牛振峰

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類文明的進(jìn)步，科技的不斷創(chuàng)新，人們的生活水平有了很大的提升。高科技人才的大量出現(xiàn)，讓企業(yè)的發(fā)展達(dá)到了一個(gè)新的高峰。在新世紀(jì)下，國企的綜合實(shí)力也有了較大的提升，越來越多的人愿意選擇到國企工作。在新形勢(shì)下，民主是國企順應(yīng)民心的一個(gè)重要形式，人們對(duì)自己的工作有了新的認(rèn)識(shí)，有利于國企有效解決相關(guān)的問題。因此。本文以蒲白礦業(yè)公司為例，分析了新形勢(shì)下國企民主管理工作，闡述了新形勢(shì)下國企民主管理的意義與作用，新形勢(shì)下國企民主管理工作的特點(diǎn)，在新形勢(shì)下國企民主管理工作中存在的問題以及針對(duì)這些問題采取的措施，以便讓人們更好地了解國企的民主管理。

關(guān)鍵詞 國企民主管理 意義與作用 特點(diǎn) 問題 措施

蒲白礦業(yè)公司從無到有，一點(diǎn)一滴發(fā)展起來，有多年的歷史。在管理者的經(jīng)營管理下，不斷發(fā)展壯大，公司員工人數(shù)越來越多，其中的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)是值得借鑒的。本文主從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述，以讓人們對(duì)新形勢(shì)下的國企民主管理有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)國企不斷發(fā)展。

一、新形勢(shì)下國企民主管理的意義與作用

新形勢(shì)下的國企民主管理，對(duì)于國企的發(fā)展具有重要的意義與作用，可以讓國企更好、更快地發(fā)展，接下來就談?wù)勗谛滦蝿?shì)下國企民主管理的意義與作用。

（一）有利于實(shí)現(xiàn)國企的民主，讓國企中的工作人員說出自己的想法

在國企中，一方面，工作人員沒有自己的想法，他們只是根據(jù)企業(yè)管理者的意思，做自己分內(nèi)的工作；另一方面，管理者對(duì)于工作人員的想法的重視程度不夠。但是，新形勢(shì)下的國企民主管理體制有利于實(shí)現(xiàn)國企管理的民主化，國企中以民主的方式進(jìn)行管理，員工可以說出自己的想法，從而更快地實(shí)現(xiàn)自己定下的目標(biāo)。

（二）激勵(lì)員工自主創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

在國企中，員工的思想非常重要，因?yàn)樗麄兪峭苿?dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，對(duì)不合理的地方進(jìn)行合理的改進(jìn)。所以，新形勢(shì)下的國企民主管理有利于培養(yǎng)員工的自主創(chuàng)新意識(shí)，讓他們努力推動(dòng)國企發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓國企可以更好地發(fā)展，讓國家更加富強(qiáng)。

（三）有利于提升我國的綜合國力，使我國成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家

中國目前是一個(gè)發(fā)展中國家，國家的經(jīng)濟(jì)還不算很發(fā)達(dá)，原因之一就是外來企業(yè)擠占了國企的發(fā)展空間。所以，國企的發(fā)展壯大非常必要，為了國企的發(fā)展，國企采取民主管理模式，有利于提升我國的綜合國力，從而促使我國成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家。這是對(duì)國人負(fù)責(zé)，也是對(duì)國企發(fā)展負(fù)責(zé)。

二、新形勢(shì)下國企民主管理工作的特點(diǎn)

新形勢(shì)下，國企的民主管理有自己的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)可以讓國企在新形勢(shì)下選擇自己的發(fā)展方向，從而不斷發(fā)展壯大。

（一）國企的民主管理要科學(xué)進(jìn)行

新形勢(shì)下，國企的民主管理模式，一定要遵循科學(xué)的原則，因?yàn)橹挥性诳茖W(xué)引領(lǐng)下，國企才會(huì)更快更好地發(fā)展進(jìn)步。在國企中，一定要科學(xué)地對(duì)待員工，在了解了員工的素質(zhì)和能力之后，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。讓國企中的工作人員可以根據(jù)這些科學(xué)的規(guī)劃，開展自己的工作。

（二）管理者與工作人員要合理互動(dòng)，管理者要了解工作人員的想法

如今已經(jīng)進(jìn)入民主社會(huì)，所以在國企中的工作中也不例外，國企的各項(xiàng)工作是為了國企能夠得到更好的發(fā)展。在國企的發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大的就是工作人員。因此，國企的民主管理一定要遵循互動(dòng)的原則，管理者通過與工作人員的互動(dòng)，工作人員可以說出自己的想法，管理者能夠了解工作人員的想法，從而使國企不斷發(fā)展壯大。

