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        淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

        2017-11-15 00:55:26王萬
        海外文摘·藝術(shù) 2017年11期
        關(guān)鍵詞:品牌形象文化管理

        王萬

        (深圳市百佳華商業(yè)投資管理有限公司,廣東深圳 518129)

        淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

        王萬

        (深圳市百佳華商業(yè)投資管理有限公司,廣東深圳 518129)

        企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。在激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)要想處于不敗地位,就應(yīng)該明確企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位,正確處理二者之間的關(guān)系,做好企業(yè)文化建設(shè),進而實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標?;谶@種情況,本文首先分析了企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系,并在此基礎(chǔ)上探討了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位。企業(yè)文化;企業(yè)管理;戰(zhàn)略定位

        企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)軟實力的重要組成部分,對企業(yè)的發(fā)展具有一定的促進作用。另外,企業(yè)文化與企業(yè)管理也存在著緊密的聯(lián)系,探討二者之間的關(guān)系有利于明確企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位,而明確企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位又可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中突破各種阻礙,進而獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

        1 企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系

        1.1 服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系

        企業(yè)經(jīng)營的終極目的就是實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)管理是企業(yè)結(jié)構(gòu)組成的核心部分,對企業(yè)經(jīng)營以及內(nèi)部機制控制等方面都具有一定的促進作用,企業(yè)管理的終極目標也是獲得利潤最大化。同時,企業(yè)文化建設(shè)也是將利潤最大化作為主要目標,但是二者實現(xiàn)目標的途徑是不一樣的。對于企業(yè)管理而言,是利用管理手段以及相關(guān)措施為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造條件,進而實現(xiàn)利潤最大化。而對于企業(yè)文化而言,它沒有直接促進企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn),而是通過對企業(yè)管理的服務(wù),間接地增加企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)文化會對企業(yè)管理產(chǎn)生一定的影響,企業(yè)管理制度或者是企業(yè)管理方案都是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。所以企業(yè)文化可以為企業(yè)管理提供服務(wù),進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        1.2 企業(yè)管理應(yīng)適應(yīng)企業(yè)文化

        企業(yè)文化是企業(yè)價值的集中體現(xiàn),它是由三部分組成的,分別是企業(yè)制度、企業(yè)精神以及企業(yè)物質(zhì),所以,在對企業(yè)文化進行建設(shè)時,要正確處理他們之間的關(guān)系。企業(yè)文化可以引領(lǐng)企業(yè)精神,規(guī)章制度則構(gòu)成了企業(yè)文化的骨架,而利潤最大化又是企業(yè)發(fā)展的終極目標,所以,企業(yè)要將三者進行有效結(jié)合,確保企業(yè)管理適應(yīng)企業(yè)文化。另外,企業(yè)的終極目標是實現(xiàn)利潤最大化,為社會和人民提供服務(wù),企業(yè)若想增加經(jīng)濟效益和社會效益,就需要提升企業(yè)管理水平,企業(yè)管理水平和企業(yè)文化又存在著一些關(guān)聯(lián),將管理理念和人員價值觀進行統(tǒng)一,是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式,由此可見,企業(yè)文化對企業(yè)未來具有重要的影響。

        1.3 企業(yè)管理為企業(yè)文化提供保障,企業(yè)管理作用于企業(yè)文化

        企業(yè)文化作為企業(yè)結(jié)構(gòu)的一部分,也要在一定的管理下才能夠得以生存。企業(yè)文化的發(fā)展離不開企業(yè)管理的有效保障。企業(yè)文化不只是企業(yè)的精神支柱,它在企業(yè)制度以及物質(zhì)等方面也有所體現(xiàn),例如,企業(yè)制度為企業(yè)管理提供管理依據(jù),而企業(yè)制度又凝聚了企業(yè)文化。企業(yè)在發(fā)展過程中,會對資源進行合理配置,以確保企業(yè)管理的有序性及高效性,資源的合理分配會增加企業(yè)員工的歸屬感以及凝聚力,而這恰恰又是企業(yè)管理作用于企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

