何燕妮

【摘要】結(jié)合女工家協(xié)“三違”幫教數(shù)據(jù)，文章通過分析當(dāng)前形勢下煤炭企業(yè)職工“三違”行為，結(jié)合工作實際提出了具體建議，旨在警示煤礦一線操作者，希望對煤礦企業(yè)安全管理工作有所裨益。

【關(guān)鍵詞】煤礦 三違 簡析

電機淋水降溫；煤渣充填炮眼；起爆器鑰匙和自身金屬鑰匙串掛（防止起爆時，金屬鑰匙導(dǎo)通2個接線柱，超前起爆）；錨桿力矩扳手壞；綜掘機運行時在二運皮帶附近清煤等一系列違章行為擺在我們面前。回顧蒲白西固煤業(yè)公司近3年來的2146起“三違”數(shù)據(jù)，筆者從女工家協(xié)工作角度出發(fā)，對當(dāng)前形勢下煤礦“三違”行為作以簡單分析，并結(jié)合工作實際提出具體建議，希望對煤礦企業(yè)安全管理工作有所助益。

一、背景

蒲白西固煤業(yè)公司是由蒲白礦務(wù)局和原白水縣利群煤業(yè)公司合并而成的一個股份制企業(yè)，于2003年10月31日正式掛牌成立。

新成立的蒲白西固煤業(yè)公司在用工上除了部分管理人員以外，大部分職工留用了原利群煤業(yè)的職工（80%以上來自周邊農(nóng)村）。經(jīng)過十多年的改革發(fā)展，先后進行了兩次技術(shù)改造，使礦井從最初的年產(chǎn)15萬噸提升到如今的年產(chǎn)60萬噸。

目前，公司以精簡高效為原則，整頓隊伍，完成整編，形成5個區(qū)隊（綜采隊、綜掘隊、皮運隊、機電隊、預(yù)備隊）、32個班組，完成了“一井一區(qū)一面”的生產(chǎn)布局。然而，礦井機械化水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全面提升，與職工隊伍現(xiàn)有文化素質(zhì)和技術(shù)水平之間的落差，安全周期的不斷延長、安全管理壓力的加大、煤炭市場蕭條、職工工資縮水且拖欠等眾多的矛盾和關(guān)鍵點，使得“三違”人數(shù)不同程度增加，“三違現(xiàn)象”在個別領(lǐng)域加重。

蒲白西固煤業(yè)公司女工家協(xié)幫教工作做為“三違”人員閉環(huán)管理中的重要環(huán)節(jié)。多年來，女工委通過不斷創(chuàng)新幫扶辦法，實踐探索“六式一帶”方式、“三個一”包保模式、進行“千名協(xié)管員千家訪”、建立了職工“三違”檔案卡、設(shè)立動態(tài)記錄、簽訂安全公約、進行結(jié)對座談等，充分發(fā)揮女工家協(xié)的愛心優(yōu)勢，彰顯女工家屬關(guān)愛特色。筆者讀析近三年的幫教記錄，約98%是因“三違”造成的，有些“三違”行為雖然沒有直接造成事故，但卻也給煤礦安全埋下了隱患。

二、“三違”行為分析

“三違”行為顯現(xiàn)為職工不達標(biāo)行為，實則是企業(yè)的規(guī)章制度沒有嚴(yán)格落實到現(xiàn)場作業(yè)的全過程?？陀^的管理者重視現(xiàn)場監(jiān)督檢查，重視各項標(biāo)準(zhǔn)制度落實無可厚非，但是管理者畢竟不能全過程監(jiān)督職工操作，這樣那樣的問題依然存在。

（一）違反勞動紀(jì)律

雖然制定了嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)章制度，但一些人不以制度為準(zhǔn)繩，違反勞動紀(jì)律時有發(fā)生。有些工人工作時間擅離職守、不在規(guī)定地點休息、不嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、在井下吸煙、到廢棄巷道活動，視勞動紀(jì)律為兒戲。

根據(jù)統(tǒng)計，每年諸如在井下睡覺、晚下井、早升井、脫崗等違反勞動紀(jì)律的“三違”行為就占全年“三違”總數(shù)的53%。這類“三違”行為最為普遍，性質(zhì)上不嚴(yán)重、后果上卻后患無窮，“三違”職工在受幫教過程中多不以為然，容易形成習(xí)慣性違章，屬于大錯不犯、小錯不斷的典型，為安全生產(chǎn)埋下重重隱患。

