胡智愷

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了一些中小型企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)在所有企業(yè)中占據(jù)多數(shù)，這些中小企業(yè)也為我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了很大的力量，并且有效改善了我國(guó)人口就業(yè)難的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源管理占據(jù)著不可替代的地位，人力資源作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要決策力量，相關(guān)企業(yè)想要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要加強(qiáng)人力資源管理。就目前來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理方面還存在著一些問(wèn)題有待解決，有效解決了這些問(wèn)題才能確保企業(yè)的良好發(fā)展。文章通過(guò)對(duì)中小企業(yè)人力資源管理中主要存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討，并提出了一些對(duì)策以供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

企業(yè)管理方面人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了十分重要的作用，如果企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中人力資源管理出現(xiàn)了問(wèn)題，那么企業(yè)在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中也很難站穩(wěn)腳步。但是如果企業(yè)擁有豐富且優(yōu)秀的人力資源，那么企業(yè)發(fā)展所需的其他資源也會(huì)隨之豐盈?，F(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理水平已經(jīng)成為了衡量企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理的水準(zhǔn)，人力資源重審也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心動(dòng)力。但當(dāng)前我國(guó)許多中小企業(yè)在人力資源管理方面還存在著一些問(wèn)題，這些也阻礙了中小企業(yè)的良好發(fā)展，所以有效解決這些問(wèn)題也是中小企業(yè)人力資源管理層人員需要高度重視的。

1 現(xiàn)階段中小企業(yè)人力資源管理存在的一些問(wèn)題

1.1 中小企業(yè)在人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)不到位

人力作為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中的最重要的資源，就目前我國(guó)許多中小企業(yè)只是在重視企業(yè)利益方面，卻輕視了人力資源管理的作用，這樣將會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。我國(guó)中小型企業(yè)現(xiàn)在最常見的問(wèn)題就是一些運(yùn)營(yíng)資本比那些大型企業(yè)少，但是在同等層次的中小企業(yè)中能夠決定企業(yè)資本的就是人力資源的管理。所謂人力資源管理其實(shí)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行管理，然而有許多企業(yè)的管理者對(duì)人力資源管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，他們對(duì)人力資源在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用也不明確，還有就是一些企業(yè)管理者在企業(yè)管理過(guò)程中只注重利潤(rùn)的最大化，對(duì)于人才的合理運(yùn)用卻沒(méi)有得到重視。在中小企業(yè)中普遍存在著工作強(qiáng)度大于薪資的現(xiàn)象，這些情況只能讓員工在工作過(guò)程中產(chǎn)生消極的態(tài)度，從而會(huì)嚴(yán)重影響到工作的質(zhì)量和效率。

1.2 中小企業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制不完善

在我國(guó)許多中小企業(yè)中都缺乏相對(duì)完善的培訓(xùn)機(jī)制，所以有些企業(yè)管理人員就會(huì)忽視人才培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展的重要性，他們認(rèn)為那些都是些沒(méi)必要的支出，但如果的社會(huì)已經(jīng)不同以往了，如今科技信息正在不斷更新，而企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有及時(shí)吸收最新的知識(shí)信息，這樣在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是無(wú)法站穩(wěn)腳步的。還有就是有些中小企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)的文化和精神并沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行很好的弘揚(yáng)，企業(yè)員工與企業(yè)理念沒(méi)有得到很好的整合，再加上沒(méi)有注重員工的專業(yè)技能的培訓(xùn)，這樣將會(huì)大大影響企業(yè)的發(fā)展水平。中小企業(yè)人力資源管理中的主要問(wèn)題也包括企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制不完善，正因?yàn)橐恍┲行∑髽I(yè)對(duì)于人才培訓(xùn)沒(méi)有正確的認(rèn)訓(xùn)，從而就導(dǎo)致企業(yè)今后的發(fā)展受到影響。