        2 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

        2.1 提升企業(yè)市場競爭力

        隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)要想提升市場競爭力,就需要對自身文化進行建設(shè)。特別是基于經(jīng)濟全球化背景下,如果企業(yè)不按照市場環(huán)境變化情況對企業(yè)文化進行現(xiàn)代化建設(shè),那么它的核心價值就無法在市場競爭中得以體現(xiàn),進而就會失去市場競爭力。企業(yè)文化有利于增加員工的工作激情,進而提升他們的工作質(zhì)量和工作效率,使得企業(yè)在有效時間內(nèi)能夠創(chuàng)造更多財富。現(xiàn)階段,企業(yè)間的競爭也包括企業(yè)中人才之間的競爭,因此,企業(yè)可以運用合理、有效的管理手段對人才進行培養(yǎng),在對他們進行培養(yǎng)時,需要使他們認同企業(yè)文化,并根據(jù)企業(yè)文化進行工作,約束自己的行為,如此一來,才可以確保他們在培訓(xùn)之后馬上進入崗位角色,進而實現(xiàn)自己的價值,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。人才是企業(yè)的核心,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,只有壯大人才隊伍,才能提升企業(yè)的市場競爭力,而企業(yè)文化建設(shè)又是人才培養(yǎng)的有效手段,由此可見,企業(yè)文化建設(shè)也有利于提升企業(yè)的市場競爭力。

        2.2 團結(jié)企業(yè)內(nèi)部精神

        企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱,具有團結(jié)企業(yè)內(nèi)部精神的作用,進而促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)可以規(guī)范員工行為,改善他們的工作態(tài)度,進一步的提升管理執(zhí)行效率,另外也有利于部門間的協(xié)調(diào)合作,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        企業(yè)文化的建設(shè),可以豐富企業(yè)的精神糧食,讓員工之間可以互幫互助,進而提升他們的工作質(zhì)量以及工作效率。與此同時,企業(yè)文化也可以營造輕松、和諧、親切的企業(yè)氛圍,增強員工的歸屬感,讓他們在工作中能夠體會到家的溫暖。另外,企業(yè)文化還可以團結(jié)企業(yè)內(nèi)部精神,通過企業(yè)精神統(tǒng)一所有員工的思想,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ),讓員工擁有共同的目標,并為目標的實現(xiàn)一起奮斗,進而提升企業(yè)的管理水平。

        2.3 為企業(yè)發(fā)展提供正確方向

        企業(yè)文化并不是長期不變的,它的變化會受到企業(yè)經(jīng)濟情況和市場經(jīng)濟環(huán)境等的影響,并隨著二者的變化而變化,如此一來,才可以有效確保企業(yè)能夠適應(yīng)市場環(huán)境,降低市場經(jīng)濟以及市場競爭給企業(yè)帶來的影響。

        對于企業(yè)來說,發(fā)展方向極為重要。如果企業(yè)在發(fā)展過程中,一味的追求發(fā)展速度,而忽略對發(fā)展方向的制定,那么很容易導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭環(huán)境下迷失自我,最終也極可能會被市場所淘汰。因此,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,要注重企業(yè)文化的建設(shè),如果企業(yè)出現(xiàn)問題,企業(yè)文化就可以為其提供解決經(jīng)驗,并確定這種解決經(jīng)驗是否滿足企業(yè)自身條件,如果滿足企業(yè)自身條件,企業(yè)就可以利用管理手段對自身進行調(diào)整,在企業(yè)進入最佳狀態(tài)時,再根據(jù)企業(yè)目前情況對發(fā)展方向做出科學(xué)、合理地調(diào)整。企業(yè)文化可以為企業(yè)管理提供指導(dǎo)性建議,在推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的過程中,也降低了企業(yè)由于決策錯誤而引發(fā)的不必要的經(jīng)濟損失。

