丁怡

摘 要 人力資源薪酬管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，采取措施最大化的發(fā)揮人力資源薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，能有效推動(dòng)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展，具有積極意義。筆者根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞 人力資源薪酬管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、前言

作為企業(yè)管理核心的人力資源薪酬管理，對(duì)于企業(yè)整體管理水平以及員工工作效率的提高具有重要作用，能有效推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了盡可能地發(fā)揮人力資源薪酬管理的功效，應(yīng)當(dāng)解決當(dāng)前存在的人力資源薪酬管理問(wèn)題與不足。

二、簡(jiǎn)述人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題

（一）制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益加快，企業(yè)員工在薪酬和福利待遇上的要求也隨之變化。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候要關(guān)注薪酬管理，既要符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又要符合員工的實(shí)際需求。然而，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變化的同時(shí)并沒(méi)有調(diào)整薪酬管理制度，依舊遵循著傳統(tǒng)的管理制度，形成企業(yè)內(nèi)部薪酬分配上的問(wèn)題。人力資源管理的薪酬制度存在著結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理的問(wèn)題，不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展下企業(yè)和員工的實(shí)際需要。

（二）薪酬的激勵(lì)作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)

企業(yè)人力資源薪酬管理的重要作用之一就是對(duì)員工的激勵(lì)作用，從而促進(jìn)企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的提升。然而，目前多數(shù)企業(yè)所實(shí)行的薪酬管理制度并沒(méi)有充分發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)作用。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)的管理理念陳舊，不能隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而更新，沒(méi)有意識(shí)到薪酬管理對(duì)提升員工工作積極性的重要作用，致使薪酬管理的方式相對(duì)落后。

（三）薪酬制度沒(méi)有體現(xiàn)按勞分配

我國(guó)的勞動(dòng)法關(guān)于“按勞分配”進(jìn)行了明確的闡述，然而在具體的企業(yè)人力資源薪酬管理過(guò)程中，大部分企業(yè)都不能按照勞動(dòng)法的有關(guān)條款制定薪酬制度，沒(méi)有在薪酬制度中體現(xiàn)按勞分配原則。此外，企業(yè)的薪酬管理制度沒(méi)有結(jié)合企業(yè)和員工的實(shí)際情況進(jìn)行靈活的調(diào)整，依舊沿用企業(yè)的固有薪酬制度，沒(méi)有滿足員工的需求，不能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（四）薪酬發(fā)放的形式過(guò)于死板

目前，企業(yè)要想有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要堅(jiān)持在人力資源薪酬管理體系中不斷啟用多樣的發(fā)放形式，從而讓員工滿意。通過(guò)調(diào)查訪問(wèn)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人力資源薪酬分配的時(shí)候并不能綜合考慮薪酬發(fā)放的形式，制定的薪酬管理模式和體系缺乏科學(xué)性和合理性，人力資源薪酬管理的體系很難發(fā)揮出該有的效力，如此缺乏創(chuàng)新性的薪酬發(fā)放模式不能滿足企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的需求。

（五）福利待遇機(jī)制缺乏彈性

企業(yè)的人力資源薪酬管理一定要體現(xiàn)出彈性機(jī)制，只有這樣才能夠?qū)T工起到激勵(lì)作用，提高員工的工作積極性。所以，企業(yè)人力資源管理部門在設(shè)置薪酬福利待遇的時(shí)候一定要遵循科學(xué)性，進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展和員工需求。然而在具體的工作中，大部分企業(yè)的福利待遇機(jī)制缺乏彈性。同時(shí)，薪酬模式?jīng)]有按照我國(guó)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革進(jìn)行制定，員工的福利待遇受到制約，沒(méi)有發(fā)揮薪酬待遇對(duì)員工的彈性激勵(lì)作用。

（六）福利待遇手段單一，缺乏彈性機(jī)制

盡管人力資源薪酬管理慢慢得到了企業(yè)的認(rèn)可和重視，側(cè)重從薪酬上作調(diào)整和改變，但對(duì)于員工的福利待遇考慮較少。從目前的實(shí)際來(lái)看，企業(yè)員工的福利待遇主要集中在社保、加班補(bǔ)貼、住房公積金上，手段較為單一，以金錢和物質(zhì)為主，難以滿足廣大員工的需求，尤其缺少員工家庭福利的人性化特質(zhì)，沒(méi)有完善的員工福利計(jì)劃，缺乏一定的彈性機(jī)制，激勵(lì)作用不顯著。

