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        6S管理在生產區(qū)域中的應用與實施

        2017-11-14 13:57:59馬征
        經營者 2017年6期
        關鍵詞:定置物品區(qū)域

        馬征

        摘 要 本文簡單介紹了6S管理在企業(yè)生產區(qū)域中產生的積極作用與實施原則,主要闡述如何將6S管理融入企業(yè)生產區(qū)域的管理過程,確保6S管理在企業(yè)發(fā)揮其強大的效力。

        關鍵詞 6S 生產區(qū)域 現(xiàn)場管理

        一、引言

        6S管理是企業(yè)生產區(qū)域管理的基礎管理工作,其實質是對生產區(qū)域的環(huán)境進行全面、綜合、可行的規(guī)范化管理,通過扎實的基礎管理工作,保證在生產過程中有一個干凈、整潔、規(guī)范、優(yōu)雅的現(xiàn)場環(huán)境,繼而保證員工在工作中擁有愉悅的工作心情和較高的工作效率,達到降低管理成本、實現(xiàn)生產安全、提升員工素質、提升公司形象、提升企業(yè)競爭力的最終目標。

        二、6S管理的作用

        6S管理是在生產區(qū)域對人員、設備、物料、方法等生產要素進行有效管理的一種方法,它以日本的5S管理為基礎,由整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)這5個“S”再加上安全(SECURITY)組合而來。6S管理在企業(yè)生產現(xiàn)場的管理中是基礎工作,但起著非常重要的作用。

        第一,現(xiàn)場干凈整潔,優(yōu)化空間利用率。6S管理要求區(qū)分生產區(qū)域現(xiàn)場“要”與“不要”的東西,對“不要”的東西進行處理,將生產所需的設備、工具、物料等定置定位管理,并限制其庫存,可以有效進行增大生產區(qū)域的可利用空間,優(yōu)化空間利用率。

        第二,節(jié)約尋找時間,提升工作效率。6S管理要求將“要”的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標識,按照使用頻率的高低放置物料,使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置,從而大大節(jié)約尋找物料的時間,縮短工時,提高生產效率。

        第三,規(guī)范現(xiàn)場管理,降低事故發(fā)生率。企業(yè)實施6S管理,可以從遵守標準作業(yè)、生產設備定期清潔檢修、消防設施齊全有效、安全通道暢通無阻等方面將安全生產的各項措施落到實處。

        第四,生產環(huán)境優(yōu)良,提升員工歸屬感。6S管理的實施營造了一個明亮、清潔的工作場地,能讓員工在工作時保持愉悅的心情和積極的態(tài)度,經過員工動手改善工作環(huán)境,也可提升員工的成就感,從而提升員工的歸屬感,使員工更加敬業(yè)愛崗。

        三、6S管理的推行

        6S管理從現(xiàn)場環(huán)境入手,對生產區(qū)域全局進行綜合考慮,制定有針對性和可行性的方案和措施,幫助企業(yè)構建一個合理、全面而有效的管理體系,它借助于PDCA計劃、執(zhí)行、檢查、總結不斷循環(huán),持續(xù)提升企業(yè)的管理水平。

        按照6S管理推行步驟,有計劃有目的地進入6S管理的具體實施階段。整理是指區(qū)分生產區(qū)域現(xiàn)場“要”與“不要”的物品,清除“不要”的物品,此環(huán)節(jié)的關鍵在于確定物品的“要與不要”“使用頻次”“所在位置”以及“廢棄處理”的原則。整頓是把整理后留下的生產所需物品進行徹底的整理,確定生產區(qū)域現(xiàn)場物品的放置場所和方法,對留下來的物品采用科學合理的布局進行定置定位,并標識清晰,便于快速取用和歸位,達到提高生產效率的目的。

        6S管理中的清掃是生產區(qū)域現(xiàn)場“零故障”和保持整潔的工作環(huán)境的基礎工作,不僅指對責任區(qū)的例行掃除、清理臟污等,還包括對生產區(qū)域現(xiàn)場的設備進行日常清理、檢查和維修,“清掃”的概念不僅僅是打掃,還包含提升品質控制,形成理念養(yǎng)成習慣。清潔是將3S管理后的成果進行制度化、標準化,采取有效方法,強制執(zhí)行管理,使生產區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

