曾俊華

摘 要 近年來，隨著財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展，建筑公司施工項(xiàng)目管理、經(jīng)營方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員感受到前所未有的壓力，如何不被變革淘汰出局，化變革壓力為動(dòng)力，需要每位財(cái)務(wù)人員努力，財(cái)務(wù)人員只有夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)、提升自身執(zhí)行力，才能助推財(cái)務(wù)人員完美轉(zhuǎn)型。本文提出財(cái)務(wù)人員應(yīng)從自身的基礎(chǔ)能力出發(fā)，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)改革，增強(qiáng)自身的應(yīng)對(duì)力，成為企業(yè)的支撐。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)人員 執(zhí)行力 改革

財(cái)務(wù)人員工作執(zhí)行力是執(zhí)行和完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的能力及效力，是公司決策和規(guī)章制度得到貫徹落實(shí)的根本保證。作為基層項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門或基層項(xiàng)目財(cái)務(wù)員工，執(zhí)行力簡(jiǎn)單來說，就是管理者要求怎么做就怎么做。說起來簡(jiǎn)單，但是執(zhí)行到位卻不是簡(jiǎn)單的事情。首先，執(zhí)行者得充分了解領(lǐng)會(huì)管理者的意思，理解不合拍、理解意思相反就不能達(dá)到管理者期待的效果。其次，執(zhí)行力需要堅(jiān)持原則，不能怕得罪人而輕視財(cái)務(wù)制度甚至忽視財(cái)務(wù)制度。再次，需要充分考慮實(shí)施過程中可能出現(xiàn)執(zhí)行無法實(shí)施的因素，對(duì)可預(yù)見的問題采取積極的防范措施。最后，執(zhí)行時(shí)需將進(jìn)度和出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給管理者以便管理者及時(shí)作出調(diào)整。筆者就以下7個(gè)方面談?wù)勅绾翁岣唔?xiàng)目財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行力。

第一，有效解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺失問題，是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。首先項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，只有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略正確，才會(huì)有正確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而制定正確的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)政策，執(zhí)行力才有保證。否則戰(zhàn)略錯(cuò)誤，執(zhí)行得越好，就會(huì)偏離目標(biāo)越遠(yuǎn)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)與各相關(guān)人員達(dá)成共識(shí)，使其對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略達(dá)到有效的認(rèn)知。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)知度越高，財(cái)務(wù)工作中有關(guān)人員才能自覺朝共同的方向努力，財(cái)務(wù)工作開展就會(huì)越順利，各種政策指令也就執(zhí)行得越到位。青連項(xiàng)目的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是為實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)打基礎(chǔ)，服務(wù)好項(xiàng)目“盈利”這個(gè)主題。雖然目前青連項(xiàng)目財(cái)務(wù)戰(zhàn)略離實(shí)現(xiàn)還有很遠(yuǎn)的路要走，面臨的項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境也很復(fù)雜，但是青連財(cái)務(wù)人員已經(jīng)知道朝什么樣的財(cái)務(wù)目標(biāo)邁進(jìn)，排除什么樣的阻力向前。

第二，完善財(cái)務(wù)工作機(jī)制，提升財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力，有效解決財(cái)務(wù)制度缺失的問題。首先，項(xiàng)目成立后，項(xiàng)目財(cái)務(wù)就應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)法、有限公司、鐵路公司財(cái)務(wù)管理辦法，并結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、資金管理、費(fèi)用管理辦法，做到有章可循，保證執(zhí)行依據(jù)；其次，健全監(jiān)控機(jī)制，項(xiàng)目成立預(yù)算管理委員會(huì)，資金管理委員會(huì)，商業(yè)保險(xiǎn)管理委員會(huì)，保證項(xiàng)目全面預(yù)算，資金管理、保險(xiǎn)管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；再次，健全考核機(jī)制，良好的績(jī)效考核能夠做到不同執(zhí)行結(jié)果有不同的客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員認(rèn)真做事的自覺性；最后，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，使財(cái)務(wù)工作得以順利開展。財(cái)務(wù)工作關(guān)系到項(xiàng)目的方方面面，涉及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工，因此需要加強(qiáng)與各職能部門及分部的溝通。

第三，熟悉施工所在地財(cái)稅制度，為順利開展財(cái)務(wù)工作布局。項(xiàng)目建立初期，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要組織人員到同一施工區(qū)域的建設(shè)單位、施工單位財(cái)務(wù)部門，施工所在地稅務(wù)部門交流學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平以適應(yīng)施工所在的各項(xiàng)財(cái)稅制度。筆者在項(xiàng)目成立初期，就帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員充分與業(yè)主、各標(biāo)段施工單位、當(dāng)?shù)厥械囟惥诌M(jìn)行溝通，充分了解當(dāng)?shù)刎?cái)稅制度，以更好地執(zhí)行當(dāng)?shù)刎?cái)稅制度，同時(shí)獲知當(dāng)?shù)囟悇?wù)優(yōu)惠政策，按照稅務(wù)機(jī)關(guān)要求，提供有關(guān)涉稅資料，盡早通過當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)審批，能夠使項(xiàng)目享受部分稅收減免政策，減少項(xiàng)目稅負(fù)。