（二）青年職工“三違”

公司青工35歲以下男性占99.4%，女性占0.6%。年齡段在20—25歲之間的占40.11%，25歲一30歲的占33.52%，30歲一35歲的占26.37%，可以說80、90后占了很大一部分比例。在這一類職工群體中，48.9%的職工持中專（技校）文憑，持大專和本科以上文憑的有17%，還有13.7%的知識程度在高中以下；正式工與農(nóng)協(xié)工的比例分別為37%和53%，僅有3.3%為技術(shù)人員，69.78%居于一線，大多未婚，且工齡較短，大部分在5年以下。

一線職工里特別是青工，對工作的受益關(guān)心比較多（迫切的想提高生活水平以及購房購車等），對企業(yè)的關(guān)心比較少；對眼前的利益關(guān)心比較多（對工資福利和工作時間的看法較為復(fù)雜），對自身的長遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)心比較少；追求省時、省力的干活，甚至個別人忽略安全操作、規(guī)范操作，往往容易以身試法。比如休班打牌上班瞌睡，隨意編造理由請假打亂班組正常勞動組織等。

（三）采掘工藝變革

蒲白西固煤業(yè)公司在十多年的改革發(fā)展中無論是對生產(chǎn)工藝，還是對裝備設(shè)施都進行了更新，在自動化、現(xiàn)代化方面進行了不斷改進。僅以采煤工藝為例，綜合機械化采煤技術(shù)在西固煤業(yè)采煤工作面的應(yīng)用，提升了礦井采煤機械化水平，工作面實現(xiàn)了割煤、支護、裝煤、粉碎和運煤全過程機械化，很好的解決了頂板破碎、地質(zhì)變化復(fù)雜等工作面的支護問題。

自2003年建礦以來，公司在采煤工藝上經(jīng)歷了三次大的變革，從當(dāng)初使用的丌型梁配合摩擦式支柱炮采放頂煤到后來的可型梁配合單體液壓支柱炮采放頂煤工藝，2008年公司采用懸移支架炮采放頂煤工藝，2013年公司投入更為先進的綜合機械化采煤機組一次采全高采煤工藝。一次次變革在提高煤礦機械化程度的同時也提高了對人員操作技能的要求和對人員綜合素質(zhì)的要求。根據(jù)“三違”數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在設(shè)備更新、工藝改革的時間段，平均“三違”率要比日常增長15%，“三違”原因多因職工綜合素質(zhì)低，對新事物的適應(yīng)能力差、誤操作、不規(guī)范操作等現(xiàn)象比較多，對設(shè)備保護不當(dāng)?shù)耐瑫r為現(xiàn)場的安全生產(chǎn)埋下了層層隱患。

（四）機電設(shè)備升級

蒲白西固煤業(yè)公司自建礦以來，先后對機電設(shè)備進行了多次升級改造，2011年升級改造了地面變電所的高壓系統(tǒng)；優(yōu)化改造了運輸系統(tǒng)，提高礦井提升運輸系統(tǒng)機械化程度；升級改造了南風(fēng)井主通風(fēng)機和變頻控制系統(tǒng)；2012年安裝了礦井第一臺無極繩絞車；推廣掘進工作面綜掘機二運皮帶與可伸縮皮帶直接搭接創(chuàng)新管理法；2013年開始進行機械化擴能改造，公司第一臺綜采設(shè)備安裝、調(diào)試并成功運行；進行了公司首個綜采工作面橋式轉(zhuǎn)載機和破碎機的實踐等。

在機電“三違”中，根據(jù)統(tǒng)計分類，嚴(yán)重“三違”中，共有機電類9種、提升運輸類23種、其他2種。一般“三違”中，機電類31種、提升運輸類55種、其他8種。輕微“三違”共有14種。endprint

（五）魯莽蠻干行為

個別粗魯莽撞的“憨大膽”，無視規(guī)章制度和工程質(zhì)量，一味追求產(chǎn)量進尺，工作馬虎湊乎，甚至違章作業(yè)，冒險蠻干，這種粗莽性格的人對煤礦安全生產(chǎn)威脅最大，他在將自己生命當(dāng)兒戲的同時，直接威脅著工友的生命安危。

