鄧博

【摘要】人力資源管理工作是企業(yè)核心競爭力的一種體現(xiàn)，從企業(yè)發(fā)展的方面來說影響非常大，關(guān)鍵是在企業(yè)競爭的過程中取得勝利。所以，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行很好的創(chuàng)新與改革工作，只有這樣才能夠幫助企業(yè)得到更多的人才。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境；人力資源管理；創(chuàng)新策略

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下人力資源管理面臨的困境

（一）人才管理概念陳舊。我國企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展的時候，在人力資源管理方面很少受到企業(yè)高度重視，從一方面來分析是由于我國在勞動力方面非常充裕，勞動力在價格上非常低，從另一方面來分析，我國的社會正處在供不應(yīng)求的發(fā)展時期，企業(yè)單單需要做一些比較簡單的人力資源管理就能夠符合市場管理過程中的相關(guān)要求，實現(xiàn)盈利的目的，這造成在非常長的時間當(dāng)中，我國在企業(yè)人力資源管理過程中，單單處于員工的招聘、配置工作等方面，在進(jìn)行員工培訓(xùn)過程中沒有很好地完善相關(guān)的制度，沒有積極重視員工能力培養(yǎng)和潛力挖掘的過程；在整個過程中沒有建立很好的激勵機制，員工出現(xiàn)積極性低等諸多問題；企業(yè)沒有很好的人才發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃等。

（二）人力資源管理模式落后。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的大形式下，不單單是企業(yè)的人力資源管理概念需要進(jìn)行一定的改變，企業(yè)人力資源的管理手段也需要一定的改變，通過傳統(tǒng)的人力資源管理手段進(jìn)行管理，已無法符合企業(yè)在發(fā)展過程中的相關(guān)需要，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下，很多傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理手段出現(xiàn)管理模式落后的問題，第一在“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式下，很多傳統(tǒng)的人力資源在招聘信息方面一般情況下利用電視廣告、報紙等手段來進(jìn)行發(fā)布，其信息只是在一個比較小的范圍內(nèi)進(jìn)行傳播，另外傳播的速度也非常緩慢。傳統(tǒng)的招聘手段造成企業(yè)在人才招聘的過程中沒有很大的選擇范圍，另外招聘的成本也比較高。第二，企業(yè)在進(jìn)行員工培養(yǎng)的過程中手段比較落后，從當(dāng)前的角度分析，大多數(shù)企業(yè)依舊采取聘請專家來進(jìn)行專題講座的方式進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的效率非常低下。第三，企業(yè)在績效管理的過程中出現(xiàn)很多缺陷，績效管理在人力資源的管理過程中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，績效管理工作需要積極進(jìn)行合理的獎懲措施，從員工的角度看，進(jìn)行公平公正的績效管理工作可以加強他們在工作過程中的滿意度，讓工作的積極性得到調(diào)動，加強工作過程中的績效。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理概念。伴隨當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)趨于快速發(fā)展，讓企業(yè)在人力資源管理的過程中進(jìn)行不斷的變革，以逐步朝企業(yè)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化邁進(jìn)。若是沒有得到互聯(lián)網(wǎng)的幫助，企業(yè)要通過外部進(jìn)行人力資源的管理、效率非常很低，而且代價非常高。所以，在當(dāng)前形勢下，人力資源者需要積極確定以下幾個人才管理的概念：首先，人才在當(dāng)前來說重要性逐步凸顯。在整個互聯(lián)網(wǎng)時代，資本和人才關(guān)系慢慢出現(xiàn)了重大的變化，過去人才是趨于給資本進(jìn)行服務(wù)和打工的；現(xiàn)在資本正逐步為人才進(jìn)行服務(wù)，資本為人才進(jìn)行平臺的創(chuàng)設(shè)，只有這樣資本才可以得到增值。人才從當(dāng)前看是資產(chǎn)，不單單是成本。其次，在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，具有很多人才和飛速流動的數(shù)據(jù)信息，讓人才對工作機會進(jìn)行選擇的余地逐步擴大，讓人才的流動加快了。所以，網(wǎng)絡(luò)招聘讓招聘的領(lǐng)域得到了拓寬，讓招聘的渠道擴大了，招聘出現(xiàn)了低成本、地域限制被打破的情況，慢慢變成了企業(yè)在招聘過程中的主流方式。

（二）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的氛圍當(dāng)中，企業(yè)需要積極和時代潮流相融合，讓傳統(tǒng)人力資源管理的模式得到改變，通過互聯(lián)網(wǎng)的思維做好人力資源的管理工作，譬如在進(jìn)行人才招聘的過程中，企業(yè)能夠?qū)ξ⑿殴娞?、微博等進(jìn)行充分了解，這些新型的招聘手段，可以讓信息在傳播方位方面更廣，不會出現(xiàn)時間和地點方面的限制，同時可以讓企業(yè)在更大的空間內(nèi)進(jìn)行專業(yè)人才的尋找，既加強企業(yè)在人才招聘方面的質(zhì)量，也加快了企業(yè)在人才招聘方面的速度，并讓招聘的成本得到了節(jié)約；在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過程中，企業(yè)能夠通過互聯(lián)網(wǎng)積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)平臺的構(gòu)建，加強培訓(xùn)課程的建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)授課能夠依照員工的時間進(jìn)行合理的安排，十分便捷，員工能夠依照相關(guān)工作的需要對感興趣的課程進(jìn)行選擇；在進(jìn)行績效管理的過程中，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行績效評估系統(tǒng)的更新，對員工工作信息進(jìn)行收集，為其發(fā)展進(jìn)行針對性的整理。

（三）構(gòu)建人力資源管理數(shù)據(jù)庫。在進(jìn)行薪酬管理的過程中，一般情況下，人力資源管理都采取定性的管理手段，但是在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的氛圍中，能夠通過互聯(lián)網(wǎng)記錄和收集人們的信息，進(jìn)行大數(shù)據(jù)的管理，利用對大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，為積極進(jìn)行人力資源管理提供幫助，比如說利用大數(shù)據(jù)對員工的薪酬期望進(jìn)行推測，積極進(jìn)行招聘要求的制定，合理設(shè)置相關(guān)的工作崗位，依照員工自身的特征來制定培養(yǎng)計劃等。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行人才數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，一方面搜集現(xiàn)有員工的相關(guān)信息，另一方面挖掘潛在的一些人才，兩個方面都能夠給企業(yè)在人才需要方面提供更好的保證。

三、結(jié)束語

人力資源管理需要進(jìn)行創(chuàng)新，積極順應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展，一定要和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合，通過移動互聯(lián)網(wǎng)來建立信息傳播平臺，讓人力資源管理的水平得到提升。

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