吳少姮

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使我國(guó)的企業(yè)面臨著一場(chǎng)巨大的改革，這種改革是徹底性的，也是能夠?qū)ξ覈?guó)的企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的改革。但是我國(guó)目前對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)并沒(méi)有過(guò)多的研究，這是一個(gè)未知的世界，企業(yè)人力資源績(jī)效管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下也會(huì)發(fā)生巨大的改變，為了適應(yīng)這種情況，應(yīng)該有更多的人對(duì)其進(jìn)行充分的研究。本文主要闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)人力資源；績(jī)效管理

人力資源管理在企業(yè)中的地位是十分重要的，我國(guó)人力資源績(jī)效管理在大數(shù)據(jù)影響下產(chǎn)生的變革也是十分復(fù)雜的，企業(yè)應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備來(lái)迎接大時(shí)代的到來(lái)。

1 大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)是一個(gè)新的名詞，很多人對(duì)它并不是很熟悉，它是隨著信息時(shí)代到來(lái)的產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)是通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生的無(wú)法用人工來(lái)衡量的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)有幾個(gè)十分顯著的特點(diǎn)：第一，大數(shù)據(jù)的信息量多，它的信息量已經(jīng)不能夠用某個(gè)詞匯來(lái)形容，人工已經(jīng)無(wú)法計(jì)算它的數(shù)量，海量的資源為我國(guó)信息時(shí)代的帶來(lái)提供了很多的便利；第二，大數(shù)據(jù)具有高效的處理能力，當(dāng)人們輸入一項(xiàng)指令的時(shí)候，它能夠從海量的數(shù)據(jù)中找到人們想要的東西，這就是處理能力的高效性，在極短的時(shí)間內(nèi)對(duì)所有的信息進(jìn)行分類篩選；第三，大數(shù)據(jù)的靈活性，大數(shù)據(jù)能夠自動(dòng)篩選合適的信息，在海量的信息中篩選出不健康的信息和用戶不需要的信息。我國(guó)在當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)擁有了十分強(qiáng)大的數(shù)據(jù)搜集能力，每一個(gè)領(lǐng)域的工作都能夠在大數(shù)據(jù)中找到自己的想要的信息，這對(duì)我國(guó)信息發(fā)展是一個(gè)巨大的突破。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們?cè)趹?yīng)用的時(shí)候不應(yīng)該保守傳統(tǒng)的思想，應(yīng)該學(xué)會(huì)從新的方面來(lái)看待問(wèn)題。人們通過(guò)大數(shù)據(jù)的查找功能，在海量的數(shù)據(jù)中找到自己想要的信息，找到的這些信息并不是從部分信息中篩選出來(lái)的，也不是典型的數(shù)據(jù)，而是從所有的資源中篩選出來(lái)的最適合的信息。數(shù)據(jù)量過(guò)于巨大，人們?cè)诓檎业臅r(shí)候能夠找到很多信息以及類似的信息，但是人們應(yīng)該有篩選能力，篩選出去自己不需要的信息，找到對(duì)自己有用的信息，而不是在大量數(shù)據(jù)的影響下失去了篩選的能力。人們應(yīng)該學(xué)會(huì)在海量的數(shù)據(jù)中尋找與自己查找的東西有關(guān)的信息，這樣才能夠發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的能力，幫助人們尋找有效信息也是大數(shù)據(jù)存在的意義。

2 大數(shù)據(jù)與人力資源的關(guān)系

2.1 大數(shù)據(jù)應(yīng)用在人力資源管理中的作用

大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用是時(shí)代發(fā)展的必然性，也為企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了很大的便利性，大數(shù)據(jù)的在人力資源的管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在人力資源的管理中加入信息網(wǎng)絡(luò)，大數(shù)據(jù)擁有著大量的數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槿肆Y源管理系統(tǒng)帶來(lái)很多的信息，讓企業(yè)吸收到更多的外界知識(shí)，吸收到最新鮮的事物，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的相關(guān)人員可以通過(guò)大數(shù)據(jù)查找自己想要的信息，充實(shí)企業(yè)的內(nèi)在，讓人力資源管理系統(tǒng)更加完善；第二：大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的加入使得人事工作的考核更加全面化，人事工作本來(lái)偏向于人性化，因此，在人事管理的過(guò)程中很可能會(huì)出現(xiàn)管理不規(guī)范或者過(guò)于主觀化的情況，大數(shù)據(jù)能夠?yàn)檎J(rèn)識(shí)管理提供更多放方面的量化標(biāo)準(zhǔn)，幫助人力資源管理的相關(guān)工作人員填補(bǔ)漏洞，完善工作；第三，如今，我國(guó)的企業(yè)大部分都是采用扁平化的人員管理制度，在這樣的企業(yè)管理制度下職工的服務(wù)條件是不夠的，大數(shù)據(jù)的到來(lái)彌補(bǔ)了企業(yè)的這一個(gè)大問(wèn)題，大數(shù)據(jù)打破了以往的企業(yè)組織，對(duì)普通員工帶來(lái)了巨大的福利。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理下，所有的員工都能夠參與到企業(yè)的事務(wù)中來(lái)，這樣企業(yè)就能夠吸納更多的人的意見(jiàn)，一些新穎的想法就更容易出現(xiàn)在企業(yè)的討論會(huì)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有很大的好處；第四，大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的加入能夠?yàn)閯?chuàng)造有效的人才數(shù)據(jù)管理模式。大數(shù)據(jù)最大的特點(diǎn)就是擁有不可計(jì)量的巨大信息，并且能夠在極短的時(shí)間內(nèi)找到有效的信息，這是大數(shù)據(jù)在企業(yè)中應(yīng)用的最主要原因。數(shù)據(jù)成為了企業(yè)中的核心，大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)人力資源管理具有重大的意義。