在井下，魯莽行為多因蠻干心理導(dǎo)致， 這類人時常抱有啥都不在乎、啥都沒有關(guān)系的一種逞能行為，不管違章不違章，磕磕碰碰不在乎，認(rèn)為按規(guī)程束手束腳，活兒就沒法干了；你說你的，我做我的。也有一些職工，只顧埋頭干活，無視事前事中作業(yè)場所有否安全隱患，是否會造成事故，有的甚至發(fā)現(xiàn)隱患也不及時處理。例如給機電淋水降溫；用煤渣、煤粉代替炮泥等。

（六）突發(fā)事件應(yīng)對不急

煤礦突發(fā)事件具有突發(fā)緊急、高度不確定性、災(zāi)難性、破壞性、繼發(fā)性、信息不充分性等特性，現(xiàn)場一旦發(fā)生突發(fā)事件，將會造成惡劣后果。

例如電壓供電異常造成絞車提升事故，罐籠中兩人腳部受傷。放炮作業(yè)對設(shè)備保護不力導(dǎo)致皮帶停運影響生產(chǎn)。

（七）地面式“三違”

地面崗位有地面軌道運輸，地面變電所的供發(fā)電，地面登高作業(yè)，地面機修車間操作，地面職工上下班交通運輸?shù)取?/p>

蒲白西固煤業(yè)公司共有職工556名，上下班交通騎摩托車的職工有264名，每年因交通安全發(fā)生意外的職工在30名左右，甚至有重傷交通事故發(fā)生。針對這一情況，公司給職工設(shè)立了“摩托車自修超市”，配有螺絲、配件、鉗子等簡單工具。修建轎車停車場等。

（八）零星崗位“三違”

零星崗位一般指采、掘及井下輔助單位在從事主體生產(chǎn)任務(wù)的同時，需要施工的臨時性工作，包括巷修、安裝、拆除、回收、水倉清挖、清理等工作內(nèi)容。

零星崗位的施工因是單獨作業(yè)，監(jiān)督薄弱，分散工種，在自覺性較差的情況下容易導(dǎo)致“三違”，屬于薄弱點多、隱患多、危險多的環(huán)節(jié)。在“三違”數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，零星崗位“三違”占比較小，約占1.8%左右。比如井下一噸礦車物料運輸、小型電器設(shè)備維修、井下24千瓦水泵排水等崗位。針對這些崗位的人員，要特別加強現(xiàn)場管理，防止意外發(fā)生。

以上八類“三違”行為客觀上表現(xiàn)都是人禍，而利益利己、技能恐慌、當(dāng)前困況等才是其深層次的原因所在。

三、建議

做好人的提升是消除“三違”行為的關(guān)鍵所在。

1.職工素質(zhì)和現(xiàn)場環(huán)境同等發(fā)展，相輔相成，不能有短板。拋棄以往的課堂說教培訓(xùn)效果不佳方式，變?yōu)楝F(xiàn)場講解、示范等實物教學(xué)。

2.變監(jiān)督檢查為幫扶教育，變苛刻的冷酷處罰為暖心行動。以往的違章者被發(fā)現(xiàn)往往處以現(xiàn)金處罰，可以變?yōu)槌兄Z、班前曝光、家人說教等方式。還有事故圖片警示、知識超市、人家走訪等女工家協(xié)特色幫教。

3.加強形勢宣教，提振職工信心。通過宣傳、引導(dǎo)，增強職工對企業(yè)的關(guān)切度、關(guān)注行業(yè)、企業(yè)形勢；引導(dǎo)職工與企業(yè)保持一致，立足崗位，主動增強降本意識，發(fā)揮聰明才智進行小改小革，挖潛增效，節(jié)支降耗。在當(dāng)前形勢下，只有依靠大家共同的力量，堅定信心，眾志成城，才能渡過難關(guān)。

綜上所述，筆者對近幾年的現(xiàn)場“三違”行為簡單分析，警示現(xiàn)場一線操作者。尤其當(dāng)下，煤礦企業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗，現(xiàn)場安全工作依舊是重中之重，做好人的提升工程我們還有許多工作要做。endprint