馮天國

摘 要 近年來，隨著國家基礎設施建設投入的不斷增加，部分地方政府財力不足和預算缺失導致工程建設資金不能及時到位，施工企業(yè)應收賬款不斷增加，逾期時間越來越長，這給施工企業(yè)帶來了巨大的風險。因此，防范應收賬款帶來的財務風險、強化應收賬款的管理成為施工企業(yè)當前所面臨的一項重要工作?；诖?，筆者以實際工作經驗為依托，對施工企業(yè)應收賬款管理風險與應對之策進行了探討。

關鍵詞 施工企業(yè) 應收賬款 管理 風險 對策

應收賬款是企業(yè)在銷售商品或者提供服務時，向顧客收取的期限在一個營業(yè)期內的墊付款或者貨款，應收賬款直接關系到企業(yè)生產經營資金狀況。做好應收賬款管理能夠提高企業(yè)的資金運營能力和資產配置能力，有利于保障投資者的利益以及企業(yè)的穩(wěn)定運營。當前，我國施工企業(yè)的發(fā)展可以說是重大機遇與重大挑戰(zhàn)并存，一方面基礎設施建設規(guī)?？涨埃耙粠б宦贰闭谌ν七M；另一方面，也面臨著建設資金不到位、市場競爭激烈的挑戰(zhàn)。工程項目的大規(guī)模實施導致施工企業(yè)應收賬款長期居高不下，已經嚴重影響到企業(yè)的生產經營。

一、施工企業(yè)應收賬款管理風險的基本概述

結合實際分析，施工企業(yè)中應收賬款管理風險主要體現在以下幾個方面：首先，應收賬款擴大了企業(yè)的經營成果。由于應收賬款的存在，企業(yè)的經營規(guī)模得到了擴大，與此同時，應收賬款也片面夸大了企業(yè)的經營成果，因為賬面收入并不代表實際收入，更難以準確反映出施工企業(yè)的盈利情況。權責發(fā)生制的原則下，企業(yè)應收賬款中必須包含企業(yè)當期的全部收入，所以企業(yè)本期實現的收入會與實際增加的利潤有著較為明顯的出入。[1]管理者如果不能對此有一個準確的認知，那么今后的決策中則很容易出現失誤。其次，應收賬款加大了企業(yè)效益流失的風險。應收賬款能夠直接影響到企業(yè)的現金流，很多時候發(fā)生資金周轉困難的問題都與應收賬款無法及時收回有著較為密切的關系。施工企業(yè)的會計核算是基于權責發(fā)生制來完成的，在此原則下，只要滿足確認條件的收益都可以被計作當期收益。基于此，如果施工企業(yè)的應收賬款數額較大，那么企業(yè)的經營效益就會虛增，這必然會加重企業(yè)的稅收負擔以及財務風險，更有可能因此而引發(fā)財務危機。

二、施工企業(yè)應收賬款管理中存在的問題

（一）管理風險意識不強

當前大多數施工企業(yè)所面臨的市場環(huán)境都異常嚴峻，企業(yè)內部的管理者為了進一步增加市場份額，盲目投標，盲目投入，沒有充分考慮建設資金到位風險和盲目投入的現金流風險，更缺乏必要的應收賬款管理風險意識。具體來說，就是企業(yè)在投標環(huán)節(jié)之前沒有對建設單位的財務狀況進行細致的調查；盲目搶工投產，大量墊支施工；應收賬款管理意識淡薄，清收手段單一。因此，施工企業(yè)的應收賬款風險管理應該從增強管理風險意識入手，逐漸改善應收賬款管理的基本現狀。[2]

（二）缺乏科學嚴謹的客戶信用管理體系

實際施工中，施工企業(yè)并沒有建立起完善的客戶信用管理體系，對客戶信用的判斷也只是通過主觀標準來完成的，而且客戶檔案的管理制度也不夠完善。由此而導致的后果是企業(yè)無法對客戶的信用作出準確的評價，從而加大了應收賬款管理風險的發(fā)生概率。再者，客戶同質性少是施工企業(yè)獨有的特點，一個客戶一個項目，因此也很難用統(tǒng)一的標準對客戶的信用體系進行管理。對客戶信用的管理應該結合施工企業(yè)的實際運作現狀，制定出科學嚴謹的管理體系，確?？蛻舻男庞脿顩r能夠有一個直觀的反映，也有助于保障施工企業(yè)的基本權益。

