戎燕

【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)要與時(shí)代背景相融合，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，從而有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這一過(guò)程中，企業(yè)必須做到向管理要效益，不斷提高管理水平，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化、專業(yè)化、規(guī)范化。本文以制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，并有針對(duì)性地提出解決對(duì)策，為制造企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，制造業(yè)在我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中所占的比重較大，存在的問(wèn)題也相對(duì)較多，如成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)等方面仍存在一些問(wèn)題，為了有效解決制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的困境，要從各方面來(lái)改變現(xiàn)狀，做好財(cái)務(wù)管理工作就是當(dāng)今制造企業(yè)進(jìn)行改革的重要內(nèi)容。在這一過(guò)程中，要從相關(guān)工作人員的素質(zhì)、管理制度、基礎(chǔ)環(huán)節(jié)建設(shè)等等來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，并且與我國(guó)的相關(guān)政策、企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢(shì)、戰(zhàn)略決策等相結(jié)合，確保財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。與此同時(shí)，還需要相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。

二、我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

（1）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠，把工作重心放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，致使財(cái)務(wù)管理制度缺乏創(chuàng)新，還處于原有的制度模式，影響了財(cái)務(wù)管理的效果；（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度處在改善過(guò)程中，存在盲目性，如未充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，盲目借鑒一些制造企業(yè)的制度模式，導(dǎo)致實(shí)際運(yùn)行過(guò)程缺乏實(shí)效性，反而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展；（3）企業(yè)財(cái)務(wù)制度的制定具有局限性，未能與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和整體的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，影響了財(cái)務(wù)管理制度與發(fā)展的融合性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作脫離實(shí)際。

2.財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

（1）財(cái)務(wù)管理人員的思想意識(shí)不夠創(chuàng)新，對(duì)一些新的財(cái)務(wù)管理模式、管理策略、管理目標(biāo)等缺乏深層次的認(rèn)識(shí)，不利于財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化，尤其是一些制造企業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)歷水平較低，老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；（2）財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于一些高科技的財(cái)務(wù)管理軟件在操作過(guò)程中不夠熟練，影響了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，如ERP系統(tǒng)的使用，財(cái)務(wù)管理的電算化等等；（3）財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度不夠積極，對(duì)其崗位的重要性認(rèn)識(shí)不夠，影響了工作熱情，致使其在工作過(guò)程難以全身心投入。

3.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

一些制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較差，影響了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和工作質(zhì)量提升，具體表現(xiàn)如下：（1）企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的投入較少，如財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)和使用、管理人員的引入、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)和考核體制的建立等等，都還不夠完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較差，影響了財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展；（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門缺乏與政府相關(guān)部門之間的溝通，對(duì)一些相關(guān)的法律法規(guī)和政策掌握不夠及時(shí)和全面，影響了財(cái)務(wù)管理的決策和制度制定；（3）與財(cái)務(wù)管理部門相互對(duì)接的工作人員缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)管理效率。

三、我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.完善制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

（1）對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析、并結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)、戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)等進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的制定，在這一過(guò)程中，要多咨詢一些專業(yè)人士，并聽(tīng)取各部門的意見(jiàn)，集思廣益，保證制度制定具有實(shí)效性、發(fā)展性和可行性；（2）借鑒一些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理制度，與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行對(duì)比分析，保證借鑒的合理性，與此同時(shí)，對(duì)于一些新的管理模式要進(jìn)行逐步過(guò)渡，不能急于求成，并且與企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式相結(jié)合；（3）成立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度制定小組，并對(duì)管理制度的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，科學(xué)完善，推進(jìn)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的快速形成；（4）建立財(cái)務(wù)工作方面的監(jiān)督制度、評(píng)價(jià)制度、風(fēng)險(xiǎn)管控制度等等，從而促使財(cái)務(wù)管理的制度體系更加完善。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)工作建設(shè)

（1）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的投入，從人力、物力、財(cái)力等方面來(lái)提高制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)水平，使其能夠適應(yīng)一些新的財(cái)務(wù)管理模式，從思想到行動(dòng)上都與時(shí)代發(fā)展相融合，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果。如引進(jìn)一些財(cái)務(wù)管理軟件，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)等等；（2）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要建立與政府之間的溝通平臺(tái)，時(shí)刻把握相關(guān)的政策動(dòng)態(tài)，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，并可以定期聘請(qǐng)政府相關(guān)的工作人員進(jìn)行講解和指導(dǎo)，讓單位財(cái)務(wù)人員更好地了解相關(guān)政策；（3）對(duì)企業(yè)內(nèi)部與財(cái)務(wù)管理工作相接觸的人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，并建立信息交流平臺(tái)，保證工作開(kāi)展的效率和質(zhì)量。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

（1）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)性培訓(xùn)，形成相應(yīng)的培訓(xùn)制度，培訓(xùn)的內(nèi)容包括相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、軟件操作、管理模式、風(fēng)險(xiǎn)控制等等，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，從而不斷提升人員和綜合素質(zhì)；（2）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要明確職責(zé)，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的激勵(lì)措施，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，從而加強(qiáng)其創(chuàng)新能力，這樣可以快速的完成財(cái)務(wù)管理方面的改革，促進(jìn)一些政策的落實(shí)；（3）制造企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作形成有效的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全員參與，全員管理的良好氛圍，定期舉辦財(cái)務(wù)管理方面的溝通交流會(huì)議，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，為財(cái)務(wù)管理人員提供寶貴的意見(jiàn)，不斷地修正其財(cái)務(wù)管理過(guò)程的缺點(diǎn)和漏洞，提高其相應(yīng)的素質(zhì)和能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在其整體管理工作當(dāng)中，處于核心地位，涉及到的內(nèi)容較廣，尤其是在精細(xì)化管理時(shí)代，要對(duì)其進(jìn)行深度改革，從管理制度、管理方法、人員素質(zhì)等多方面提高財(cái)務(wù)管理水平，保證財(cái)務(wù)管理的策略具有實(shí)效性與戰(zhàn)略性。在具體落實(shí)過(guò)程中，還要相關(guān)部門積極配合，通過(guò)大家共同努力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

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