        素養(yǎng)是對人的要求,即直接提高人的素質,人與環(huán)境互相影響改變,互相促進提升。6S管理中的安全這一要素是對原有5S的一個補充,卻在生產區(qū)域現(xiàn)場管理中起到舉足輕重的作用,不僅關系到操作人員的生命安全,也關系到車輛、設備的安全;實現(xiàn)安全管理要對生產區(qū)域現(xiàn)場進行風險辨識,詳細識別出車輛、設備、操作等風險源,并制定相應的應急預案,確定安全通道,配備安全設施,定期進行安全培訓和應急演練等。6S管理中的6個“S”并非獨立存在,對于推行的企業(yè),要統(tǒng)籌考慮,充分發(fā)揮每個環(huán)節(jié)的積極作用,最終實現(xiàn)對生產區(qū)域的有效管理。

        四、6S管理的過程管理

        6S管理是一項持續(xù)改進的工作,需要長期有效地推行,要求企業(yè)進行必要的過程管理,充分暴露生產區(qū)域現(xiàn)場中的不足與問題,及時采取必要的糾正措施,促使其不斷改進并持之以恒地進行下去。

        第一,安全管理。主要體現(xiàn)在三個方面的管理:一是現(xiàn)場安全管理,即依據(jù)國家有關安全生產法律法規(guī)、企業(yè)的安全生產規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程等通過對人員、設備、生產現(xiàn)場的安全管理與監(jiān)督,以保證現(xiàn)場安全最基本的管理活動;二是人員現(xiàn)場管理,其側重點在于要求員工嚴格按照操作規(guī)程進行生產活動,避免習慣性違章操作,同時合理安排工作時間,防止疲勞操作,通過對員工安全行為的約束,促進員工在生產操作中相互監(jiān)督、相互保護,相互改進;三是設備現(xiàn)場管理,其側重點在于監(jiān)督檢查現(xiàn)場工作人員是否嚴格按設備操作規(guī)程使用、維護設備,對不合理的或不安全的生產方法應及時反饋,通過不斷改進,使之更加安全。

        第二,現(xiàn)場環(huán)境管理。對生產現(xiàn)場進行日常檢查和隨機抽查,保證作業(yè)現(xiàn)場干凈整潔、布局合理安全、設備設施完整有效、安全通道暢通無阻等,這些直觀的現(xiàn)場環(huán)境直接反映出現(xiàn)場6S管理的水平,也反映出員工的日常工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)。

        第三,定置定位的管理。生產區(qū)域內設備、工具、材料的定位定置應及時納入標準化管理,根據(jù)使用頻次合理布局定位的設備設施一經位置確認,必須嚴格按照該定位去放置,并做好標識,杜絕標識與物不相符的情況出現(xiàn),已報廢或待報廢的設備應標識清晰并及時清理出生產區(qū)域。建立抽查制度,對生產區(qū)域進行不定時檢查,杜絕存放“暫時性”物品。同時,區(qū)域負責人應不斷充實、優(yōu)化、更新生產區(qū)域內物品的定置管理內容。

        第四,持續(xù)改進的管理。對生產區(qū)域現(xiàn)場管理中存在的缺陷與問題進行分析研究,并加以優(yōu)化,從而有效提升企業(yè)現(xiàn)場的管理水平。6S管理不是最初制定好標準后就一成不變,而是隨著新規(guī)范、新技術、新工藝的應用和新市場的變化,生產區(qū)域也會隨之發(fā)生改變,6S管理也應與時俱進,根據(jù)需要改進優(yōu)化,以滿足其生產的需要。

        五、結語

        6S管理工作既不深奧難懂也不特別復雜,但它是一項長年累月的事情,所以要摒棄一蹴而就的思想,不流于表面形式,將6S管理理念深入每位員工的日常工作,運用持續(xù)改善的精益思想,堅持不懈地改進,全員共同努力,持之以恒地維護6S成果,降低企業(yè)成本,提升企業(yè)競爭力,使6S管理在企業(yè)發(fā)揮其強大的效力。

        (作者單位為中國石油天然氣運輸公司華北油田運輸分公司)

        參考文獻

        [1] 肖智軍. 5S活動推行實務[M].廣州:廣東經濟出版社,2004.

        [2] 劉宏.電子行業(yè)ISO9000:2000質量管理要訣[M].北京:機械工業(yè)出版社,2008.

        [3] 馬德慶.以人為本的企業(yè)精細管理[M].山西科學技術出版社,2005.endprint

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