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        淺析事業(yè)單位財務廉政風險防控機制建設

        2017-11-14 11:55:49陳艷梅
        經營者 2017年8期
        關鍵詞:內控建設風險防控

        摘 要 廉政風險防控就是在廉政建設的過程中,針對可能出現(xiàn)的潛在腐敗風險,使用風險管控的理論來構建相應的監(jiān)控管理等體系,進而從制度的層面有效地降低腐敗風險發(fā)生的概率。本文通過分析財務領域腐敗產生的誘因,提出構建財務領域預防腐敗的路徑,然后有效地闡述其重點要把握的方面,以此來提出降低財務領域腐敗風險的理論基礎。

        關鍵詞 財務廉政 風險防控 內控建設

        廉政風險防控就是在廉政建設的過程中,針對可能出現(xiàn)的腐敗風險,使用風險管控的理論來構建相應的監(jiān)控管理等體系,進而從制度的層面有效地降低腐敗風險發(fā)生的概率?,F(xiàn)階段,國內財務反腐形勢依舊非常嚴峻,根據(jù)相關部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料顯示出,2007~2016年,國內的紀檢監(jiān)察機關處理了高達6000余件財務腐敗案件,有6800余人受到處分。從數(shù)據(jù)中可以看出,國內在財務領域中頻繁發(fā)生腐敗案件,相關部門應該引起警覺。[1]此種問題的反復出現(xiàn),要從根本的層面查找原因,同時還要從制度的層面分析原因。因此,本文通過分析財務領域腐敗產生的誘因,提出構建財務領域預防腐敗的路徑,然后有效地闡述其重點要把握的方面,以此來提出降低財務領域腐敗風險的理論基礎。

        一、財務領域腐敗產生的問題分析

        國內的專家學者對財務領域出現(xiàn)的腐敗問題進行了大量的研究,通過研究的成果可以看出,公共權力、腐敗動機以及腐敗機會是財務腐敗行為發(fā)生的三個必要的條件。[2]對于機關事業(yè)單位部門負責人來說,其掌握資金的配給和管理,在監(jiān)管體系不完善的情況下,特別容易發(fā)生腐敗的情況。

        (一)缺乏對財務腐敗風險的重視

        有些事業(yè)單位的領導管理者對財務工作缺乏應有的重視,對廉政風險防控機制建設認識不到位,消極應對對財經制度的學習。領導管理者認為,財務紀律只是財務人員應該干的事,自己并沒有深刻的認識。

        (二)財務人員專業(yè)素養(yǎng)不一

        事業(yè)單位中較多的財務人員沒有經過正規(guī)培訓,造成財務人員素質不高,同時廉政風險防控的意識也較為薄弱。根據(jù)國內某次對失業(yè)保險基金的審計檢查發(fā)現(xiàn),少數(shù)的地方財務人員還在進行手工記賬,連會計科目都沒有,這樣的財務人員怎么可能有較強的廉政風險防控意識?另外,有些單位人員將未納入監(jiān)管的一部分非稅資金收入轉移到自己賬戶。用于炒股,事后被以挪用公款罪開除公職,但他們卻根本不知道這樣是違法的。

        (三)內部機制不健全

        事業(yè)單位內部監(jiān)督機制不健全,財務監(jiān)督弱化。有些單位領導往往為了自身的利益,經常干擾財務工作,嚴重影響了財務人員,使財務人員不能真正行使財務監(jiān)督管理的職能。另外,有些單位財務審批流程設計不合理,存在漏洞,使得部分財務人員鉆了空子。這些問題的出現(xiàn)最終導致單位內部發(fā)生違法違紀現(xiàn)象。

        (四)審計職能缺失

        事業(yè)單位內部普遍缺乏專門的審計部門,單純依靠非專業(yè)的紀檢監(jiān)察小組成員很難真正達到廉政風險防控機制的長治久安。就算有些單位設立了審計部門,也缺乏相對獨立性,與紀檢監(jiān)察部門存在職能沖突,無法真正做到協(xié)調配合。

        二、建立財務領域預防腐敗的路徑

        財務領域出現(xiàn)腐敗的情況,主要在于權利、金錢以及個人三個層面,因此有效地彌補這三個層面的漏洞,廉政風險管控機制的構建顯得尤為重要。廉政風險防范管理的運行,是在廉政風險的基礎上實施全面防控的過程,如果說查找廉政風險是廉政風險防范管理的目標和依據(jù),那么精準風險點,建立防范體系,規(guī)定防范廉政風險的方法和措施,就是廉政風險防范管理的核心。

