李晨

摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，大部分財(cái)務(wù)公司管理正在邁向科學(xué)化、合理化。財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)的同時(shí)也帶動(dòng)了產(chǎn)融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在相關(guān)國家政策出臺(tái)后，財(cái)務(wù)公司與企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合成為一種勢不可擋的發(fā)展趨勢。與此同時(shí)，產(chǎn)融結(jié)合的持續(xù)深化，在一定程度上也刺激著財(cái)務(wù)公司的功能不斷改進(jìn)與完善。本文就財(cái)務(wù)公司在集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合過程中功能的演進(jìn)階段進(jìn)行分析，探討來自幾個(gè)方面的影響，并提出一些建議。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)公司 企業(yè)集團(tuán) 產(chǎn)融結(jié)合 功能

一、財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合中功能的發(fā)展階段

大致來看，財(cái)務(wù)公司功能的發(fā)展階段分為：內(nèi)部財(cái)務(wù)功能、內(nèi)部總體財(cái)務(wù)服務(wù)功能、外部財(cái)務(wù)功能以及資金流通功能。

第一，內(nèi)部財(cái)務(wù)服務(wù)階段。作為整個(gè)財(cái)務(wù)集團(tuán)金融服務(wù)的第一階段，它以內(nèi)部的財(cái)務(wù)服務(wù)為主要內(nèi)容。這點(diǎn)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了很高的要求。起先，財(cái)務(wù)公司的功能僅限于整理資金，對資金的簡單結(jié)算，后來加入了更復(fù)雜的運(yùn)算公式和監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)公司對資金的處理就多樣化起來，到如今，它已經(jīng)可以提供系統(tǒng)化的金融服務(wù)，將結(jié)算功能與內(nèi)部財(cái)務(wù)資金相結(jié)合的基本功能。財(cái)務(wù)公司不斷吸收員工的源源不斷的存款，而對整個(gè)集團(tuán)的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，使其自身成為一個(gè)龐大的資金系統(tǒng)，支付與支出功能大大加強(qiáng)，緩解了許多企業(yè)的債務(wù)危機(jī)，減輕了債務(wù)壓力，對資金周轉(zhuǎn)起到了一定的活化作用，提高了資金的使用效率。然后是內(nèi)部總體的財(cái)務(wù)服務(wù)功能，它在上一層的基礎(chǔ)上又加入了對資金的預(yù)警和監(jiān)控，要求更加嚴(yán)格。風(fēng)險(xiǎn)防控平臺(tái)能幫助企業(yè)集團(tuán)及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)，并且還帶有咨詢和其他附加業(yè)務(wù)等服務(wù)性功能。

第二，外部財(cái)務(wù)功能階段。探討完內(nèi)部機(jī)制，外部的財(cái)務(wù)服務(wù)功能照樣不可或缺。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度極快，為了不讓外部功能影響內(nèi)部機(jī)制，在21世紀(jì)國家修改并頒布了一系列改制的政策，將集團(tuán)企業(yè)的面向進(jìn)行了調(diào)整，不過總體而言還是放寬了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)可以更加活躍地進(jìn)行，也可以拓展廣闊的外部投融資功能。首先是籌措資金的范圍更廣、渠道增多，除了吸收員工存款外，企業(yè)集團(tuán)還通過發(fā)行金融債券、借債業(yè)務(wù)以及投資等對外業(yè)務(wù)來使資金的需求得到滿足，開拓外部金融市場，獲得最新創(chuàng)新技術(shù)，與相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域人才展開合作。其次，關(guān)于資金對外部資產(chǎn)分配的影響問題。財(cái)務(wù)公司不僅能給集團(tuán)企業(yè)提供借貸，還可以增加更多的外部資金，如一些固定資產(chǎn)基金，貨幣基金以及相關(guān)理財(cái)產(chǎn)品等。

第三，資金流通功能階段。這個(gè)階段是最后一個(gè)也是最重要的一個(gè)階段，它直接體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)或集團(tuán)的金融服務(wù)功能是否健全，屬于一種平臺(tái)化運(yùn)作。由于產(chǎn)融結(jié)合在整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，一些企業(yè)集團(tuán)就更注重對金融產(chǎn)品的投資，使得其旗下的金融產(chǎn)品種類達(dá)到了讓人眼花繚亂的地步。財(cái)務(wù)公司因其有成立時(shí)間久、政策限制小等優(yōu)勢而積攢了雄厚的實(shí)力，并且它也屬于全資控股，就會(huì)擁有先天的管理功能，讓產(chǎn)融結(jié)合更加順理成章。其一，資金流通帶動(dòng)金融業(yè)務(wù)。一部分企業(yè)集團(tuán)就開始了新的嘗試，將財(cái)務(wù)公司平臺(tái)作為基礎(chǔ)，對金融板塊進(jìn)行集中化管理。其二，規(guī)劃組織機(jī)能。財(cái)務(wù)公司注重對專業(yè)人才的培養(yǎng)，為財(cái)團(tuán)提供了優(yōu)秀的人才、先進(jìn)的技術(shù)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)公司內(nèi)部權(quán)責(zé)統(tǒng)一，將多種金融手段應(yīng)用其中，與更多其他金融機(jī)構(gòu)建立長期的合作關(guān)系，多方面協(xié)作，共同發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)公司集團(tuán)在產(chǎn)融結(jié)合中功能演進(jìn)的影響要素