1.3 中小企業(yè)人力資源管理方面的理念欠缺

中小企業(yè)能否在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到進(jìn)步，最主要取決于企業(yè)內(nèi)的人才，人才才是中小企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本。但當(dāng)前我國(guó)有一部分中小企業(yè)的管理層人員只是將眼光放在企業(yè)當(dāng)下的利益上，而將企業(yè)內(nèi)的職員只是當(dāng)做掙錢的工具，他們只是在不斷地榨取職員的價(jià)值，職員們工作強(qiáng)度在不斷增加，但薪資卻越來(lái)越少，這種工作強(qiáng)度與報(bào)酬不成正比的現(xiàn)象會(huì)讓員工們逐漸失去工作的積極性，從而就會(huì)降低工作質(zhì)量和效率。出現(xiàn)這種情況主要是因?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)管理層人員對(duì)人力資源管理理念的意識(shí)不到位，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有做到以人為本，這對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及未來(lái)的良好發(fā)展是非常不利的。

2 中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

2.1 將人力資源管理置于企業(yè)的核心地位

通常對(duì)于中小企業(yè)而言，在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程一旦資金、技術(shù)或人才方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)其造成很大的影響。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代快快速發(fā)展的當(dāng)下，資金問(wèn)題已經(jīng)無(wú)法對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展造成影響，而任何技術(shù)的創(chuàng)新以及管理都需要相應(yīng)的人才去實(shí)現(xiàn)，從而人力資源管理的地位也是突顯出來(lái)了。中小企業(yè)想要在如今的社會(huì)市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)力就一定要將人力資源管理放在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心位置，除了要將人力資源管理完全融入企業(yè)的日常管理中，也要將人力資源管理的理念深深地映入企業(yè)管理者的腦海中，只有這樣才能真正發(fā)揮出人力資源管理的的作用。另外，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律以及缺陷，將國(guó)內(nèi)外一些關(guān)于人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)融入企業(yè)管理中，通過(guò)借鑒和學(xué)習(xí)他人的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高企業(yè)自身的管理質(zhì)量和效率。中小企業(yè)要將人力資源融入個(gè)來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，在管理過(guò)程中不僅要注重對(duì)人才的運(yùn)用，也要重視對(duì)優(yōu)秀員工的栽培，將企業(yè)內(nèi)員工的工作強(qiáng)度與薪酬形成正比，這樣員工在工作過(guò)程中真切地感受到了企業(yè)對(duì)自己的重視以及相關(guān)福利，他們?cè)诮窈蟮墓ぷ鬟^(guò)程中就能積極主動(dòng)貢獻(xiàn)自己的力量，隨之員工的的工作質(zhì)量和效率也會(huì)有所提升。

2.2 重視以人為本的管理理念， 以及專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都需要人的管理，所以對(duì)專業(yè)人才的重視和培養(yǎng)才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。中小企業(yè)在人才招聘方面要將傳統(tǒng)模式摒棄，要為那些有能力的、高素質(zhì)的人才提供更多的機(jī)會(huì)，這樣他們?cè)诮窈蟮墓ぷ鲘徫簧喜庞糜行Оl(fā)揮出作用，另外，企業(yè)在人才引進(jìn)方面除了要以創(chuàng)新的思維去開展，也要根據(jù)時(shí)代發(fā)展規(guī)律，企業(yè)員工與企業(yè)的發(fā)展處于統(tǒng)一戰(zhàn)線才能確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是合理、穩(wěn)定的。中小企業(yè)想要真正體現(xiàn)出以人為本的發(fā)展理念，就需要建立起公平合理的績(jī)效考核制度，這樣不僅能夠保障員工的經(jīng)濟(jì)收入，也能讓員工真正認(rèn)可企業(yè)。

2.3 將人才培養(yǎng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略投入

中小企業(yè)在人力資源管理時(shí)應(yīng)該想要提高人才的標(biāo)準(zhǔn)，就需要對(duì)企業(yè)的優(yōu)秀員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，也就是企業(yè)要將人才培訓(xùn)作為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略投入，這樣企業(yè)的人力資源管理才能得到更好的效果。企業(yè)對(duì)于一些新引進(jìn)的人才可以通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)上崗，這樣的話新員工就能很快適應(yīng)自己的崗位，而對(duì)于那些老員工就可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)更新他們的知識(shí)，也能讓他們結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更有意義的價(jià)值，相關(guān)企業(yè)管理者們也可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，所以實(shí)施定期培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。

3 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理方面雖然還存在著一些問(wèn)題，但相信在改進(jìn)之后企業(yè)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好。企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中要重視技術(shù)和管理的創(chuàng)新，更要重視對(duì)人才的管理，只有最大限度的提高人力資源管理工作力度，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

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