鄭蘭青

摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境也越來越復(fù)雜，企業(yè)面臨著較大的市場競爭和生存挑戰(zhàn)。本文從可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的基本理論出發(fā)，分析了可持續(xù)發(fā)展企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的對策，并提出了幾點可持續(xù)發(fā)展企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的控制和評價，目的在于在堅持可持續(xù)發(fā)展的前提下提高企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略水平，促進(jìn)企業(yè)獲得長期可持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略 探析

一、可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略概述

（一）可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵和特征

可持續(xù)發(fā)展主要指既滿足當(dāng)代人生存發(fā)展的需要，又滿足下一代人生存發(fā)展的需要?？偟膩碚f可持續(xù)發(fā)展具備以下幾個特征：

首先，能力性?？沙掷m(xù)發(fā)展是一個企業(yè)創(chuàng)造財富、盈利能力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)不斷提升能力的過程。比如格蘭仕集團的名稱就發(fā)生了多次的變化，從原來的順德桂洲羽絨廠，到后來的格蘭仕集團公司，經(jīng)營上也由原來的羽絨加工到現(xiàn)在的家電行業(yè)，這樣的可持續(xù)發(fā)展顯然體現(xiàn)了企業(yè)能力的大大提高。

其次，時間性。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是有一定的時間性的，至少不能超過市場的平均壽命。

再次，動態(tài)性。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意味著可以獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，這種競爭優(yōu)勢會隨著外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化，因此可持續(xù)發(fā)展具有動態(tài)性。

（二）可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

首先，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是財務(wù)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)。在粗放型的發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)形成了較為傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)，財務(wù)管理主要以提高經(jīng)濟效益為主要目標(biāo)，財務(wù)戰(zhàn)略具有一定的短期傾向，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就很難實現(xiàn)。但是在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的最大選擇是追求綜合價值的最大化，綜合價值最大化并不是一個單純量的概念，而是企業(yè)價值的不斷增長，這樣就可以彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)的不足之處。企業(yè)想獲得可持續(xù)發(fā)展的能力，就需要將企業(yè)的長期利益和短期利益進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將可持續(xù)發(fā)展作為財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要目標(biāo)。

其次，財務(wù)戰(zhàn)略可以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略可以起到比較重要的作用。

二、可持續(xù)發(fā)展企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的對策

企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵是財務(wù)戰(zhàn)略制定，在不同的發(fā)展時期，企業(yè)在戰(zhàn)略的制定上應(yīng)該有著不同的對策，因此我們可以從企業(yè)不同的發(fā)展時期對企業(yè)制定的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析。

（一）初創(chuàng)期企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略的對策

1.企業(yè)初創(chuàng)期的特點。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，知名度并不高、資金不足，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中如果發(fā)生一些差錯，就會很容易導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)，同時企業(yè)的財務(wù)管理水平還較低，經(jīng)營管理經(jīng)常出現(xiàn)秩序混亂的現(xiàn)象，所以企業(yè)在初創(chuàng)期面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險。

2.初創(chuàng)期企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的定位。第一，一體化集權(quán)投資戰(zhàn)略。企業(yè)在初創(chuàng)期的時候由于資金條件不足，因此并不具備較強的對外擴張能力，由于選擇投資項目的成敗會直接影響到企業(yè)發(fā)展的好壞，在初創(chuàng)期企業(yè)可以選擇一體化集權(quán)的投資戰(zhàn)略，也就是說母公司具備較大的投資決策權(quán)，下設(shè)的子公司不擁有投資決策權(quán)，當(dāng)子公司需要投資發(fā)展資金的時候，必須經(jīng)過母公司的審批和劃撥，母公司要做好投資項目預(yù)算工作。第二，一體化集權(quán)股權(quán)型投資戰(zhàn)略。一般來說，企業(yè)處在初創(chuàng)期有著較大的經(jīng)營風(fēng)險，很多企業(yè)在融資的時候選擇權(quán)益性資金，這樣可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。在初創(chuàng)期企業(yè)的財務(wù)實力還不是很強，因此需要對現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，采用一體化的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，母公司主要負(fù)責(zé)統(tǒng)一籌資的工作，有利于規(guī)避籌資風(fēng)險，也可以降低籌資過程中的成本。第三，股利政策采用低分配的方式。企業(yè)在初創(chuàng)期并不能取得較高的收益，很多企業(yè)為了保證未來發(fā)展有較大的后勁，采取了積累大量資本的方法，因此可以采用不發(fā)放股利或是低分配的股利政策的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

