張艷平

【摘要】供電企業(yè)作為國民經(jīng)濟生產(chǎn)的重要組成部分，對電網(wǎng)的成長和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而紀檢監(jiān)察對整個供電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展及供電企業(yè)職工隊伍的建設(shè)更是不容忽視的一個重要環(huán)節(jié)。供電企業(yè)要使得內(nèi)部管理得到質(zhì)量的提高，必須保證紀檢監(jiān)察貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。

【關(guān)鍵詞】紀檢監(jiān)察部門 供電企業(yè) 存在問題 參考建議

1供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作開展的情況

當前在供電企業(yè)經(jīng)營管理過程中，紀檢監(jiān)察工作有著重要的使命和責任。所以，作為紀檢監(jiān)察部門必須清楚認識到自身的職責使命，按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況不斷調(diào)整自身管理措施，幫助企業(yè)更好的經(jīng)營發(fā)展。但是提高工作效率并不是馬上就能夠?qū)崿F(xiàn)的，他需要豐富的工作經(jīng)驗和實踐才能完成，這就要求紀檢監(jiān)察工作在創(chuàng)新管理模式的過程中必須重視每個環(huán)節(jié)，確保各部門工作能夠協(xié)調(diào)有序進行。從當前很多供電企業(yè)內(nèi)部的紀檢監(jiān)察工作情況來看，在管理過程中還存很多普遍問題，這些問題嚴重給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來很大阻礙。所以，作為紀檢監(jiān)察部門必須強化自身工作管理，適應企業(yè)發(fā)展需求不斷創(chuàng)新管理措施。

2紀檢監(jiān)察部門在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用

紀檢監(jiān)察部門在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的主要作用有以下幾個方面。一是加強宣傳教育。二是加強制度建設(shè)，確保在工作中有參考依據(jù)，對紀檢監(jiān)察工作進行細化、量化，并體現(xiàn)在績效考核當中，通過考核標準調(diào)整獎金分配，利用制度的優(yōu)勢提升工作人員的工作積極性。三是加強監(jiān)督工作。要對企業(yè)各個崗位加強監(jiān)督管理，對所有部門設(shè)定風險防患等級，重點監(jiān)督高風險部門和崗位，尤其是權(quán)利較大的部門，確保權(quán)利使用符合規(guī)范。四是加強案件查辦工作。對檢查和舉報的問題要嚴格查處，不管職位大小都要嚴格依照法律法規(guī)進行處理。

3紀檢監(jiān)察部門管理模式創(chuàng)新的有效措施

3.1完善紀檢監(jiān)察調(diào)研工作

紀檢監(jiān)察調(diào)研工作是紀檢監(jiān)察工作的關(guān)鍵內(nèi)容，這項工作的開展程度直接關(guān)系到紀檢工作的整體水平。所以，在開展工作過程中要從整體思想出發(fā)，將反腐倡廉作為工作的核心內(nèi)容，確保調(diào)查工作科學準確。同時，在開展調(diào)查過程中工作人員必須深入一線，了解基層工作的情況，避免紙上談兵，調(diào)研結(jié)果脫離實際工作內(nèi)容的情況。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際特點，調(diào)整工作中心。調(diào)研之前工作人員必須掌握各種成熟的理論基礎(chǔ)，在調(diào)研過程中靈活運用到實際活動當中，確保調(diào)查成果的準確。

3.2完善監(jiān)督管理機制

隨著當前市場競爭的逐漸激烈，企業(yè)改革也逐漸深入，企業(yè)為了更好地適應市場競爭，就必須不斷提升內(nèi)部管理工作，確保企業(yè)內(nèi)部隊伍結(jié)構(gòu)科學規(guī)范，因此供電企業(yè)內(nèi)部的紀檢監(jiān)察隊伍必須增強凝聚能力，強化隊伍建設(shè)。紀檢監(jiān)察隊伍能力的提升，必須得到企業(yè)黨委的重視，將紀檢監(jiān)察工作擺在工作重心，確保紀檢監(jiān)察工作發(fā)揮實效。

3.3強化紀檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)

