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        淺析事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)

        2017-11-14 21:24:47仲崇蛟
        經(jīng)營者 2017年6期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化重要性事業(yè)單位

        仲崇蛟

        摘 要 企業(yè)文化是指在特定的條件下,企事業(yè)單位在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中,逐步形成的有特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它主要由一個(gè)組織的物質(zhì)文化要素、制度文化要素和精神文化要素三部分構(gòu)成,最核心的就是價(jià)值觀。本文主要就事業(yè)單位中現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行研究分析,探討企業(yè)文化建設(shè)在事業(yè)單位發(fā)展中的重要性。

        關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 企業(yè)文化 重要性

        企業(yè)文化是一個(gè)組織的靈魂,不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。隨著事業(yè)單位深化改革的不斷推進(jìn),企業(yè)文化的重要作用愈發(fā)得到重視。要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有特色的企業(yè)文化。接下來,本文將圍繞企業(yè)文化對事業(yè)單位的重要性以及現(xiàn)階段事業(yè)單位中企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和相關(guān)措施這三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行探討。

        一、企業(yè)文化建設(shè)對事業(yè)單位的重要性

        要加強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)營管理,不斷地增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,企業(yè)文化建設(shè)的作用無可替代。企業(yè)文化建設(shè)對一個(gè)組織的經(jīng)營理念,對一個(gè)組織的經(jīng)營和發(fā)展所起的作用愈來愈重要。不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        (一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),為事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力

        隨著時(shí)代的變化和組織的發(fā)展壯大,企業(yè)文化的發(fā)展也生生不息,是一個(gè)組織永恒的主題。首先,企業(yè)文化會對本單位的職工行為、職業(yè)道德產(chǎn)生巨大影響,能夠增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力,提升員工的忠誠度,增強(qiáng)職工的獲得感、使命感和歸屬感。其次,企業(yè)文化對本單位的戰(zhàn)略決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃有著深刻影響,能夠具備團(tuán)體精神和凝聚力,產(chǎn)生源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

        (二)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),有助于事業(yè)單位管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

        企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展過程,從本質(zhì)來看,是伴隨企業(yè)發(fā)展壯大的過程。在一個(gè)單位成長初期,管理粗放,效率為先,企業(yè)文化建設(shè)的作用或許不足以顯現(xiàn)。當(dāng)一個(gè)組織發(fā)展到一定規(guī)模,管理必須規(guī)范合理、程序嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理搭配,整個(gè)組織的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各方面都必須系統(tǒng)完善,否則這個(gè)組織不可能長期存在。

        (三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),有助于事業(yè)單位中職工個(gè)人的成長

        企業(yè)文化的建設(shè)歸根到底是人的發(fā)展。事業(yè)單位是我國專業(yè)技術(shù)人才比較集中的組織,要充分挖掘每個(gè)職工的工作積極性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)一支思想素質(zhì)過硬、技術(shù)高超的先進(jìn)隊(duì)伍,幫助組織建立起良好的遠(yuǎn)轉(zhuǎn)機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制,均離不開企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)代市場的競爭,說到底是人才的競爭,所以我們必須重視和加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn),不斷提高干部職工的整體素質(zhì),打牢企業(yè)文化根基。

        二、現(xiàn)階段事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

        (一)部分事業(yè)單位對企業(yè)文化的理解存在誤區(qū)

        第一,錯(cuò)誤地將企業(yè)文化理解為形象包裝。認(rèn)為企業(yè)文化就是把本單位的外在形象弄好一點(diǎn),裝飾門面,把大力氣都花在了如何設(shè)計(jì)標(biāo)語口號、如何設(shè)計(jì)單位標(biāo)識上,卻沒有對企業(yè)文化的核心,也就是企業(yè)精神進(jìn)行深入的探討,企業(yè)的靈魂不明、根本目標(biāo)和宗旨不清楚,導(dǎo)致整個(gè)職工隊(duì)伍的思想混亂,沒有明確的目標(biāo)。

        第二,錯(cuò)誤地將企業(yè)文化理解為文體活動(dòng)。認(rèn)為應(yīng)多開展一些文體活動(dòng),比如組織幾場歌舞比賽、文藝表演來打造企業(yè)精神。實(shí)際上,再多的文體活動(dòng)也只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表面,未觸及企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)。

