楊明娟

【摘 要】縱觀我國當前企業(yè)的管理現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前我國企業(yè)存在一項普遍問題，即風(fēng)險管理相對薄弱，漏洞較多。不僅企業(yè)的風(fēng)險管理體制不健全，而且管理者的風(fēng)險管理意識較為淡薄，企業(yè)整體缺乏應(yīng)有的風(fēng)險應(yīng)對能力。這些問題的存在，十分不利于企業(yè)的發(fā)展與運營。鑒于此，筆者立足于我國企業(yè)，基于財務(wù)視角，試圍繞企業(yè)風(fēng)險管控展開論述。希望能夠為我國企業(yè)的風(fēng)險管理略盡綿薄之力。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理；審計視角；企業(yè)；薄弱；改進

一、問題的提出

在市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸完善的過程中，我國企業(yè)獲得了長足發(fā)展與進步。然而，凡事皆具有兩面性。在企業(yè)高速發(fā)展的同時，其也面臨著一定的市場競爭壓力。很多企業(yè)為了在激烈的市場競爭環(huán)境中求得生存與發(fā)展，在企業(yè)運營和內(nèi)部管理中采取“重經(jīng)營、輕管理”的策略。這種策略下，企業(yè)的內(nèi)部管控不到位，使企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險隱患。風(fēng)險管理亟待加強。完善的風(fēng)險管控機制在企業(yè)的運營管理以及戰(zhàn)略發(fā)展中具有極為重要的作用。我國企業(yè)應(yīng)對當前風(fēng)險管控中的薄弱環(huán)節(jié)進行分析與改進，以實現(xiàn)更好發(fā)展。

二、當前我國企業(yè)面臨的主要風(fēng)險點

1.來自企業(yè)運營與內(nèi)部管理的風(fēng)險

在市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸完善的過程中，我國企業(yè)獲得了長足發(fā)展，但與此同時也面臨著巨大的市場風(fēng)險和競爭壓力。隨著資本市場的發(fā)展，企業(yè)競爭對手也逐漸呈現(xiàn)出集團化、多元化的態(tài)勢。再加之市場經(jīng)濟環(huán)境所受影響因素較多，企業(yè)在“專注”提高市場競爭力的過程中，對市場環(huán)境變化的警覺性可能會反應(yīng)遲緩，應(yīng)對效果和抗風(fēng)險能力不理想。企業(yè)除了會面臨一定的市場風(fēng)險之外，在日常經(jīng)營管理過程中，由于經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)“兩權(quán)分離”，企業(yè)管理者很可能會出于自身利益的考慮，在企業(yè)運營中未考慮其長遠發(fā)展，重短期利益?；蛘?，企業(yè)的運營可能會呈現(xiàn)出一種表面繁華，但內(nèi)部管理卻存在諸多漏洞的現(xiàn)象。

2.來自財務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略層面的風(fēng)險

作為市場經(jīng)濟的被動參與者，我國企業(yè)同時也是市場經(jīng)濟發(fā)展的重要影響者。同時，其還能在一定程度上促進我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的實施。在財務(wù)視角下，我國企業(yè)還面臨著一定的戰(zhàn)略風(fēng)險，主要體現(xiàn)在如下兩個方面：首先，當前我國政府在大力推進市場經(jīng)濟的發(fā)展，同時也在不斷推動資本市場的完善。在市場機制存在諸多待改善的背景下，我國企業(yè)的發(fā)展實際面臨著許多不確定性。其次，目前我國企業(yè)的內(nèi)部管理并不完善，很多規(guī)章制度等都有待建立健全。比如，我國很多企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)都缺乏長遠性和前瞻性；企業(yè)偏好追求規(guī)?；a(chǎn)卻不重視內(nèi)部管理的提升。此外，目前我國企業(yè)在運營中，為了擴大規(guī)模和求發(fā)展，融資貸款等現(xiàn)象較為普遍。但是，由于企業(yè)所處的行業(yè)各異、規(guī)模不等、性質(zhì)不一等因素，很多企業(yè)都存在融資難的問題。融資成功的企業(yè)也存在資金成本壓力大的情況。這不僅不利于企業(yè)的資金流動，還使企業(yè)承受著一定的財務(wù)風(fēng)險。