總的來說，企業(yè)在初創(chuàng)期中制定財務(wù)戰(zhàn)略要注意以下幾點：

首先，要按照階段進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)要從整體發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，規(guī)劃出近期或是近三年的資本支出計劃，主要包括什么時候進(jìn)行融資、選擇什么樣的融資方式、融資金額為多少等。為了保證企業(yè)未來發(fā)展有著較大的后勁，企業(yè)需要注重內(nèi)部積累，因此企業(yè)就要慎重發(fā)放股利，不能實施現(xiàn)金比重較高的股利政策。

其次，將財務(wù)戰(zhàn)略意圖落到實處。在初創(chuàng)期，企業(yè)要使各個階層的管理者和員工、股東投資者、普工員工的思想意識達(dá)成一致，讓他們了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略意圖落到實處。

再次，要以開發(fā)和研究為財務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展依據(jù)。企業(yè)各個部門的員工要積極配合生產(chǎn)部門和研發(fā)部門的工作，堅持以市場和生產(chǎn)為導(dǎo)向，來落實好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）發(fā)展期企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略的對策

1.企業(yè)發(fā)展期的特點。在發(fā)展期企業(yè)逐漸被市場所接受，生產(chǎn)規(guī)模和銷售能力也在不斷地擴大，同時企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也逐漸提高，在生產(chǎn)經(jīng)營上會出現(xiàn)盲目投資的情況，這會給企業(yè)帶來一些不必要的損失。

2.發(fā)展期企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的定位。企業(yè)可以選擇適當(dāng)分權(quán)的投資戰(zhàn)略。一方面，企業(yè)可以根據(jù)項目投資額的大小來確定不同決策權(quán)層次，另一方面企業(yè)要嚴(yán)格管理中小項目的投資，對于一些風(fēng)險較大的投資項目，要認(rèn)真分析是采用集權(quán)還是分權(quán)。

（三）成熟期企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略的對策

1.企業(yè)成熟期的特點。企業(yè)在成熟期處在生命期最強的階段，同時也是經(jīng)營風(fēng)險較大的時期。

2.成熟期企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的定位。處在成熟期的企業(yè)一方面要主動尋求更多的市場機會，積極利用各種融資工具進(jìn)行融資，主要可以選用銀行借款、發(fā)行股票等方法進(jìn)行融資。另一方面要合理測定企業(yè)的發(fā)展速度，要考慮到自身的融資能力和營銷能力，一般來說，融資能力會受到資本市場和企業(yè)利潤規(guī)模大小的制約，營銷能力會受到銷售速度和銷售規(guī)模的影響，因此企業(yè)需要根據(jù)實際確定發(fā)展策略，這樣才能保證企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

三、可持續(xù)發(fā)展企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的控制和評價

（一）財務(wù)戰(zhàn)略實施

俗話說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，因此財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中應(yīng)該做好預(yù)算管理工作。首先，企業(yè)要建立起全面預(yù)算委員會，將預(yù)算管理的責(zé)任制落到實處，建立起比較完善的預(yù)算管理體系，這樣才能夠更好地發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用。其次企業(yè)要建立完善的預(yù)算管理激勵制度，對認(rèn)真完成全面預(yù)算管理的工作人員予以獎勵，要保證激勵制度的科學(xué)合理性，采用全方位的評價考核方法，建立相應(yīng)的獎罰機制。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略控制

從實際情況來看，財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略控制的關(guān)系比較密切，對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行控制是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略控制可以為企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略提供必要的數(shù)據(jù)信息支持。

（三）財務(wù)戰(zhàn)略評價

一方面增加可以反映企業(yè)未來發(fā)展的評價指標(biāo)，建立知識資本的評價指標(biāo)，可以衡量出企業(yè)投入人力資源的增長率；另一方面，要重視現(xiàn)金流量指標(biāo)，這樣才能夠更好地體現(xiàn)出企業(yè)的現(xiàn)金流量情況。

四、結(jié)語

可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略有著密切的關(guān)系，因此企業(yè)要從所處的階段出發(fā)制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為山東省金融資產(chǎn)管理股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 李三林，張艷麗，張振波.公司財務(wù)戰(zhàn)略實施評價及改進(jìn)策略——基于N電網(wǎng)公司的案例[J].財會通訊，2013（35）.

[2] 劉文尚.基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略研究[J].中小企業(yè)管理與科技 （上），2013（08）.

[3] 冉冬梅.基于企業(yè)生命周期的連鎖零售企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇研究[D].西南石油大學(xué)，2013.endprint