        第三,錯(cuò)誤地將企業(yè)文化理解為管理制度。認(rèn)為完善管理制度,多進(jìn)行規(guī)章制度的建設(shè)就萬事大吉了,這種理解是很片面的。誠然,制定管理規(guī)章是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)保障,但企業(yè)文化的外延內(nèi)涵比管理制度大得多,二者不可等同對待。

        (二)部分事業(yè)單位對企業(yè)文化的契合度存在偏差

        有些事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)只追求企業(yè)文化的表面,其標(biāo)語、口號的提出毫無新意,與自身的發(fā)展契合度不高,不能體現(xiàn)出本單位的組織目標(biāo)和發(fā)展方向,不能有效提升職工工作的積極性,不能為單位的發(fā)展壯大提供動(dòng)力源。這就要求我們必須靜下心來,發(fā)動(dòng)廣大干部職工,群策群力的研究、深入探討本單位的精神內(nèi)核。

        (三)部門事業(yè)單位企業(yè)文化千篇一律

        好多事業(yè)單位的企業(yè)文化照抄照搬、千篇一律,不能結(jié)合本單位實(shí)際情況加以消化吸收及改造,不能挖掘本單位的特色文化。

        三、對當(dāng)前事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的建議

        事業(yè)單位要想達(dá)到科學(xué)可持續(xù)發(fā)展,更好地服務(wù)社會,就要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),結(jié)合中華民族幾千年的優(yōu)秀歷史文化傳統(tǒng),根據(jù)本單位干部職工的實(shí)際情況加以總結(jié)提煉,形成自己的特色文化。

        (一)要發(fā)揮事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)文化建設(shè)火車頭的作用

        任何事業(yè)的發(fā)展都離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,企業(yè)文化建設(shè)也不例外。一個(gè)事業(yè)單位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,必定是企業(yè)文化建設(shè)的高手,因?yàn)樗钪髽I(yè)文化建設(shè)對加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)單位的標(biāo)桿,領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),干部職工跟著學(xué)習(xí),早日形成學(xué)習(xí)型組織。領(lǐng)導(dǎo)站得高看得遠(yuǎn),掌握的資源也比一般職工要多,對單位大局的把握能力和計(jì)劃就能夠高屋建瓴、高瞻遠(yuǎn)矚,提出的戰(zhàn)略計(jì)劃就能夠突破常規(guī)、另辟蹊徑,科學(xué)用人、制度建設(shè)的加強(qiáng),有助于企業(yè)文化建設(shè)的開展。

        (二)要發(fā)揮事業(yè)單位管理制度對企業(yè)文化建設(shè)的黏合劑作用

        一個(gè)單位的管理制度是其發(fā)展壯大的基礎(chǔ),也是企業(yè)文化建設(shè)的保障。沒有科學(xué)合理、完整規(guī)范的管理制度,就不能形成對干部職工的整體約束,就達(dá)不到凝聚人心的力量。我們只有加強(qiáng)管理制度的規(guī)范化、科學(xué)化、合理化,用制度管人、按規(guī)章做事,上到領(lǐng)導(dǎo)干部、下至一般職工都要講規(guī)矩、守紀(jì)律,企業(yè)文化建設(shè)就成了有源之水、有本之木。

        (三)要發(fā)揮事業(yè)單位干部職工對企業(yè)文化建設(shè)的主心骨作用

        再好的企業(yè)文化口號,若得不到本單位干部職工的普遍認(rèn)同,就會成為干巴巴的標(biāo)語,轉(zhuǎn)化不成干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力,形不成職工隊(duì)伍爭先創(chuàng)優(yōu)的凝聚力和向心力。只有干部職工都認(rèn)可,符合本單位實(shí)際,能起到積極作用,大家才會擁護(hù),效率才會提高,組織才會發(fā)展。

        四、結(jié)語

        “冰凍三尺非一日之寒?!笔聵I(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn),非一日之功,我們要有長期堅(jiān)持的韌勁兒,滴水穿石,不斷提高創(chuàng)新能力,不斷加大工作力度,為事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處作出更大的貢獻(xiàn)。

        (作者單位為山東省地礦局第六地質(zhì)大隊(duì))

        參考文獻(xiàn)

        [1] 向陽.淺議企業(yè)文化的重要作用[J].企業(yè)文化旬刊,2014(8).

        [2] 崔松,馬偉.淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用[J].中國商論,2010(26).

        [3] 邱文麗.新時(shí)代事業(yè)單位文化建設(shè)作用探討[J].東方企業(yè)文化,2013(1).endprint

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