（一）內(nèi)部控制信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國已經(jīng)乘上了經(jīng)濟(jì)健康成長的快車。相比較而言，內(nèi)部控制部門通常較少被設(shè)立在公司集團(tuán)里，它們會(huì)被劃分在財(cái)務(wù)部門的管理下。但光劃分是不夠的，想要達(dá)到內(nèi)部控制信息化，還要將財(cái)務(wù)部門和信息機(jī)構(gòu)結(jié)合起來，搭建一個(gè)共同的組織。各機(jī)構(gòu)，部門間相互溝通協(xié)作，共同參與項(xiàng)目建設(shè)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，從而保證企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控信息化建設(shè)的有效實(shí)施。通過信息化來重新構(gòu)建內(nèi)部控制管理，就是要及時(shí)因環(huán)境的變化調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素，同時(shí)對某項(xiàng)目運(yùn)行過程中可能存在的模糊性因素進(jìn)行合理的糾正。在構(gòu)建信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制架構(gòu)的過程中，需要設(shè)立合理科學(xué)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和完成目標(biāo)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防控及預(yù)警系統(tǒng)

預(yù)警機(jī)制的作用之一是對財(cái)務(wù)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行歸納并作出預(yù)測，從而加強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性，使風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。就目前的形勢而言，行政事業(yè)單位只有建立一套檢測與分析機(jī)制，才可以穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，預(yù)測結(jié)果更為準(zhǔn)確，同時(shí)下達(dá)管理命令。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的有效措施是建立一套合理科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，其中很重要的內(nèi)容是信息的獲取與傳遞。大量充足的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息能為風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)測和措施決斷的進(jìn)行提供基礎(chǔ)。因而，企業(yè)在萌芽階段就應(yīng)建立信息共享平臺(tái)，進(jìn)行收集和檢測，該平臺(tái)要精準(zhǔn)、靈活地反映企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)信息。

（三）外部市場及政策頒布

在金融領(lǐng)域里，要想走在發(fā)展前列，隨時(shí)關(guān)注金融市場尤為重要。因?yàn)槭袌瞿軌蛱峁┮恍┮庀氩坏降男畔?，還可以衍生出更多的金融需求，在一定層次上還可以規(guī)范企業(yè)管理，拓寬中間業(yè)務(wù)的發(fā)展能力。金融市場還可以提供一個(gè)大的趨勢，讓運(yùn)營在其中的中小企業(yè)能不斷適應(yīng)并掌握新的盈利技巧。隨時(shí)關(guān)注外部市場還能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)解決，不留后患，否則一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)崩盤也有可能導(dǎo)致整個(gè)金融行業(yè)的混亂；政策頒布是無法由企業(yè)決定的，企業(yè)集團(tuán)能夠做的是采取相應(yīng)措施來適應(yīng)，跟著政策一起進(jìn)步。這考驗(yàn)了這個(gè)公司是否具備繼續(xù)做大做強(qiáng)的能力，是否能夠及時(shí)傳遞信息并主動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)的進(jìn)程。

三、財(cái)務(wù)公司在集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合中的功能演進(jìn)措施

（一）建立專門的信息處理平臺(tái)

當(dāng)今社會(huì)是信息化時(shí)代，沒有信息就沒有交流，所以一個(gè)合適的信息處理平臺(tái)能讓管理指令快速有效地實(shí)行。因?yàn)椴徽撌切畔⒒蚴菙?shù)據(jù)，數(shù)量都非常龐大，沒有一套合理科學(xué)的處理機(jī)制，是無法傳遞精準(zhǔn)信息的，更沒有辦法達(dá)到信息共享，從而降低工作效率。企業(yè)可以建立聯(lián)網(wǎng)型信息數(shù)據(jù)庫，通過網(wǎng)絡(luò)對信息進(jìn)行高速傳遞和共享，實(shí)現(xiàn)資金損失最小化。同時(shí)只有建立一套檢測與分析機(jī)制，才可以穩(wěn)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，并下達(dá)管理命令。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

要想完善財(cái)管制度，需要建立合理的評價(jià)指標(biāo)體系，我們可以直接分層次指出評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，主要表示為一種固定性的評價(jià)，即評價(jià)項(xiàng)目實(shí)施過程的合理合法性、決策的科學(xué)性、結(jié)果的正確性。劃分各階段對資金進(jìn)行評定與審核，從而將管理與評價(jià)相結(jié)合，控制資金受損度，減少浪費(fèi)，將財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（三）制定未來財(cái)務(wù)規(guī)劃

規(guī)劃明確，是一切事務(wù)的開始。企業(yè)在具備一些基本財(cái)務(wù)能力之后就要制定整體規(guī)劃，有了規(guī)劃才能依照它穩(wěn)定運(yùn)作，就像生活有了目標(biāo)，努力才有方向。同時(shí)，資源（固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)）的使用效率也可以得到合理控制、合理監(jiān)管。因而，企業(yè)集團(tuán)需要定期組織人員共同商議，制定規(guī)劃并根據(jù)社會(huì)發(fā)展修改規(guī)劃，與時(shí)俱進(jìn)，把握機(jī)遇，勇敢面對挑戰(zhàn)，審時(shí)度勢，尋找自身發(fā)展優(yōu)勢的同時(shí)也要發(fā)現(xiàn)不足之處。

（作者單位為中國煤炭地質(zhì)總局第一勘探局）

參考文獻(xiàn)

[1] 楊克智，程愷之，劉穎.京能財(cái)務(wù)公司產(chǎn)融結(jié)合的路徑與創(chuàng)新[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2017（7）：34-36.

[2] 胡曉.基于產(chǎn)融結(jié)合的財(cái)務(wù)公司價(jià)值定位與功能實(shí)現(xiàn)[J].會(huì)計(jì)之友，2013（14）：74-76.

[3] 杜學(xué)，劉蘊(yùn)韻，王大發(fā).中國制度背景下的產(chǎn)融結(jié)合與財(cái)務(wù)公司研究[J].東方企業(yè)文化，2013（3）.endprint