三、當前我國企業(yè)風(fēng)險管控的現(xiàn)狀

1.我國企業(yè)的風(fēng)險管控機制尚不健全，有待進一步完善

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和資本市場的逐漸完善，再加之現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全，我國企業(yè)所面對的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，市場競爭壓力也逐年加大。在此背景下，企業(yè)更需要對各類風(fēng)險隱患予以充分認識和及時把控。然而目前，縱觀我國各類企業(yè)卻不難發(fā)現(xiàn)，無論是風(fēng)險預(yù)警還是風(fēng)險管控體系都尚不健全，有待于改進與完善。具體主要表現(xiàn)在企業(yè)不僅缺乏風(fēng)險管控體系予以支撐，各部門之間既相互獨立又相互制約的內(nèi)控機制不健全，在運營中存在許多內(nèi)控問題，從而容易引發(fā)道德風(fēng)險和機會主義行為，繼而影響企業(yè)的正常運營和管理。此外，在我國很多企業(yè)中還存在對采購、銷售、投融資等重大合同審批不嚴的情況，使企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險隱患。如何進行風(fēng)險預(yù)警和管控，是目前我國企業(yè)亟待解決的一項重點問題。

2.我國企業(yè)管理者對風(fēng)險管控的認知度不高，亟待加強

當前，在我國很多企業(yè)中，管理者對風(fēng)險管控的認知度并不高。很多企業(yè)管理者一味追求規(guī)模擴大和短期利益，而忽視了對風(fēng)險因素的規(guī)避與管理。甚至有些管理者認為凡是企業(yè)運營，都會存在一定的經(jīng)營風(fēng)險，但是經(jīng)營失敗的可能性很小，并且對經(jīng)營責(zé)任和風(fēng)險隱患持有樂觀態(tài)度。在這種心理狀態(tài)和管理思維的影響下，很多企業(yè)管理者并未從心理上真正對風(fēng)險管控擁有充份的認識。于是也便不重視在企業(yè)內(nèi)部建立全面而完善的風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對機制。企業(yè)管理者這種風(fēng)險管控意識的欠缺在一定程度上會制約企業(yè)的長期發(fā)展，也不利于其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3.我國企業(yè)普遍缺乏有效的風(fēng)險應(yīng)對能力

前文已述，我國企業(yè)在運營中會面臨著諸多風(fēng)險隱患。如何對這些風(fēng)險進行及時預(yù)警和妥善處理，是目前我國企業(yè)亟待解決的一項重點問題。當前，由于我國企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險管控體系尚不健全，企業(yè)針對風(fēng)險因素?zé)o法及時作出相應(yīng)的預(yù)案準備，風(fēng)險一旦發(fā)生，即使及時開展危機公關(guān)，也難以徹底解決風(fēng)險隱患。這一情況導(dǎo)致風(fēng)險所帶來的負面影響超出企業(yè)能夠有效控制的范圍。此外，目前我國企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對能力尚且不足，究其原因還是由于缺乏有效的風(fēng)險管控機制所致。

四、未來階段我國企業(yè)加強風(fēng)險管控的有效措施

1.進一步建立健全風(fēng)險管控機制，以制度作為風(fēng)險管控的有效保障

我國企業(yè)應(yīng)構(gòu)建適合自身的內(nèi)部控制機制，以實現(xiàn)對經(jīng)營風(fēng)險進行有效防范。構(gòu)建內(nèi)控機制應(yīng)做好以下幾方面的工作：首先，由財務(wù)部牽頭，各職能部門抽調(diào)相應(yīng)管理人員組建內(nèi)控管理小組，企業(yè)管理者任組長；其次，編制科學(xué)完備的內(nèi)控制度，制度要立足于企業(yè)的經(jīng)營特點和自身的經(jīng)營管理方式，對企業(yè)日常經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要加以約束，嚴格資金收付的審批，堅持不相容崗位相分離原則，職能崗位間實行輪崗制，提高崗位監(jiān)督和約束；再者，結(jié)合預(yù)算管理強化資金管控，嚴格資金使用渠道，同時加強資產(chǎn)管理，健全移交簽字制度，避免國有資產(chǎn)流失；最后，通過內(nèi)外部審計相結(jié)合，有效改善監(jiān)督機制，通過審計及時查補內(nèi)控管理的漏洞，從而不斷完善內(nèi)控機制，在整體上提升我國企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。endprint

