陳久松

摘 要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，技術(shù)也在與時(shí)俱進(jìn)，與此同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷加劇。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的管理水平，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式上的完善和補(bǔ)充，更好地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是這種管理模式受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理者水平的限制，有很大的局限性。本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題以及精細(xì)化管理的措施，闡述了精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用分析。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

引言：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容之一，其管理效果對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期或者近期目標(biāo)有著重要的影響，為此各大企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生足夠的重視。精細(xì)化管理是時(shí)代發(fā)展下的一種新式的管理方法，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供一定的參考和建議。

1精細(xì)化策略的內(nèi)涵

“精細(xì)化管理”是起源于日本的一種管理理念，它是建立在常規(guī)管理之上向更深入管理模式的轉(zhuǎn)化，它以最大限度地減少所消耗成本為目標(biāo)，它把管理的理念引入具體到每一個(gè)人的責(zé)任，實(shí)質(zhì)是要求每一個(gè)人對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，責(zé)任具體、明確，要求管理人員對(duì)自己的崗位有明確的概念，這是“精細(xì)化”管理的精髓，標(biāo)志著精細(xì)化時(shí)代的到來。從管理學(xué)角度來說，我們把科學(xué)的管理分為規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化三層模式，把精細(xì)化模式應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稱之為精細(xì)化管理，其概念從“精”和“細(xì)”入手，所謂精就是財(cái)務(wù)工作要精通，因?yàn)樨?cái)務(wù)的每個(gè)項(xiàng)目都和企業(yè)的其他部門相聯(lián)系在一起，如果對(duì)其他部門不精通那么工作將很難做到位，所以作為起碼的財(cái)務(wù)管理人員，一定要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、動(dòng)力所有方面了解清楚；“細(xì)”就是財(cái)務(wù)工作要細(xì)化，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來說，尤其是企業(yè)，每一筆開支和入庫(kù)都是個(gè)巨大的金額，如果出現(xiàn)問題責(zé)任人一定要明晰，具體的各個(gè)崗位具體到每一個(gè)步驟的經(jīng)手人都要找出來崗位責(zé)任人，將管理的效率提高到最大化，每個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，每個(gè)關(guān)卡嚴(yán)嚴(yán)把關(guān)，杜絕推卸責(zé)任，相互推諉局面的出現(xiàn)，從這個(gè)層面來講，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)必須實(shí)行的。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

2.1資金管理不善

企業(yè)財(cái)務(wù)工作中經(jīng)常出現(xiàn)將應(yīng)支付給業(yè)務(wù)往來企業(yè)的資金費(fèi)用，直接支付給企業(yè)內(nèi)部職工，存在極大的資金管控風(fēng)險(xiǎn)；一些大額資金直接支付給個(gè)人；收費(fèi)人員收取的大額現(xiàn)金存放于個(gè)人銀行賬戶中，若不及時(shí)交送銀行，極易承擔(dān)公款私存的風(fēng)險(xiǎn)；員工借款金額較大，在尚未還清之前，經(jīng)常存在后賬再借的現(xiàn)象，如果數(shù)額高達(dá)十幾萬，則存在挪用公款的嫌疑；財(cái)務(wù)部門的保險(xiǎn)柜中存放和現(xiàn)金無關(guān)的資料，而報(bào)廢的印鑒也不能及時(shí)銷毀；財(cái)務(wù)資金收支計(jì)劃管理的重視度不高，準(zhǔn)確性較差等。

2.2財(cái)務(wù)核算問題

企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在部分費(fèi)用報(bào)銷缺少原始憑證和明細(xì)資料；有的費(fèi)用歸屬不明確，相關(guān)會(huì)計(jì)科目混淆；各類活動(dòng)費(fèi)用在工會(huì)經(jīng)費(fèi)或宣傳費(fèi)中列支，財(cái)務(wù)界限并不清晰。

2.3財(cái)務(wù)工作人員問題

現(xiàn)在，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員并沒有掌握相關(guān)財(cái)務(wù)政策，未認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，如工作人員出差未在規(guī)定賓館住宿，財(cái)務(wù)確給予了報(bào)銷，并將住宿費(fèi)節(jié)余部分返還到個(gè)人，這一操作并不符合公司的相關(guān)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)出差報(bào)銷往返汽車票的現(xiàn)象，不符合公司享受車改人員乘坐公交車輛及出租車和其他交通工具公出至公司周邊地區(qū)的，其交通費(fèi)用一律自負(fù)的規(guī)定。小車司機(jī)長(zhǎng)途出車伙食補(bǔ)助按公出標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷，不符合公司小車司機(jī)長(zhǎng)途出車伙食補(bǔ)助、里程補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

3精細(xì)化管理的措施

3.1嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)部門掌握公司的財(cái)政大權(quán)，因此一定要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，按規(guī)矩辦事，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)關(guān)口；根據(jù)公司《關(guān)于變更增值稅開票信息的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范發(fā)票開具的通知》等相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2加強(qiáng)對(duì)資金的管理

