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        淺析信息技術(shù)對人力資源管理的優(yōu)化作用

        2017-11-14 16:02:55但亞東
        經(jīng)營者 2017年6期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理優(yōu)化信息技術(shù)

        但亞東

        摘 要 信息技術(shù)的飛速發(fā)展,使得信息傳遞、處理打破了時空限制。本文就信息技術(shù)手段在人力資源管理之中的應用、發(fā)展進行探究,重點對其優(yōu)化效果予以分析。希望能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源管理業(yè)務流程的進一步優(yōu)化,實現(xiàn)工作效率的提升,進而實現(xiàn)職業(yè)化、全方位人力資源管理平臺的構(gòu)建。

        關(guān)鍵詞 人力資源管理 信息技術(shù) 優(yōu)化

        一、引言

        企業(yè)資源管理因信息化時代的來臨,獲得了極大的便利。若想在這個過程中運用信息技術(shù),則需完成好開發(fā)以及利用現(xiàn)代化信息資源的工作,通過對企業(yè)管理理念的持續(xù)創(chuàng)新,盡可能實現(xiàn)企業(yè)的有效管理以及經(jīng)營,使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益,進一步實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。而就目前的人力資源管理狀況而言,開展績效評估以及甄選工作,需對信息化技術(shù)加以運用,在處理投訴時,也需完成好信息分析以及共享工作。另外,就培訓系統(tǒng)等而言,對績效測評、利益根本共享予以關(guān)注,這也對人力資源管理模式改革產(chǎn)生了較為積極的影響。

        二、信息技術(shù)與人力資源管理概述及其關(guān)系

        當前,是信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代,在計算機網(wǎng)絡技術(shù)得以普及以及廣泛應用的同時,其被運用到了各行各業(yè)之中。信息技術(shù)用于收集、發(fā)布信息,具備顛覆以及滲透性等特點,并被廣泛運用于實際生活中。目前,生活、工作均與信息交流息息相關(guān),信息技術(shù)已融入了人們的生活之中,并逐步與行業(yè)發(fā)展融合,使得企業(yè)能夠更好地滿足社會需求。同時,通過運用信息技術(shù),進行生產(chǎn)經(jīng)營管理,可實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營實力的提升,令其良性循環(huán)經(jīng)營。

        針對企業(yè)人事開展管理,這一模式即為人力資源管理。具體就是對企業(yè)人員崗位工作的合理分配以及調(diào)節(jié),充分發(fā)揮人力資源的管理優(yōu)勢,使得員工能夠與企業(yè)經(jīng)營需求相協(xié)調(diào),二者發(fā)揮相互促進以及相互制約的作用,具體涉及員工管理、招聘等。

        三、信息技術(shù)手段在人力資源管理中的應用

        在人力資源管理之中應用信息技術(shù),可對全部定量問題進行處理,如員工考勤、職業(yè)規(guī)劃等。具體特點在于,以人力資源管理作為切入點,通過數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一管理與人力資源相關(guān)的所有數(shù)據(jù),如培訓、崗位描述等,由此構(gòu)成數(shù)據(jù)信息源,構(gòu)建可實時對信息進行更新的數(shù)據(jù)庫。此外,可操作用戶界面的運用、分析工具等,可使得企業(yè)依托網(wǎng)絡環(huán)境,使得所有人力資源管理流程得以實現(xiàn)。

        (一)人員招聘與配置

        當前,網(wǎng)絡招聘屬于人力資源管理之中信息技術(shù)應用范圍最廣的一種解決方案。除運用外部招聘應用系統(tǒng)外,內(nèi)部企業(yè)招聘系統(tǒng)也可創(chuàng)建相應的服務體系。結(jié)合信息系統(tǒng),可匹配空缺崗位以及求職者,并通過運用各類測試軟件,來開展選拔人才以及匹配崗位的工作,甚至對其中的入職審批等環(huán)節(jié)予以處理。

        (二)薪酬福利管理

        依托信息技術(shù)的支持,薪酬福利管理并非僅僅為福利備忘、員工薪資數(shù)據(jù)庫等。對內(nèi)結(jié)合與勞動合同等模塊的共享,系統(tǒng)可針對調(diào)職員工開展自動薪酬計算工作。員工薪酬福利的審批、規(guī)劃等所有流程,均可在系統(tǒng)內(nèi)開展。對外,結(jié)合連接網(wǎng)絡,系統(tǒng)可使得報表得以自動生成,定期向相關(guān)部門報送相應的福利變動狀況。員工也可通過系統(tǒng)提供的自助平臺,對自身的薪酬福利狀況有所認識。全新的系統(tǒng)甚至還可以科學規(guī)劃退休金以及分析財務狀況等。

        (三)績效管理

        應用信息技術(shù),使得績效管理流程得以加速進行。結(jié)合軟件系統(tǒng)以及網(wǎng)絡,企業(yè)能夠在信息系統(tǒng)內(nèi)放置所有與企業(yè)相關(guān)的內(nèi)容,結(jié)合設定環(huán)節(jié)目標以及規(guī)劃,由此開展量化考評。結(jié)合信息系統(tǒng),績效管理內(nèi)的現(xiàn)代管理理念也可更好地運用到實踐之中,能夠和信息系統(tǒng)共同有效開展企業(yè)績效管理工作,對信息以及管理技術(shù)提供雙重保障。