（三）施工企業(yè)內部管理不完善

施工企業(yè)內部管理不完善的問題主要包括以下幾個部分的內容。首先，實際施工過程中，企業(yè)不重視現場管理，忽視工程簽證變更，也沒有按時向甲方報送進度支付表，由此而延誤了收取工程款的正常時間。其次，竣工后，企業(yè)與業(yè)主結算不及時，也會使得應收賬款的金額難以反映企業(yè)的實際盈利狀況。對施工單位來說，應該加強內部管理，以避免這類問題的發(fā)生。

三、施工企業(yè)應對應收賬款管理風險的具體措施

（一）重視合同的簽訂

重視施工合同的簽訂，能夠從源頭上控制應收賬款的形成，加速資金的流通。重視索賠以及追責條款的設定，能夠明確雙方的權益，出現糾紛也能夠及時處理。具體來說，這部分工作主要包括以下幾個部分的內容：首先，應建立建設單位資信評價體系，公司市場開發(fā)部及各市場經營辦事處除收集相關業(yè)主單位工程項目規(guī)劃立項等相關信息外，還應該重點收集分析相關業(yè)主單位資信信息，并對業(yè)主進行信用分級，只有符合信用等級標準的項目建設單位才能參與競標。其次，公司應該建立合同評審制度，由企業(yè)內部的相關部門對合同內容的風險性進行評估，以把合同隱患消滅在萌芽階段，最大限度地保障自身的合法權益。再次，公司在簽訂合同之后，應嚴格與施工具體實施負責人進行合同交底，確保項目嚴格按照合同的規(guī)定來進行，一旦出現違約，應該積極尋求解決方案。

（二）做好過程控制，及時結算工程款

施工企業(yè)除了要按照施工合同上的內容按時完成工期以外，還應該及時結算工程款。若因為施工單位沒有按時付款，應適時對項目后期風險進行評估，不可繼續(xù)盲目加大投入，由于業(yè)主原因而導致的工期延后或停工，要及時收集詳細的數據資料向業(yè)主方索賠。[3]若因為甲方設計方案變動而使得施工單位工作量增加，要向甲方尋求相關的證明材料后方可施工，除此之外，也應該確保工程款已全部到位。各分項工程順利完工之后相關部門應該及時做好分項工程驗收及計量工作，及時收取對應工程進度款。在建筑工程結算之前應該制定好決算書并交由建設單位進行審批處理。

（三）與債務人協(xié)商解決欠款問題

對于那些確實存在資金周轉問題而無法全額繳納工程款的單位，可以通過協(xié)商調解的方法來加以解決，通過協(xié)商來進行債務重組。施工單位可以根據實際情況做出適度的讓步，如允許延期還款、削減債務額度等，其最終的目的都是以較小的經濟損失來換取建設單位工程款的清償。與債務人協(xié)商解決欠款問題要謹防他人借助債務重組的名義，任意豁免應收的債款，導致國家資產的流失。

四、結語

應收賬款管理是施工企業(yè)日常管理的重要內容和關鍵環(huán)節(jié)。尤其是在我國市場經濟體制改革不斷深化的大背景下，施工企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，施工行業(yè)的外部環(huán)境較為復雜，內部環(huán)境又疏于管理，這會形成大量的逾期應收賬款，給施工企業(yè)帶來巨大的財政風險。因此，應該強化對應收賬款的管理，采取相應的措施解決當前企業(yè)發(fā)展中存在問題。本文筆者結合個人經驗對此類問題進行了總結，希望能對相關工作的落實有所幫助。

（作者單位為中交二航局南方工程有限公司）

參考文獻

[1] 袁書瓊.淺談現代建筑施工企業(yè)應收賬款的風險管理與控制措施[J].經營管理者，2016（27）：159.

[2] 顓孫艷華.施工企業(yè)應收賬款管理風險及對策探討[J].財經界（學術版），2016（10）：287-288.

[3] 蔣永菊.施工企業(yè)應收賬款管理存在的問題及對策分析[J].中國市場，2015（39）：168-169.endprint