向勁靜

魯冠球把一個(gè)小小鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)廠發(fā)展成營收超千億、利潤過百億的跨國企業(yè)集團(tuán)，他走之后，將推動(dòng)“萬向系”車輪繼續(xù)向前仍是個(gè)謎團(tuán)

10月25日，浙江萬向集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席魯冠球于家中逝世，享年72歲。

魯冠球是中國改革開放年代最早的一批企業(yè)家之一，曾被稱為商界的“常青樹”。其在業(yè)界聲望非常高，曾擔(dān)任中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、浙江省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長，中共第十三大、十四大代表和第九屆全國人大代表。

農(nóng)民出身的魯冠球，從“鐵匠鋪”起家，逐步走向世界，締造了一個(gè)橫貫汽車、能源、房地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，營收超千億元的商業(yè)帝國。

商界“常青樹”的生意經(jīng)

“從田野走向世界的中國農(nóng)民的兒子?！边@是萬向集團(tuán)官網(wǎng)對(duì)魯冠球的描述。

1945年，魯冠球出生于錢塘江邊的一個(gè)鄉(xiāng)村。少年時(shí)，他的理想是當(dāng)一名車床工人，以養(yǎng)家糊口。15歲時(shí)，他從初中輟學(xué)，到浙江蕭山縣鐵業(yè)社當(dāng)打鐵學(xué)徒工。3年后，因精簡人員而被辭退。

回鄉(xiāng)后，不甘“面朝黃土背朝天”的魯冠球，曾修過自行車，后來又籌集3000元辦了個(gè)米面加工廠。在那個(gè)時(shí)代，做生意被視為“資本主義尾巴”，他不敢明著辦廠，東躲西藏，但仍多次被發(fā)現(xiàn)，反復(fù)被“處置”，幾乎傾家蕩產(chǎn)。

1969年，國家批準(zhǔn)每個(gè)人民公社可以開辦一家農(nóng)機(jī)廠。24歲的魯冠球抓住這一機(jī)會(huì)，變賣了祖屋，帶領(lǐng)6名農(nóng)民集資4000元，創(chuàng)辦“寧圍公社農(nóng)機(jī)修理廠”，自己擔(dān)任廠長。

此后的48年間，他以“奮斗十年添個(gè)零”年均25.89%的增長業(yè)績，把這間曾用收購的廢舊鋼材等做原料，生產(chǎn)船釘、鐵耙、犁刀的“鐵匠鋪”經(jīng)營成一個(gè)擁有4萬名員工，營收超千億元、利潤過百億元的現(xiàn)代化跨國企業(yè)集團(tuán)。

在2016年胡潤富豪榜上，魯冠球家族以550億元位居汽車富豪榜榜首。

不僅如此，魯冠球還創(chuàng)造了許多個(gè)第一：1983年，魯冠球成為蕭山縣承包企業(yè)的第一人;1992年，浙江萬向集團(tuán)公司成立;兩年后，“萬向錢潮”股票在深交所上市，成為全國第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);2001年，他一舉收購了納斯達(dá)克的上市公司UAL，開創(chuàng)了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外上市公司的先河。

1991年5月，魯冠球榮登美國主流媒體《新聞周刊》封面，成為第二個(gè)登上該封面的中國人。

“萬向系”上市公司

1994年，集團(tuán)旗下萬向錢潮成功登陸A股，成為“萬向系”第一家上市平臺(tái)。2000年，萬向集團(tuán)用不足6000萬元從當(dāng)?shù)卮蠊蓶|手中拿下了還未上市的華冠科技23.75%的股權(quán)，坐上了第二把交椅，2004年，經(jīng)過幾番爭奪將華冠科技收入囊中，繼而更名萬向德農(nóng)。

“萬向系”下的萬向三農(nóng)還持有承德露露40.68%的股份。

除此之外，“萬向系”在控股方面，其持有萬向錢潮55.52%的股權(quán)，通過全資子公司萬向資源公司持有順發(fā)恒業(yè)61.33%的股權(quán)。在參股方面，萬向集團(tuán)公司直接持有航民股份16.75%的股權(quán)，通過萬向資源公司持有中色股份7.14%的股權(quán)。

此外，萬向集團(tuán)公司還通過控股子公司——萬向創(chuàng)投（持股比例83.33%）分別持有方正電機(jī)0.38%股權(quán)、海利得11.23%股權(quán)、北斗星通0.52%股權(quán)及天賜材料5.87%股權(quán)。

據(jù)不完全測算，僅考慮其實(shí)際控制的萬向德農(nóng)、萬向錢潮、承德露露、順發(fā)恒業(yè)四家公司，魯冠球名下的A股公司市值已高達(dá)546.87億。

這些公司隨著魯冠球的去世將走向何方？值得市場關(guān)注。

“萬向系”金融版圖

除了上市公司以外，目前“萬向系”持股的金融機(jī)構(gòu)數(shù)量只有7家，但卻有4家是絕對(duì)控股，另外3家參股的擁有相當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)。而“萬向系”的金融版圖拓荒之路，始于魯偉鼎。