2.加強預(yù)算管理，借助預(yù)算管理機制達到風(fēng)險管控目的

近年來，預(yù)算管理愈發(fā)被我國政府和企業(yè)所重視，預(yù)算管理在企業(yè)的運營與發(fā)展中起著極為重要的作用。而有效的預(yù)算管理體系，能夠借助預(yù)算執(zhí)行與考核等，規(guī)范企業(yè)運營，防范經(jīng)營風(fēng)險。鑒于此，筆者建議我國企業(yè)在關(guān)注風(fēng)險管控的過程中，不妨借助預(yù)算管理這一手段。具體措施如下：首先，提高企業(yè)管理者對于預(yù)算的重視程度，樹立預(yù)算的權(quán)威性；其次，預(yù)算編制要盡可能的詳盡，要細化到各個部門、各筆業(yè)務(wù)，保證企業(yè)每項業(yè)務(wù)的進行都有據(jù)可依；再者，強化預(yù)算監(jiān)督，擴大監(jiān)督的范圍，加強預(yù)算的執(zhí)行力，并通過監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題及時修訂下期預(yù)算，不斷提升預(yù)算數(shù)據(jù)科學(xué)性和合理性；最后，完善預(yù)算考評體系，提高執(zhí)行情況的獎懲力度，有效調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性，提升預(yù)算執(zhí)行力?？傊?，唯有做好預(yù)算管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的有序、規(guī)范運營，才能在最大程度上保障企業(yè)遠離風(fēng)險隱患。

3.積極提高企業(yè)管理者及相關(guān)人員對風(fēng)險管控的認知度

除上述措施之外，我國企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)管理者及相關(guān)人員的風(fēng)險管控意識，明確風(fēng)險管理在企業(yè)運營和發(fā)展以及戰(zhàn)略規(guī)劃實施中的重要地位。企業(yè)應(yīng)針對各種不確定因素根據(jù)企業(yè)自身特點和性質(zhì)等制定有效的風(fēng)險防范機制，以將企業(yè)的潛在損失控制在最小范圍之內(nèi)。有條件的企業(yè)還應(yīng)在組織架構(gòu)中設(shè)置風(fēng)險部門，配備專人負責(zé)風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警，以及制定合規(guī)的風(fēng)險管控機制。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，及時應(yīng)對，查明風(fēng)險點，糾正偏差。同時，管理者良好的風(fēng)險管控意識，還能對風(fēng)險管控機制的不斷健全具有促進作用，也有助于企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理，合理調(diào)度和優(yōu)化各類資源，確保企業(yè)經(jīng)營計劃和利潤指標的實現(xiàn)。

五、小結(jié)

在市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸完善的過程中，我國企業(yè)獲得了長足發(fā)展與進步。然而，凡事皆具有兩面性。在企業(yè)高速發(fā)展的同時，其也面臨著一定的市場競爭壓力。很多企業(yè)在內(nèi)部管理與運營中存在著巨大的風(fēng)險隱患。比如，企業(yè)的風(fēng)險管理體制不健全、管理者的風(fēng)險管理意識較為淡薄、企業(yè)整體缺乏應(yīng)有的風(fēng)險應(yīng)對能力等。這些問題的存在，十分不利于企業(yè)的發(fā)展與運營。鑒于此，筆者基于財務(wù)視角，建議我國企業(yè)應(yīng)借助預(yù)算管理機制和內(nèi)部控制機制實現(xiàn)風(fēng)險管控，同時應(yīng)注重培養(yǎng)企業(yè)管理者及相關(guān)人員的風(fēng)險管控意識。唯有如此，我國企業(yè)才能將各類風(fēng)險隱患及時預(yù)防與控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]牟善忠，呂世瑋.試論我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2015（11）.

[2]陶瑞波，劉加玲.淺議我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與應(yīng)對策略[J].中國經(jīng)濟研究.2016（11）.

[3]李寧.淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成及防范對策[J].中國城市經(jīng)濟.2015（27）.

[4]諸葛麗，朱艷.略談建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險檢測預(yù)警機制的必要性、障礙及路徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2014（21）.

[5]許檢保.我國財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2015（22）.

[6]毛炯，李凱，李麗文，劉健超.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊.2014（02）.endprint