武東曉

摘 要 在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、市場競爭日益激烈的新形勢下，加強企業(yè)團(tuán)青工作效果，有效調(diào)動青年員工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是現(xiàn)階段團(tuán)青工作發(fā)展的重要方向。因此，本文從加強企業(yè)團(tuán)青工作的必要性出發(fā)，分析了目前團(tuán)青工作中存在的不足，并提出了加強企業(yè)團(tuán)青工作效果的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 團(tuán)青 工作效果 發(fā)展對策

一、加強企業(yè)團(tuán)青工作的必要性

團(tuán)青是企業(yè)政工工作中的一項基本內(nèi)容，它的作用在于凝聚企業(yè)優(yōu)秀的青年人才，為企業(yè)的成長與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。青年人的精力較為充沛，文化素質(zhì)高，思想較為活躍，接受新鮮事物和創(chuàng)造的能力較強，是企業(yè)發(fā)展的支柱力量。因此，要加強團(tuán)組織之間的聯(lián)系，努力提高企業(yè)團(tuán)青工作的質(zhì)量。針對目前很多青年人才在工作中存在的盲目性、經(jīng)驗不足等問題，企業(yè)應(yīng)及時給予有效的正面指導(dǎo)，同時也要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，了解本企業(yè)青年人才的優(yōu)勢與愛好，鼓勵和引導(dǎo)其投入企業(yè)的生產(chǎn)與管理，充分發(fā)揮其主力軍的作用，為企業(yè)發(fā)展作出重大的貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)團(tuán)青工作存在的不足之處

（一）對團(tuán)青工作缺乏足夠的重視

大多數(shù)企業(yè)缺乏有效的措施和強有力的制度推動團(tuán)青工作的開展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，部分單位的領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)青工作的重視不夠，表現(xiàn)在對團(tuán)青工作的支持力度不夠，對團(tuán)青工作的實施效果缺乏信心等；第二，部分單位對團(tuán)青工作缺乏必要的管理和指導(dǎo)，沒有把團(tuán)青工作列入總體工作計劃，更缺乏有效的計劃管理和跟蹤評價；第三，黨建帶團(tuán)建的力度不夠，團(tuán)組織的建設(shè)、日常管理存在空白，組織作用發(fā)揮不明顯。

（二）與企業(yè)中心工作的融合效果較差

團(tuán)青工作與企業(yè)中心工作的結(jié)合深度達(dá)不到企業(yè)對團(tuán)組織的要求。一方面，團(tuán)組織在企業(yè)中的影響力和凝聚力仍需提高，特別是在開展與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)聯(lián)的活動時，需要依靠業(yè)務(wù)部門和職能部門的大力支持和配合，協(xié)調(diào)和溝通的難度加大；另一方面，團(tuán)青工作在融入企業(yè)中心工作的過程中，會出現(xiàn)與職能部門的業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)流程相重疊的情況，團(tuán)組織在找準(zhǔn)自己的定位和處理協(xié)調(diào)關(guān)系方面存在一定難度。

（三）團(tuán)組織的凝聚力有待提升

團(tuán)組織的凝聚力不強是目前很多企業(yè)團(tuán)青工作中存在的普遍問題，團(tuán)青工作的開展效果往往低于青年團(tuán)員的心理預(yù)期。例如，部分青年團(tuán)員對團(tuán)組織的期望很高，但由于團(tuán)組織掌握的資源有限，很多實際問題往往很難解決，影響了青年團(tuán)員對團(tuán)組織的信賴度。此外，團(tuán)組織不能很好地掌握青年團(tuán)員的思想動態(tài)，不能很好創(chuàng)新溝通方式以適應(yīng)新形勢下青年的思維特點，渠道和紐帶作用沒有很好地發(fā)揮，與領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的溝通不夠，渠道不暢，不能將青年的需求有效地加工和整理，反饋給有關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)和職能部門。

三、加強企業(yè)團(tuán)青工作效果的具體對策

（一）提高對團(tuán)青工作的重視，加強自身制度建設(shè)

