郝新萍

摘 要 企業(yè)戰(zhàn)略管理需要財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力、研發(fā)、生產(chǎn)等方面的共同支撐，其中財(cái)務(wù)支撐貫穿企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，直接左右戰(zhàn)略管理的成敗，其重要性不言而喻?；诖?，本文分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐的關(guān)鍵點(diǎn)，提出了企業(yè)戰(zhàn)略管理的財(cái)務(wù)支撐策略，以期促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略管理 財(cái)務(wù)支撐 財(cái)務(wù)信息

戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保障，據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)擁有明確戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)中，只有30%左右的企業(yè)比較認(rèn)真地執(zhí)行了戰(zhàn)略，而造成戰(zhàn)略執(zhí)行率低的重要原因就是企業(yè)的財(cái)務(wù)支撐不到位。因此，如何為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效的財(cái)務(wù)支撐，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，就成為擺在財(cái)務(wù)工作者面前的重要課題。

一、財(cái)務(wù)支撐概述

戰(zhàn)略支撐是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理具有基礎(chǔ)性、決定性意義的支持力量及作用，它是通過(guò)對(duì)企業(yè)各方面資源、能力的有效整合而形成的。財(cái)務(wù)支撐則是企業(yè)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力在戰(zhàn)略管理過(guò)程中的有機(jī)整合，其中，財(cái)務(wù)資源是指在企業(yè)控制范圍內(nèi)且與企業(yè)財(cái)務(wù)收益相關(guān)的各種資源，財(cái)務(wù)能力是指企業(yè)施加于財(cái)務(wù)可控資源的作用力。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間不具有天然強(qiáng)烈的相關(guān)性，因此需要通過(guò)財(cái)務(wù)支撐的方式將兩者整合起來(lái)，使之成為對(duì)戰(zhàn)略管理具有決定性、基礎(chǔ)性支撐作用的一種合理要素。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)支撐的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）以資本為基礎(chǔ)

資本對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的支撐作用主要通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的方式體現(xiàn)出來(lái)，資本運(yùn)營(yíng)的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是說(shuō)，可通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的方式對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的全部可控資源及要素進(jìn)行重新合理分配，進(jìn)而促進(jìn)資本增值的最大化。資本運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵功能有兩點(diǎn)：一方面，資本運(yùn)營(yíng)能夠通過(guò)正常合法的融資途徑，以最低成本募集企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資所需的資金；另一方面，資本運(yùn)營(yíng)能夠通過(guò)對(duì)金融工具的有效使用，在保持最佳風(fēng)險(xiǎn)收益比的情況下將閑置資金盤(pán)活，在投資運(yùn)作中獲取更多收益。

（二）以財(cái)務(wù)信息為紐帶

以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，財(cái)務(wù)信息本身是一個(gè)龐大的信息系統(tǒng)，其下又延伸出多個(gè)子系統(tǒng)，故其包含的信息量相當(dāng)大，且這些信息涉及戰(zhàn)略管理的各個(gè)部門(mén)、層次及環(huán)節(jié)，就好像一條貫穿戰(zhàn)略管理的紐帶，這決定了企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)信息的支持。此外，在財(cái)務(wù)信息收集、處理、披露的過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖的傳達(dá)，進(jìn)而將企業(yè)財(cái)務(wù)資源及財(cái)務(wù)能力更有效地整合在一起，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有力的財(cái)務(wù)支撐。

（三）以財(cái)務(wù)技術(shù)為手段

財(cái)務(wù)技術(shù)主要是指與財(cái)務(wù)相關(guān)的預(yù)算技術(shù)、評(píng)價(jià)技術(shù)、評(píng)估技術(shù)等。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行具有定量化管理的作用，其一方面可以確保企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與各部門(mén)、各層次計(jì)劃很好地銜接和協(xié)調(diào)起來(lái)，另一方面還能將其作為企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要作用是分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策。財(cái)務(wù)評(píng)估的重要作用之一是為企業(yè)戰(zhàn)略投資提供決策依據(jù)，評(píng)估方法是否得當(dāng)，對(duì)決策的質(zhì)量有重要影響。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的財(cái)務(wù)支撐策略

根據(jù)上述分析，可將企業(yè)戰(zhàn)略管理的財(cái)務(wù)支撐分為三大部分，分別是資本運(yùn)營(yíng)支撐、財(cái)務(wù)信息支撐和財(cái)務(wù)技術(shù)支撐，三者之間是既彼此獨(dú)立又彼此聯(lián)系的關(guān)系。

（一）資本運(yùn)營(yíng)支撐

采用資本運(yùn)營(yíng)支撐時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身戰(zhàn)略形態(tài)，采用差異化的資本運(yùn)營(yíng)方式，例如，當(dāng)前企業(yè)普遍采用的戰(zhàn)略模式有三種類型，分別為橫向一體型、縱向一體型、混合多元型。相應(yīng)地，企業(yè)在選擇資本運(yùn)營(yíng)方式時(shí)，可分別采用橫向型、縱向型及混合型三種不同的資本擴(kuò)張模式，這樣才能充分發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)支撐作用，為企業(yè)戰(zhàn)略管理保駕護(hù)航。

