)關(guān)的僥幸心理、有恃無(wú)恐的攀比心理、孤注一擲的賭徒心理、貪圖享樂(lè)的虛榮心理、“為公”無(wú)過(guò)的免責(zé)心理、法不責(zé)眾心理從眾心理,讓員工認(rèn)識(shí)到遵紀(jì)守法的重要,有效促進(jìn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

        (三)破除浮躁應(yīng)付的心態(tài),樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí),建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新曙光

        社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步要求人們必須更新知識(shí)觀念,以獲得新的適應(yīng)力。分析部分員工中存在學(xué)無(wú)目標(biāo)、學(xué)無(wú)興趣的被動(dòng)心理,引導(dǎo)員工積極樹(shù)立刻苦鉆研、埋頭苦干的“空杯”心態(tài)、養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。充分發(fā)揮我廠涌現(xiàn)出的技術(shù)專(zhuān)家和能手的示范影響作用。通過(guò)終身學(xué)習(xí)使員工克服工作中的困難,解決工作中的新問(wèn)題,更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值;提高生活品質(zhì)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)青年崗位員工的引導(dǎo)和培訓(xùn),提升青年員工成長(zhǎng)成才的內(nèi)動(dòng)力。

        (四)破除奢侈浪費(fèi)的心態(tài),樹(shù)立勤儉節(jié)約意識(shí),建設(shè)精益高效曙光

        在深入貫徹落實(shí)中央、集團(tuán)、油田公司和采油廠關(guān)于厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的具體要求中,掃描工作和生活中的浪費(fèi)現(xiàn)象,透視浪費(fèi)行為的心理動(dòng)機(jī)。從“破窗效應(yīng)”看反浪費(fèi),通過(guò)開(kāi)展“曬曬我身邊的浪費(fèi)”和“我身邊的浪費(fèi)隨手拍”等活動(dòng),進(jìn)行全員浪費(fèi)現(xiàn)象大盤(pán)點(diǎn),分析“面子”背后的虛榮心理、“行為習(xí)慣”背后的從眾心理、“公私分明”的不負(fù)責(zé)心理、奢侈浪費(fèi)的炫耀心理等浪費(fèi)現(xiàn)象的心理動(dòng)機(jī),真正做到“自己的企業(yè)自己管,自己的效益自己創(chuàng),自己的日子自己過(guò),自己的工資自己掙”。

        (五)破除從眾趨俗的心態(tài),樹(shù)立崇尚道德意識(shí),建設(shè)誠(chéng)實(shí)守信曙光

        道德是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,是精神文明的重要標(biāo)志,也是為人的根本。引導(dǎo)員工從小事做起,從小節(jié)改起,踐行社會(huì)公德規(guī)范,培養(yǎng)員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德意識(shí),增強(qiáng)道德判斷力和道德榮譽(yù)感,自覺(jué)履行法定義務(wù)、社會(huì)責(zé)任、家庭責(zé)任,構(gòu)建“為石油奉獻(xiàn),為曙光增輝”的核心價(jià)值觀,不斷提升員工思想、行為、道德素養(yǎng)。從助人為樂(lè)、見(jiàn)義勇為、誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、孝老愛(ài)親等方面,推薦、評(píng)選“凝聚正能量·曙光好人榜”活動(dòng),弘揚(yáng)社會(huì)正氣,促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。

        (六)破除消極悲觀心態(tài),樹(shù)立寬容感恩意識(shí),建設(shè)和諧幸福曙光

        按照油田公司創(chuàng)建“百年遼河、幸福遼河”的戰(zhàn)略構(gòu)想,運(yùn)用積極心理學(xué)的理論和方法,建立積極心理的健康評(píng)價(jià)系統(tǒng)、積極輿論宣貫平臺(tái)、積極心理健康干預(yù)系統(tǒng)和幸福文化提升工程,培育員工“奉獻(xiàn)、給予、感恩、知足”的積極心態(tài),通過(guò)開(kāi)展第二屆尋找“幸福大使”和創(chuàng)建“幸福團(tuán)隊(duì)”、“百站·雙千”悅生活讀書(shū)品書(shū)、培養(yǎng)百名“幸福達(dá)人”、“做健康員工·建幸福曙光”等活動(dòng),提升幸福指數(shù),持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)和員工的正能量。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        EAP項(xiàng)目要作為提升員工心理資本、推動(dòng)企業(yè)在深化改革中持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的有效方法和途徑,除了構(gòu)建積極心態(tài)、幸福曙光體系之外,必須抓好結(jié)合,突出特色,真正解決組織和隊(duì)伍中的實(shí)際問(wèn)題,相協(xié)調(diào)、互促進(jìn),并將取得的成果進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)化。

        (作者單位:遼河油田曙光采油廠)

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