韓繼紅

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)形象的象征，是強化企業(yè)管理的有效途徑，是提升企業(yè)核心競爭力的保障，有利于企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)管理與企業(yè)文化存在密切聯(lián)系。企業(yè)文化推動企業(yè)管理發(fā)展，企業(yè)管理完善企業(yè)文化建設。因此，企業(yè)應正確認識企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系，提升企業(yè)管理能力，促進企業(yè)文化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；相互關(guān)系

任何企業(yè)的管理和文化都是息息相關(guān)、聯(lián)系緊密的兩個部分，這兩個部分都有自己的職責和負責的內(nèi)容。所謂文化，就是企業(yè)通過指導思想來指引著企業(yè)的前進方向；所謂管理，也就是企業(yè)用來控制公司業(yè)務流程和日常工作規(guī)范的細節(jié)。這兩個部分雖然分管不一樣的內(nèi)容，但都是對企業(yè)的日?；顒舆M行正確的引導，只不過采取了不太一樣的形式而已。它們也具有共同的目的：推動和引導企業(yè)變得更好、發(fā)展更快。

一、文化在企業(yè)中有深意

（一）企業(yè)文化概念

企業(yè)在日?；顒又卸紩M織形成企業(yè)內(nèi)部成員一并支持和共同堅持的企業(yè)理念，這也是企業(yè)對于未來和可能性問題出現(xiàn)的考慮，而形成的一種統(tǒng)一的標準和成員需遵守的基本指導信念。這就是我們說的企業(yè)文化。企業(yè)文化就如同指導思想，代表著一個企業(yè)的價值觀、所有成員的工作態(tài)度，凝聚著全體成員對于企業(yè)這個集體的熱愛，對于其他成員的尊重，對于自己工作態(tài)度的端正。一個企業(yè)的文化實質(zhì)上也是由淺入深、層層遞進的，最表層的是物質(zhì)文化；其次就是企業(yè)全體成員共同遵守的企業(yè)日常行為規(guī)范和工作準則；最深層的就是企業(yè)的核心思想和創(chuàng)建理念，是長期形成的企業(yè)文化結(jié)晶，是一種起推動作用的精神力量，它給予全體成員努力工作的動力，推動著企業(yè)的快速成長[1]。

（二）企業(yè)文化的特點

為了順應社會的進步，若要讓企業(yè)與社會不脫節(jié)而長期穩(wěn)定發(fā)展，就要求企業(yè)不得不適應發(fā)展而不斷改變方式，所以企業(yè)文化的特點中逃不開時代性。除了上述的時代性之外，我們還很明顯的看到，在不同的企業(yè)之間，長期以來形成了斑斕繽紛的文化樣子，每一個企業(yè)都有自己獨有的文化，都是在各自的長期發(fā)展之中沉淀出來的，因為每個企業(yè)走過的成長之路都是不一樣的，所以他們所沉淀出來的企業(yè)文化也肯定有差異，這就形成了企業(yè)文化的第二個特點：個性。

二、企業(yè)文化促進企業(yè)管理工作

（一）企業(yè)文化具有凝聚作用

成為核心思想要求企業(yè)文化承擔調(diào)節(jié)企業(yè)工作氛圍的責任，正確的企業(yè)文化可以將成員們緊緊聯(lián)系在一起，所有人共同努力形成一股強大的力量，像這般凝聚力的企業(yè)做起事情來肯定是得心應手事半功倍，管理工作者們也得心應手管理工作，管理流程也明確簡單，都是企業(yè)文化的引導作用，企業(yè)文化是頭號功臣。

（二）企業(yè)文化的指導工作

企業(yè)的長期發(fā)展和多年積淀才形成的企業(yè)文化，是企業(yè)價值觀所在，它不僅凝聚了所有成員的力量，并且決定了管理方式方法的形成和目標，指導著管理工作的方向，企業(yè)的管理工作是否合理，企業(yè)管理工作極大地促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)文化的作用是巨大的，企業(yè)只有在正確的指導方向下才能在企業(yè)管理中不會誤入歧途。

（三）企業(yè)文化的約束性

企業(yè)文化是全體成員共同遵守的一股強大的指導力量，它不僅是一種指導更是一種規(guī)范，規(guī)定著成員們的前進方向和日常行為準則，好的企業(yè)不僅表現(xiàn)在整體的指導上，更加具體到每一個成員的素質(zhì)和修養(yǎng)，企業(yè)文化規(guī)定著成員的準則，也約束著他們的行為，這樣管理者的工作變得更加的簡單而輕松，也是與企業(yè)文化的約束力息息相關(guān)的[2]。

（四）企業(yè)文化的激勵性

企業(yè)文化是一股先進的力量，是整個企業(yè)成員的精神支持，不僅指引著企業(yè)的進步，并且還將成員的自我價值看的很重要，激勵著每一個成員努力實現(xiàn)自我價值，是精神支持也是精神力量，正是由于企業(yè)文化的激勵性才使得企業(yè)員工在思想上始終保持著工作的積極性。

三、通過企業(yè)文化的發(fā)展帶動企業(yè)的管理

（一）以人為本

提升企業(yè)管理工作和管理能力，必須重視企業(yè)文化的完善。長期以來唯一不變的管理經(jīng)驗就是進一步加強企業(yè)文化的完善工作。在發(fā)展企業(yè)管理之前，最根本的就要從思想上進行企業(yè)改革，充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量。先進的企業(yè)指導都離不開“以人為本”的思想，從每一個成員做起，提升企業(yè)全體成員的素質(zhì)和精神境界，形成強大的精神力量，共同擁護企業(yè)管理工作的有序進行，是每一個成員的使命。

（二）文化創(chuàng)新

企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是順應時代要求的企業(yè)發(fā)展基本前提，文化的不斷更新，給企業(yè)注入了新的精神力量，帶來了全新的指導思想，這樣給企業(yè)管理搭建了良好有利的平臺，指引著企業(yè)管理工作的先進方向，一個具有先進性的企業(yè)管理工作，就會在推動企業(yè)的發(fā)展和維持企業(yè)的穩(wěn)定中得心應手。然后企業(yè)文化的創(chuàng)新也是一項十分重要的工作，這項工作的進行首先不能拋棄企業(yè)自己的發(fā)展特點，也不能忘記不斷引進世界上的先進文化和指導思想，給附有自己個性的企業(yè)文化不斷地注入新鮮的血液。讓企業(yè)文化越來越全面和完整，讓企業(yè)的管理工作變得國際化，以順應世界經(jīng)濟的發(fā)展方向。

四、結(jié)語

文化和管理這兩個看似獨立的部分，在企業(yè)中實質(zhì)上是相互促進相輔相成的。加強企業(yè)文化的建設和完善，是促進企業(yè)管理工作的一項有力措施，企業(yè)文化和企業(yè)管理共同發(fā)展，才能共同發(fā)揮力量促進企業(yè)的進步。并且，文化和管理這兩個看似獨立的部分，實質(zhì)上是相互促進相輔相成的。所以，往往為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和長期的競爭力量，企業(yè)會借助文化的指導力量實現(xiàn)有效可行的管理方式，這也是一石二鳥的好辦法。

參考文獻：

[1]戴青波.企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系探討[J].南方農(nóng)機，2017，48（06）：140.

[2]李丹.淺析企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系[J].東方企業(yè)文化，2014（02）：136.

（作者單位：中國電子科技集團公司第三十三研究所）