2.2 企業(yè)人力資源管理的大數(shù)據(jù)內(nèi)容

企業(yè)人力資源在工作的過(guò)程中分為四項(xiàng)內(nèi)容：第一是原始數(shù)據(jù)，這項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)中員工的最基本信息，也包括企業(yè)信息的各項(xiàng)素質(zhì)，原始數(shù)據(jù)記錄的是企業(yè)員工的最原始的能力，員工的工作時(shí)間，能力和素質(zhì)等信息都會(huì)真實(shí)的出現(xiàn)在這項(xiàng)數(shù)據(jù)中，在人力資源部門(mén)對(duì)人才進(jìn)行選拔的時(shí)候，原始數(shù)據(jù)為用人單位提供了很重要的參考；第二是能力數(shù)據(jù)，能力數(shù)據(jù)是員工通過(guò)初步考核進(jìn)入企業(yè)后接受培訓(xùn)能力的具體反映，當(dāng)員工的原始數(shù)據(jù)通過(guò)企業(yè)的考核之后，要根據(jù)具體的工作進(jìn)行崗前培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程會(huì)反應(yīng)員工的能力，這項(xiàng)數(shù)據(jù)會(huì)記錄在能力數(shù)據(jù)中，能力數(shù)據(jù)包括員工接受培訓(xùn)的時(shí)長(zhǎng)，還包括員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，以及在培訓(xùn)期間完成工作的具體情況，是人力資源考核員工的重要標(biāo)準(zhǔn)；第三是效率數(shù)據(jù)，這項(xiàng)數(shù)據(jù)是員工為了深入了解員工的工作能力而為員工專門(mén)設(shè)置的一項(xiàng)數(shù)據(jù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，員工完成工作的工作量以及工作質(zhì)量就是工作效率，一個(gè)人的工作效率直接決定了他的發(fā)展平臺(tái)，而能力數(shù)據(jù)是提升員工與重用人才的一個(gè)重要選拔標(biāo)準(zhǔn)，如果一個(gè)員工的能力數(shù)據(jù)很高，那么他就有更大的發(fā)展空間。大數(shù)據(jù)在人力資源系統(tǒng)中的加入，是人事管理制度更加完善，使企業(yè)能夠?yàn)閱T工找到最好的定位。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新策略

3.1 建立完善的人力資源績(jī)效管理制度

企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)之前首先應(yīng)該知道自己的標(biāo)準(zhǔn)，明確對(duì)人員進(jìn)行哪些方面的考核，了解自己需要什么類型的人才，這樣大數(shù)據(jù)的加入才能夠發(fā)揮更好的作用。企業(yè)還應(yīng)該明確考核的內(nèi)容，大數(shù)據(jù)只是為企業(yè)提供一定的信息量，為人才數(shù)據(jù)的記錄提供更好的方式，但是企業(yè)的員工考核具體內(nèi)容是與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展息息相關(guān)的，應(yīng)該進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。在考核的時(shí)候應(yīng)該完善技術(shù)系統(tǒng)以及工作的創(chuàng)新性，我國(guó)傳統(tǒng)的人才選拔方式過(guò)于系統(tǒng)化和固定化，這樣在選拔人才的時(shí)候很可能會(huì)出現(xiàn)很多漏洞，在現(xiàn)在的選拔中應(yīng)該充分完善這些漏洞，例如在選拔人才的時(shí)候應(yīng)該注重人才的創(chuàng)新型，對(duì)工作的態(tài)度以及整體的能力?？傊?，大數(shù)據(jù)加入人力資源管理系統(tǒng)后，企業(yè)應(yīng)該完善人力資源績(jī)效管理制度。

3.2 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制訂人力資源績(jī)效管理策略

大數(shù)據(jù)雖然在我國(guó)的企業(yè)中都得到了應(yīng)用，但是每個(gè)企業(yè)之間都是有差別的，企業(yè)應(yīng)該更具自身的特點(diǎn)選擇最適合自己發(fā)展的道路，從而制定人力資源績(jī)效管理策略。企業(yè)在制定人力資源管理策略的時(shí)候，應(yīng)該與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行溝通，與其他各部門(mén)協(xié)調(diào)，只有各部門(mén)之間互相配合，才能夠使企業(yè)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)在招聘人員的時(shí)候也應(yīng)該向應(yīng)聘人員說(shuō)明企業(yè)的未來(lái)發(fā)展策略，看應(yīng)聘人員是否愿意加入。

3.3 加強(qiáng)管理層和員工之間的溝通

在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)都是高高在上的，領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)沒(méi)有人敢反駁，這種模式限制了企業(yè)的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的管理層之間應(yīng)該與員工加強(qiáng)交流，當(dāng)員工對(duì)公司的發(fā)展有新的想法時(shí)，應(yīng)該及時(shí)與管理層進(jìn)行討論，研究項(xiàng)目的可行性，這樣的方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的好處，讓企業(yè)的未來(lái)有了更多種可能。管理層與員工之間加強(qiáng)溝通還能夠更好的發(fā)現(xiàn)人才，重用人才。通過(guò)加強(qiáng)管理層和員工之間的溝通，會(huì)使公司內(nèi)部更加和諧，領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)T工工作中不足的地方及時(shí)指正，并且員工不會(huì)有消極心理，員工也能夠在愉悅的氛圍內(nèi)進(jìn)行工作。

4 總結(jié)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)的新的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該完善人力資源績(jī)效管理，更好的應(yīng)用大數(shù)據(jù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)有更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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