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        企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系探討

        2017-11-20 17:22:54韓繼紅
        企業(yè)文化·下旬刊 2017年10期
        關(guān)鍵詞:相互關(guān)系企業(yè)文化企業(yè)管理

        韓繼紅

        摘要:企業(yè)文化是企業(yè)形象的象征,是強化企業(yè)管理的有效途徑,是提升企業(yè)核心競爭力的保障,有利于企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)管理與企業(yè)文化存在密切聯(lián)系。企業(yè)文化推動企業(yè)管理發(fā)展,企業(yè)管理完善企業(yè)文化建設。因此,企業(yè)應正確認識企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系,提升企業(yè)管理能力,促進企業(yè)文化發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)管理;相互關(guān)系

        任何企業(yè)的管理和文化都是息息相關(guān)、聯(lián)系緊密的兩個部分,這兩個部分都有自己的職責和負責的內(nèi)容。所謂文化,就是企業(yè)通過指導思想來指引著企業(yè)的前進方向;所謂管理,也就是企業(yè)用來控制公司業(yè)務流程和日常工作規(guī)范的細節(jié)。這兩個部分雖然分管不一樣的內(nèi)容,但都是對企業(yè)的日?;顒舆M行正確的引導,只不過采取了不太一樣的形式而已。它們也具有共同的目的:推動和引導企業(yè)變得更好、發(fā)展更快。

        一、文化在企業(yè)中有深意

        (一)企業(yè)文化概念

        企業(yè)在日?;顒又卸紩M織形成企業(yè)內(nèi)部成員一并支持和共同堅持的企業(yè)理念,這也是企業(yè)對于未來和可能性問題出現(xiàn)的考慮,而形成的一種統(tǒng)一的標準和成員需遵守的基本指導信念。這就是我們說的企業(yè)文化。企業(yè)文化就如同指導思想,代表著一個企業(yè)的價值觀、所有成員的工作態(tài)度,凝聚著全體成員對于企業(yè)這個集體的熱愛,對于其他成員的尊重,對于自己工作態(tài)度的端正。一個企業(yè)的文化實質(zhì)上也是由淺入深、層層遞進的,最表層的是物質(zhì)文化;其次就是企業(yè)全體成員共同遵守的企業(yè)日常行為規(guī)范和工作準則;最深層的就是企業(yè)的核心思想和創(chuàng)建理念,是長期形成的企業(yè)文化結(jié)晶,是一種起推動作用的精神力量,它給予全體成員努力工作的動力,推動著企業(yè)的快速成長[1]。

        (二)企業(yè)文化的特點

        為了順應社會的進步,若要讓企業(yè)與社會不脫節(jié)而長期穩(wěn)定發(fā)展,就要求企業(yè)不得不適應發(fā)展而不斷改變方式,所以企業(yè)文化的特點中逃不開時代性。除了上述的時代性之外,我們還很明顯的看到,在不同的企業(yè)之間,長期以來形成了斑斕繽紛的文化樣子,每一個企業(yè)都有自己獨有的文化,都是在各自的長期發(fā)展之中沉淀出來的,因為每個企業(yè)走過的成長之路都是不一樣的,所以他們所沉淀出來的企業(yè)文化也肯定有差異,這就形成了企業(yè)文化的第二個特點:個性。

        二、企業(yè)文化促進企業(yè)管理工作

        (一)企業(yè)文化具有凝聚作用

        成為核心思想要求企業(yè)文化承擔調(diào)節(jié)企業(yè)工作氛圍的責任,正確的企業(yè)文化可以將成員們緊緊聯(lián)系在一起,所有人共同努力形成一股強大的力量,像這般凝聚力的企業(yè)做起事情來肯定是得心應手事半功倍,管理工作者們也得心應手管理工作,管理流程也明確簡單,都是企業(yè)文化的引導作用,企業(yè)文化是頭號功臣。