        (一)有效區(qū)分財務風險

        財務風險可以分為思想道德風險、崗位職責風險以及制度機制風險三個不同的方面,通過查找這三個不同風險點,可以讓機關事業(yè)單位不同崗位的員工有效地認識風險角度,同時認真地審視自身擁有的權力,從源頭上把控腐敗的風險。

        (二)分類財務權力

        依照職能的劃分,可以將財務權力分為財務分配管理監(jiān)督類、行政管理類以及其他三個不同的大類。通過對這三大類的梳理,掌握權力的種類、權力運行的核心和重點環(huán)節(jié),從而保障權力的規(guī)范運行。

        (三)描述權力行使流程

        有效梳理不同的權力以后,要明確其相應的責任和義務,依照有權必有責和權責必相等的原則,構建相應的權力與責任相互制約機制,從而不斷完善工作內部管控的機制。同時,凸顯業(yè)務流程中對權力的監(jiān)督和制約,強化崗位職責和責任。

        (四)固化制度流程

        有效地完善和擬定不同權力設計的制度實施,并將不同的權力納入制度的體系中,讓權力形式達到制度化運作的目的,從而對權力的規(guī)范運行產生促進的作用。

        (五)實行權力透明運行

        進一步加強政務公開的力度,在政府部門的網站或者財務專欄以及傳統(tǒng)媒體的平臺基礎上,公示財務部門的權力,從而接受社會各界的監(jiān)督。

        三、財務廉政風險防控機制建設的重要環(huán)節(jié)

        (一)要注重抓好內控機制的建立

        廉政風險防控要著力提高內部控制制度執(zhí)行力,首要就是要從財務機構的內部,以單位中不同的構成元素作為立足點,在合理研究和制定相應的內部控制以后,全面開展財務腐敗風險防控。其次,要以人為本,使用柔性的方式來管控。在實施內部管控的期間,要控制人的行為,同時還要強調執(zhí)行力。制度執(zhí)行的結果與執(zhí)行力的高低具有緊密的聯(lián)系性,因此要強化內部控制制度,從而達到預期的成果。

        (二)要注重制度支撐體系建設

        廉政風險防控的重中之重是制度建設。要使廉政風險防控成為財務工作人員共同的行動準則,需要一套運行有力的制度體系做支撐。有效預防腐敗,“制度+科技”是個新路子。要適應形勢和任務發(fā)展的需要,以改革精神推進制度建設,以創(chuàng)新思路尋求治本辦法,以“制度+科技”最大限度地減少監(jiān)督障礙和制度漏洞。要在部門黨組織的統(tǒng)一領導下,構建分級管理、責權明確的工作組織體系,抓好黨風廉政建設風險管理工作的組織協(xié)調和制度建設。

        (三)要注重抓好風險預測評估

        首先,要進一步擴大信息儲備。要大范圍搜集信訪舉報和責任制考核等幾個方面的信息,同時還要有效地搜集各級政府和部門,以及傳媒反映的信息。其次,要使用科學的方式分析信息。要在信息搜集的基礎上,有效地分析可能發(fā)生財務風險的危害。最后,是在面對風險的期間,要使用正確的方式來處置風險??梢酝ㄟ^廉政教育和管理方式創(chuàng)新以及管理制度完善等形式,有效地防范風險,同時增強風險管理的績效評估,構建相應的管控檔案,分類管理存在的風險點及相應措施,提高風險防范的效能。

        (作者單位為六安市人力資源和社會保障局)

        [作者簡介:陳艷梅(1985—),女,江西樟樹人,本科,中級經濟師,研究方向:經濟。]

        參考文獻

        [1] 傅光明.論構建財政廉政風險防控機制[J].財政監(jiān)督,2011(7):13-16.

        [2] 劉志,汪愛菊,易國安.財政檢查廉政風險防控機制探索[J].財政監(jiān)督,2013

        (7):34-36.

        [3] 李景華.財政專項資金廉政風險防控研究[J].探索,2013(4):72-77.

        [4] 安秀梅,曹雪姣.以質量控制為抓手加強財政監(jiān)督廉政風險防控[J].財政監(jiān)督,2012(18):9.endprint

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