對(duì)企業(yè)而言，制定橫向一體化戰(zhàn)略的最終目的是為了更好地控制并獲得競(jìng)爭(zhēng)者所有權(quán)，企業(yè)可以通過(guò)采取橫向型資本擴(kuò)張模式，利用相同部門(mén)或產(chǎn)業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)交易，把資金交給持有較多資金的企業(yè)進(jìn)行集中保管，這樣能夠有效提高行業(yè)集中度，逐漸增加并購(gòu)企業(yè)所占份額，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的主要目的是增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商與銷售商的控制能力，企業(yè)可以通過(guò)采取縱向型資本擴(kuò)張模式，利用不同企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)交易，重建供應(yīng)鏈中的采銷關(guān)系。換句話說(shuō)，同一供應(yīng)鏈中的企業(yè)可以通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易和合作，由原來(lái)的市場(chǎng)交易關(guān)系向供求調(diào)解關(guān)系轉(zhuǎn)變。應(yīng)注意，采用縱向型資本擴(kuò)張模式時(shí)，產(chǎn)權(quán)交易的對(duì)象要么是不同生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段的企業(yè)，要么是不同的行業(yè)部門(mén)，要么與自身有直接的投入產(chǎn)出關(guān)系，因?yàn)榇祟惍a(chǎn)權(quán)交易能夠顯著提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制力，為企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。

實(shí)施混合多元化戰(zhàn)略的主要目的是為了擴(kuò)張?jiān)械漠a(chǎn)品及服務(wù)，并且新增業(yè)務(wù)與企業(yè)先前的業(yè)務(wù)毫無(wú)瓜葛。采用此種資本擴(kuò)張模式時(shí)，要求產(chǎn)權(quán)交易的對(duì)象與自身不存在直接的投入產(chǎn)出關(guān)系，同時(shí)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的聯(lián)系，通過(guò)這種做法能夠起到分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用，確保企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入。

（二）財(cái)務(wù)信息支撐

財(cái)務(wù)信息支撐可以借助財(cái)務(wù)信息收集、處理、披露的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，信息收集是發(fā)揮財(cái)務(wù)信息支撐作用的重要基礎(chǔ)和前提，企業(yè)可利用財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)能力、技術(shù)資源、人力資源進(jìn)行有效整合，同時(shí)可以以財(cái)務(wù)信息為依據(jù)，對(duì)不同管理部門(mén)、管理層次間的關(guān)系進(jìn)行合理界定和劃分。其次，財(cái)務(wù)信息處理就是將原始的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的有效形式，具體包括財(cái)務(wù)信息的鑒別、審查和篩選等，通過(guò)信息處理可以濾除錯(cuò)誤、無(wú)用信息，避免或減少因信息不當(dāng)而導(dǎo)致的決策失敗。再次，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息披露塑造自身的良好形象，幫助企業(yè)爭(zhēng)取到更多的外部資源，進(jìn)而為企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)提供足夠的資源保障。

（三）財(cái)務(wù)技術(shù)支撐

財(cái)務(wù)技術(shù)是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中應(yīng)用的財(cái)務(wù)運(yùn)算技術(shù)、財(cái)務(wù)評(píng)估技術(shù)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)技術(shù)等。首先，預(yù)算是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的定量化管理，其職能包括計(jì)劃職能、資源配置職能、溝通與協(xié)調(diào)職能、控制職能、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)職能、激勵(lì)職能等，其不但能使企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃與各管理部門(mén)、層次的具體計(jì)劃相一致，而且能夠作為考核各部門(mén)業(yè)績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)。其次，財(cái)務(wù)評(píng)估是企業(yè)實(shí)施投資決策的重要依據(jù)，其評(píng)估方法對(duì)企業(yè)決策有重要影響。目前，企業(yè)常用的財(cái)務(wù)評(píng)估方法包括凈現(xiàn)值法、回收期法、收益指數(shù)法等。最后，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)則是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和反饋，幫助管理者制定正確的決策。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)戰(zhàn)略管理的始終，企業(yè)通過(guò)整合財(cái)務(wù)資源，增強(qiáng)財(cái)務(wù)能力，能夠形成財(cái)務(wù)信息、資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)支撐良性協(xié)調(diào)的局面，進(jìn)而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生決定性、基礎(chǔ)性影響，即財(cái)務(wù)支撐保障了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。對(duì)此，企業(yè)管理者應(yīng)重視并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支撐的探索性研究，通過(guò)多項(xiàng)措施增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的支撐能力，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位為青島仁和有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所）

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