        (二)企業(yè)文化的指導工作

        企業(yè)的長期發(fā)展和多年積淀才形成的企業(yè)文化,是企業(yè)價值觀所在,它不僅凝聚了所有成員的力量,并且決定了管理方式方法的形成和目標,指導著管理工作的方向,企業(yè)的管理工作是否合理,企業(yè)管理工作極大地促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)文化的作用是巨大的,企業(yè)只有在正確的指導方向下才能在企業(yè)管理中不會誤入歧途。

        (三)企業(yè)文化的約束性

        企業(yè)文化是全體成員共同遵守的一股強大的指導力量,它不僅是一種指導更是一種規(guī)范,規(guī)定著成員們的前進方向和日常行為準則,好的企業(yè)不僅表現(xiàn)在整體的指導上,更加具體到每一個成員的素質(zhì)和修養(yǎng),企業(yè)文化規(guī)定著成員的準則,也約束著他們的行為,這樣管理者的工作變得更加的簡單而輕松,也是與企業(yè)文化的約束力息息相關(guān)的[2]。

        (四)企業(yè)文化的激勵性

        企業(yè)文化是一股先進的力量,是整個企業(yè)成員的精神支持,不僅指引著企業(yè)的進步,并且還將成員的自我價值看的很重要,激勵著每一個成員努力實現(xiàn)自我價值,是精神支持也是精神力量,正是由于企業(yè)文化的激勵性才使得企業(yè)員工在思想上始終保持著工作的積極性。

        三、通過企業(yè)文化的發(fā)展帶動企業(yè)的管理

        (一)以人為本

        提升企業(yè)管理工作和管理能力,必須重視企業(yè)文化的完善。長期以來唯一不變的管理經(jīng)驗就是進一步加強企業(yè)文化的完善工作。在發(fā)展企業(yè)管理之前,最根本的就要從思想上進行企業(yè)改革,充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量。先進的企業(yè)指導都離不開“以人為本”的思想,從每一個成員做起,提升企業(yè)全體成員的素質(zhì)和精神境界,形成強大的精神力量,共同擁護企業(yè)管理工作的有序進行,是每一個成員的使命。

        (二)文化創(chuàng)新

        企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是順應時代要求的企業(yè)發(fā)展基本前提,文化的不斷更新,給企業(yè)注入了新的精神力量,帶來了全新的指導思想,這樣給企業(yè)管理搭建了良好有利的平臺,指引著企業(yè)管理工作的先進方向,一個具有先進性的企業(yè)管理工作,就會在推動企業(yè)的發(fā)展和維持企業(yè)的穩(wěn)定中得心應手。然后企業(yè)文化的創(chuàng)新也是一項十分重要的工作,這項工作的進行首先不能拋棄企業(yè)自己的發(fā)展特點,也不能忘記不斷引進世界上的先進文化和指導思想,給附有自己個性的企業(yè)文化不斷地注入新鮮的血液。讓企業(yè)文化越來越全面和完整,讓企業(yè)的管理工作變得國際化,以順應世界經(jīng)濟的發(fā)展方向。

        四、結(jié)語

        文化和管理這兩個看似獨立的部分,在企業(yè)中實質(zhì)上是相互促進相輔相成的。加強企業(yè)文化的建設和完善,是促進企業(yè)管理工作的一項有力措施,企業(yè)文化和企業(yè)管理共同發(fā)展,才能共同發(fā)揮力量促進企業(yè)的進步。并且,文化和管理這兩個看似獨立的部分,實質(zhì)上是相互促進相輔相成的。所以,往往為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和長期的競爭力量,企業(yè)會借助文化的指導力量實現(xiàn)有效可行的管理方式,這也是一石二鳥的好辦法。

        參考文獻:

        [1]戴青波.企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系探討[J].南方農(nóng)機,2017,48(06):140.

        [2]李丹.淺析企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系[J].東方企業(yè)文化,2014(02):136.

        (作者單位:中國電子科技集團公司第三十三研究所)

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