自1992年任職萬向集團(tuán)副總裁起，年僅21歲的魯偉鼎開始步入父親魯冠球創(chuàng)立的商業(yè)帝國，并將聚焦點(diǎn)放在了金融板塊的開疆拓土上。三年后的1995年，通聯(lián)資本前身深圳通聯(lián)投資有限公司成立，15年后，魯偉鼎通過它入主了浙商基金;1996年，萬向租賃成立，“萬向系”拿下第一張金融牌照;1999年，“萬向系”拿下第二張牌照，通惠期貨前身萬向期貨成立。

在魯偉鼎的帶領(lǐng)下，“萬向系”在金融版圖擴(kuò)張上動(dòng)作明顯加快。2001年，萬向成立了萬向控股，作為其打造金融版圖的平臺(tái)，通聯(lián)資本、萬向租賃和通惠期貨等與金融相關(guān)的公司均被注入其中。

2002年，萬向參與籌建民生人壽，并在日后獲得對(duì)后者的控制權(quán)，成為其金融版圖中最重要的落子。民生人壽2016年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2016年全年實(shí)現(xiàn)原保險(xiǎn)保費(fèi)收入125.2億元，總資產(chǎn)超700億元，連續(xù)7年盈利。

除國內(nèi)保險(xiǎn)布局外，萬向集團(tuán)還將保險(xiǎn)的觸角伸向了海外市場。萬向美國公司于2011年正式出資參股美國霍頓保險(xiǎn)集團(tuán)公司，雙方還共同出資，在美國芝加哥成立萬向霍頓保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，萬向獲得51%的控股權(quán)。

銀行牌照方面，2004年，萬向控股參股浙商銀行，實(shí)際持股比例10.34%。此后，萬向還聯(lián)手阿里巴巴，與其在2014年共同發(fā)起了首批民營銀行之一的網(wǎng)商銀行，持股比例達(dá)18%。

在信托牌照方面，萬向于2003年出資2億元成為浙江省工商信托第二大股東，2007年增資后成為第一大股東，并成功將其更名為“萬向信托”;基金牌照是萬向最晚涉足的領(lǐng)域。2010年，萬向通過參股浙商基金，將這一牌照順利收入囊中。

縱覽金融領(lǐng)域，最為稀缺的銀行、證券、保險(xiǎn)、基金、信托、租賃和期貨七張牌照中，“萬向系”僅差一張券商牌照，如若最終能將其收入囊中，屬于魯偉鼎的金融帝國，將正式組建完畢。

龐大帝國誰推著走？

隨著魯冠球的去世，最受熱議的話題便是，誰將會(huì)成為百億帝國的傳承者？

魯冠球有一個(gè)兒子，三個(gè)女兒。1971年出生的魯偉鼎是魯冠球唯一的兒子，也被視為萬向集團(tuán)的繼承者。

但魯偉鼎在家族控制的上市公司中并未擔(dān)任任何職務(wù)。萬向錢潮現(xiàn)任董事長仍顯示為魯冠球，而承德露露、順發(fā)恒業(yè)、萬向德農(nóng)三家上市公司董事長均為管大源。

管大源是從杭州萬向節(jié)總廠開始，跟著魯冠球一路打江山的老將，歷任杭州萬向節(jié)總廠統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、科員，萬向集團(tuán)公司總經(jīng)理助理等職務(wù)。萬向錢潮上市后，管大源出任董秘職務(wù)。早在1994年，為了表彰管大源在萬向錢潮上市過程中所做的貢獻(xiàn)，魯冠球就曾拿出10萬元現(xiàn)金，重獎(jiǎng)了管大源。管大源目前的角色可能更多是輔佐“少主”魯偉鼎。

對(duì)兒子魯偉鼎，魯冠球似乎一直以“磨礪”為主。據(jù)報(bào)道，魯偉鼎中學(xué)酷愛飆車，是個(gè)激情且叛逆的摩托小子，魯冠球?qū)⑵渌偷叫录悠聦W(xué)習(xí)企業(yè)管理，半年后魯偉鼎回國，魯冠球就每天把他帶在身邊一起上下班，手把手教他如何處理企業(yè)的各種事務(wù)。1994年就出任萬向集團(tuán)總裁的魯偉鼎，僅23歲，同年，萬向錢潮上市。正如前文所說到的那樣，“萬向系”的龐大金融帝國背后的主導(dǎo)者就是魯偉鼎。

如今魯偉鼎的商業(yè)才能已得到大家認(rèn)可，但論及全面接班，似乎還差那么一步。

魯冠球曾明確表態(tài)：“對(duì)于接班人問題，我現(xiàn)在推我兒子，如果將來有能力超過我兒子的優(yōu)秀人員出來。只要能夠把企業(yè)搞得更好，能夠?yàn)檗r(nóng)民多增加收入，為農(nóng)村富裕做出貢獻(xiàn)的，我可能會(huì)要調(diào)一個(gè)，這個(gè)是可以改變的?！?/p>

但隨著魯冠球的離世，“萬向系”的股權(quán)與管理權(quán)傳承已迫在眉睫，誰將成為繼承人？或許還有待觀察。