陳曦

【摘 要】預(yù)算管理是在預(yù)算管理目標以及企業(yè)管理標準的基礎(chǔ)上，通過采用動態(tài)衡量法強化預(yù)算管理，其主要目的是對企業(yè)管理工作進行科學(xué)評價，以此促進預(yù)算管理工作的更好發(fā)展。預(yù)算管理對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展來說具有非常重要的意義，因此加強對企業(yè)預(yù)算工作的嚴格管理是很有必要的。本文以全面預(yù)算工作作為此次探討對象，主要對企業(yè)發(fā)展中預(yù)算管理模型構(gòu)建進行詳細分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；全面預(yù)算；管理工作；模型構(gòu)建；探索

一、前言

預(yù)算管理作為企業(yè)人員進行全面管理的一種主要途徑，同時也是促進管理水平有效提升的重要方法。中央有關(guān)部門曾明確提出將預(yù)算作為企業(yè)控制活動以及風(fēng)險管控工作的主要措施。因此，企業(yè)工作人員根據(jù)自身發(fā)展實際情況，及時構(gòu)建了科學(xué)合理的企業(yè)預(yù)算管理模型，實現(xiàn)了企業(yè)資源，控制活動，發(fā)展計劃，戰(zhàn)略目標制定等工作的科學(xué)調(diào)整，更好促進了企業(yè)預(yù)算工作的可持續(xù)發(fā)展。鑒于預(yù)算工作的重要性，工作管理人員必須加強對員工的嚴格管理，進行預(yù)算工作管控，有效提高人員工作效率，同時積極推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、全面預(yù)算管理模型設(shè)計研究

1.模型設(shè)計基礎(chǔ)

將長遠發(fā)展目標作為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營政策，及時對員工的職責(zé)進行明確，以此有效激發(fā)人員工作熱情。在此過程中需要加強對預(yù)算管理過程的監(jiān)督，從源頭進行合理控制，實現(xiàn)個人目標和企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展目標的協(xié)調(diào)，促進企業(yè)長遠發(fā)展目標的快速實現(xiàn)，比如某企業(yè)工作人員及時制定了《全面預(yù)算管理工作規(guī)范》，在員工的積極配合下，實現(xiàn)了對企業(yè)資源，財務(wù)部門工作等的合理分配，考核以及控制，從而確保了企業(yè)經(jīng)營活動的有序進行。

2.模型構(gòu)建

在全面預(yù)算管理模型的構(gòu)建過程中一定要建立在企業(yè)長期計劃的基礎(chǔ)上，同時還要確定企業(yè)年度全面預(yù)算計劃，并及時將年度發(fā)展計劃劃分為企業(yè)內(nèi)部各個部門可以有效執(zhí)行的工作內(nèi)容和定期考核標準。比如某企業(yè)預(yù)算工作人員將企業(yè)長期發(fā)展計劃作為基礎(chǔ)，并對部門人員工作計劃進行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時采用了定期考核的方式，以此確保了全面預(yù)算工作可以有序進行。將企業(yè)發(fā)展目標及時分分解為多個小目標，有助于部門人員及時，自覺的完成。

按照年度發(fā)展目標，并根據(jù)目前企業(yè)實際發(fā)展狀況，建立行之有效的全面預(yù)算管理指標，以及重點投入項目，強化組織實施管理，定期對人員工作表現(xiàn)進行專業(yè)考核并作出科學(xué)評價，然后依據(jù)員工執(zhí)行任務(wù)的具體表現(xiàn)，對發(fā)展目標進行合理的修整，從而實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行工作的有效完善。季度預(yù)算計劃在企業(yè)年度發(fā)展計劃之內(nèi)，并成為年度發(fā)展計劃的主要實施部分。在此過程中，預(yù)算管理人員有必要定期對人員的執(zhí)行情況進行調(diào)查，同時要求員工在執(zhí)行任務(wù)過程中及時將自己遇到的難題以及心得體會記錄下來，這樣做有助于及時發(fā)現(xiàn)員工在計劃目標中存在的問題以及不足，比如某人員將工作進步，任務(wù)完成情況，難題等及時登記下來，然后請教預(yù)算管理人員，通過對這些人員進行認真指導(dǎo)，不僅提高了自身的專業(yè)水平，還充分體現(xiàn)了全面預(yù)算管理工作的實效性。

另外，還需要根據(jù)企業(yè)年度預(yù)算工作執(zhí)行情況看，將其內(nèi)容以表格形式展示出來，使任務(wù)落實情況更加形象，具體的顯示出來，然后對員工個人落實情況進行深入分析和研究，定期對人員進行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后及時形成有效的考核報告。將預(yù)算人員的考核成績?nèi)鐚嵣蠄笃髽I(yè)管理高層，為管理高層進行決策及時提供科學(xué)準確的參考意見。但是需要注意，應(yīng)該定期展開全體員工發(fā)展計劃研討會，鼓勵員工積極提出創(chuàng)新想法，對企業(yè)短期發(fā)展計劃提出合理化的建議，以此有利于實現(xiàn)企業(yè)年度計劃實施內(nèi)容的及時修改以及完善，參考人員好的建議，并根據(jù)自身管理經(jīng)驗，制定出具有可行性的全面預(yù)算管理計劃，積極推動預(yù)算管理工作的順利開展，有效保證企業(yè)預(yù)算管理工作在正確的方向發(fā)展。

三、確保全面預(yù)算管理模型有效運行的主要途徑

1.明確人員職責(zé)

為了確保全面預(yù)算管理模型的有效運行，必須先將員工的職責(zé)進行明確，使員工清楚自身在預(yù)算管理工作中需要承擔(dān)的責(zé)任，有助于人員自覺，認真的做好本職工作。管理人員應(yīng)該深刻意識到，員工在全面預(yù)算管理中扮演的角色，人員是確保預(yù)算管理順利進行的重要保證，同時也是提高預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)。因此，必須及時將每個人員的職責(zé)進行明確，并鼓勵員工主動的參與到預(yù)算工作中。

2.制定科學(xué)的預(yù)算管控制度

對企業(yè)來說，科學(xué)合理的預(yù)算管理制度是調(diào)動人員主動性的有效途徑，同時也是提高人員效率的主要方法。明確部門人員職責(zé)，加大對預(yù)算工作人員的管理以及監(jiān)督制度，以此實現(xiàn)預(yù)算計劃和企業(yè)年度發(fā)展計劃的有效融合，有效保證預(yù)算管理工作的有序進行。

四、結(jié)束語

在企業(yè)發(fā)展中，管理人員必須積極制定合理有效的預(yù)算管理制度，構(gòu)建成熟的全面預(yù)算管理模型，并加強對人員的嚴格監(jiān)督，同時采用定期考核，人員培訓(xùn)等方式有效激發(fā)人員工作熱情，從而在提高自身預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)上，積極推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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