        四、信息技術(shù)手段對人力資源管理中的優(yōu)化效果分析

        (一)便于實現(xiàn)人力資源管理部門工作效率的提升

        對人力資源管理部門工作效率產(chǎn)生影響的具體因素如下,即每月計算工資、員工休假等。作為管理人員,上述事務往往占據(jù)絕大部分時間。不僅效率極為低下,且出錯率較高。而在人力資源管理之中運用信息技術(shù),將使得管理人員的工作強度顯著降低,使得其能夠解脫出來。人力資源管理信息化,對員工自助服務予以強調(diào),若此時其個人信息出現(xiàn)變化,則本人可對自身信息進行更新。通過相應的批準,程序由此即可生效。同樣地,就申請假期等行政事務而言,也能夠?qū)Υ诉M行相應處理。由此,不僅使得管理人員在更新、采集數(shù)據(jù)方面的工作量得以減少,也能夠較好地確保數(shù)據(jù)更新速度以及質(zhì)量。這也使得人力資源管理部門的工作效率得以顯著提升,進而具備更多時間,對戰(zhàn)略層次問題予以考慮。

        (二)便于對人力資源管理部門業(yè)務流程的規(guī)范

        作為管理者而言,當其抽身于繁忙的行政事務之后,希望實現(xiàn)對運行體系業(yè)務流程的規(guī)范。招聘、離職等諸多流程,均屬于其考慮范疇。信息技術(shù)手段的運用,能夠集中分散的人力資源管理信息,并對此展開分析,自動實現(xiàn)對業(yè)務流程的優(yōu)化,令信息流更為順暢。人力資源管理作業(yè)流程以及業(yè)務流程、直線功能則可更為緊密地結(jié)合在一起。系統(tǒng)不僅可完全覆蓋相關(guān)部門的工作職能,且能進行清晰劃分,能夠在系統(tǒng)內(nèi)對優(yōu)化完成的業(yè)務流程加以體現(xiàn)。

        (三)可對各類形式自助服務予以提供

        就企業(yè)領(lǐng)導者而言,其可結(jié)合網(wǎng)絡對企業(yè)的人力資源配置、管理成本分析等進行查看。其還可以獲取輔助完成決策的相關(guān)經(jīng)營指標,并能夠在網(wǎng)絡平臺直接完成決策;對于中層經(jīng)理而言,人力資源管理信息化,是參與人力資源管理活動的工作平臺。結(jié)合對該平臺的運用,經(jīng)理能夠在網(wǎng)上對所屬部門的員工進行管理。例如,能夠在其職權(quán)范圍內(nèi),在線查看全體員工的信息,并在線針對員工的休假等進行審批。普通員工則可結(jié)合網(wǎng)絡,對內(nèi)部招聘信息、薪資歷史、注冊內(nèi)部培訓課程等進行查看。

        (四)可實現(xiàn)企業(yè)管理成本的有效降低

        在對人力資源管理信息技術(shù)手段加以運用后,就培訓員工而言,員工可在線隨時接受培訓,進而節(jié)約了大量時間,差旅費用由此得以減少,培訓成本得以降低;就評估而言,結(jié)合網(wǎng)絡,主管可對下屬定期提交的相關(guān)述職報告進行查看,并對此予以評估、監(jiān)督以及指導。由此,可顯著實現(xiàn)評估成本的降低。結(jié)合統(tǒng)計來看,企業(yè)在應用信息化人力資源管理系統(tǒng)后,可減少員工75%的電話查詢。

        五、結(jié)語

        從一定意義來看,在人力資源管理方面應用信息技術(shù),就如同一種思想、觀念,一種在軟件系統(tǒng)、信息技術(shù)的支持之下,能夠加以體現(xiàn)的一種管理思想,具備這一觀念以及思想的人,才是本系統(tǒng)的關(guān)鍵。若上述人才并未參與其中,則信息化僅是一句空談。在人力資源管理信息化進程中,以人為本的思想在此得到準確闡釋。并且,在人力資源管理開發(fā)方面,信息技術(shù)手段的應用并非一朝一夕之功,也并不是一次研發(fā)即可實現(xiàn)的,它需要企業(yè)綜合行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步完善。企業(yè)不僅需針對人力資源管理戰(zhàn)略具備前瞻性認識,也需客觀地針對行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行評價以及科學分析,還要通盤針對需求進行考慮??梢宰顬槠惹械男枨笞鳛榍腥朦c,逐步對此予以推進,使得企業(yè)之中的人力資源信息化運用變得更加有效。

        (作者單位為重慶市中冉信息產(chǎn)業(yè)有限公司)

        參考文獻

        [1] 陳方里.我國人力資源管理模式下信息技術(shù)的相關(guān)影響[J].現(xiàn)代商業(yè),2017 (03):54-55.

        [2] 王安銀.現(xiàn)代信息技術(shù)背景下公共人力資源管理的策略思考[J].價值工程,2010(29):63-64.

        [3] 顧妮.淺談信息技術(shù)在煤礦企業(yè)人力資源管理中的應用[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2009(01):158-159.endprint

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