三、新形勢(shì)下國企民主管理工作中存在的問題

新形勢(shì)下的國企民主管理模式有自己的特點(diǎn)，雖然對(duì)國企的發(fā)展具有重要的意義與作用，也可以讓國企更快地發(fā)展壯大，但是在國企的民主管理模式中，還存在一些問題，需要管理者繼續(xù)改進(jìn)。下面就談?wù)勗谛滦蝿?shì)下國企民主管理工作中存在的問題。

（一）在國企的民主管理模式下，還存在職工民主意識(shí)淡化的問題

在國企的民主管理模式下，雖然在國企的工作中提出了民主管理，但是仍有一些人認(rèn)為，企業(yè)不可能存在民主。如今多數(shù)都是私營企業(yè)，工作人員在私營企業(yè)中，只能聽從管理者給他們分配的任務(wù)，他們不會(huì)自己給自己安排工作內(nèi)容，也不會(huì)為了企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，也有員工僅把企業(yè)看作單純的雇主，老板付給他們酬勞，他們做好本職工作就可以了，他們不相信在國企中會(huì)有民主管理這回事，所謂的民主管理，即使他們提出，也不會(huì)被公司負(fù)責(zé)人采納。

（二）國企領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)欠缺，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢(shì)管理

在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)都喜歡把權(quán)力掌握在自己的手里，所以權(quán)力無法真正下放，民主管理模式無法得到真正落實(shí)。所以，新形勢(shì)下的國企民主管理中存在的最大的問題就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)民主的認(rèn)識(shí)不夠深刻，還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制化管理仍是國企民主管理中常見的問題。

四、針對(duì)在新形勢(shì)下國企民主管理工作中存在的問題，應(yīng)該采取的措施

在國企的民主管理工作中，雖然存在一定的問題，造成了很多不好的后果。但是，領(lǐng)導(dǎo)一定要發(fā)揮自己的能力，想辦法解決這些問題。接下來，就根據(jù)在國企民主管理工作中出現(xiàn)的問題，談?wù)劸唧w的解決方法。

（一）增強(qiáng)職工民主意識(shí)

在國企的民主管理工作中，工作人員的思想意識(shí)也非常重要，只有工作人員自己形成了民主意識(shí)，才能有效推動(dòng)民主管理工作的開展。因此，一定要增強(qiáng)職工的民主意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)教育，營造團(tuán)結(jié)友愛的工作環(huán)境，引導(dǎo)工作人員形成科學(xué)和發(fā)展的思維，積極發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)，把企業(yè)發(fā)展與個(gè)人命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，處理好長遠(yuǎn)利益與眼前利益、企業(yè)利益與個(gè)人利益的矛盾，幫助職工提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)動(dòng)他們參與企業(yè)管理的積極性，激發(fā)他們愛企業(yè)、作貢獻(xiàn)的主人翁責(zé)任感，凝聚職工的智慧和力量，為企業(yè)和諧發(fā)展建功立業(yè)。

（二）更新領(lǐng)導(dǎo)民主觀念

在新形勢(shì)下的國企民主管理工作中，最重要的就是國企領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于民主的理解，民主的觀念非常重要。所以，在國企的民主管理中，為了提升國企的工作效率，一定要更新國企領(lǐng)導(dǎo)的民主觀念，讓領(lǐng)導(dǎo)正確對(duì)待民主管理，合理分配自己手里的權(quán)力，讓企業(yè)中的工作人員可以根據(jù)自己的能力和知識(shí)，對(duì)國企的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，從而促使國企不斷發(fā)展壯大。

（三）提升國企工作人員的素質(zhì)和能力

國企既然選擇了新形勢(shì)下的民主管理工作，就要有效地落實(shí)下去。所以，一定要提升國企工作人員的能力和素質(zhì)，讓他們可以針對(duì)國企出現(xiàn)的問題提出建設(shè)性的建議；讓他們根據(jù)國企出現(xiàn)的問題，可以通過自己專業(yè)的考慮，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，提出自己的想法。在新形勢(shì)下的國企民主管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)的作用和工作人員的作用同樣重要，一定要管理好工作人員，管理者要適當(dāng)下放權(quán)力，讓工作人員可以充分發(fā)揮自己的能力。

（四）采取多種形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主管理

在企業(yè)民主管理中，要采取多樣的形式?？梢圆捎闷降葏f(xié)商、廠務(wù)公開和職工代表大會(huì)等形式。通過這樣的形式，可以聽取更多人的意見，而不是一個(gè)人的意見，讓企業(yè)管理更加民主，讓民主深入企業(yè)管理。

總之，在新的形勢(shì)下，國企發(fā)展應(yīng)該不斷轉(zhuǎn)變思路。要改變以前的工作方法，要充分發(fā)揮民主的力量，讓民主融入國企。在國企中要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的力量，讓每個(gè)人都能充分發(fā)表自己的觀點(diǎn)，讓每個(gè)人的智慧都被激發(fā)出來。國企要不斷加強(qiáng)民主管理，形成一種合力，只有這樣才能促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（作者單位為陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司）

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