第四，破除辦公舊習(xí)，提高管理能力。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員一般待在辦公室的時(shí)間長(zhǎng)，到生產(chǎn)一線的時(shí)間短，很多時(shí)候都是埋頭算賬、做報(bào)表，沒有深入了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，單一、縝密、細(xì)致等財(cái)務(wù)專業(yè)特點(diǎn)只是體現(xiàn)在對(duì)賬面數(shù)據(jù)的反饋，報(bào)給項(xiàng)目行政負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)、報(bào)表說明中的很多內(nèi)容也只有財(cái)務(wù)人員才能看得懂，弱化了財(cái)務(wù)的參謀作用。所以，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要通過到施工現(xiàn)場(chǎng)摸底民工工資、核銷物資材料、查看生產(chǎn)進(jìn)度等方式深入施工現(xiàn)場(chǎng)，走出辦公室，了解前方生產(chǎn)施工情況，條件允許時(shí)可直接參與生產(chǎn)，結(jié)合生產(chǎn)施工現(xiàn)狀與賬面數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，寫出有含金量的財(cái)務(wù)報(bào)告，真正起到項(xiàng)目部成功運(yùn)轉(zhuǎn)的參謀助手作用。

第五，擴(kuò)充知識(shí)面，融入施工業(yè)務(wù)。由于施工單位行業(yè)特點(diǎn)以及項(xiàng)目部門的分工特性，導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面太專，局限于財(cái)務(wù)專業(yè)一隅，財(cái)務(wù)人員想要學(xué)習(xí)工程技術(shù)、變更索賠、物資管理等知識(shí)缺乏足夠的主客觀條件。但伴隨財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員正可利用此機(jī)會(huì)，擯棄一些封閉思想，主動(dòng)擴(kuò)充自己的知識(shí)面，壯大自己的“業(yè)務(wù)肌肉”，鞏固財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，積極向項(xiàng)目各部門學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)技術(shù)部門的施工工藝，學(xué)習(xí)物資部門的物資管理，學(xué)習(xí)黨群部門的宣傳營銷，學(xué)習(xí)征拆部門的協(xié)調(diào)能力，學(xué)習(xí)并積極參與經(jīng)營部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、合同管理、分包策劃。將財(cái)務(wù)知識(shí)和所學(xué)的知識(shí)，運(yùn)用到如何替項(xiàng)目爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中。財(cái)務(wù)人員只有擴(kuò)充了自身的知識(shí)面，提高業(yè)務(wù)處理能力，才能在全生命周期考核下做到項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員不缺“位”。

第六，樹立財(cái)務(wù)公關(guān)觀念。作為項(xiàng)目的一員，財(cái)務(wù)人員要有良好的公關(guān)觀念，不要有“財(cái)務(wù)只管算賬，其他事情都與自己無關(guān)”的觀念。財(cái)務(wù)人員不要只關(guān)起門算賬，對(duì)外，應(yīng)加強(qiáng)與地方政府、業(yè)主、稅務(wù)、銀行、分包商、供應(yīng)商的聯(lián)系，以便得到他們的指導(dǎo)和支持，特別是與業(yè)主、分包商、供應(yīng)商的良好溝通，在項(xiàng)目資金緊張時(shí)尤為重要；對(duì)內(nèi)，應(yīng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目各分部、部門的關(guān)系，能夠傾聽各方面、各層次的意見和建議、認(rèn)真分析和總結(jié)，勇于開拓，能夠透過真相找差距、挖隱患，使財(cái)務(wù)工作的開展得到各方的理解和配合。

第七，解放思想，做好轉(zhuǎn)崗準(zhǔn)備。國資委于2011年就開始探索會(huì)計(jì)集中核算和共享會(huì)計(jì)服務(wù)，公司就進(jìn)一步推進(jìn)全面實(shí)施項(xiàng)目全生命周期考核工作進(jìn)行了動(dòng)員，政府到企業(yè)的一系列政策讓我們看到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)裁撤、財(cái)務(wù)人員整合已不可避免?！绊槃?shì)而為方為大計(jì)，順勢(shì)有為方能成功”，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員只有解放思想，主動(dòng)向各崗位轉(zhuǎn)型、發(fā)展，才會(huì)有更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，才會(huì)有機(jī)會(huì)走向更多、更重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。財(cái)務(wù)人員只有走向了更重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，才有機(jī)會(huì)將財(cái)務(wù)專業(yè)與業(yè)務(wù)高度融合，才有能力助推財(cái)務(wù)順利轉(zhuǎn)型，核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)部門作為后方保障部門，雖然不能像業(yè)務(wù)部門那樣直觀地為項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但是財(cái)務(wù)人員如能解放思想，主動(dòng)作為，提升執(zhí)行力，摸清家底，真實(shí)反映項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，一定能提升財(cái)務(wù)價(jià)值，推動(dòng)公司經(jīng)營管理水平發(fā)展，才能在公司全生命周期考核下“有為”“有位”。

（作者單位為水電八局財(cái)務(wù)部）

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