三、人力資源薪酬管理中存在問(wèn)題的解決措施

（一）設(shè)計(jì)完善的薪酬制度結(jié)構(gòu)

企業(yè)員工在工作過(guò)程中所承受的工作壓力日益增大，因此，員工不但需要物質(zhì)激勵(lì)，也需要心理安慰，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。由此可見(jiàn)，企業(yè)人力資源薪酬管理制度非常關(guān)鍵。從其他方面分析，在多元化社會(huì)當(dāng)中，物質(zhì)的確對(duì)員工起到了一定的激勵(lì)作用，但影響員工工作熱情的原因眾多，有些并不是靠物質(zhì)就能解決的。企業(yè)在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候要將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)恰當(dāng)融合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源薪酬管理質(zhì)量的提升。

（二）建立合理的薪酬激勵(lì)制度

在企業(yè)的具體工作中，建立合理的薪酬激勵(lì)制度能夠保證薪酬制度的科學(xué)性、合理性和有效性。實(shí)施企業(yè)薪酬管理的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況制定出公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考核機(jī)制，把全體員工的薪酬水平與績(jī)效工資水平結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)也要結(jié)合員工的實(shí)際技術(shù)水平、貢獻(xiàn)情況、工作能力等多種因素，設(shè)計(jì)出合理的評(píng)價(jià)制度，確保每位員工的付出都能夠得到相應(yīng)的回報(bào)，這樣可以在極大的程度上調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，讓他們明白多勞多得，實(shí)現(xiàn)薪酬制度對(duì)員工的激勵(lì)作用。

（三）薪酬制度提現(xiàn)按勞分配

在當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們觀念的改變，每個(gè)員工的價(jià)值多數(shù)可以通過(guò)薪金的形式體現(xiàn)，但是，許多能力較強(qiáng)的員工給企業(yè)作出了很大貢獻(xiàn)而沒(méi)有得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)能體現(xiàn)以按勞分配發(fā)放工資的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該在不同的發(fā)展階段對(duì)一些有能力的員工進(jìn)行工作調(diào)整，按照其工作能力分配崗位，努力激發(fā)出每位員工的最大能量，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）改革薪酬發(fā)放的形式

完善人力資源薪酬管理理念，不斷提高企業(yè)人力資源薪酬管理水平。企業(yè)在制定薪酬管理制度之前要學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的理念，歸納出一套符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的薪酬管理理念。

（五）構(gòu)建彈性薪酬管理模式

作為一個(gè)企業(yè)，要想得到快速的發(fā)展并提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況建立和完善彈性薪酬管理模式。結(jié)合員工在實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行薪酬評(píng)定。如果員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)非凡，則需要適當(dāng)提高其基本工資，并采用物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。此外，企業(yè)也要做好基本福利的規(guī)劃工作，確保員工能夠享受基本的福利待遇。

（六）創(chuàng)新豐富多元的人力資源薪酬管理手段

薪酬和物質(zhì)對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)作用不容小覷，但長(zhǎng)此以往手段未免過(guò)于單調(diào)，難以滿足所有員工的需求。為此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新薪酬管理手段與方式，以便建立多元化的人力資源管理薪酬體系和內(nèi)容。鑒于此，就需要企業(yè)全面了解員工的真正需求，并將其進(jìn)行分類整理，針對(duì)員工的需求制定相應(yīng)的薪酬福利待遇，凸顯人性化，堅(jiān)持以人為本的理念，將晉升、培訓(xùn)、假期、旅游、獎(jiǎng)金等方式融入薪酬管理體系中，保證每一位員工的福利待遇，以增加對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提升工作積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益增大。一個(gè)企業(yè)如果想有長(zhǎng)久的發(fā)展，就一定要制定與時(shí)俱進(jìn)的薪酬管理制度。良好的薪酬管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。在進(jìn)行人力資源薪酬管理的時(shí)候一定要對(duì)薪酬管理中存在的問(wèn)題了如指掌，同時(shí)采取積極、有效的措施進(jìn)行改革和完善，使企業(yè)的薪酬管理制度更加科學(xué)、合理，保證最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工良好地為企業(yè)服務(wù)，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（作者單位為濟(jì)南黃河路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司）

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