摘要：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的背景下，人們的日常工作以及生活都產(chǎn)生巨大的變化。本文主要分析傳統(tǒng)人力資源管理存在的主要問題，并且論述在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理應(yīng)當如何實現(xiàn)變革，從而以供相關(guān)人力資源管理人士進行參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；人力資源；管理

隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，信息技術(shù)已成為社會發(fā)展的巨大動因。大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)滲透到人們生產(chǎn)以及生活方方面面。在新的時代背景下，企業(yè)需要高度重視大數(shù)據(jù)的研究，對于人力資源管理需要進行重大改革，只有這樣才能促使企業(yè)適應(yīng)市場以及提升市場競爭力，進而促使企業(yè)通過大數(shù)據(jù)進行自我完善以及發(fā)展。

一、傳統(tǒng)人力資源管理存在的主要問題分析

（一）傳統(tǒng)的人力資源管理模式地位過于穩(wěn)固

在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)特別是一些中小企業(yè)，仍然是傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式。所謂傳統(tǒng)人力資源管理工作模式，就是指針對具體的工作項目進行模式化管理，把員工看作是輔助性生產(chǎn)要素，實行嚴格地控制和管理，然而，人的思維是具有創(chuàng)造性的，企業(yè)的管理理念局限于對員工的控制上，對于員工創(chuàng)造力發(fā)揮產(chǎn)生負面影響。這種管理存在很大弊端，如不能夠轉(zhuǎn)變管理模式就無法及時挖掘大數(shù)據(jù)背景的有利先機，致使企業(yè)在整個市場競爭環(huán)境中落后于他人。

（二）人力資源管理領(lǐng)導者管理思想理念落后

現(xiàn)階段在很多企業(yè)中，企業(yè)的主要管理模式還是由少數(shù)管理者決定，管理者的管理思維理念決定著企業(yè)的管理發(fā)展模式，但是目前一些人力資源部門領(lǐng)導者的工作理念沒有與時俱進，往往落后于市場經(jīng)濟的變化，除此之外，大數(shù)據(jù)背景下，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須要有先進領(lǐng)導思想的指引，特別是在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)管理工作的創(chuàng)新必須要有領(lǐng)導者的支持和理解，只有管理者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，企業(yè)的管理工作改革才能由上而下徹底地進行。

（三）人力資源管理工作模式缺少創(chuàng)新以及優(yōu)化

大數(shù)據(jù)經(jīng)濟背景下，人力資源的培養(yǎng)模式和傳統(tǒng)培養(yǎng)模式存在很大差距，相比于傳統(tǒng)模式，大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理工作對于信息技術(shù)的要求更高，其主要目標也定位于提高人才培養(yǎng)效率，加快人才培育速度，提高員工工作質(zhì)量，為選拔和管理人才提供便捷途徑上。但是隨著市場競爭日趨激烈化，各個企業(yè)之間關(guān)于人才的競爭也日漸激烈，加上在人才的選拔、聘用和培訓制度上缺乏創(chuàng)新機制，沒有與快速發(fā)展的信息科技銜接，致使很多企業(yè)出現(xiàn)人才缺口。

二、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理創(chuàng)新以及變革的策略

（一）人力資源管理工作需要改變領(lǐng)導思維觀念

作為企業(yè)管理的核心，企業(yè)管理者必須要堅持與時俱進，根據(jù)不斷變化的市場經(jīng)濟形勢結(jié)合大數(shù)據(jù)理念對本企業(yè)的管理模式進行改革創(chuàng)新，不斷探索符合自身發(fā)展要求的管理手段，完善管理策略方法。新時代大數(shù)據(jù)背景下管理者必須要有先進的管理思想和理念，對信息技術(shù)有充分的認識和了解，拓寬管理工作視野，促進人力資源管理和信息化科技的結(jié)合。大數(shù)據(jù)經(jīng)濟背景下企業(yè)要將網(wǎng)絡(luò)信息科技和人力資源管理工作有效結(jié)合起來，創(chuàng)新企業(yè)的人才聘用、培養(yǎng)和規(guī)劃工作。與此同時在工作過程中員工會不自覺地將大數(shù)據(jù)理念結(jié)合到實踐操作中，以此實現(xiàn)先進理念在工作一線的實際應(yīng)用。

（二）企業(yè)員工招聘工作需要利用大數(shù)據(jù)方式

傳統(tǒng)人力管理模式下，人才招聘往往是通過人才交流中心進行信息互換和交流，常見的形式就是應(yīng)聘者通過投遞簡歷進行自我優(yōu)勢的展示，而企業(yè)則必須要通過大量的簡歷篩選來尋找適合公司的人才，在這個過程中，人力資源部門往往會投入大量的時間精力，這樣不僅浪費了人力資源工作者的時間，還降低了整個部門的工作效率。新時代背景下，企業(yè)可運用先進信息技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行人才選拔，不僅可以縮短簡歷篩選的時間，還能夠極大提高人才選拔工作的效率和質(zhì)量。

（三）信息化管理方法中融入以人為本的管理思想

新時代下構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息化管理平臺是進行人才招聘、培養(yǎng)和管理的必要條件，根據(jù)員工發(fā)展需求以及企業(yè)自身發(fā)展實際情況建立信息化平臺，能夠有效提高工作效率，促進企業(yè)和員工雙方的共同發(fā)展。因此，大數(shù)據(jù)時代是企業(yè)創(chuàng)新改革的關(guān)鍵時代，企業(yè)管理者必要抓住機遇，構(gòu)建新的人力資源管理信息框架系統(tǒng)，促進管理方法和信息化技術(shù)的有效結(jié)合。

（四）運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)要想留住人才以及發(fā)展人才，就必須要重視培養(yǎng)員工的歸屬感和責任感，幫助員工建立自己日后發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃。將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分，幫助企業(yè)在選擇培養(yǎng)人才的同時能夠留住人才，從根本上降低企業(yè)人才培養(yǎng)的成本，提高企業(yè)員工對公司的信任度，從而提高員工的勞動積極性。除此之外人力資源部門還要對員工的崗位認識、升職愿望和職業(yè)規(guī)劃方向等信息進行統(tǒng)計整理，保證數(shù)據(jù)信息的準確性和完整性，以便為日后的管理工作提供數(shù)據(jù)支持。

結(jié)語：

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代對于國家、社會以及企業(yè)都造成了不言而喻的影響力。大數(shù)據(jù)也促使企業(yè)進行創(chuàng)新性變革，企業(yè)領(lǐng)導以及人力資源管理部門，為了促使人力資源管理實現(xiàn)創(chuàng)新變革，需要運用大數(shù)據(jù)進行人員招聘、進行員工職業(yè)規(guī)劃等，這是提升是企業(yè)競爭力重要方式。

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作者簡介：杜穎明（1986.12）男，漢，本科，四川威遠，研究方向：人力資源管理。endprint