企業(yè)太重視做項(xiàng)目而忽視了對(duì)資金的管理，那么提高企業(yè)對(duì)資金的利用效率必須要加強(qiáng)對(duì)資金的管理。財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)的“小金庫(kù)”必須得發(fā)揮好他的價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部可以在財(cái)務(wù)部門專門設(shè)置相應(yīng)的資金結(jié)算中心，對(duì)資金管理實(shí)行“融資成本要低，現(xiàn)金存量要少，資源配置要合理，負(fù)債要適度，要高度重視資金的時(shí)間價(jià)值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益?！笨偟膩碚f，就是財(cái)務(wù)部門要及時(shí)對(duì)資金進(jìn)行回收，資金鏈條一定不能中斷，統(tǒng)籌規(guī)劃好資金調(diào)動(dòng)，對(duì)投資資金要重視效益，讓資金保持在一個(gè)平衡的狀態(tài)下使用和投資，外調(diào)資金不會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃產(chǎn)生變動(dòng)，要有微小負(fù)債但不能超過公司的負(fù)荷能力。

3.3提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，有利于提高財(cái)務(wù)管理的水平，有利于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施。通過相關(guān)制度把財(cái)務(wù)工作人員細(xì)化分派到各個(gè)崗位，讓責(zé)任具體到每一個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其能更勝任工作的需要，尤其對(duì)于一些新法律、新技能、新管理方面的知識(shí)，要實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)和講解，使財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)與時(shí)俱進(jìn)，更好地勝任工作。同時(shí)注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理和合作，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)比優(yōu)秀的員工更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以提高管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)觀念，不斷向有科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理企業(yè)學(xué)習(xí)，維護(hù)財(cái)務(wù)紀(jì)律，以身作則，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，敢于同違法亂紀(jì)的行為作斗爭(zhēng)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的新要求，及時(shí)提高管理人員的綜合素質(zhì)。

3.4績(jī)效考核精細(xì)化

實(shí)行績(jī)效考核精細(xì)化，與員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確管理職責(zé)；修改績(jī)效考核制度，使員工有章可循，使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、痕跡化、制度化；定期對(duì)員工的工作進(jìn)行考核，每月進(jìn)行匯總，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)于不負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

4精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用分析

4.1精細(xì)化管理在管理方法中的具體應(yīng)用

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中使用精細(xì)化管理后可以最大程度的實(shí)現(xiàn)管理方法精細(xì)化的目標(biāo)，管理方法精細(xì)化主要指使用信息化的方法對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行更加高效的管理，并且能夠?qū)ο嚓P(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者信息進(jìn)行及時(shí)傳輸和存儲(chǔ)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和準(zhǔn)確性明顯提升，并且丟失或者隨意更改的情況明顯減少，可以為企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供更加確切的數(shù)據(jù)。

4.2精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用

企業(yè)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容之一便是對(duì)成本進(jìn)行合理控制，成本控制是否合理對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響，基于此企業(yè)需要對(duì)成本管理工作產(chǎn)生更多重視。在成本控制中對(duì)精細(xì)化管理方法進(jìn)行合理應(yīng)用后，企業(yè)各項(xiàng)資金管理及分配工作變得更加合理，對(duì)以往成本超過預(yù)算的情況進(jìn)行規(guī)避，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)作為依據(jù)對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃，在保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利展開的同時(shí)可以將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，減少資金浪費(fèi)情況，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金的目標(biāo)。

4.3使財(cái)務(wù)管理流程更加精細(xì)化

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中使用精細(xì)化管理方法后使管理流程更加精細(xì)化和合理化，使以往重復(fù)工作的情況以及工作量較大的問題得以解決，為了更好的發(fā)揮精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理工作中的作用，企業(yè)需要做好如下幾方面內(nèi)容：一方面，管理人員需要將企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的要求以及資金情況作為依據(jù)建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，讓各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以通過網(wǎng)絡(luò)的形式進(jìn)行上報(bào)，例如：讓工作人員在數(shù)據(jù)庫(kù)的表格中對(duì)出差經(jīng)費(fèi)進(jìn)行填寫，為財(cái)務(wù)人員計(jì)算和整理提供更多的便利，減少出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率；另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作的流程進(jìn)行明確和優(yōu)化。管理人員需要根據(jù)相關(guān)要求對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作的具體內(nèi)容、實(shí)施的先后順序等進(jìn)行明確，在實(shí)際工作過程中需要對(duì)每項(xiàng)工作的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，并且不同種類的工作人員需要做好溝通和交流，從而保證交叉工作內(nèi)容可以順利展開，不會(huì)對(duì)后期工作產(chǎn)生影響。通過上述精細(xì)化管理在保證管理效果的同時(shí)可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率明顯提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，時(shí)代的進(jìn)步要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)管理模式，分析存在的問題，利用現(xiàn)代精細(xì)化管理模式有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，從更規(guī)范的角度做好企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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