紀檢監(jiān)察干部在紀檢工作中十分重要，紀檢干部的原則性和工作能力直接關(guān)系到紀檢檢查開展的效率，紀檢監(jiān)察干部必須做到以身作則，主動按照各項規(guī)定開展工作，并且要具有敏銳的紀律嗅覺，在工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)一些違法腐敗的苗頭，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

3.4進一步拓寬紀檢監(jiān)察工作的覆蓋面

紀檢監(jiān)察工作要面向生產(chǎn)、營銷、服務和電力用戶。紀檢監(jiān)察工作要注重與年度生產(chǎn)任務同計劃、同實施、同考核，紀檢監(jiān)察實施項目要自下而上，分級管理。紀檢監(jiān)察部門負責紀檢監(jiān)察項目的收集、整理和提出，以書面報告形式提交上級部門研究討論，嚴格按照上級部門的要求和規(guī)定辦理。

3.5經(jīng)常開展警示教育活動

在開展警示教育過程中，要針對企業(yè)內(nèi)部不同崗位特點，進行有針對的地宣傳教育，避免“吃大鍋飯”，一套教育方式很難引起員工的關(guān)注和重視。因此，紀檢監(jiān)察部門應重點對企業(yè)領(lǐng)導和崗位風險點進行宣傳教育，發(fā)揮紀檢監(jiān)察的預防作用。

4創(chuàng)新紀檢監(jiān)察工作機制

4.1決策民主集中制

民主集中制是我們黨的一條基本原則，也是領(lǐng)導班子建設(shè)的一項重要內(nèi)容。凡重大決策、重要項目的立項、大筆資金的使用、職工福利等事項必須貫徹民主集中制。這既可避免決策的失誤，又可從政治上保護干部。縱觀許多違法違紀的案例，其中一條深刻的教訓就是，少數(shù)主要領(lǐng)導把自己凌駕于組織之上，個人獨斷說了算，把人民賦予的權(quán)力當作滿足私欲的工具。在企業(yè)中目前實行的職工代表大會制，廠務公開等形式都是民主監(jiān)督的有效形式，須認真地加以貫徹。

4.2重點部位輪換制

例如企業(yè)中的發(fā)展策劃、生產(chǎn)技術(shù)、物資采購、營銷管理等權(quán)力相對集中且容易出現(xiàn)問題的部位和環(huán)節(jié)，可在一定的時間實行人員交流、崗位輪換的辦法，這對企業(yè)、對個人都有好處。在這些部門干長了，有意無意形成錯綜復雜的人際關(guān)系網(wǎng)，在各種誘惑和不規(guī)范的競爭手段面前，很難保證不出問題，等出了問題來處理，不如過程中間來避免。我公司也在研究制定重要崗位人員崗位輪換制度，做好上崗人員的崗位培訓和考核工作，加強對重點崗位人員廉政風險的警示教育和監(jiān)控防范。

4.3簽訂合同會審制

紀檢監(jiān)察部門在企業(yè)中能否有效發(fā)揮作用，與領(lǐng)導的重視和企業(yè)嚴格有序的管理是分不開的，但很大程度上也取決于自身的素質(zhì)和努力?！坝袨椴庞形弧保郧凹o檢監(jiān)察人員在職工的心目中就是辦案人員，“消防隊員”，出了事，發(fā)了案才去調(diào)查處理，這固然需要，但更主要的要在事情的源頭上、過程中發(fā)揮宣傳、教育、監(jiān)督的作用。

5結(jié)束語

近幾年，我們面臨著電力體制改革、城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)發(fā)展、營銷管理等大量繁重的任務。由于我們在管理中，加大紀檢監(jiān)察工作的力度，加強制度建設(shè)，形成閉環(huán)管理，極大地調(diào)動了黨員干部的責任意識和能動性，不僅保證了黨風廉政建設(shè)工作的貫徹落實，而且加強了企業(yè)管理。事實證明只有把這兩者有效地結(jié)合起來，做到認識明確、思想統(tǒng)一，措施得力，就會實現(xiàn)兩者的“雙贏”，就會保證企業(yè)各項活動健康有序地開展。endprint