工作人員要明確工作目標(biāo)，清楚地認(rèn)識到開展團(tuán)建工作的重要性。在新形勢下，團(tuán)青組織要意識到自身發(fā)展的意義，只有不斷跟上時代發(fā)展的步伐，才不會被社會淘汰。因此，工作人員要不斷創(chuàng)新組織內(nèi)部文化建設(shè)，把團(tuán)青組織的發(fā)展放在首要位置和重要的工作內(nèi)容。在團(tuán)建工作中合情合理地采用黨建工作目標(biāo)責(zé)任體制和總體規(guī)劃，將工作任務(wù)落實到每一個人的身上，明確工作人員的職責(zé)，并且在實際工作中監(jiān)督工作人員具體完成自己的工作任務(wù)。同時，組織要為團(tuán)青建設(shè)工作的開展建立相關(guān)的制度保障，把團(tuán)建工作作為工作人員的主要考核內(nèi)容，確保實現(xiàn)團(tuán)建工作建設(shè)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，組織還要不斷完善內(nèi)部機構(gòu)的建設(shè)，優(yōu)化工作保障機制，為工作人員營造一種良好的工作氛圍，并且優(yōu)化內(nèi)部工作人員結(jié)構(gòu)，全面實現(xiàn)團(tuán)青組織內(nèi)部的青年化和現(xiàn)代化。

（二）構(gòu)建良好的組織內(nèi)部協(xié)調(diào)機制

制度的完善為組織工作的開展提供基礎(chǔ)的保障和前提，并且規(guī)范著組織工作人員的行為。但是，要實現(xiàn)團(tuán)青組織發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)，還需要全體工作人員的共同努力和協(xié)調(diào)溝通，從而推動組織的建設(shè)和發(fā)展。尤其是組織內(nèi)部的宣傳部門，其他部內(nèi)都要積極配合宣傳工作，為宣傳工作的順利開展提供人力、物力支持。不僅如此，組織還要建立良好的內(nèi)部關(guān)系，建立良好的團(tuán)青與黨組織的關(guān)系，將團(tuán)青組織的發(fā)展建設(shè)工作與黨組織的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，讓黨組織更好地引導(dǎo)團(tuán)青工作向更好的方向發(fā)展。

（三）提高自身水平，建設(shè)服務(wù)型基層組織

只有建設(shè)服務(wù)型基層組織，完善基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，才能全面提升組織的形象和影響力，才能凝聚人心，將廣大青年發(fā)展為團(tuán)青的成員。在實際工作中，工作人員要不斷加強自身建設(shè)，尤其是自身職業(yè)道德素質(zhì)水平的提高。只有具有良好的心理素質(zhì)和崇高的道德思想，工作人員在日常工作才能全心全意地為他人服務(wù)，以積極向上的工作心態(tài)面對工作，從而在自身日常行為中逐步幫助組織建立良好的形象和群眾親和力，使組織得到更好更快的發(fā)展。

（四）樹立品牌意識，增強組織的凝聚力

團(tuán)青組織的建設(shè)發(fā)展工作也需要組織人員注重品牌意識，在工作中堅持以展示能力為目標(biāo)，精心打造共青團(tuán)品牌活動，幫助組織樹立良好的形象和信譽，從而產(chǎn)生良好的社會影響，提高組織的凝聚力。在日常工作中，工作人員要開展一些有規(guī)模、有影響的活動，吸引廣大青年團(tuán)體積極參與，使團(tuán)組織在青年心中形成一個良好的印象，并積極投身到團(tuán)青組織建設(shè)工作中。樹立品牌意識是團(tuán)青組織發(fā)展的一種重要渠道，團(tuán)青組織形象的塑造對組織發(fā)展有著重要的作用和意義，組織通過開展公眾活動，使組織更加貼近青年生活，讓青年團(tuán)體更好地了解組織，深入組織內(nèi)部。

四、結(jié)語

隨著企業(yè)的深入發(fā)展和改革，企業(yè)團(tuán)青工作面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。積極開展團(tuán)青建設(shè)工作，不斷壯大團(tuán)青組織的青年隊伍，促進(jìn)團(tuán)青組織建設(shè)的健康發(fā)展，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是新時期企業(yè)團(tuán)青工作的重要發(fā)展目標(biāo)。只有不斷推動企業(yè)團(tuán)青工作創(chuàng)新與改革，發(fā)揮其獨有的思想教育性與凝聚力，才能保證企業(yè)員工充分發(fā)揮自身價值，使團(tuán)組織發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍和突擊隊作用。

（作者單位為冀中能源張家口礦業(yè)集團(tuán)有限公司物資貿(mào)易分公司）

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