        2.4 提升企業(yè)品牌形象

        在激烈的市場競爭環(huán)境下,各大企業(yè)在產(chǎn)品競爭的同時,也增加了企業(yè)品牌形象的競爭,近幾年,人們的日常生活里出現(xiàn)了各種國內(nèi)外品牌,包括海爾、長虹以及松下等,他們都已經(jīng)被人民群眾所了解,并且人們對這些品牌的相關(guān)商品也都能夠列舉出來,由此看來,企業(yè)品牌形象在市場競爭中的重要程度。另外,在市場競爭體制影響下,企業(yè)在營銷手段以及經(jīng)營策略等方面都有所改變,對于傳統(tǒng)營銷模式而言,產(chǎn)品占據(jù)主導(dǎo)地位,但是隨著市場經(jīng)濟的改變,市場營銷的核心逐漸由產(chǎn)品過渡到客戶服務(wù),通過滿足客戶的個性化需求,提升企業(yè)的品牌形象,進而促進企業(yè)的發(fā)展。

        對于消費者而言,他們比較追求品牌形象,在為企業(yè)品牌形象提出較高要求的同時,也考驗了管理人員設(shè)計品牌形象的能力。企業(yè)品牌形象和企業(yè)文化之間有著緊密的聯(lián)系,企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)品牌形象的樹立奠定良好的基礎(chǔ),只有提升企業(yè)品牌形象,才可以增加客戶的認可度。企業(yè)品牌形象在設(shè)計過程中融合了企業(yè)文化,使得很多客戶通過企業(yè)品牌形象就能夠知道企業(yè)的文化內(nèi)涵。比如,某企業(yè)的企業(yè)文化包含為客戶提供服務(wù),那么它在進行品牌形象設(shè)計時就應(yīng)該傾向于為客戶服務(wù),提升產(chǎn)品的售前、售中以及售后服務(wù),增加客戶的滿意度,進而樹立企業(yè)品牌的良好形象。因此,建設(shè)企業(yè)文化有利于樹立企業(yè)品牌形象,從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。

        2.5 提升企業(yè)管理效率

        企業(yè)文化是企業(yè)管理人員行為以及思想的具體體現(xiàn),企業(yè)管理人員多數(shù)都將企業(yè)文化和自己的行為及思想進行有效結(jié)合,企業(yè)文化要和企業(yè)管理共同發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身情況制定合理的發(fā)展計劃以及運行方針,企業(yè)文化是企業(yè)管理效率及特色的典型代表,企業(yè)管理人員在對員工進行選擇時,會選擇符合企業(yè)文化的員工,讓企業(yè)管理和企業(yè)文化進行有效統(tǒng)一,另外,管理人員也會根據(jù)企業(yè)文化規(guī)范員工行為、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方針、完善企業(yè)管理制度,在推動企業(yè)文化建設(shè)過程中,也進一步的提升了企業(yè)管理效率。

        3 結(jié)語

        總而言之,企業(yè)文化和企業(yè)管理具有緊密的關(guān)系,首先,企業(yè)文化可以為企業(yè)管理提供服務(wù);其次,企業(yè)管理要適應(yīng)企業(yè)文化;最后,企業(yè)管理為企業(yè)文化的發(fā)展提供保障,并作用于企業(yè)文化。對于企業(yè)而言,要正確處理二者之間的關(guān)系,并在此基礎(chǔ)上做好文化建設(shè)以及企業(yè)管理等工作,使得企業(yè)能夠擁有獨具特色的文化體系以及科學(xué)、合理的管理制度,進而提升自身市場競爭力,團結(jié)內(nèi)部精神、明確發(fā)展方向、提升品牌形象以及管理效率,以此增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

        [1]李丙軍,陶會平.企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016,14:189+191.

        [2]曾真,杜兵兵,劉春林,何弘水,王長清,王永和,劉琳,顧兆鈞.企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2014,1124:179.

        [3]蔡惠.新時期企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2016,02:24.

        F27

        A

        1003-2177(2017)11-0014-03

        王萬(1983—),男,河南孟州人,本科,畢業(yè)于中原工學(xué)院,研究方向:法學(xué)。

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